董事會(huì )研討會(huì )會(huì )議紀要

　　XXXX年XX月XX日下午XX點(diǎn)，在三樓會(huì )議室召開(kāi)董事會(huì )，研究討論《車(chē)改辦法》的執行辦法和《管理整合工作意見(jiàn)》的實(shí)施決定等事宜。

　　會(huì )議主持：XX

　　參會(huì )人員：XXXXXXXXXX

　　會(huì )議記錄：XXXXXX

　　現將會(huì )議決定事項紀要如下：

　　一， 關(guān)于《車(chē)改辦法》的實(shí)施辦法

　　會(huì )議討論了《車(chē)改辦法》，認為實(shí)施《車(chē)改辦法》是有利于節約企業(yè)成本，提高工作效率，會(huì )議原則通過(guò)《車(chē)改辦法》。會(huì )議要求，根據會(huì )議決定發(fā)文執行。

　　會(huì )議補充規定：公司參加車(chē)改的在職人員中男員工滿(mǎn)65周歲，女員工滿(mǎn)60周歲可以享受車(chē)改特例，即以上年齡從參加車(chē)改開(kāi)始，沒(méi)有為公司服務(wù)滿(mǎn)5年而達到年齡的，可不按《車(chē)改辦法》(三.5)條例執行，但須支付合同剩余年限公司所有代付的購車(chē)和保險等相關(guān)費用。

　　二， 關(guān)于《管理整合工作意見(jiàn)》的實(shí)施決定

　　會(huì )議討論了《管理整合工作意見(jiàn)》，魯董和徐總認為企業(yè)要做大做強，一定要靠完善的管理體制和管理模式來(lái)運作，做好管理整合工作的目的就是打牢企業(yè)管理的基礎，同時(shí)也為企業(yè)今后的發(fā)展鋪平管理的道路。

　　經(jīng)過(guò)與會(huì )人員的討論，大家一致認為，企業(yè)做好管理整合工作是勢在必行的，希望在推行過(guò)程中管理機制設置要靈活，也不能偏離原則性軌道。我們要做到一鼓作氣，要么不做，做就要做好，領(lǐng)導要大力支持和以身作則。會(huì )議原則通過(guò)《管理整合意見(jiàn)》。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善整合意見(jiàn)，確定推行計劃。

　　會(huì )議最后強調，實(shí)施管理整合工作一定有很大的阻力，但我們要團結合作，思想統一，充分做好宣傳工作，要考慮全面，簡(jiǎn)單高效，科學(xué)靈活，按時(shí)按質(zhì)按量完成整合任務(wù)。

　　總經(jīng)辦

　　XXXX-XX-XX

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