公司月度會(huì )議紀要
會(huì )議時(shí)間：XXXX年XX月XX日XX：XX—XX：XX
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主 持 人：X總
參 會(huì ) 人：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
會(huì )議紀錄：XXX
本次會(huì )議由X總主持，會(huì )議主要內容有：
(1)明確月度報告
(2)強調“XXXX”和“XXXX”在整合過(guò)程中的有關(guān)事項
(3)各高管人員分工明確化
會(huì )議第一部分
1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報告，沒(méi)有分管副總的部門(mén)則由部門(mén)負責人直接上交報告，所有報告統一交給總經(jīng)理助理兼運營(yíng)總監XXX，由XXX匯總后呈報給X總。周報按公司文件的規定實(shí)施。
2、QQ群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過(guò)Share point來(lái)實(shí)現。
3、下周專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，在會(huì )議上每個(gè)部門(mén)要提交建站需求，XXX為此項工作的牽頭人。
會(huì )議第二部分
1、在“XXXX”和“XXXX”的整合過(guò)程中，盡量不要涉及到個(gè)人利益，不要使問(wèn)題擴大化。 2、整合后的“XXXX”產(chǎn)生兩個(gè)部門(mén)的空缺：一是市場(chǎng)拓展部，二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息，而產(chǎn)品部的`主要作用是試銷(xiāo)新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運營(yíng)部管理。
3、在整合過(guò)程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進(jìn)人與人的溝通。
會(huì )議第三部分
“XXXX”在XXXX年新的管理分工：
1、XXX(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò )部、增值業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部。
2、XXX(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監)分管：研發(fā)部
3、XXX(總經(jīng)理助理監運營(yíng)總監)分管：運營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問(wèn)題
X總指出，還應繼續招聘有push類(lèi)研發(fā)實(shí)力的人補充進(jìn)研發(fā)部;對于Push類(lèi)項目，市場(chǎng)銷(xiāo)售團隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內的各種資源，完成XXXX年的任務(wù)目標。
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