項目經(jīng)理溝通會(huì )議紀要
時(shí)間：XX月XX日14：00—16：30
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX項目和XXXX項目競標完成;XXX項目已經(jīng)開(kāi)盤(pán)。下一階段工作：XXX項目已經(jīng)建立例會(huì )制度，提交小高層推廣執行方案;連云港項目進(jìn)入實(shí)際操作階段，XX號提交執行方案;跟蹤沙鋼項目。
XXX：麗景開(kāi)盤(pán)開(kāi)始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語(yǔ)大牌和圍墻標志。
XXX：與有信息的開(kāi)發(fā)企業(yè)保持聯(lián)系;跟蹤康;建立信息網(wǎng)絡(luò )、通過(guò)公司員工搜集信息。
XXX：月底三個(gè)公司結賬，下個(gè)星期準備。
XXX：
時(shí)間：XX月XX日14：00—16：30
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX項目和XXXX項目競標完成;XXX項目已經(jīng)開(kāi)盤(pán)。下一階段工作：XXX項目已經(jīng)建立例會(huì )制度，提交小高層推廣執行方案;連云港項目進(jìn)入實(shí)際操作階段，XX號提交執行方案;跟蹤沙鋼項目。
XXX：麗景開(kāi)盤(pán)開(kāi)始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語(yǔ)大牌和圍墻標志。
XXX：與有信息的開(kāi)發(fā)企業(yè)保持聯(lián)系;跟蹤康;建立信息網(wǎng)絡(luò )、通過(guò)公司員工搜集信息。
XXX：月底三個(gè)公司結賬，下個(gè)星期準備。
XXX：
時(shí)間：XX月XX日14：00—16：30
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX項目和XXXX項目競標完成;XXX項目已經(jīng)開(kāi)盤(pán)。下一階段工作：XXX項目已經(jīng)建立例會(huì )制度，提交小高層推廣執行方案;連云港項目進(jìn)入實(shí)際操作階段，XX號提交執行方案;跟蹤沙鋼項目。
XXX：麗景開(kāi)盤(pán)開(kāi)始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語(yǔ)大牌和圍墻標志。
XXX：與有信息的開(kāi)發(fā)企業(yè)保持聯(lián)系;跟蹤康;建立信息網(wǎng)絡(luò )、通過(guò)公司員工搜集信息。
XXX：月底三個(gè)公司結賬，下個(gè)星期準備。
XXX：
時(shí)間：XX月XX日14：00—16：30
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX項目和XXXX項目競標完成;XXX項目已經(jīng)開(kāi)盤(pán)。下一階段工作：XXX項目已經(jīng)建立例會(huì )制度，提交小高層推廣執行方案;連云港項目進(jìn)入實(shí)際操作階段，XX號提交執行方案;跟蹤沙鋼項目。
XXX：麗景開(kāi)盤(pán)開(kāi)始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語(yǔ)大牌和圍墻標志。
XXX：與有信息的開(kāi)發(fā)企業(yè)保持聯(lián)系;跟蹤康;建立信息網(wǎng)絡(luò )、通過(guò)公司員工搜集信息。
XXX：月底三個(gè)公司結賬，下個(gè)星期準備。
XXX：XXX建筑方案確定，與開(kāi)發(fā)商談價(jià)格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節后對連云港市場(chǎng)進(jìn)行嚴格調查;麗島上周進(jìn)入別墅規劃，港城二期規劃沒(méi)有做好;馬鞍山項目樣板房節后開(kāi)展小高層推廣方案，現在進(jìn)入方案設計;如何服務(wù)好現有的項目和現有的開(kāi)發(fā)商，要有一套標準;正確處理好效率和時(shí)間的問(wèn)題。
XXX：XXX沙鋼和海安完成市場(chǎng)調研及報告編寫(xiě);南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節后。下一階段開(kāi)始XXX項目月度報告編寫(xiě)，張家港江陰寫(xiě)字樓用地完成調研，開(kāi)展當前市場(chǎng)環(huán)境的調研分析，關(guān)于南京市銷(xiāo)售人員片區負責制。
XXX：及時(shí)交納考核表，從四月底到五月份公司要再進(jìn)行一次招聘，請各部門(mén)確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開(kāi)展員工調查和崗位分析兩個(gè)項目，崗位分析從銷(xiāo)售部做起。
XXX：開(kāi)展銷(xiāo)售案場(chǎng)管理制度和銷(xiāo)售手冊的編寫(xiě)，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來(lái)針對案場(chǎng)經(jīng)理的培訓。
XXX：從觸動(dòng)到行動(dòng)，事前溝通、事中回報、開(kāi)成規范。
XXX：連云港市場(chǎng)每個(gè)月要做一次市場(chǎng)調研報告，同時(shí)所有的市場(chǎng)調研人員要有業(yè)務(wù)意識，現在公司在南京沒(méi)有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務(wù)，踏實(shí)做好現有的項目，珍惜每一次機會(huì )，提高業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兼顧，宣傳項目的同時(shí)也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
XXX：希望財務(wù)部門(mén)要關(guān)注每一個(gè)部門(mén)的費用運用的合理性，進(jìn)行方向性跟蹤。對管理銷(xiāo)售手冊檢驗時(shí)要量化，客觀(guān)公正，結合企業(yè)文化
建筑方案確定，與開(kāi)發(fā)商談價(jià)格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節后對連云港市場(chǎng)進(jìn)行嚴格調查;麗島上周進(jìn)入別墅規劃，港城二期規劃沒(méi)有做好;馬鞍山項目樣板房節后開(kāi)展小高層推廣方案，現在進(jìn)入方案設計;如何服務(wù)好現有的項目和現有的開(kāi)發(fā)商，要有一套標準;正確處理好效率和時(shí)間的問(wèn)題。
XXX：張家港沙鋼和海安完成市場(chǎng)調研及報告編寫(xiě);南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節后。下一階段開(kāi)始XXX項目月度報告編寫(xiě)，張家港江陰寫(xiě)字樓用地完成調研，開(kāi)展當前市場(chǎng)環(huán)境的調研分析，關(guān)于南京市銷(xiāo)售人員片區負責制。
XXX：及時(shí)交納考核表，從四月底到五月份公司要再進(jìn)行一次招聘，請各部門(mén)確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開(kāi)展員工調查和崗位分析兩個(gè)項目，崗位分析從銷(xiāo)售部做起。
XXX：開(kāi)展銷(xiāo)售案場(chǎng)管理制度和銷(xiāo)售手冊的編寫(xiě)，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來(lái)針對案場(chǎng)經(jīng)理的培訓。
XXX：從觸動(dòng)到行動(dòng)，事前溝通、事中回報、開(kāi)成規范。
XXX：連云港市場(chǎng)每個(gè)月要做一次市場(chǎng)調研報告，同時(shí)所有的市場(chǎng)調研人員要有業(yè)務(wù)意識，現在公司在南京沒(méi)有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務(wù)，踏實(shí)做好現有的項目，珍惜每一次機會(huì )，提高業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兼顧，宣傳項目的同時(shí)也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
XXX：希望財務(wù)部門(mén)要關(guān)注每一個(gè)部門(mén)的費用運用的合理性，進(jìn)行方向性跟蹤。對管理銷(xiāo)售手冊檢驗時(shí)要量化，客觀(guān)公正，結合企業(yè)文化
建筑方案確定，與開(kāi)發(fā)商談價(jià)格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節后對連云港市場(chǎng)進(jìn)行嚴格調查;麗島上周進(jìn)入別墅規劃，港城二期規劃沒(méi)有做好;馬鞍山項目樣板房節后開(kāi)展小高層推廣方案，現在進(jìn)入方案設計;如何服務(wù)好現有的項目和現有的開(kāi)發(fā)商，要有一套標準;正確處理好效率和時(shí)間的問(wèn)題。
XXX：張家港沙鋼和海安完成市場(chǎng)調研及報告編寫(xiě);南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節后。下一階段開(kāi)始XXX項目月度報告編寫(xiě)，張家港江陰寫(xiě)字樓用地完成調研，開(kāi)展當前市場(chǎng)環(huán)境的調研分析，關(guān)于南京市銷(xiāo)售人員片區負責制。
XXX：及時(shí)交納考核表，從四月底到五月份公司要再進(jìn)行一次招聘，請各部門(mén)確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開(kāi)展員工調查和崗位分析兩個(gè)項目，崗位分析從銷(xiāo)售部做起。
XXX：開(kāi)展銷(xiāo)售案場(chǎng)管理制度和銷(xiāo)售手冊的編寫(xiě)，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來(lái)針對案場(chǎng)經(jīng)理的培訓。
XXX：從觸動(dòng)到行動(dòng)，事前溝通、事中回報、開(kāi)成規范。
XXX：連云港市場(chǎng)每個(gè)月要做一次市場(chǎng)調研報告，同時(shí)所有的市場(chǎng)調研人員要有業(yè)務(wù)意識，現在公司在南京沒(méi)有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務(wù)，踏實(shí)做好現有的'項目，珍惜每一次機會(huì )，提高業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兼顧，宣傳項目的同時(shí)也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
XXX：希望財務(wù)部門(mén)要關(guān)注每一個(gè)部門(mén)的費用運用的合理性，進(jìn)行方向性跟蹤。對管理銷(xiāo)售手冊檢驗時(shí)要量化，客觀(guān)公正，結合企業(yè)文化
建筑方案確定，與開(kāi)發(fā)商談價(jià)格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節后對連云港市場(chǎng)進(jìn)行嚴格調查;麗島上周進(jìn)入別墅規劃，港城二期規劃沒(méi)有做好;馬鞍山項目樣板房節后開(kāi)展小高層推廣方案，現在進(jìn)入方案設計;如何服務(wù)好現有的項目和現有的開(kāi)發(fā)商，要有一套標準;正確處理好效率和時(shí)間的問(wèn)題。
XXX：XXX沙鋼和海安完成市場(chǎng)調研及報告編寫(xiě);南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節后。下一階段開(kāi)始XXX項目月度報告編寫(xiě)，張家港江陰寫(xiě)字樓用地完成調研，開(kāi)展當前市場(chǎng)環(huán)境的調研分析，關(guān)于南京市銷(xiāo)售人員片區負責制。
XXX：及時(shí)交納考核表，從四月底到五月份公司要再進(jìn)行一次招聘，請各部門(mén)確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開(kāi)展員工調查和崗位分析兩個(gè)項目，崗位分析從銷(xiāo)售部做起。
XXX：開(kāi)展銷(xiāo)售案場(chǎng)管理制度和銷(xiāo)售手冊的編寫(xiě)，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來(lái)針對案場(chǎng)經(jīng)理的培訓。
XXX：從觸動(dòng)到行動(dòng)，事前溝通、事中回報、開(kāi)成規范。
XXX：連云港市場(chǎng)每個(gè)月要做一次市場(chǎng)調研報告，同時(shí)所有的市場(chǎng)調研人員要有業(yè)務(wù)意識，現在公司在南京沒(méi)有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務(wù)，踏實(shí)做好現有的項目，珍惜每一次機會(huì )，提高業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兼顧，宣傳項目的同時(shí)也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
XXX：希望財務(wù)部門(mén)要關(guān)注每一個(gè)部門(mén)的費用運用的合理性，進(jìn)行方向性跟蹤。對管理銷(xiāo)售手冊檢驗時(shí)要量化，客觀(guān)公正，結合企業(yè)文化
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