匯報會(huì )會(huì )議紀要

　　XXXX年XX月XX日，在公司X層會(huì )議室舉行了XX計劃匯報會(huì )，XXX副總裁出席會(huì )議，中心主任XXX、XXX，部門(mén)負責人XXX、XXX、XXX、XXX，XX計劃項目組成員參加會(huì )議。

　　首先，XXX、XXX代表XX計劃項目組，就XX計劃總體進(jìn)展情況，項目組赴XX調研情況，XX試點(diǎn)方案和資源需求及XX計劃XX組織發(fā)展配套政策等內容作了詳細匯報。

　　在聽(tīng)取匯報后，XXX副總裁發(fā)表了重要講話(huà)，高度肯定了XX計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對XX計劃項目下一步工作思路，XX計劃實(shí)施要點(diǎn)和要求，XX計劃的實(shí)施步驟等重要問(wèn)題做出了明確指示。

　　一、關(guān)于XX計劃下一步工作思路

　　第一，要從戰略高度，認真做好XX計劃項目。XX成立XX年來(lái)，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現XX機構競爭力的缺乏上。XX計劃是公司第一個(gè)真正戰略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰略、發(fā)展戰略和品牌戰略，都具有重要的意義。

　　第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的項目領(lǐng)導小組、項目小組外，個(gè)人、培訓、市場(chǎng)等部門(mén)要高度關(guān)注這個(gè)項目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。

　　二、關(guān)于XX計劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求

　　第一，試點(diǎn)機構領(lǐng)導班子要統一思想，對市場(chǎng)情況要有一個(gè)正確的判斷，對分公司的現狀也要有一個(gè)正確的判斷。

　　第二，要著(zhù)力于實(shí)現統一的文化、統一的意志、統一的`動(dòng)作和統一的管理。如果運作過(guò)程中各有各的想法，各有各的動(dòng)作，項目必敗無(wú)疑。

　　三、關(guān)于XX計劃實(shí)施步驟和安排

　　總體上同意項目組提出的方案，X月初，在XX進(jìn)行試點(diǎn)，X月初在XX試點(diǎn)。在XX試點(diǎn)完成之后，視情況在其余XX機構全面鋪開(kāi)。

　　參會(huì )人員：

　　XXX

　　XXX、XXX

　　XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

【匯報會(huì )會(huì )議紀要】相關(guān)文章：

公司匯報會(huì )議紀要范文推薦08-01

物業(yè)公司管理與發(fā)展專(zhuān)題匯報會(huì )會(huì )議紀要范文推薦08-05

項目工程會(huì )議紀要-會(huì )議紀要01-15

會(huì )議紀要09-30

會(huì )議紀要具有哪些特點(diǎn)-會(huì )議紀要01-30

董事會(huì )會(huì )議紀要-會(huì )議紀要01-15

后勤會(huì )議紀要12-30

社區會(huì )議紀要12-02

會(huì )議紀要例子08-08

采購會(huì )議紀要02-11