監理例會(huì )紀要范本
會(huì )議紀要(監理[2010]紀要001號)
合同名稱(chēng)：*********A、B、C、D段工程 簽發(fā)：***
| 會(huì )議名稱(chēng) | 監理例會(huì ) | |||||||
| 會(huì )議時(shí)間 | 2010年01月22日 | 會(huì )議地點(diǎn) | 項目部會(huì )議室 | |||||
| 會(huì )議主要議題 | 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全 | |||||||
| 組織單位 | 項目監理部 | 主持人 | ****（總監理工程師） | |||||
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參加 人員 （簽字） |
1、建設單位 | ***、***、*** | ||||||
| 2、監理單位 | ***、***、***、***、***.***.***.***.*** | |||||||
| 3、承包單位 | ***、***、***、***、*** | |||||||
| 4、分包單位 | ***、***、*** | |||||||
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會(huì ) 議 主 要 內 容 及 結 論 |
一、上周議決事項落實(shí)情況 上周各單位對工程質(zhì)量、安全、文明施工加強了管理，工程質(zhì)量顯著(zhù)提高，安全隱患明顯減少。會(huì )議議決的加強施工質(zhì)量、安全管理、文明施工；分包單位資格報審；施工進(jìn)度計劃審報事項，部分單位資格報審、施工進(jìn)度計劃審報未能落實(shí)。 二、上周施工進(jìn)度情況及本周施工進(jìn)度計劃安排； 1、上周施工進(jìn)度計劃完成情況 （1）、A段室外排水、電纜溝施工完。A、B段塑鋼窗3-18層（部分24層）玻璃進(jìn)場(chǎng)安裝，空調器隔柵安裝完工。 （2）、C段主體工程完；C段地下室土方回填、混凝土墊層 |
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會(huì ) 議 主 要 內 容 及 結 論 會(huì ) 議 主 要 內 容 及 結 論 會(huì ) 議 主 要 內 容 及 結 論 |
完工；地下室內墻粉刷完工；7#樓雨棚預埋鐵板完工；10#樓雨棚方鋼橫梁安裝完工；8#樓2、3層門(mén)框立挺焊接完成；10#、11#樓2.4m高門(mén)框架焊接完成。 （3）D段七層主體工程完；地下室回填土完成；D4軸地下室外墻回填土完。 2、下周施工進(jìn)度計劃安排： （1）、A、B段塑鋼窗玻璃安裝完工；B段室外排水、電纜溝完工。 （2）、C段C1-C9軸欄板完工；CA-CF軸地下室頂板（-1.15m）防水層、土方回填完工；8#、11#樓雨棚方鋼安裝完工；5#樓門(mén)立挺制作、安裝。 三、本周工程項目質(zhì)量、安全狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施 1、D段鋼筋位移嚴重，尤其是剪力墻豎筋底部鋼筋位移因矯正鋼筋而折彎；模板拼縫不到位，混凝土振搗不到位，混凝土表面平整度、接槎較差，大模板打磨太多；墻、柱出現爛根現象。要求嚴格控制施工工藝，鋼筋位移采取焊制定位卡、梯子筋等措施保證鋼筋不位移；管理人員跟班勤儉查，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量控制的“三檢制”，自檢、交接檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員的專(zhuān)檢均要有檢查記錄，應檢的項目不漏檢，嚴格驗收程序，做好質(zhì)量的事前控制工作，嚴格落實(shí)過(guò)程管理的質(zhì)量控制，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。 2、A段24層電梯控制線(xiàn)盒安裝，在剪力墻上開(kāi)洞槽用砂漿封堵處理錯誤，由承包單位用細石混凝土振搗處置。 3、電梯井口防護不到位，必須設置牢固穩定的防護欄。 4、預留洞口必須用堅實(shí)蓋板蓋壓，固定不移位。 5、臨邊防護欄應設置上下兩道，上桿距地面高度為1.2m，下桿距地面高度為0.5 m -0.6 m，并應設置擋腳板或立網(wǎng)。 6、外裝修操作平臺，人員施工必須系掛安全帶、佩戴安全帽，平臺四周要有1-1.2 m的防護欄桿，欄桿外掛密目網(wǎng)封閉，底部四周鋪18cm高擋腳板。 7、施工用電要嚴格按三級配電要求，堅決禁止私拉亂接，開(kāi)關(guān)箱必須符合“一機、一閘、一漏、一箱”，箱中的各類(lèi)電器均應是合格產(chǎn)品，現場(chǎng)臨時(shí)用電應采用橡皮線(xiàn)，必須架空敷設，不得拖地使用，以防人踩，車(chē)扎。電工必須每天巡回檢查，漏電保護器測試每周不少于1次，認真做好工人宿舍的用電安全檢查工作。 四、需要協(xié)調的有關(guān)事項 1、配電箱、配電柜、風(fēng)管、空調器等由建設單位供貨的材料應及時(shí)到場(chǎng)。 2、鋼結構基礎混凝土澆筑預埋鐵件和定位由裝飾裝修單位配合定位準確。 3、地下室配電房到商鋪無(wú)進(jìn)戶(hù)電源，由建設單位聯(lián)系設計單位出具配電施工圖。 五、其它有關(guān)事宜 1、分包單位的管理及協(xié)調問(wèn)題。 2、工程變更的程序管理。 六、對下步工作要求； 1、每周五下午3：00點(diǎn)召開(kāi)監理例會(huì )。項目監理部、建設單位項目代表、承包單位及分包單位的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等有關(guān)人員參加會(huì )議。 2、施工單位必須向項目監理部報送上周的進(jìn)度狀況、完成工程量、投資金額、工程質(zhì)量、安全、文明施工方面存在的問(wèn)題及下周的進(jìn)度安排和需要建設單位解決、監理單位協(xié)調配合事項書(shū)面匯報材料。未按時(shí)參加會(huì )議處罰500元/次；未提交書(shū)面匯報材料及進(jìn)度計劃處罰500元/次。 3、項目經(jīng)理每月26日前必須向項目監理部報送施工管理月報，內容包括：（1）、工程形象進(jìn)度；（2）、完成工程量；（3）、投資金額；（4）、工程質(zhì)量、安全、文明施工方面存在的問(wèn)題； （5）、下月的進(jìn)度計劃。 4、要加強安裝和裝飾裝修工程進(jìn)度及成品保護。 5、加強文明施工的管理，保持現場(chǎng)的清潔。 6、加強現場(chǎng)安全、保衛、治安方面的管理，做好防火、防盜、防破壞工作，確保安全無(wú)事故。 7、超市部分工程春節前具備交工條件。 |
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