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公司會(huì )議紀要參考

時(shí)間:2020-11-21 17:57:43 會(huì )議紀要 我要投稿

公司會(huì )議紀要參考模板

公司會(huì )議紀要參考模板1

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公司會(huì )議紀要參考模板

  xx醫[20xx]x1號

  xxx醫院有限公司

  關(guān)于體檢中心第一次現場(chǎng)檢查聯(lián)席辦公會(huì )議紀要

  20xx年4月28日下午,xx集團副總裁xxx來(lái)xx醫院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)體檢中心)現場(chǎng)檢查和指導工作,對體檢中心大樓裝修、格調布局等存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn),并在xxx有限公司二樓會(huì )議室,召開(kāi)了第一次現場(chǎng)檢查聯(lián)席辦公會(huì )議,公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理xx參加了會(huì )議。會(huì )議就體檢中心工程裝修、人員招聘、設備采購等問(wèn)題進(jìn)行了研究,現將會(huì )議主要內容紀要如下:

  會(huì )議認為體檢中心裝修工程已基本完成,目前最大問(wèn)題是核磁共振、CT、DR等4個(gè)診室機房,因設計、設備采購等問(wèn)題還沒(méi)有完工。會(huì )議要求體檢中心裝修工程除4個(gè)診室與設備采購同步裝修施工外,其他裝修收尾工作要在5月1日前完成,“5.1”節后組織驗收,4個(gè)診室的輻射防護裝修、設備安裝調試工作要作為特列方案單獨制定進(jìn)度表,逐項落實(shí)。

公司會(huì )議紀要參考模板2

  20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導,總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加,F將會(huì )議決定事項紀要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法 會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。

  二、關(guān)于職工因私借款規定 會(huì )議認為,職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò),計財處修改完善后發(fā)文執行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題 會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。 會(huì )議最后強調,公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。

公司會(huì )議紀要參考模板3

會(huì )議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

  會(huì )議地點(diǎn):xxxx酒店

  會(huì )議主持:z

  與會(huì )人員:zzzzzz

  會(huì )議主題: 年度第二次管理評審會(huì )議

  會(huì )議記錄:z

  會(huì )議主要內容: 本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結,指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù), 客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望 ,要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設,進(jìn)一步加強流程管理,逐步建立健全規范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結,并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體,要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范,要以制度管人、以規范管事。

  四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問(wèn)題。 五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區域要嚴肅,對社區文化的調查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的,不應光談物質(zhì)鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想,只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強后盾 、 加強 ,降低行政干預 等。 同時(shí)指出,本次管理評審會(huì )議猶如體檢,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要鞏固現有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

  五、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù) 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意 進(jìn)行了深入細致的討論。 大家普遍認為,應加強員工的憂(yōu)患意識,將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題,增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓工作、強化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調動(dòng)員工的工作積極性。

  六、z總進(jìn)行了會(huì )議總結,強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

  1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,員工應擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應加強工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

  xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部

  年 月 日

公司會(huì )議紀要參考模板4

  xxx有限公司綜合部

  會(huì )議時(shí)間:20xx年11月3日09:00—10:30 會(huì )議地點(diǎn):集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人:XXX

  參會(huì )人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人:XXX

  會(huì )議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì )議內容:

  20xx年11月3日,XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì ),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,會(huì )議形成如下意見(jiàn):

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

  1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準,具體明確如下:

 。1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng),月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

 。2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

 。3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

 。4)集團公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導組織考核,根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導批準執行。

  2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

  3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的,暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,等董事長(cháng)回來(lái)確定。

  4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

  會(huì )議明確,各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

 。1)在停產(chǎn)期間,未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

 。2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

  5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

 。1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元。

 。2)集團公司人員下井補助,建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

  1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

  2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法,依據已定考核標準執行。

  三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

  會(huì )議明確,從現在到年底,員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為:

  1、省內員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后,對超出天數按當月日工資水平予以補助,因個(gè)人原因達不到全勤天數的,按員工的當月日工資水平予以減薪。

  4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度,公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,一次違反規定的,罰款500元;兩次以上違反規定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

  四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數

  根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度,具體要求為:

  1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次,副礦長(cháng)不得少于18次。

  3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

  xx年x月x日

  主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

  呈 報:郭董事長(cháng)

  主 送:各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)

  抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司會(huì )議紀要參考模板5

  一、會(huì )議記錄的寫(xiě)作格式

  會(huì )議記錄是當事人記錄會(huì )議情況以供備查的一種文體。

  一般會(huì )議記錄包括兩部分:一部分是會(huì )議的組織情況,要求寫(xiě)明會(huì )議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì )議的內容,要求寫(xiě)明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì )議記錄的核心部分。

  對于發(fā)言的內容,一是詳細具體地記錄,盡量記錄原話(huà),主要用于比較重要的會(huì )議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄,只記錄會(huì )議要點(diǎn)和中心內容,多用于一般性會(huì )議。 會(huì )議結束,記錄完畢,要另起一行寫(xiě)散會(huì )二字,如中途休會(huì ),要寫(xiě)明休會(huì )字樣。 二、會(huì )議記錄的寫(xiě)作范文 ××公司辦公會(huì )議記錄

  時(shí)間:二零××年×月×日×時(shí)

  地點(diǎn):公司辦公樓六樓大會(huì )議室

  出席人:××× ××× ××× ××× ××× ……

  缺席人:××× ××× ××× ……

  主持人:公司總經(jīng)理

  記錄人:辦公室主任×××

  主持人發(fā)言:(略)

  與會(huì )者發(fā)言:××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散會(huì )

  主持人:×××(簽名)

  記錄人:×××(簽名) (本會(huì )議記錄共×頁(yè))

  20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導,總經(jīng)辦、及相關(guān)部門(mén)負責人參加,F將會(huì )議決定事項紀要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

  會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。

  二、關(guān)于員工因私借款規定

  會(huì )議認為,員工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定。但是,從關(guān)心員工考慮,在員工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內的應急款。財務(wù)部要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì )議認為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò),財務(wù)部修改完善后發(fā)文執行。

  四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便員工領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳期,讓員工充分了解接受。會(huì )議要求財務(wù)部認真做好實(shí)施前的準備工作,行政人事部配合,計劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  會(huì )議聽(tīng)取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。

  會(huì )議最后強調,公司總部要加強與項目實(shí)施工作的溝通,建立公司領(lǐng)導每周上崗檢查制度,完善總部管理員工隨項目工作制度,增強工作的針對性和有效性

  公司(營(yíng)銷(xiāo)工作)晨會(huì )流程

  一、 每天10:10,團隊激勵:

 。ㄟx隊長(cháng)一名,主持激勵儀式)

  我們的隊名是:

  xxxx戰隊!

  我們的口號是:

  xxxx,越戰越強,堅信伙伴,肯定自己,同舟共濟,共創(chuàng )輝煌!

  團隊文化:

  到、是、好,沒(méi)問(wèn)題、是,保證完成任務(wù)、沒(méi)有任何借口、

  不辛苦,沒(méi)幸福、

  我們要的是效率,不要的是借口,

  做得不好是缺乏練習,把練習當比賽,

  不拋棄、不放棄、

  服從、服從、服從、絕對地服從、

  說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到!

  xxxx預備起:

  性格決定命運,什么好都不如狀態(tài)好,只有吃了別人吃不了的苦,受了別人受不了的罪,忍了別人忍不了的委屈,才能做別人做不了的事,才能得到別人得不到的一切的一切!

  二、 報業(yè)績(jì)(以主推業(yè)績(jì)?yōu)闇剩?/p>

  超過(guò)20xx元的用紅筆填寫(xiě),掛0也用紅筆填寫(xiě),由每個(gè)人親自填寫(xiě),連續兩天掛0,需要請部門(mén)全咳嗽背約Φ埃連續3天掛0,連續一個(gè)星期請部門(mén)人吃雞蛋。

  三、 新項目PK報業(yè)績(jì)

  個(gè)人PK、分組PK

  四、 個(gè)人匯報工作

  月業(yè)績(jì)目標、已達成金額、昨日工作總結、今天工作目標、今天工作安排、遇到問(wèn)題匯報

  五、 部門(mén)經(jīng)理安排每日工作、解決當日問(wèn)題,激勵!

  部門(mén)經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績(jì)進(jìn)度,及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通

  六、 參考資料

  1、成功公式

  從今天起,我要找回我自己;

  從今天起,我要用快樂(lè )激發(fā)我自己;

  從今天起,我才發(fā)現我有多么了不起,我好喜歡我自己;

  從今天起,我要奮勇超越,我要做xxx第一;

  從今天起,我要改變我自己。

  2、成功口訣

  我喜歡我自己,我熱愛(ài)我的工作,

  我可以銷(xiāo)售任何產(chǎn)品給任何人,在任何時(shí)間,

  所有的'公司都主動(dòng)請我去說(shuō)明產(chǎn)品,

  所有顧客都主動(dòng)向我購買(mǎi)產(chǎn)品,

  我是全世界最頂尖的銷(xiāo)售員。

  我是全世界最棒的人,

  我是全世界最有魅力的人,

  全世界所有的人都非常喜歡我,

  我的朋友都是全世界一流的人物。

  我是全世界最有自信的人,

  我是全世界最有行動(dòng)力的人,

  我是全世界最有說(shuō)服力的人,

  我是全世界最有決斷力的人。

  我每天神采飛揚,

  我擁有成功的習慣,

  我的時(shí)間管理真是好的沒(méi)話(huà)說(shuō),

  我的收入每月以10倍以上的速度增長(cháng),

  以上所有自我確認詞句,都馬上輸入我的潛意識,而且立即奏效!

  每當我復習這些自我確認詞句時(shí),這些詞句就在我的腦海中倍增100萬(wàn)次以上,而且永久不忘。OH—————YES,我是最棒的!

  3、成功哲學(xué)

  古往今來(lái),人類(lèi)的每一步成功,均由于思想的不斷推進(jìn),同樣,人生的戰果也取決于不服輸的信念,如果你心中想到失敗,你就失;如果你沒(méi)有必勝的決心,就無(wú)任何成就可言;縱然,你想要得到成功,只要心中浮現失敗的字眼,勝利便不會(huì )對你微笑。因此,從現在這一刻起,我有明確的目標,加上大量的行動(dòng)力,用積極的心態(tài)告訴自己,我一定能,我一定能,我一定能做到,堅定自己必勝的信念,攀登高峰,攀登人生最高峰!

  4、感恩的心

  做人要有一顆感恩的心。當我投奔xxx的時(shí)候,我感謝公司選擇了我,我感謝我的同事,因為這樣一個(gè)集體,讓我的生命變得充實(shí)而有意義;我感謝我的顧客,是他們給了我提供服務(wù)的機會(huì );想得到愛(ài),先付出愛(ài);想得到快樂(lè ),先付出快樂(lè )。心存感激的人,沒(méi)有什么事情辦不到。

  5、銷(xiāo)售人員十大軍規

  1、xxx是一家講求實(shí)效的企業(yè),請用你的業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。

  2、如果你要離開(kāi),請帶上你的榮譽(yù)和獎金,我們是你最好的證明人。

  3、在你發(fā)出抱怨前,先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

  4、我們永遠喜歡這樣的銷(xiāo)售人員,面對困境就有原因分析,更有解決方案。

  5、昨天的經(jīng)驗會(huì )成為今天的障礙,你需要不停的學(xué)習和進(jìn)步。

  6、銷(xiāo)售人員自下而上的價(jià)值只有一條:為客戶(hù)創(chuàng )造利益。

  7、被拒絕是銷(xiāo)售的家常便飯,惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧,修復能力才會(huì )最強。

  8、全世界銷(xiāo)售人員的共同點(diǎn)只有四條:喜歡、自信、悟性、德行。

  9、我們無(wú)視你的文憑、背景和經(jīng)驗,惟有貢獻證明你的價(jià)值。

  10、xxx學(xué)校競爭之道:在最短的時(shí)間內培育出最優(yōu)秀人才!

公司會(huì )議紀要參考模板6

  20xx年3月15日,公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議,會(huì )議由公司總經(jīng)理助理***主持,公司總經(jīng)理***,及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組其他成員……………………………………………等**人參加了會(huì )議,F將會(huì )議主要內容紀要如下:

  一、 會(huì )議聽(tīng)取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報

  1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好,無(wú)火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。

  2、 考慮到了春節剛過(guò),要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài),思想上不要有任何的松懈,指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

  3、 由于目前新入公司員工較多,操作不熟練,發(fā)生事故的概率會(huì )加大,希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作,要求各部門(mén)負責人做好基層安全教育工作,嚴格執行三級安全教育制度,切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平,保證工作的穩定性和連續性,避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

  4、 強調各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí),指出了實(shí)現安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法,就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。

  5、 指出各部門(mén),尤其是生產(chǎn)部,認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度,隱患及時(shí)整改率達95%以上,整改率達100%,另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。

  6、 鑒于近期公司人員的變化,提出了調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。

  7、 考慮到今年年底要通過(guò)淮安市安全標準化的驗收工作,建議成立安全標準化領(lǐng)導小組,在全司內推行安全標準化管理。

  二、 生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責人的發(fā)言

  1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回,以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。

  2、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害,盡可能的改善工作環(huán)境,建議中試車(chē)間再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。(技術(shù)部)

  3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人資部)

  4、 安環(huán)部20xx年檔案資料的歸檔工作。(行政部)

  三、 總經(jīng)理總結發(fā)言

  1、 強調各部門(mén)負責人要高度重視安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái),目前公司正在進(jìn)行技改擴建建設工作,杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現像發(fā)生。要求各部門(mén)對本部門(mén)的安全工作全面負責,同時(shí)配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。

  2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度,從授課、觀(guān)看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節入手,豐富培訓手段,大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。

  3、 針對新員工的技能培訓工作,要求人力部盡快出臺獎勵制度,以利于員工操作水平的提高并留住員工,強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。

  4、 強調了各級各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門(mén)對安全目標責任書(shū)中的目標進(jìn)行嚴格的考核。

  5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了,就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想,要求安全隱患整改不但要定時(shí),而且要定人、定責、定實(shí)施監督復核人。

  6、 再次希望各部門(mén)負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn),確保繼續保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。

  ******化工有限公司

  安環(huán)部

  20xx年3月15日

公司會(huì )議紀要參考模板7

  公司董事會(huì )會(huì )議紀要

  時(shí)間:

  地點(diǎn):

  記錄:

  出席本次董事會(huì )會(huì )議的有董事長(cháng)______________,董事______________ ,董事______________ ,董事______________ (委托出席),監事 ______________,及總經(jīng)理______________ 列席會(huì )議。

  會(huì )議由董事長(cháng)主持。

  一、會(huì )議主要議題:

  1、討論變更公司經(jīng)營(yíng)范圍:

  2、討論延長(cháng)公司出資期限:

  3、討論增加公司投資總額和注冊資本:

  4、討論變更注冊地址;

  5、討論增加2名董事。

  二、董事長(cháng)就“××項目”變更經(jīng)營(yíng)范圍和追加投資的說(shuō)明

  三、總經(jīng)理就“××項目”的可行性報告作出說(shuō)明

  四、會(huì )議議題討論

  發(fā)言:…………

  ……………………

  五、會(huì )議議題表決

公司會(huì )議紀要參考模板8

  xxxx年xx月xx日上午,xx隊負責人xxx在本隊會(huì )議室主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,施工隊各成員參加了會(huì )議,會(huì )議傳達了立信發(fā)展有限公司制定的安全生產(chǎn)工作規定,F將會(huì )議紀要如下:

  一、會(huì )議指出并學(xué)習《安全生產(chǎn)違章行為處罰而定》各項違章處罰細則。會(huì )議就xxxx年xx月xx日停電施工中所出現的不良現象問(wèn)題,進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育,并互相討論探究。希望能最大限度地消除各類(lèi)安全隱患,杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故 。

  二、會(huì )議要求全體施工人員樹(shù)立 “ 生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益 ”意識,并且明確責任制,責任到人,嚴格管理,真正使責任落實(shí)到實(shí)處。責任人務(wù)必提高認識,增強責任;要經(jīng)常全面檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改,消除隱患;要加強協(xié)作,齊抓共管,確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作,創(chuàng )建安全穩定和諧。

  二、會(huì )議要求全體施工人員樹(shù)立“ 生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn) ”、“ 安全是最大的效益 ”意識,并且明確責任制,責任到人,嚴格管理,真正使責任落實(shí)到實(shí)處。責任人務(wù)必提高認識,增強責任;要經(jīng)常全面檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改,消除隱患;要加強協(xié)作,齊抓共管,確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作,創(chuàng )建安全穩定和諧。

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