工會(huì )知識競賽活動(dòng)總結范文
工會(huì )組織把勞動(dòng)保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎，下面是YJBYS小編精心整理的工會(huì )知識競賽活動(dòng)總結，希望能給大家帶來(lái)幫助!
工會(huì )知識競賽活動(dòng)總結范文(一)
我廠(chǎng)切實(shí)加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導干部的有效監督力度。
(一)堅定不移地執行職代會(huì )制度
民主管理的主要載體是職工代表大會(huì )。1979年12月，制定通過(guò)的《設備制造廠(chǎng)職工代表大會(huì )試行條例》經(jīng)過(guò)多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來(lái)，我們始終堅持職代會(huì )制度不動(dòng)搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，以及重大決定、改革和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會(huì )程序經(jīng)過(guò)職工代表充分討論后表決通過(guò)，真正做到讓職工當家做主。
(二)大力推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是民主管理的重要內容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導干部的通訊費用，我們制定了《設備制造廠(chǎng)關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支標準及管理辦法》、《設備制造廠(chǎng)關(guān)于嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行，我們明確職責，由廠(chǎng)辦為組織協(xié)調部門(mén)，紀委和工會(huì )為評議監督部門(mén)，通過(guò)職代會(huì )、公開(kāi)欄、自辦報紙、廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )、信訪(fǎng)接待日等多種形式，公開(kāi)各單位業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導人員通訊費;針對形勢不斷發(fā)展出現的各種新情況、新問(wèn)題，我們不斷對辦法和規定進(jìn)行持續改進(jìn)，作為補充和完善，制定了《關(guān)于加強業(yè)務(wù)招待費管理的補充規定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴控制業(yè)務(wù)招待費用的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。
(三)廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )
近年來(lái)，在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中我們突出抓住讓職工“了解廠(chǎng)情，關(guān)注廠(chǎng)情”這一重點(diǎn)，每年定期召開(kāi)兩次廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢，通過(guò)職工代表與廠(chǎng)領(lǐng)導面對面對話(huà)，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利等熱點(diǎn)問(wèn)題，直接向廠(chǎng)領(lǐng)導提問(wèn)，廠(chǎng)領(lǐng)導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )推廣到各車(chē)間、支部，在更廣泛的范圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )制度使我廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作從相對單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展，實(shí)現雙向交流，拓寬了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。
(四)民主評議干部
為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠(chǎng)所有科干從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評，公開(kāi)評議內容，公開(kāi)評議方法，將評議結果在我廠(chǎng)內部局域網(wǎng)上予以公開(kāi)，嚴格按規定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。
(五)借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作
為更好的開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，結合實(shí)際，我們將職代會(huì )制度與ISO9000質(zhì)量管理體系有機結合。我廠(chǎng)ISO9000質(zhì)量管理體系中明確說(shuō)明：職工的意見(jiàn)和建議可通過(guò)書(shū)面形式、各層次會(huì )議、信訪(fǎng)等形式傳輸。廠(chǎng)部通過(guò)職工大會(huì )、廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )對職工的意見(jiàn)或建議的處理情況進(jìn)行通報。
充分認識并借鑒ISO9000標準規范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理，是現代企業(yè)的必然趨勢，建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)管理體系，有利于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結合，融入現代企業(yè)制度之中。我們本著(zhù)公開(kāi)是前提、監督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
三、有法可依，有法必依，用集體合同規范企業(yè)和職工的行為
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì )發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性，甚至出現對抗性的一面，必然會(huì )引起一些矛盾和糾紛。及時(shí)避免和化解這些矛盾，調整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩定的內部環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，有利于保護職工的合法權益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段，是協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠(chǎng)五屆六次職代會(huì )上，由工會(huì )代表全廠(chǎng)職工與行政簽定了《設備制造廠(chǎng)職工集體合同》。2000年六屆六次職代會(huì )上，簽定了第二輪《設備制造廠(chǎng)集體合同》，2004年七屆七次職代會(huì )上，再次續簽了第三輪《設備制造廠(chǎng)集體合同》。
《設備制造廠(chǎng)集體合同》共有總則、集體合同、勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、社會(huì )保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動(dòng)爭議調解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的具體事項作出了詳細的規定。例如第五章第二十二條明確規定：勞動(dòng)安全衛生設施必須符合國家規定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動(dòng)安全衛生設施必須與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規定職工享有合法的戀愛(ài)、結婚和生育權力，享有國家規定的生育休假權利。廠(chǎng)方應當對女職工給予特殊保護，嚴格執行“五期”保護規定。廠(chǎng)方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規定的第四級體力勞動(dòng)強度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。1996年以來(lái)，我廠(chǎng)集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會(huì )報告履約情況的制度。2003年，我廠(chǎng)被**省總工會(huì )評為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱(chēng)號。集體合同作用的充分發(fā)揮，標志著(zhù)我廠(chǎng)維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。
四、建立規則，科學(xué)運作，使勞動(dòng)競賽成為生產(chǎn)建設的發(fā)動(dòng)機
多年來(lái)，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開(kāi)展具有本廠(chǎng)特色和有實(shí)效的社會(huì )主義勞動(dòng)競賽，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠(chǎng)勞動(dòng)競賽主要分為長(cháng)途賽和短途攻關(guān)賽。
(一)長(cháng)途賽
長(cháng)途賽是全年12個(gè)月不間斷開(kāi)展的勞動(dòng)競賽，五年來(lái)累計共投入競賽資金約52萬(wàn)元。
1、流動(dòng)紅旗賽
2000年開(kāi)始，我們在經(jīng)濟承包責任制的基礎上拔高指標，開(kāi)展“流動(dòng)紅旗爭奪賽”。對五個(gè)主體車(chē)間進(jìn)行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個(gè)先進(jìn)單位，第一名即為“流動(dòng)紅旗單位”，第二名即為“先進(jìn)單位”。各個(gè)單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰。“流動(dòng)紅旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40%;抓住成本，考核分占30%;安全生產(chǎn)、設備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛生、勞動(dòng)紀律也一并納入其中。
2、登臺階競賽
在爭奪流動(dòng)紅旗賽的基礎上，單獨拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的`斗志，調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
3、崗位能手賽
為鼓勵職工敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮學(xué)習技術(shù)，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎勵，通過(guò)多年的崗位能手評選，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著(zhù)一些關(guān)鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
(二)短途攻關(guān)賽
為解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，廠(chǎng)工會(huì )適時(shí)開(kāi)展各種短途攻關(guān)賽。五年來(lái)，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項，投入資金近20萬(wàn)元。
二00一年，我們在二車(chē)間開(kāi)展產(chǎn)品指標比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國際標準，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問(wèn)題。
二00二年，廠(chǎng)工會(huì )在三車(chē)間開(kāi)展穩定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗并加強了管理，使產(chǎn)品合格率達到91%以上，切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)。
二00三年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠(chǎng)工會(huì )在新工藝開(kāi)展了噸時(shí)投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料。
(三)安康杯競賽
近年來(lái)，通過(guò)組織安康杯競賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會(huì )組織把勞動(dòng)保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創(chuàng )造了連續12年無(wú)重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業(yè)里也是十分罕見(jiàn)的。2001年2月，我廠(chǎng)被**省安全生產(chǎn)委員會(huì )、省經(jīng)貿委、省勞動(dòng)廳、省總工會(huì )聯(lián)合授予“**省安康杯競賽活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。
(四)五年來(lái)，我們充分發(fā)揮職工當家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數達1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng )造經(jīng)濟效益近1200萬(wàn)元。2000年4月，我廠(chǎng)榮獲集團公司“合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織獎”。
工會(huì )知識競賽活動(dòng)總結范文(二)
一、完善機制，提高競賽組織的科學(xué)性
1.消除工作誤區，統一思想認識。隨著(zhù)生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對勞動(dòng)競賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認識誤區：一是認為開(kāi)展勞動(dòng)競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認為勞動(dòng)競賽是工會(huì )一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性;三是認為勞動(dòng)競賽只追求轟動(dòng)效應，同時(shí)提高車(chē)間組織獎勵，對組織得力的車(chē)間由300元獎勵提高到600元。二是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績(jì)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績(jì)有所揚，調動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競賽的積極性。
二、拓寬內容，提高勞動(dòng)競賽的針對性
1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。第六次提速調圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車(chē)主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍繞電力機車(chē)上馬使用、監控裝置升級換代等新設備、新技術(shù)運用，開(kāi)展立功競賽活動(dòng)，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整后，機車(chē)互跑互通，機型復雜、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰，我們及時(shí)針對“長(cháng)交路、車(chē)循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標準化競賽，增強了乘務(wù)員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的。
2.圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競賽。我們以開(kāi)展勞動(dòng)競賽為切入點(diǎn)，調動(dòng)職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。浙贛線(xiàn)電化改造期間，我們開(kāi)展了“浙贛線(xiàn)提速電氣化改造工程”立功競賽活動(dòng)，確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn);圍繞春運、暑運，我們開(kāi)展了戰春運、戰暑運、保安全立功競賽活動(dòng)，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動(dòng)，以“無(wú)機破、無(wú)運緩、無(wú)自停、無(wú)嚴重兩違，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車(chē)組暢通”“四無(wú)兩保”為競賽內容，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實(shí)施并保持持續穩定。
3.圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動(dòng)辦法，開(kāi)展了“奮戰三個(gè)月，質(zhì)量上臺階”、“大干50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動(dòng)，提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng )新增效。我們堅持開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng )新、增效等合理化建議90多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設。開(kāi)展了車(chē)間能力建設、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設服務(wù)型機關(guān)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)。勞動(dòng)競賽所形成的凌聚力、戰斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。
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