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學(xué)習月活動(dòng)總結
引導語(yǔ)：學(xué)習總結，是對過(guò)去一定時(shí)期的學(xué)習情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料。下面是YJBYS小編為大家精心整理的學(xué)習月活動(dòng)總結，歡迎閱讀!
學(xué)習月活動(dòng)業(yè)已結束，但是學(xué)習不會(huì )停止，人總要在不斷學(xué)習中取得進(jìn)步，在不斷總結中得到成長(cháng)。
人都是有惰性的，學(xué)習月的開(kāi)展有力地加強了人們學(xué)習的動(dòng)力。這個(gè)月我學(xué)到了很多方面的知識，主要是礦山主體安全的，也有管理方面的。煤礦安全無(wú)小事，每一件小事背后都有隱藏的危險。作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險預控、操作規范、預測預警、安全防護、緊急避險以及環(huán)境監控檢測無(wú)疑非常重要，但是制度下的執行在煤礦安全管理過(guò)程中發(fā)揮的作用也不可忽視。
績(jì)效輸出的結果不僅與高層管理決策有直接聯(lián)系，很大程度上與中、基層的執行息息相關(guān)。一個(gè)英明的決策如果得不到有效的執行，那么這個(gè)決策的績(jì)效成績(jì)往往得不到明確的體現;相反，一個(gè)正確的決策，就算談不上多么高明，但如果被100%執行，那么它的效果卻顯而易見(jiàn)。執行力的重要性不言而喻，而煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，不但工作環(huán)境和工作條件復雜多變，同時(shí)隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的更新機械化程度的提高，操作性失誤導致的危險越來(lái)越多。在眾多事故調查中發(fā)現，人為因素是事故發(fā)生的主要因素，這其中，很多是因為作業(yè)人員違反操作規范或勞動(dòng)紀律引起，換言之，這樣的執行并沒(méi)有完全落到實(shí)處，只是一張白紙。
煤炭企業(yè)員工數量眾多，要想做到每個(gè)人都精確執行談何容易，但是，不容易不代表不可能，不容易也不是說(shuō)不能做到更好。關(guān)于執行力，涉及企業(yè)管理的多個(gè)方面，在這里我只簡(jiǎn)單地總結個(gè)人的一些想法。我認為執行力的落實(shí)需要有硬執行的有力貫徹和軟執行的有效扶持以及保激勵的科學(xué)輔助。
一、硬執行，即規章制度強力推進(jìn)。
首先，完善企業(yè)各方面的規章制度，大到公司總體規章制度，小到具體工作實(shí)施流程和操作規范。在宏觀(guān)各種規章制度形成完整體系的基礎上，有力推行精細化管理，對各個(gè)崗位的職責確立標準，無(wú)論是監督崗還是執行崗，在執行過(guò)程中都有詳細明確的權責劃分和執行標準。各崗位執行規范要精確到工作的各個(gè)環(huán)節，甚至到一個(gè)技術(shù)動(dòng)作，確保各時(shí)間點(diǎn)、各定點(diǎn)崗位都有明確的執行指導規范。
其次，加強各工作流程監管，同時(shí)輔以獎罰舉措，促使各項規章制度、勞動(dòng)紀律得到有效落實(shí)。在執行過(guò)程中，實(shí)行工作任務(wù)進(jìn)度跟蹤和反饋，及時(shí)調整執行過(guò)程中的偏差，確保執行的有效性。對工作環(huán)節各流程的監督進(jìn)行合理分析，明確權責歸屬，并根據執行結果施加獎罰，如此，能督促減少執行失誤，從而降低人為事故發(fā)生率，同時(shí)提高工作效率和企業(yè)效益。
二、軟執行，即企業(yè)文化教育宣貫。
首先，加強安全培訓和技能培訓。安全講的多了，員工自然耳濡目染，能認識到安全的重要性，把安全時(shí)刻記于心中，有利于樹(shù)立正確的安全意識，提高煤炭企業(yè)作業(yè)安全性。而技能培訓不僅能提高員工操作技術(shù)平水，提升生產(chǎn)效率，而且學(xué)習這些技能可以增加員工安全作業(yè)的方法和技巧，是員工安全作業(yè)的有效保護措施。
其次，企業(yè)文化思想引導。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神凝聚力的集中體現，對員工思想和行為模式有重要影響作用，煤礦企業(yè)對員工的思想引導和理念更新尤為重要。在企業(yè)培訓和教育過(guò)程中不斷加強員工對安全的認知和思考，幫助其樹(shù)立正確的安全理念。同時(shí)，在企業(yè)文化塑造過(guò)程中，積極引導員工端正工作態(tài)度，增強自身責任心和使命感，促使其在工作過(guò)程中積極履行自己崗位的職責，養成主動(dòng)執行的良好習慣，將工作執行盡到實(shí)處。
三、保激勵，即保持工作動(dòng)力的有效措施。
首先，加強企業(yè)內部溝通，拓寬上下級溝通渠道，決策層和管理層及時(shí)了解下級工作的處境以及其思想動(dòng)態(tài)和行為表現。在體現關(guān)懷以增強下屬歸屬感促使其積極工作的同時(shí)，通過(guò)多層次信息反饋，更利于作出正確決策，以保障執行結果的科學(xué)有效性。
其次，建立完善企業(yè)多項激勵機制，從薪酬、晉升、職業(yè)生涯、培訓等多方面、全方位給予員工正向激勵，滿(mǎn)足員
工作為一個(gè)社會(huì )人的多方面需求，提高員工在工作上的積極性和干勁，保障工作執行過(guò)程中的高效和持續進(jìn)步。
再次，鼓勵創(chuàng )新�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和更新是提高生產(chǎn)率的根本方法，煤炭企業(yè)是專(zhuān)業(yè)性很強的行業(yè)，知識和技術(shù)的追求對于提高企業(yè)效益至關(guān)重要。這種情況下，煤炭企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng )新的要求必不可少。鼓勵員工創(chuàng )新，同時(shí)建立相應獎勵機制，激發(fā)員工充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，不僅能滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，也能滿(mǎn)足其心理自我實(shí)現的追求，以便更好地發(fā)掘其潛力。與此同時(shí)有效提高了工作效率，是提高執行力的有效途徑。
由于煤礦人員數量多、結構復雜，在知識水平和思想水平上存在良莠不齊的情況。特別是大多數一線(xiàn)工人接觸學(xué)習的時(shí)間比較少，其思想和行為沒(méi)有經(jīng)過(guò)太多科學(xué)的塑造，會(huì )存在一些不合理性，這對屬高危行業(yè)的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑增加了保障安全的困難度。因此，科學(xué)有效的執行力就顯得至關(guān)重要：?jiǎn)T工剛開(kāi)始可能不一定全部懂得各項規章制度和勞動(dòng)紀律包括操作規范的真正含義，但只要有高效的執行力，在實(shí)際操作中按照制度和紀律規范作業(yè)，事故的發(fā)生率就會(huì )大大消減;經(jīng)過(guò)不斷培訓和實(shí)踐，當執行成為一種習慣，員工會(huì )慢慢學(xué)習和掌握執行中的技術(shù)和方法，并借此總結革新，促進(jìn)自身和企業(yè)的共同成長(cháng)。如此，高效的執行力是企業(yè)和個(gè)人實(shí)現雙贏(yíng)的科學(xué)之路。
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