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計劃財務(wù)部實(shí)踐活動(dòng)總結
財務(wù)部認真開(kāi)展“強化責任意識，提高工作效率，服務(wù)發(fā)展大局”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng) 根據集團公司黨委的安排，計劃財務(wù)部組織全體員工認真觀(guān)看了李強先生主講的《感恩、責任、忠誠》宣傳教育片，并結合部門(mén)和崗位工作實(shí)際開(kāi)展了“強化責任意識，提高工作效率，服務(wù)發(fā)展大局”的討論和學(xué)習。
通過(guò)學(xué)習和討論，我們一致認為，計劃財務(wù)部作為集團公司資本運作、內部控制、計劃管理的職能部門(mén)，對集團公司日常工作的高效運轉起著(zhù)至關(guān)重要的作用。作為計劃財務(wù)部的工作人員，要圍繞集團公司糧油購銷(xiāo)工作總體思路，切實(shí)增強財務(wù)責任意識，認真履行財務(wù)崗位職責，不斷提高自身計劃財務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，扎實(shí)做好各項工作，為集團公司中心工作提供堅強有力的服務(wù)和支撐。
一、強化“五個(gè)意識”，樹(shù)立高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念
一是大局意識。
計劃財務(wù)部作為集團公司的綜合管理科室，要牢固樹(shù)立大局意識，必須從講全局的高度來(lái)觀(guān)察思考和分析處理問(wèn)題，自覺(jué)把部門(mén)的各項工作融入到集團公司整體工作之中，結合部門(mén)崗位實(shí)際，統籌考慮，落實(shí)到位，更好的為集團公司中心工作服務(wù)。
二是形象意識。
計劃財務(wù)部作為集團公司的“核心”，處于整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要位臵，擔負著(zhù)對內對外資金管理、運營(yíng)、監控的工作任務(wù)，財務(wù)人員一言一行、一舉一動(dòng)都可能影響著(zhù)集團公司的整體形象。因此，必須堅持高要求起步，高標準定位，積極配合，服務(wù)一流。不論說(shuō)話(huà)辦事，還是待人接物，都要嚴謹認真，努力做到形象好、作風(fēng)正；要牢固樹(shù)立精品意識，用一流的態(tài)度、過(guò)硬的業(yè)務(wù)和優(yōu)異的業(yè)績(jì)來(lái)塑造計劃財務(wù)部的良好形象，贏(yíng)得領(lǐng)導和同志們的信任，全力維護領(lǐng)導和集團公司的權威。
三是責任意識。
計劃財務(wù)部工作紛繁錯雜，每天進(jìn)出資金成百上千萬(wàn)，任何失誤都會(huì )給集團公司造成不必要的麻煩和損失，而且財務(wù)工作對時(shí)效性，準確性要求高，每項工作都影響著(zhù)公司和員工的利益。因此，更要自覺(jué)強化責任意識，樹(shù)立高度的責任感和強烈的事業(yè)心，不論什么業(yè)務(wù)，不論大事小事，都要盡職盡責，盡心盡力去辦理，堅持高標準、高質(zhì)量、高效率，做到事前準確預測計劃，事中強化監督控制，事后及時(shí)處理完善，確保各項工作精益求精，萬(wàn)無(wú)一失。
四是奉獻意識。
計劃財務(wù)部工作大都是專(zhuān)業(yè)性較強的腦力勞動(dòng)，工作量大，非常辛苦。但是我們心中牢記財務(wù)工作者的職業(yè)操守，堅持立足本職，愛(ài)崗奉獻，埋頭苦干，爭創(chuàng )一流。真正把奉獻當作一種風(fēng)尚、一種覺(jué)悟、一種境界、一種追求，淡泊名利，無(wú)私奉獻。
五是團結意識。
牢固樹(shù)立一盤(pán)棋觀(guān)念，堅持做到不利于團結的話(huà)堅決不說(shuō)、不利于團結的事堅決不做，正確對待領(lǐng)導和同志們善意的批評，工作中與其他部門(mén)多溝通，互相支持，互相理解，互相配合。積極宣傳國家財經(jīng)制度，堅持原則不動(dòng)搖，妥善處理好內部與外部的關(guān)系，最大限度地減少不和諧因素，爭做集團公司工作的潤滑劑、助推器，努力為營(yíng)造團結和諧的良好氛圍做出貢獻。
二、明確“七個(gè)目標”，不斷提升綜合管理能力
1、財經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字
按照國家局《五條紀律》要求，針對財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節，如規范結賬時(shí)間、原始憑證合法性、資產(chǎn)管理科學(xué)性、財務(wù)收支合規性、業(yè)務(wù)核算徹底性、財務(wù)手續完善等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì )計基礎，完善財務(wù)管理體制。2012的重點(diǎn)要放在分公司管控上面，要規范會(huì )計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內部控制，使管錢(qián)管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節安全運轉，全面推動(dòng)財務(wù)管理規范運作，通過(guò)專(zhuān)項整頓建立起規范、守法、誠信的財經(jīng)秩序。
2、財務(wù)管控實(shí)現一個(gè)“集”字
今年在全集團公司實(shí)行財務(wù)收支賬戶(hù)集中管理，資金統一管控，實(shí)行統一的財務(wù)軟件，將統一會(huì )計科目與科目級次，統一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統一存貨分類(lèi)與單據格式，實(shí)現集團各分公司的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預算表單的審批，對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與各分公司上下聯(lián)網(wǎng)，財務(wù)、資金數據及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現數據共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預算、責任會(huì )計”的財務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個(gè)“零”字
一是零資金運營(yíng)，零運營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作。企業(yè)資金帳戶(hù)由集團統一掌握，留在企業(yè)周轉的錢(qián)將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金等負債資金進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)，降低資金成本。
二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)考核得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷(xiāo)，加速資金周轉。
4、費用開(kāi)支堅持一個(gè)“降”字
堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷(xiāo)量制定噸糧費用定額標準，銷(xiāo)多少糧給多少費用�？厥菄栏窨刂祁A算管理，超過(guò)預算的一律從不予審批，實(shí)行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按全年預算費用，下浮一定比例確定常規費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開(kāi)制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。
5、會(huì )計核算落實(shí)一個(gè)“真”字
一是摸清“家底”，開(kāi)展全集團的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對現有資產(chǎn)存量進(jìn)行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節，組織整理各單位歷年的會(huì )計檔案，指導各分公司會(huì )計基礎達標，促進(jìn)分公司的會(huì )計基礎工作更上一層樓。
二是科學(xué)理財，學(xué)習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì )計上來(lái)，在廣度上把會(huì )計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節，推進(jìn)會(huì )計電算化的全面實(shí)施，使會(huì )計信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。
6、審計監督強化一個(gè)“嚴”字
結合財經(jīng)秩序專(zhuān)項審計要求，加強審計監督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責人任期完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營(yíng)成果，公正客觀(guān)的評價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷(xiāo)挪用、潛虧掛帳、虛開(kāi)發(fā)票等違規違紀行為，堅決抵制假憑證、假規范、假審計弄虛作假的作法，推動(dòng)審計監督進(jìn)一步規范化、制度化、透明化。
7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字
在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習《會(huì )計法》、《審計法》，強化會(huì )計人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習“兩個(gè)務(wù)必”，加強會(huì )計人員艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習財務(wù)、審計準則制度，稅收法律法規，保證知法、懂法、用法、護法，學(xué)習行業(yè)有關(guān)規定，保證依法理財、依法監督、依法審計，學(xué)習新的財務(wù)會(huì )計管理方法、微機操作技術(shù)，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會(huì )計人員進(jìn)行檢查、考核、評比，評“理財能手”“業(yè)務(wù)能手”，全面提高會(huì )計人員素質(zhì)。
三、處理好“三個(gè)”問(wèn)題，加強紀律作風(fēng)建設，提高工作效率
1、作風(fēng)紀律是一個(gè)部門(mén)在思想、政治、組織、生活等各個(gè)方面表現出來(lái)的態(tài)度和行為，是代表一個(gè)部門(mén)整體形象的靈魂。
作風(fēng)和紀律建設不是一朝一夕就能做好的事情，而是一項長(cháng)期的經(jīng)常性的工作。應自覺(jué)遵行社會(huì )主義核心價(jià)值體系，堅持理論和實(shí)踐相統一、繼承光榮傳統和弘揚時(shí)代精神相統一、改造客觀(guān)世界和改造主觀(guān)世界相統一、加強個(gè)人修養和接受教育監督相統一。重點(diǎn)解決好三個(gè)問(wèn)題，弘揚三種風(fēng)氣切實(shí)加強法制辦的作風(fēng)和紀律建設：
一是要解決好精神狀態(tài)的問(wèn)題，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)氣。積極的、向上的、昂揚的精神狀態(tài)下，工作就會(huì )高質(zhì)量、高效率地完成。要樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的意識，只有懂得珍惜崗位才能做到敬業(yè)，只有敬業(yè)才能有強烈的責任意識，只有強烈的責任意識才會(huì )形成優(yōu)良的思想品質(zhì)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，才能立足本職崗位，全身心地投入到工作之中，高質(zhì)量地完成本職工作。
二是要解決好執行紀律的問(wèn)題，樹(shù)立嚴守紀律的風(fēng)氣。實(shí)踐證明，作風(fēng)正，紀律嚴，則人心齊；人心齊，則力量大、事業(yè)興。良好的作風(fēng)紀律，能出凝聚力、出號召力、出戰斗力；能出團結、出活力、出生機。要把各項規章制度視為高壓線(xiàn)，嚴格執行，不得觸犯。三是要解決好工作作風(fēng)的問(wèn)題，樹(shù)立扎實(shí)工作的風(fēng)氣。要注重培養扎實(shí)的工作作風(fēng)，善于到一線(xiàn)、查事情、辦實(shí)事、講實(shí)話(huà)，真正把自己份內的工作弄懂、弄通，做到把精力集中在學(xué)習上，把功夫下在落實(shí)上，把本領(lǐng)用在工作上。
2、效率和質(zhì)量是相輔相成，反映在工作中就是一個(gè)人的能力素質(zhì)的真實(shí)體現。要解決工作效率低、工作質(zhì)量差的問(wèn)題，必須從挖思想根源入手，解決工作效率低問(wèn)題，從提高整體素質(zhì)水平入手，解決工作質(zhì)量不高的問(wèn)題。
一是應端正態(tài)度，保持熱情。作為機關(guān)工作人員，對待事業(yè)、對待工作必須要有激情。激情是前進(jìn)的動(dòng)力。無(wú)論從事什么行業(yè)、什么崗位的工作，只有以真正的地熱情投入其中，才能激活心中潛藏著(zhù)的巨大力量，取得不同凡響的業(yè)績(jì)。
二是應愛(ài)崗敬業(yè)，認真負責。對待工作，除了要具有神圣的責任感之外，對待崗位，更要懷有一顆敬畏的心。對待每一項工作，都要做到小心謹慎、盡心盡力，不能粗心大意，消極應付。三是應腳踏實(shí)地，埋頭苦干。有為才有位。一個(gè)人能力可以有大小，作為可以有大小，但前提條件是你首先要去“為”，沒(méi)有了作為，只能是無(wú)源之水、無(wú)本之末，是不會(huì )有大發(fā)展的。做人要誠實(shí)，做事要踏實(shí)，一個(gè)能干事、干成事的機關(guān)，是由一群腳踏實(shí)地的人組成的，這是事業(yè)成功的前提和基礎。做到腳踏實(shí)地，守好本分，而不好高騖遠、心浮氣躁。
3、心態(tài)與責任的問(wèn)題就是如何正確對待自己與他人、如何正確對待工作的態(tài)度問(wèn)題。
心理學(xué)上是這樣定義心理態(tài)度的，主要是指動(dòng)能心素、復合心素所包括的各種心理品質(zhì)的修養和能力。其實(shí)，心態(tài)就是性格和態(tài)度的統一，態(tài)度是心態(tài)反應的表現化。有什么樣的心態(tài)，就決定你對事情會(huì )采取什么樣的態(tài)度，人們透過(guò)你的態(tài)度能夠看到你的心態(tài)。應當以怎樣的胸懷去容他人之過(guò)，以怎樣的人品去盡己之責？關(guān)鍵是要做到 “三個(gè)正確對待”：
一是要正確對待同志。這個(gè)問(wèn)題，看似小事，但是處理不好會(huì )出大問(wèn)題。在同志之間，要相互信任，相互支持，相互諒解，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。要心胸豁達�！奥杉鹤阋苑�，量寬足以得人，身先足以率人”，就是講榜樣的力量和人格的魅力。一個(gè)人要想心胸豁達，就要做到“三容”，即容言、容事、容人。就是好話(huà)、壞話(huà)、刺耳話(huà)，啥話(huà)都能聽(tīng)得；易事、難事、好事、苦事、窩囊事，凡事皆能裝心中；常人、能人、有功過(guò)之人，都應一視同仁。
二是要正確對待自己。每一個(gè)干部，都離不開(kāi)組織的培養、教育和幫助，沒(méi)有組織的關(guān)心，就不可能有個(gè)人的成長(cháng)和進(jìn)步。做人不能忘本。本，就是本源，本初，根本。為官之本，就是你的“根”在哪里。不管官做多大，都不能忘記組織的培養。要認清自身的成長(cháng)進(jìn)步凝聚著(zhù)組織的培養，來(lái)源于周?chē)镜膸椭椭С�，離開(kāi)了黨組織和集體，個(gè)人將一事無(wú)成。
三是要正確對待名利。應牢固樹(shù)立“事業(yè)重如山，名利淡如水”的思想，任何時(shí)候都要把事業(yè)放在第一位，始終精神飽滿(mǎn)地對待事業(yè)，胸懷坦蕩地對待名利。這是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，也是境界、修養和道德的大事。正確的是要把怎樣求進(jìn)步，作為加強自身修養的重要內容來(lái)反省自己、凈化自己，不做過(guò)格的事，不做糊涂事，以平常心態(tài)、昂揚的精神來(lái)面對名利。
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