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關(guān)于質(zhì)量標桿活動(dòng)總結（通用18篇）
在經(jīng)歷了一個(gè)豐富多彩的活動(dòng)后，這次活動(dòng)讓你有什么啟發(fā)呢？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)活動(dòng)總結了。那么如何把活動(dòng)總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的關(guān)于質(zhì)量標桿活動(dòng)總結，歡迎大家分享。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 1
根據公司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規化、標準化特對員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責，日常工作，經(jīng)常進(jìn)行助導、督查。對生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強化培訓，使生產(chǎn)工作有條不紊地開(kāi)展下去。按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，負責公司技術(shù)管理職能。幾個(gè)月以來(lái)，工作取得顯著(zhù)成效。
在質(zhì)量崗位工作近一年，經(jīng)歷了從陌生到獨立工作思路形成階段，現結合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結如下：
首先現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開(kāi)展：人，機，料，法，環(huán)，測。
人
主要重點(diǎn)放在現場(chǎng)員工質(zhì)量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導書(shū)的要求。主要體現在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應對，是否能夠對本工序成品實(shí)行首檢，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。
機
現場(chǎng)的設備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設備精度，模具精度，刀具精度，設備的調整頻度及保養情況。保持設備在最適合的工況下工作。
料
確認我們現場(chǎng)使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續生產(chǎn)造成什么后果，也就是說(shuō)發(fā)生批量不良后通過(guò)分析確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來(lái)挑選，返工或返修�？傊η笫宫F場(chǎng)外協(xié)零部件零缺陷。
法
生產(chǎn)過(guò)程的工藝方法，工藝參數是否合理，在實(shí)踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。
測
現場(chǎng)測量系統精度，能力如何，是否在受控狀態(tài)下。測量系統校準周期與頻度是否合理及現場(chǎng)員工是否正確使用。
以上所涵蓋的所有內容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過(guò)程中這些內容是主要關(guān)注點(diǎn)。
巡檢是我日常工作的重點(diǎn)，要達到此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問(wèn)題的不符合與體系，程序文件，指導書(shū)等規定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實(shí)就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會(huì )使自己在很自然的情況下發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現，在還沒(méi)有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它。（預防）
其次，質(zhì)量問(wèn)題的調查與整改建議也是我的一項工作任務(wù)。通過(guò)參與了幾次現場(chǎng)產(chǎn)品，客戶(hù)返品質(zhì)量問(wèn)題的調查工作，理順了調查質(zhì)量問(wèn)題的方法與步驟。運用QC7手法等質(zhì)量工具對各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。當然這是建立在扎實(shí)過(guò)硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構造知識基礎之上的并能熟練運用質(zhì)量工具，只有這樣才能對問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問(wèn)題所在制定出永久有效的糾正措施。（糾正，改善）
此外，在日常工作中我認識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性，在與其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，要就實(shí)反應問(wèn)題、以數據為依據處理問(wèn)題，不會(huì )因來(lái)自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，生產(chǎn)線(xiàn)不符合而停產(chǎn)判定等，拋開(kāi)壓力等外界因素理想情況下應該以質(zhì)量為重，判定不符合的問(wèn)題就不能妥協(xié)。因為我的工作就是與質(zhì)量標桿活動(dòng)總結。
不符合要求的產(chǎn)品，現象打交道，如果不能堅持原則，則問(wèn)題難于得到糾正、我們就無(wú)法樹(shù)立應有的威信，進(jìn)而使我們的監督形同虛設。從另個(gè)角度來(lái)說(shuō)，堅持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎。
除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調的及時(shí)性也是相當必要的。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流” 。如果沒(méi)有有效的溝通與協(xié)調，問(wèn)題不能及時(shí)的傳達，進(jìn)而就會(huì )對日常的各種質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)失去控制，現場(chǎng)的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問(wèn)題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。 上述是我對工作的認識與完成工作所需的`必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來(lái)一年工作規劃：
1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細節，可能是現場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會(huì )有工作問(wèn)題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達，現場(chǎng)不符合的指正與確認等。這也是溝通能力的體現雖然認識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問(wèn)題就能順利解決。
3、工作沒(méi)有了創(chuàng )新性，創(chuàng )新上其實(shí)就是主觀(guān)能動(dòng)的體現。也許是經(jīng)驗的不足很多問(wèn)題不能想的很周全，對自己的工作沒(méi)有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著(zhù)手開(kāi)展工作。其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累，逐步完善自己的工作思路。
4、產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，遇到問(wèn)題不能及時(shí)的作出判斷。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗但需要要加強的還很多，產(chǎn)品工藝的學(xué)習也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準確的分析問(wèn)題所在。
5、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善體系，程序文件等標準化知識的匱乏。需要熟悉每項工作內容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規定等。
6、質(zhì)量管理理論知識強化，因為只有強有力的理論做為依據才能順暢的完成工作，準備報考質(zhì)量工程師考試來(lái)強化自己的理論知識。
7、現有工作積累的鞏固與完善，繼續加強前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 2
為進(jìn)一步提高我公司質(zhì)量和安全水平，鞏固和擴大“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)成果，切實(shí)把“質(zhì)量提升”活動(dòng)作為當前質(zhì)量工作的首要任務(wù)抓實(shí)抓好、取得成效。根據國家質(zhì)檢總局和省質(zhì)監局的要求，結合我公司實(shí)際情況，自今年9月份起在全公司范圍內開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)�，F將活動(dòng)情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導提高認識
公司充分認識到開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)的重要性，由生產(chǎn)部組織，會(huì )同技術(shù)部、市場(chǎng)部、各生產(chǎn)分廠(chǎng)，針對本公司在管理、技術(shù)、質(zhì)量等方面進(jìn)行分析差距、樹(shù)立標桿、制定改進(jìn)和攻關(guān)方案，采取切實(shí)有效的措施，實(shí)現提升和趕超，努力把公司產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。
二、確定標桿明確目標
首次會(huì )議上集思廣意，確定以“廣西柳化化工有限公司”為標桿企業(yè)，在設備、工藝、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品品種、檔次、性能、可靠性、標準水平、計量檢測手段、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制、檢驗把關(guān)、質(zhì)量管理制度等方面進(jìn)行查找差距，結合本公司實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)大家的認真分析查找，通過(guò)對產(chǎn)品標準、生產(chǎn)裝備、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量指標、計量檢測指標、售后服務(wù)指標和企業(yè)可持續發(fā)展指標的'對比，確立了本次“質(zhì)量標桿對比”活動(dòng)的重點(diǎn)選擇為“產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量指標”的對比提升，目標如下：
三、組織攻關(guān)制定措施
成立了由技術(shù)部、生產(chǎn)部、中化室、成品分廠(chǎng)技術(shù)員組成的攻關(guān)小組，通過(guò)對各個(gè)工序半成品的微量雜質(zhì)的定量分析，對一系列數據進(jìn)行對比判斷，通過(guò)攻關(guān)小組多次討論，提出改進(jìn)措施。
1、增加一套氣氨過(guò)濾器，并對原有的過(guò)濾器進(jìn)行清洗，確保氣氨質(zhì)量，減少雜質(zhì)帶入，提高硝酸銨含量。
2、加強對中和、結晶崗位的管理，規范操作規程，嚴格工藝指標。中和工段加裝三套酸度計在線(xiàn)監測儀，確保中和液酸度的有效控制；結晶工段增加一組真空裝置，提高真空度，確保產(chǎn)品游離水含量再降一個(gè)等級。
3、通過(guò)檢測數據分析，已發(fā)現1#、2#地槽酸微量雜質(zhì)鐵離子含量比其他工序高，決定對1#、2#硝酸地槽進(jìn)行改造，以確保硝酸銨顏色改善。
4、本公司硝酸銨產(chǎn)品規格單一，只有結晶硝酸銨；而柳化除結晶硝酸銨外還有多孔粒狀硝酸銨，并且多孔粒狀硝酸銨更受客戶(hù)的歡迎，決定加快多孔粒狀硝酸銨項目的建設進(jìn)度，確保年底建成投產(chǎn)。
四、通過(guò)近兩個(gè)月的技術(shù)改造，取得較好效果，硝酸銨產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。
1、10月份硝酸銨產(chǎn)品質(zhì)量各項指標月平均值如下：
2、多孔粒狀硝酸銨項目工程已進(jìn)行了單體試機，預計12月中旬進(jìn)行試生產(chǎn)。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 3
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹《關(guān)于開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我班結合本班組實(shí)際情況，因地制宜，抓好“七查一訪(fǎng)”活動(dòng)。
一、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
我班通過(guò)周一安全活動(dòng)日、班前會(huì )、班組主題質(zhì)量活動(dòng)日等，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍，進(jìn)一步增強了全體職工的質(zhì)量意識。
二、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1.在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，班組結合《電力設備維修作業(yè)標準》，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
2.對質(zhì)量行為、現場(chǎng)文明施工進(jìn)行了一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等。對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即整改。 堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
3.開(kāi)展了如何對用戶(hù)提供“安全、可靠、舒適”的電力供應的主題活動(dòng)。
我們提供給用戶(hù)的電壓要符合標準，要防止電壓過(guò)高或高壓串入低壓，燒壞用戶(hù)的.用電設備；我們給用戶(hù)安裝的室內外電器設施，要符合絕緣標準，要防止不慬電氣常識的人員在使用電器設備時(shí)發(fā)生觸電等事故。
其次是可靠性。供電可靠性歷來(lái)都是供電部門(mén)的一個(gè)重要指標。我們的通訊機房、信號機房、微機聯(lián)鎖裝置、電氣集中裝置、部調度指揮系統、ERP、以及站場(chǎng)照明等都是非常重要的用電負荷，如果這些負荷較長(cháng)時(shí)間停電，將會(huì )造成非常嚴重的后果，所以我們要最大程度地對這些設備保證不間斷供電。
再者是舒適性：我們給用戶(hù)安裝的室內電氣設備和電氣線(xiàn)路，要講究工藝，使用人員要感覺(jué)美觀(guān)、舒適、操作方便。
三、活動(dòng)效果
一切成績(jì)的取得，是職工質(zhì)量意識提升所帶來(lái)的必然結果。如果職工沒(méi)有對質(zhì)量的正確認識，雖有再好的方法、再好的工藝，也不會(huì )提高質(zhì)量水平的。班組職工通過(guò)對作業(yè)標準的學(xué)習和運用，使班組維修質(zhì)量水平得到明顯升，員工在質(zhì)量管理上由過(guò)去被動(dòng)接受，轉變?yōu)橹鲃?dòng)參與，把營(yíng)造完美質(zhì)量作為一種責任、一種自我追求，使維修質(zhì)量得到有效保證，也促進(jìn)了班組整體質(zhì)量管理水平的提升。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我班維修服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
四、我班通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)
雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。下一步?jīng)Q定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，制定了行之有效的改進(jìn)措施。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 4
根據省住房和城鄉建設廳《x省住房和城鄉建設廳關(guān)于組織開(kāi)展20xx年"質(zhì)量月"系列活動(dòng)的通知》（粵建質(zhì)函〔20xx〕2333號）要求，圍繞"提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國"的主題，結合我市實(shí)際，我局將在"質(zhì)量月"活動(dòng)期間組織開(kāi)展以下活動(dòng)：
一、開(kāi)展工程質(zhì)量系列宣傳
"質(zhì)量月"期間，全市住建系統要圍繞"提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國"的活動(dòng)主題，充分利用網(wǎng)絡(luò )媒體等手段，以建設工程質(zhì)量法律、法規、技術(shù)規范標準等為主要內容，開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高建設各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營(yíng)造質(zhì)量強國的社會(huì )氛圍，使質(zhì)量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實(shí)效。
二、組織開(kāi)展工程質(zhì)量現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)
"質(zhì)量月"期間，我局將結合省住建廳的工程質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)召開(kāi)一至兩次工程質(zhì)量現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，組織各市（區）住房和城鄉建設行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監督站和部分建筑施工、監理企業(yè)人員現場(chǎng)觀(guān)摩。通過(guò)樹(shù)立學(xué)習標桿，加強學(xué)習交流，推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì )和市質(zhì)監站承辦。
三、組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，繼續推進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理
"質(zhì)量月"期間，全市各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監督機構和工程建設五方參建主體要根據省住建廳今年相關(guān)工作要求，穩步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理示范工程創(chuàng )建活動(dòng)，與樣板觀(guān)摩活動(dòng)相結合，將工程常見(jiàn)問(wèn)題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)要了解掌握今年以來(lái)開(kāi)展工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理情況，認真剖析問(wèn)題、難點(diǎn)，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，研究制定有力措施，重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)，我局將組織各市（區）開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，開(kāi)展對部分市（區）在建工程質(zhì)量終身制的"兩書(shū)一牌"落實(shí)情況的隨機抽查行動(dòng)。
四、開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員考核工作
根據《x省住房和城鄉建設廳關(guān)于對全省建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員進(jìn)行考核的通知》（粵建質(zhì)函〔xx〕2405號）工作要求，我局將按照文件要求開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市（區）監督機構及人員進(jìn)行考核。
五、開(kāi)展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專(zhuān)項檢查
根據我局《轉發(fā)x省住房和城鄉建設廳關(guān)于開(kāi)展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專(zhuān)項檢查的.通知》工作要求，我局將根據各部門(mén)按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況，于9月上旬重點(diǎn)檢查各級住房城鄉建設主管部門(mén)對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營(yíng)行為情況。
六、開(kāi)展建材打假專(zhuān)項行動(dòng)執法檢查
按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》，深入開(kāi)展建材打假專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步鞏固我市建材打假專(zhuān)項行動(dòng)成果，確保我市工程質(zhì)量安全。
七、開(kāi)展預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監督檢查
為加強對預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監管，采取隨機抽查方式對我市轄區范圍內已申領(lǐng)預拌混凝土專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監督檢查，檢查內容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門(mén)監督檢查反饋意見(jiàn)的。整改情況等，通過(guò)監督檢查，切實(shí)規范行業(yè)管理，確�；炷翆�(shí)體質(zhì)量。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 5
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1. 領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的`要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
3. 嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4.質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地.
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 6
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措�；仡櫼辉乱詠�(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：
1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的'榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富！
工友們，為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 7
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹(shù)枝長(cháng)得茂盛，企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過(guò)程中得到好評，才能有品牌效應。 五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對質(zhì)量月各項活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應現代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長(cháng)、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識運用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻自己一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”， 公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規范化等方面開(kāi)展評比，并根據零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。通過(guò)技術(shù)比武，不僅有力的'促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”， 電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現象，由質(zhì)量處處長(cháng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓內容除了學(xué)習Q型質(zhì)量知識外，還結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養;生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。
通過(guò)學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責任，而是所有人員的共同責任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 8
為深入貫徹《山西省交通運輸系統20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，結合迎白旅游公路改建工程實(shí)際情況，我局組織指揮部、監理部、項目部共同開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。做到了“活動(dòng)有計劃，計劃有落實(shí)，落實(shí)有檢查，事后有總結”，使得今年的質(zhì)量月活動(dòng)內容豐富，形式多樣，取得了較好實(shí)效。具體總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，活動(dòng)卓有成效
我局根據文件精神，對本活動(dòng)進(jìn)行了統一部署，并成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責安排、協(xié)調落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)中的有關(guān)事項，圍繞今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題—“推動(dòng)‘三個(gè)轉變（中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變）’建設質(zhì)量強國”開(kāi)展了大量形式多樣的活動(dòng)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強指揮部、監理部、項目部全體工作人員的質(zhì)量意識和法制意識，我局加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。開(kāi)展以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對監理部和項目部的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)進(jìn)行認真的檢查，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我指揮部所轄十個(gè)標段的的工程質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
二、活動(dòng)主題鮮明，工作重點(diǎn)突出
我局圍繞“推動(dòng)三個(gè)轉變、建設質(zhì)量強國”的主題，以質(zhì)量月為契機，召開(kāi)了多次以工程質(zhì)量為主的工地例會(huì )，進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)工程質(zhì)量整體水平的提高。
1、強化質(zhì)量控制措施
工程質(zhì)量是工程建設的核心，是指揮部工作的重點(diǎn)，本著(zhù)“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程的工、料、機進(jìn)行全面控制，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監控。
2、以試驗保證工程質(zhì)量
指揮部重點(diǎn)加強了對原材料的控制，及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)的各種材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗檢測工作是保證工程質(zhì)量的有效手段。在公路工程施工過(guò)程中，做好試驗檢測工作是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說(shuō)服力的方法。試驗檢測工作開(kāi)展的好壞直接影響著(zhù)工程質(zhì)量的合格與否，在施工過(guò)程中，通過(guò)試驗檢測得來(lái)的數據在整個(gè)工程的每一道施工工序、每一個(gè)施工環(huán)節中都起著(zhù)重要的數據指導作用，通過(guò)試驗數據指導施工生產(chǎn)，從而使工程質(zhì)量能夠得到控制和保證。
3、現場(chǎng)質(zhì)量控制
駐地業(yè)主代表組人員對施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。駐地人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下發(fā)書(shū)面通知，要求承包單位限期整改。
4、組織質(zhì)量檢查
指揮部不定期組織駐地業(yè)主、監理部參加聯(lián)合質(zhì)量檢查活動(dòng)，對各個(gè)標段進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題以及質(zhì)量隱患，對存在的問(wèn)題及時(shí)督促限期整改。通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習并宣傳了山西省交通廳下發(fā)的'相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進(jìn)一步強化了主題意識。
三、“質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題
“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)我局組織監理和駐地人員多次對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現多處共性問(wèn)題，其中包括：
1、施工現場(chǎng)配電箱內電路標記不清，配備的消防器材不足。
2、項目部沒(méi)有對銹蝕的鋼筋進(jìn)行除銹，鋼筋焊頭焊渣處理不撤底。
3、施工單位對壩后30cm內回填處理不夠撤底，未按《關(guān)于填方路基施工工藝及質(zhì)量控制要求的通知》進(jìn)行施工。
4、項目部保存的原始資料不全、簽字手續不完善，存在工序完工后補簽現象。鎮對以上存在問(wèn)題已責令監理單位和施工單位限期整改。
“質(zhì)量月”活動(dòng)在全體人員的參與下收到了豐碩的成績(jì)，我們將已“質(zhì)量月活動(dòng)”為契機，深入持久的開(kāi)展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益”。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我局在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我局決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作，加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。質(zhì)量工作任重而道遠，我局通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我局全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛交通形象。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 9
淅川中聯(lián)水泥有限公司緊緊圍繞全國質(zhì)量月活動(dòng)主題和中建材公司活動(dòng)通知要求，積極響應，重點(diǎn)落實(shí)，有組織、有計劃、有步驟、有檢查地開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)。
一是高度重視，加強領(lǐng)導
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)，工廠(chǎng)成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設質(zhì)量月活動(dòng)辦公室，結合工廠(chǎng)實(shí)際制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，同時(shí)在各級會(huì )議上進(jìn)行了反復宣傳、動(dòng)員，統一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)達到預期的效果。
二是營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳
“提供一流的服務(wù)，樹(shù)立一流的品質(zhì)意識”，“質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是人民的生命”，“堅持質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”工廠(chǎng)按照全國質(zhì)量月活動(dòng)主題和股份公司質(zhì)量月活動(dòng)通知要求，九月份把質(zhì)量月活動(dòng)宣傳納入工廠(chǎng)宣傳重點(diǎn)，加大宣傳力度，在廠(chǎng)區懸掛質(zhì)量月標語(yǔ)、在辦公樓和中控樓電子熒屏滾動(dòng)播放質(zhì)量標語(yǔ)，展示板報進(jìn)行宣傳，積極制作質(zhì)量月主題宣傳展板及櫥窗，積極宣傳國家質(zhì)量月相關(guān)制度規定，普及質(zhì)量知識，提高員工質(zhì)量意識，大大增強了活動(dòng)宣傳氛圍。讓員工更深入的'了解質(zhì)量。
三是以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)
為確保工廠(chǎng)質(zhì)量方針和管理目標的實(shí)現，提高員工工作積極性，工廠(chǎng)利用質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展契機，積極倡導和諧管理，針對工廠(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)量管理存在的一些薄弱環(huán)節積極開(kāi)展質(zhì)量培訓，有效地提高了全員質(zhì)量意識；同時(shí)針對性地組織全員學(xué)習了《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規程》，提高了工廠(chǎng)質(zhì)量管理總體水平；化驗室舉辦“崗位練兵，技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽，對成績(jì)較好的同志進(jìn)行了獎勵；全廠(chǎng)三個(gè)大班開(kāi)展質(zhì)量、安全、生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)；在全廠(chǎng)范圍內對產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)展合理化建議，對好的建議在月度工作總結中進(jìn)行表彰。
四是強化管理，促進(jìn)運營(yíng)質(zhì)量，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量
為有效落實(shí)工廠(chǎng)下半年保證措施，成立以經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)主要領(lǐng)導為組員的現場(chǎng)檢查組，借鑒專(zhuān)業(yè)檢查的模式和內容，積極開(kāi)展內部自查，對影響生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題全面梳理，多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討如何確保質(zhì)量安全，舉一反三地加強隱患治理，全力解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)；質(zhì)量月期間各部門(mén)結合新的《質(zhì)量管理規程》認真開(kāi)展自查自糾，針對熟料3天、28天強度、過(guò)程控制程序、原燃材料質(zhì)量監控，出廠(chǎng)水泥熟料質(zhì)量控制等具體問(wèn)題，進(jìn)行了充分研討，制定了切實(shí)可行的保障措施，收到很好的改進(jìn)效果。及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。有效的提高了工廠(chǎng)運營(yíng)質(zhì)量，保證了各項工序質(zhì)量指標實(shí)現。
五是關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量
九月份，工廠(chǎng)積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展了客戶(hù)滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查以及對區域內長(cháng)期合作的終端客戶(hù)進(jìn)行了為期三天的市場(chǎng)走訪(fǎng)，通過(guò)現場(chǎng)和客戶(hù)交流、指導，提升了服務(wù)客戶(hù)的質(zhì)量，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，只有質(zhì)量才能發(fā)展，才能贏(yíng)得市場(chǎng)，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，只有靠全員的持續努力，才能制造出社會(huì )、顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，才能確保公司的長(cháng)遠發(fā)展。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 10
每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動(dòng)是在國家質(zhì)量工作行政主管部門(mén)的倡導和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門(mén)并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì )積極參與，以多種形式于每年9月份組織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。
20xx年全國質(zhì)量月主題是“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，xx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著(zhù)質(zhì)量月的到來(lái)，在新形勢下，公司開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，公司領(lǐng)導并作了重要指示，要求各部門(mén)要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。我們xx分廠(chǎng)在積極參加公司舉辦的.質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞09年全國質(zhì)量月主題開(kāi)展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員工積極性可以體現出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展。
現將xx分廠(chǎng)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
(一)通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標與工作計劃，會(huì )上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責任明確到班組，明確到個(gè)人，為營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠(chǎng)的xx總班長(cháng)在大會(huì )上做了表率，立下了質(zhì)量“責任狀”。隨著(zhù)xx基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線(xiàn)的相繼投產(chǎn)，xx班組面臨著(zhù)貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動(dòng)員大會(huì )上x(chóng)x廠(chǎng)長(cháng)要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成09年各項任務(wù)指標。
(二)組織分廠(chǎng)班組長(cháng)以上人員開(kāi)展了以質(zhì)量事故案例為專(zhuān)題的研討會(huì )，通過(guò)深入剖析事故，找出問(wèn)題根源所在，加以分析、總結、吸收，再結合生產(chǎn)實(shí)際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問(wèn)題管控。隨著(zhù)公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過(guò)關(guān)，有擺老資格現象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì )上，日班總班長(cháng)xxx主動(dòng)提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀(guān)察、多輔導、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓方法，并到大家的認可。
(三)開(kāi)展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開(kāi)創(chuàng )了車(chē)間板報質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫(huà)，制作動(dòng)漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座，通過(guò)組織員工學(xué)習，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強了員工的質(zhì)量觀(guān)念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。
(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動(dòng)，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽，有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽，文章內容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現出員工對質(zhì)量深刻的認識，表達了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。在吊機技能競賽活動(dòng)中，車(chē)間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過(guò)五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績(jì)，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。通過(guò)吊機技能競賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的勤學(xué)習、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。
本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達到了預期的目標，并取得了良好的成效，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，xx分廠(chǎng)的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場(chǎng)中贏(yíng)取商機，永立于不敗之地。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 11
為了加強的質(zhì)量控制，提高全體人員的質(zhì)量意識，積極響應公20xx年公司《關(guān)于開(kāi)展年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的號召，認真貫徹公司XX下發(fā)的相關(guān)文件精神，結合建設的實(shí)際情況，現將我項目開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月總結如下：
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
“20xx我公司十分重視年全國質(zhì)量月活動(dòng)”認真組織各工段，按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉”結合實(shí)際，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、活動(dòng)內容
1、持續開(kāi)展每周一次對電解二氧化猛、高純硫酸猛生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、檢查。
2、圍繞主題、健全機構、營(yíng)造氛圍為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，市站成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，傳達文件，布置工作，提出要求，落實(shí)職責。各企業(yè)及在建項目紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，分析企業(yè)及項目質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節，制定提高工程IOO質(zhì)量相關(guān)措施。據不完全統計全市各企業(yè)及在建工地共展出黑板報200余塊，宣傳標語(yǔ)、橫幅余條。各企業(yè)紛紛組織開(kāi)展了各類(lèi)質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會(huì )。同時(shí)利用簡(jiǎn)報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )、報刊等多種媒體，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要好處、進(jìn)展狀況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行了多層面、多渠道、全方位宣傳，為“質(zhì)量月”營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。
3、組織開(kāi)展“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現四個(gè)提升”質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現場(chǎng)管理。
為深入貫徹落實(shí)上級要求，確保質(zhì)量安全。在目前進(jìn)行的個(gè)專(zhuān)項質(zhì)量整頓基礎上，開(kāi)展了以“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現四個(gè)提升”為主題的專(zhuān)項質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四個(gè)提升”），下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現四個(gè)提升”改進(jìn)活動(dòng)的通知》文件并召開(kāi)全公司干部職工動(dòng)員會(huì )，對“四個(gè)提升”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，明確了活動(dòng)的指導思想、組織領(lǐng)導、方式范圍、重點(diǎn)內容、方法步驟及要求等�；顒�(dòng)X(jué)月1X月15從日開(kāi)始，至日結束，分別從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)和提升現場(chǎng)管理等四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，并劃分為兩個(gè)階段逐步實(shí)施。
自開(kāi)展“四個(gè)提升”活動(dòng)以來(lái)，各單位召開(kāi)了全體職工大會(huì )，傳達了公司“改進(jìn)活動(dòng)”動(dòng)員會(huì )精神，認真策劃，廣泛動(dòng)員廣大干部職工群策群力，真正做到了行政正職親自抓，全員參與認真查，牢固樹(shù)立解決問(wèn)題是成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題是貢獻的.思想，眼睛向內，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，認真梳理了各單位的管理流程，揭擺研制、生產(chǎn)和服務(wù)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，制定了措施和節點(diǎn)，采取有力措施實(shí)施改進(jìn)，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現場(chǎng)管理四個(gè)方面推進(jìn)改進(jìn)活動(dòng)，取得了初步成效。
4、組織專(zhuān)項檢查，提高施工質(zhì)量。
在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項目部領(lǐng)導小組組織三次專(zhuān)項檢查，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，檢查范圍包括樁基施工、材料的檢查試驗以及技術(shù)資料的編制整理，檢查過(guò)程中存在樁基鋼筋籠箍筋間距局部不均勻、主筋焊接位置焊渣未清除干凈，雨棚承臺鋼筋籠間距局部不符合要求等質(zhì)量缺陷，納入質(zhì)量安全檢查問(wèn)題庫，由項目總工制定整改措施，安排專(zhuān)人負責盯控整改銷(xiāo)號。
秋季是收獲的季節，我公司以多種形式開(kāi)展“質(zhì)量”主題活動(dòng)，相信在不久的未來(lái)，我們所付出的努力都將慢慢得到回報。公司也將以“質(zhì)量月“為契機，持續提升人人重視質(zhì)量的意識，讓“狠抓過(guò)程管控，提升實(shí)物質(zhì)量”的理念深入員工內心。希望公司全體干部職工再接再厲、上下同心，為公司提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量損失做出新的更大的貢獻。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 12
8月25日，集團公司發(fā)布《關(guān)于組織20年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，全面部署20年“質(zhì)量月”活動(dòng)。集團公司領(lǐng)導指出，要積極配合全國“質(zhì)量月”活動(dòng)，重點(diǎn)是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查和重點(diǎn)管道工程施工質(zhì)量檢查，同時(shí)開(kāi)展良好的宣傳活動(dòng)。
今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)以“提高供應質(zhì)量，建設質(zhì)量力量”為主題，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量品牌改進(jìn)活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、質(zhì)量宣傳活動(dòng)和群眾質(zhì)量活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供應，解決重大質(zhì)量問(wèn)題，建立價(jià)值取向，培養工匠精神。
為落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的主體作用，集團公司將重點(diǎn)從四個(gè)方面開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，利用全媒體宣傳集團公司的'質(zhì)量政策和質(zhì)量目標，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設的有效性；召開(kāi)QC成果新聞發(fā)布會(huì )，通過(guò)成果發(fā)布、經(jīng)驗交流、學(xué)習培訓等活動(dòng)提高全體員工的質(zhì)量意識；開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查，組織油品質(zhì)量監督抽查，對供應商及其產(chǎn)品進(jìn)行集中抽查，及時(shí)通知不合格供應商，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；開(kāi)展工程質(zhì)量監督，開(kāi)展重點(diǎn)工程質(zhì)量抽樣檢查，特別是陜京四線(xiàn)、中俄原油管道二線(xiàn)等新項目質(zhì)量檢查，從源頭控制工程質(zhì)量，幫助集團提高質(zhì)量效益，實(shí)現穩定發(fā)展。
根據集團公司的部署，“質(zhì)量月”期間，各企事業(yè)單位要圍繞主題，結合實(shí)際積極組織制定活動(dòng)計劃，努力通過(guò)活動(dòng)提高質(zhì)量意識，在質(zhì)量提升、品牌提升等方面取得實(shí)效；做好“質(zhì)量月”活動(dòng)總結，選擇典型樹(shù)木，及時(shí)向集團公司質(zhì)量標準管理部報告。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 13
為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知文件精神，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，自x月x日起開(kāi)展了公司“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展狀況報告如下：
一、狠抓治理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量
公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備狀況、停電范圍及現場(chǎng)安全措施，風(fēng)電場(chǎng)依據風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標準化作業(yè)指導書(shū)，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位；嚴格依據檢修標準工序開(kāi)展工作，嚴格執行工藝標準，落實(shí)檢修責任，標準作業(yè)行為，提高設備檢修質(zhì)量。實(shí)施科學(xué)、合理的.檢修策略，確�！皯薇匦�、修必修好”。
二、全面加強質(zhì)量監視關(guān)鍵指標治理
公司xx場(chǎng)針對各專(zhuān)業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開(kāi)展入網(wǎng)設備、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。
三、加大安全宣傳力度，提高技能素養
通過(guò)黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，夯實(shí)生產(chǎn)運行根底治理工作，針對過(guò)去一年根底治理中存在的一些薄弱環(huán)節，強化以生產(chǎn)現場(chǎng)治理為核心內容的根底治理工作，連續穩固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素養提高了，安全工作才有牢靠的保證，為此，公司風(fēng)電場(chǎng)把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓規劃。
四、持續提升發(fā)電運行工作質(zhì)量
設備的運行狀況，打算著(zhù)公司長(cháng)遠進(jìn)展的生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場(chǎng)重點(diǎn)對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進(jìn)展了分工布置，要求各專(zhuān)業(yè)、各崗位依據設備治理要求，正規建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工一周一次設備、系統運行狀況檢查，覺(jué)察問(wèn)題準時(shí)匯報并催促處理，要求xx廠(chǎng)家質(zhì)保人員隨時(shí)對xx故障停機進(jìn)展消缺處理，保證主、輔設備正確投入率xx0%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必需深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，準時(shí)整理保存設備運行驗收資料。
五、下階段的重點(diǎn)工作
1、依據公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實(shí)xx場(chǎng)各項安全組織技術(shù)措施方案，開(kāi)展xx場(chǎng)季節性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)展，消退設備缺陷隱患。
2、連續開(kāi)展xx組運行技術(shù)培訓和xx場(chǎng)應急預案、現場(chǎng)處置方案的培訓演練，結合集團公司安全專(zhuān)項活動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動(dòng)方案、組織隱患排查整改。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 14
為增強全員質(zhì)量意識，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門(mén)和車(chē)間生產(chǎn)人員到卷煙廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
在卷煙廠(chǎng)，同事們在講解員的指引下相繼觀(guān)看了制絲車(chē)間、文化長(cháng)廊和包裝車(chē)間，在生產(chǎn)一線(xiàn)，同事們與卷煙廠(chǎng)的領(lǐng)導和工人師傅們深入交流，認真謙虛的學(xué)習相關(guān)知識，都有很大的收獲。
在卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )議室，王總請煙廠(chǎng)的曹處長(cháng)為(促銷(xiāo)20xx)我們詳細講解了卷煙廠(chǎng)目前概況，并對當前煙標市場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評和分析，曹處長(cháng)對新華公司今年的工作成績(jì)給予高度評價(jià)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，并指出我們下一步的'努力方向，曹處長(cháng)言語(yǔ)之情對新華公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)期待，所有參觀(guān)人員也對公司未來(lái)充滿(mǎn)信心和期待。
通過(guò)這次活動(dòng)，同事們深有感觸，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認識。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細心認真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意，就會(huì )影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責，我們要加強責任心，提高工作積極性，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，力求為卷煙廠(chǎng)提供更優(yōu)良的產(chǎn)品
其次，在現場(chǎng)管理方面，每一個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，都不可避免的會(huì )有較多的材料和工具，要有一個(gè)整齊潔凈的現場(chǎng)，我們要怎么做呢?這就提到了我們的“6s”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”;在日常工作中，我們每一個(gè)人只有真正做到這些，并對6s檢查中的不合格項及時(shí)整改，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習慣，我們才會(huì )擁有一個(gè)舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量。
還有最重要的一點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時(shí)刻提高安全防護意識，佩戴好相關(guān)勞保防護用品，嚴格按照各類(lèi)設備的安全操作規程來(lái)操作機器，真正做到“零隱患，零事故”。
“質(zhì)量月”是一個(gè)理念，只有讓這一理念貫穿至每個(gè)員工的身心并轉化為實(shí)際行動(dòng)，才能真正達到質(zhì)量月活動(dòng)的目的，我們要不斷規范自己的日常行為，多動(dòng)腦，勤動(dòng)手，持之以恒。我們要努力打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和最優(yōu)秀的產(chǎn)品，提高員工整體素質(zhì)，塑造一流公司形象，從而實(shí)現我們所有新華人的共同愿景!
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 15
在本次項目質(zhì)量月活動(dòng)中，我們的工作團隊高度重視對質(zhì)量的管理和控制，并通過(guò)內部培訓、交流、評審等方式，全面提升了工作效率和質(zhì)量水平，取得了不錯的成績(jì)。
首先，我們注重從客戶(hù)需求出發(fā)，建立了完善的`質(zhì)量控制體系，和嚴格的質(zhì)量標準和控制點(diǎn)，同時(shí)加強了工序的監控和檢驗，確保了每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量安全性和穩定性。
其次，我們不斷加強質(zhì)量培訓和交流活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識和素質(zhì)，并在質(zhì)量管理方面進(jìn)行了評審和檢測工作。通過(guò)評審和檢測，我們發(fā)現并解決了潛在存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升了質(zhì)量管理水平。
最后，我們還積極開(kāi)展了客戶(hù)滿(mǎn)意度調研工作，了解并分析了客戶(hù)對公司、產(chǎn)品、服務(wù)、運營(yíng)等方面的滿(mǎn)意度，為我們對質(zhì)量管理的深入檢討和對客戶(hù)服務(wù)提升提供了科學(xué)的依據。
總之，通過(guò)一個(gè)月的艱苦努力和全面落實(shí)，我們的項目取得了顯著(zhù)的成效，進(jìn)一步提升了工作水平和工作能力，為公司的可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 16
根據華北院《關(guān)于開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，結合本工程具體情況，于今年9月開(kāi)展以“建設質(zhì)量強企提升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的成效，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1、領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年9月10日在項目部會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議。項目經(jīng)理在會(huì )上要求項目部各級領(lǐng)導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的`氛圍。
為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，項目部成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專(zhuān)項領(lǐng)導小組，具體負責質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調工作。
2、加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展建設質(zhì)量強企提升質(zhì)量效益為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了以“建設質(zhì)量強企提升質(zhì)量效益”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
3、完善各項質(zhì)量管理資料
項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎。
4、加強培訓力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，學(xué)習了關(guān)于印發(fā)《中國能源建設集團有限公司質(zhì)量信息統計報告規定》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國能源建設集團有限公司質(zhì)量管理規定》的通知、關(guān)于轉發(fā)中國能源建設集團有限公司《質(zhì)量工作考核管理辦法》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國能源建設股份有限公司量質(zhì)量事故報告與調查處理管理辦法》的通知。在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量法制觀(guān)念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階。
5、嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開(kāi)質(zhì)量分析分，總結現場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
9月25日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)項目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 17
根據華北電網(wǎng)公司《轉發(fā)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展"質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，xx供電公司認真部署，按照國家電網(wǎng)公司"質(zhì)量月”活動(dòng)方案，在xx供電公司范圍內全面開(kāi)展以"抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的"質(zhì)量月”活動(dòng)，現將活動(dòng)情況總結如下：
一、成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組
為認真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動(dòng)方案及要求，xx供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的"質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，各基層單位也相應成立了質(zhì)量月活動(dòng)組織機構，并指定專(zhuān)人負責活動(dòng)計劃，認真開(kāi)展"質(zhì)量月”活動(dòng)。
二、充分認識開(kāi)展"質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義
為使員工充分認識和了解質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義，公司認真組織員工學(xué)習文件精神及活動(dòng)方案，圍繞"質(zhì)量提升”，營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高員工的質(zhì)量意識。
三、采取多種形式，營(yíng)造活動(dòng)氛圍
xx供電公司結合本單位實(shí)際情況，以國家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案為基礎，認真開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，全員參與，把"七查一訪(fǎng)”、質(zhì)量隱患排查和整改活動(dòng)等作為活動(dòng)重點(diǎn)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工程質(zhì)量監管，全面提升公司質(zhì)量管理水平。
1、強化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識
結合此次質(zhì)量月活動(dòng)，xx供電公司大力宣傳"質(zhì)量月”指導思想、活動(dòng)主題，營(yíng)造"質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍，為此，xx供電公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫(huà)、標語(yǔ)、發(fā)放科普讀物，以"抓質(zhì)量、報增長(cháng)、促發(fā)展”，以品牌、標準、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞"質(zhì)量提升”，營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使員工認識到質(zhì)量的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識。
2、圍繞"質(zhì)量月”活動(dòng)主題，在"質(zhì)量月”期間舉辦演講比賽、技術(shù)比武、知識競賽等活動(dòng)
在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)期間，xx供電公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以品牌、標準、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞"質(zhì)量提升”，引導全社會(huì )認識電力、節約用電、低碳生活。xx供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營(yíng)業(yè)廳建設"電力需求側管理展示區”，通過(guò)圖文展板、視頻影像、互動(dòng)模型，啟發(fā)和幫助廣大電力客戶(hù)和市民做好節能節電工作。而且通過(guò)系列展品的操作體驗，讓廣大市民、學(xué)生、青少年提升對認識知識的認識，達到科學(xué)用電、節約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識方面的'宣傳推廣目的。
3、加強技術(shù)培訓，強化員工技術(shù)素質(zhì)，提升質(zhì)量管理水平
(1)9月9日，xx供電公司開(kāi)展了農電專(zhuān)業(yè)技能競賽，經(jīng)過(guò)激烈角逐，xx縣分公司、圍場(chǎng)分公司、隆化分公司分獲團體前三名。本次技能競賽分別對選手的基礎理論、實(shí)際操作及緊急救護法進(jìn)行了考核。此次技能競賽是公司大力實(shí)施人才強企戰略，提高一線(xiàn)員工工作能力和操作技能的重要舉措。
(2)9月14日至15日，xx供電公司在培訓中心舉辦自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)崗位技能比武。來(lái)自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經(jīng)過(guò)激烈角逐，豐寧、灤平、平泉供電公司分獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加，涌現出很多技術(shù)尖子，比武既檢查了員工的理論知識，又提高了實(shí)際操作水平，同時(shí)也為公司自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。
(3)為了提高配電線(xiàn)路員工專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)水平，強化員工素質(zhì)，達到以競賽促生產(chǎn)、促安全、提升計量的目的，9月9日至10日，公司舉辦了配電專(zhuān)業(yè)技能比武，并取得圓滿(mǎn)成功。經(jīng)過(guò)兩天激烈的角逐，xx縣分公司、配電中心、營(yíng)子客服分中心分別獲得團體前三名。本次配電專(zhuān)業(yè)技能競賽不僅充分展示了公司配電員工過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，也給參賽隊員提供了一個(gè)相互切磋技藝，共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺，在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習業(yè)務(wù)技能、提高業(yè)務(wù)技能的熱情，為公司打造一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛的配電隊伍起到積極的促進(jìn)作用。
(4)9月20日至21日，xx供電公司舉辦營(yíng)銷(xiāo)電能計量專(zhuān)業(yè)崗位技能比武。來(lái)自公司本部和基層單位10支代表隊，經(jīng)過(guò)激烈角逐，營(yíng)子、平泉、圍場(chǎng)供電公司分別獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，賽前進(jìn)行了充分準備，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽，涌現出很多技術(shù)尖子，本次比武既激勵了員工提高理論水平，又提高了實(shí)際操作水平，同時(shí)也為公司計量專(zhuān)業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。
4、開(kāi)展"維權”與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動(dòng)
為進(jìn)一步樹(shù)立供電企業(yè)維權意識，進(jìn)一步提高供電企業(yè)延伸服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，9月19日上午，公司10個(gè)會(huì )場(chǎng)同時(shí)開(kāi)展"維權”與延伸服務(wù)專(zhuān)項宣傳活動(dòng)，大力營(yíng)造規范、和諧的服務(wù)環(huán)境，為公司延伸服務(wù)的開(kāi)展創(chuàng )造良好的外部氛圍。本次主體宣傳活動(dòng)，公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬(wàn)余份，200余人參加的宣傳，現場(chǎng)解答客戶(hù)咨詢(xún)100余次。通過(guò)本次宣傳，廣大客戶(hù)對延伸服務(wù)有了進(jìn)一步的認識，對xx供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解，并得到了客戶(hù)的認可和支持。
質(zhì)量標桿活動(dòng)總結 18
20xx年9月是我國的質(zhì)量月，我xx分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際狀況，因地制宜，主動(dòng)協(xié)作與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
項目部管理員充分利用現代化的宣揚媒介開(kāi)展宣揚活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣揚畫(huà)等形式，大力宣揚“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氣氛。進(jìn)一步增添了廣大干部職工的質(zhì)量意識。
為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增添職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大言論宣揚力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參加的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行仔細的對比檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上到達了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)，全員質(zhì)量意識明顯增添，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
分公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，主動(dòng)組織工程部及項目部各部室、施工隊仔細開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參加，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際狀況，有打算、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)，成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，仔細制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)打算，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，到達了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行狀況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，根據質(zhì)量標準，使檢查目標明確。
開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的`，深入的協(xié)作好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。
根據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增添了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距，下一步我部確定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作，加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量掌握，對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改良措施。
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