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煤礦百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結范文
掘進(jìn)一隊在集團公司開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結中，精心組織，結合實(shí)際，制定活動(dòng)措施，嚴格認真落實(shí)，收到良好實(shí)效。
一、突出“一通三防”特別是防突工作重點(diǎn)，杜絕了瓦斯突出和超限事故。
一是在施工１７９２（３）運順高瓦斯頭，還剩３２０米即將貫通時(shí)，對于這個(gè)“瓦斯庫”，隊做到了堅決執行礦制定的各類(lèi)防突措施，堅決杜絕違章、蠻干現象。于7月26日早班實(shí)現了安全順利貫通。
二是在各班施工頭，嚴格執行措施施工，幫頂支護按措施要求及時(shí)跟到迎頭，杜絕了因片幫掉頂造成的瓦斯超限事故。在過(guò)斷層、地質(zhì)構造異常帶時(shí)嚴格執行專(zhuān)項措施，施工時(shí)，密切關(guān)注煤層及頂、底板變化情況，杜絕了瓦斯突出事故的發(fā)生。
三是保護好一通三防設施。在打運時(shí)愛(ài)護好風(fēng)門(mén)，巷道灑水時(shí)，嚴禁把水灑到監控探頭上，保護好風(fēng)門(mén)，班班檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)，對局扇的管理，要求電工每天必查，備用局扇要切換良好，每班安設專(zhuān)職局扇司機，杜絕了因風(fēng)筒脫節或局扇停轉造成的瓦斯超限。
二、嚴格“兩規范”、“手指口述”的規范管理，使其在活動(dòng)中見(jiàn)實(shí)效。
一是從班前會(huì )抓起，認真開(kāi)好班前會(huì )，按照班前會(huì )記錄要求，對上一班存在的安全隱患，質(zhì)量問(wèn)題要重點(diǎn)強調，班前對職工的提問(wèn)，嚴肅認真，不流于形式。
二是認真措施的貫徹落實(shí)，使每一位職工都要貫徹到，沒(méi)有貫徹到的職工不準下井，對施工方案，安全注意事項等不清楚的不準下井。
三是形成抽問(wèn)制度，副班長(cháng)以上及技術(shù)人員在地面和作業(yè)現場(chǎng)對職工的“手指口述”工種操作行為準則，20條紅線(xiàn)及規程措施等內容進(jìn)行抽問(wèn)。副班長(cháng)以上干部每次入井要檢查1-2人的“手指口述”情況，并有記錄。通過(guò)抽問(wèn)的形式，使職工對“兩規范”的規定與要求，在當班工作時(shí)腦海中牢記，規范動(dòng)作，做到安全生產(chǎn)。
三、加大質(zhì)量標準化管理力度，強化安全管理基礎。
在質(zhì)量標準化管理上，隊一班人高度重視，嚴格工程質(zhì)量管理，加強對巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強化錨索網(wǎng)支護的內在質(zhì)量管理。技術(shù)人員分頭包保，責任到人，對施工質(zhì)量及時(shí)檢查驗收，對于不符合質(zhì)量標準化要求的，做到及時(shí)整改，處理到人。同時(shí)，在巷道施工過(guò)斷層，構造帶，老塘，撥門(mén)，貫通期間，加強了頂板管理，施工時(shí)采取打超前錨桿的方式控制頂、幫，嚴格控制了片幫掉頂現象的發(fā)生，確保了施工質(zhì)量，使質(zhì)量標準化工作不斷有新起色。
四、加大機電運輸管理，確保機電運輸安全運轉。
為做好機電運輸管理工作，隊一班人員嚴抓嚴管，高度重視。
一是對機電設備認真檢查維修，做到機電事故超前預防，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕電氣設備失爆失�，F象的發(fā)生。
二是對機電設備的各項保護，認真使用、監管到位。生產(chǎn)班施工時(shí)，加強對機電設備的愛(ài)護，杜絕野蠻操作現象，保證了機電正常運轉。
三是加強各種絞車(chē)的檢修維護，確保打運時(shí)的安全可靠性。
五、強化頂板安全管理，細化頂板管理措施。確保安全生產(chǎn)
針對去年頂板事故的教訓，技術(shù)組制定專(zhuān)項錨網(wǎng)巷道巡查方案，每旬組織一次頂板安全專(zhuān)項檢查，對于查出的隱患，及時(shí)采取措施，落實(shí)到責任人進(jìn)行整改。對各頭正在施工巷道的頂板情況，每天都做一次觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。在過(guò)斷層，構造帶期間，施工迎頭嚴格按照措施施工，加大支護密度，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，及時(shí)打超前錨桿管理頂板，錨索緊跟到迎頭。巷修的施工班組，為了做到對頂板的安全管理，在錨索網(wǎng)支護不夠安全時(shí)，采取打點(diǎn)柱或架棚等方式加強了對頂板的安全管理。因此，在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中，杜絕了頂板的抽冒或掉頂等事故的發(fā)生。
總結在開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中，我們雖取得了一定的實(shí)效，但還是由于職工不規范的操作行為，導致兩起工傷的發(fā)生，一起是5月23日102班職工武天落由于頂板掉落一塊水滑矸石，砸傷其右手大拇指，一起是7月26日103班代班組長(cháng)顧成軍違章操作，造成個(gè)人肋骨摔傷。這兩起工傷事故的發(fā)生，足以說(shuō)明我們的“兩規范”管理還不到位，職工“三慣”思想還嚴重存在。在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)結束之后，我們還是要一如既往，對“一通三防”、防突、頂板、機電運輸質(zhì)量標準化等安全管理嚴格執行“兩規范”“手指口述”管理，嚴抓嚴管，不松不怠，緊抓不放，使掘進(jìn)一隊安全生產(chǎn)周期再上新臺階。
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