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川東經(jīng)理部加強管理的活動(dòng)總結
20**年,川東經(jīng)理部緊緊圍繞“全面提升隊伍管理水平”，認真貫徹落實(shí)川油物探競發(fā)[20**]08號《關(guān)于開(kāi)展“加強管理年”活動(dòng)組織工作競賽的通知》精神，建立健全了各項管理制度、考評辦法與激勵機制，有效地提高了“六資”管理能力，取得了良好的活動(dòng)效果�，F就本經(jīng)理部全年來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下：
一、結合本經(jīng)理部實(shí)際情況，確立了“加強管理年”活動(dòng)主題、目標和內容，及時(shí)在本經(jīng)理部所屬各單位掀起了活動(dòng)熱潮。
我們的活動(dòng)主題是：更新理念，健全制度，強化管理，提高效能。我們的活動(dòng)目標是：以提高工作效率與經(jīng)濟效益為目的，全面提升物探公司川東經(jīng)理部的整體管理水平、決策能力與監控能力，確保川東經(jīng)理部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項指標的順利完成，力爭經(jīng)理部各項工作進(jìn)入公司前列。
根據活動(dòng)主題與活動(dòng)目標,我們確定了活動(dòng)內容:一是建立科學(xué)規范的績(jì)效考核體系，實(shí)施單位和個(gè)人收入與工作數量、質(zhì)量、安全、成本緊密掛鉤的量化考核辦法，形成內部競爭機制；二是建立合理有效的管理與監督、激勵與約束機制，進(jìn)一步提高管理透明度與崗位人員的競賽意識；三是加強管理的基礎工作，積極推進(jìn)資金、資產(chǎn)、資源、投資、物資、勞資的精細管理，提高“六資”管理水平；四是以生產(chǎn)建設為主體，引導基層爭創(chuàng )“星級隊”，確�？碧缴a(chǎn)順利進(jìn)行和各項質(zhì)量指標、HSE管理指導全面達到或優(yōu)于甲方要求，并名列公司前茅；五是加大對川東經(jīng)理部生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的內部經(jīng)濟責任制考核力度，將他們的風(fēng)險抵押金的獎懲比例由原來(lái)的40％提高到60％；六是以加強政工隊伍管理推動(dòng)企業(yè)文化建設和精神文明建設，進(jìn)一步提高隊伍內、外部形象。
二、成立了“加強管理年”活動(dòng)組織機構，制訂了活動(dòng)實(shí)施細則，全面加強了管理年活動(dòng)的執行與監督工作。
為使“加強管理年”活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導、有計劃地進(jìn)行，真正起到強化企業(yè)管理的作用，川東經(jīng)理部成立以黨委書(shū)記為組長(cháng)的“加強管理年”活動(dòng)運行領(lǐng)導小組與經(jīng)理為副組長(cháng)的競賽評比小組。領(lǐng)導小組下設了辦公室，即經(jīng)理部辦公室�！凹訌姽芾砟辍被顒�(dòng)的日常工作指定了專(zhuān)人（杜平、張榮、楊紅梅）負責，公開(kāi)了聯(lián)系電話(huà)與電子郵箱。
為促進(jìn)各基層單位更好地開(kāi)展“加強管理年”活動(dòng)，致使問(wèn)題發(fā)現及時(shí)，整改有力，活動(dòng)領(lǐng)導小組還制訂了開(kāi)展“加強管理年”活動(dòng)的日常工作制度、監督制度和考核辦法，規定各基層單位嚴格按照實(shí)施細則做好活動(dòng)安排監督，搞好了動(dòng)員與教育，在每次生產(chǎn)例會(huì )中，本經(jīng)理部還對各基層單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行講評，每次講評著(zhù)重表彰了在活動(dòng)中勇于創(chuàng )新、效果顯著(zhù)的個(gè)人或單位，并將每次講評作為 “加強管理年”活動(dòng)競賽評比的依據。
三、建立了量化的考核辦法與良好的經(jīng)濟運行機制，激勵各基層單位及員工積極參與管理年競賽活動(dòng)。
1、建立健全了資金管理辦法。一是指定專(zhuān)人負責資金的日常管理，審批零星支出，編制資金日報等；二是加強對網(wǎng)上銀行操作的監控；三是施工作業(yè)隊實(shí)行備用金管理制度；四是職工工資集中在機構所在地銀行辦卡支付，一律不再以現金支付職工工資(勞動(dòng)報酬)；五是進(jìn)一步完善資金管理的內控制度和有關(guān)管理辦法。
2、進(jìn)一步加強了資產(chǎn)設備管理。對作業(yè)隊的主要設備(測量?jì)x、鉆機、地震儀)按二維、三維的基本設備配置進(jìn)行預算和考核，本著(zhù)“多用(優(yōu)良)設備多出錢(qián)，少用設備少出錢(qián)”的原則，嚴格執行資產(chǎn)設備“統一管理，按需調配”的制度，優(yōu)化了設備的使用與配置，有效地提高了資產(chǎn)設備合理使用的經(jīng)濟效益。
3、開(kāi)源節流，強化了成本核算和管理。做到了合理使用、控量開(kāi)支，“該開(kāi)支的絕不吝嗇，不該開(kāi)支的絕不浪費”自始至終，從少到多，嚴格把關(guān)，精打細算，既要做到保證生產(chǎn)，保證質(zhì)量，保證安全，又做到了不浪費，不窩工，盡量降低生產(chǎn)成本，積極開(kāi)展了“修舊利廢，節能降耗”活動(dòng)。在材料管理上，堅持“交舊領(lǐng)新”的原則，嚴格控制自購料，確需要自購的，必須按程序審批，材料員在加強材料控制的同時(shí)，每十天向主管領(lǐng)導匯報一次材料消耗情況，對不正常的材料消耗情況進(jìn)行實(shí)地了解，并向隊委提出整改建議。對水、電、氣等資源管理，嚴格執行了定量與定性相結合的控制辦法，努力降低了資源的使用成本，圓滿(mǎn)地完成了管理局下達給公司的能源和物耗節約指標。
在開(kāi)源節流中，252隊在全隊職工和民工中深入開(kāi)展節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢(qián)活動(dòng)，對各項經(jīng)濟活動(dòng)精打細算，同時(shí)，加大了勤儉節約的宣傳力度，引導每一位員工樹(shù)立主人翁精神，站在“想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急 ”的高度，增強責任感，強化服務(wù)意識，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，形成節約光榮、浪費可恥的風(fēng)氣。該隊還根據財力和各班組實(shí)際工作需要，合理確定班組經(jīng)費指標，確保班組經(jīng)費壓縮5-10％。
4、多方位加強了物資管理。對物資管理按照“集中采購、屬地管理、專(zhuān)業(yè)指導、區域服務(wù)”的總體要求，做到了：一是嚴格執行管理局物資管理的采購控制程序；二是嚴格按物探公司20**年招投標管理辦法執行，對大宗物資實(shí)行集中采購；三是建立完善了采購資金使用會(huì )簽制度；四是進(jìn)一步建立健全了庫存物資的管理程序及科學(xué)的物資供應流程體系，提高物資管理水平
5、進(jìn)一步加強了勞資管理。一是進(jìn)一步完善內部分配機制，加大對生產(chǎn)、安全過(guò)程中的激勵檔次，二是建立和完善崗位管理體系、人才評價(jià)體系和人才市場(chǎng)化配置體系；三是加進(jìn)一步加強職工隊伍業(yè)務(wù)技能培訓，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，為員工提供了良好的育才、施才環(huán)境，營(yíng)造了良好的學(xué)習氣氛。
6、認真搞好了投資費用的管理與使用監控工作。一是嚴格項目投資的審批程序，嚴禁計劃外固定資產(chǎn)投資項目，嚴禁“無(wú)計劃、無(wú)投資規模、無(wú)資金來(lái)源”的“三無(wú)”工程；在項目投資上，做到事前有計劃、事中有監控、事后有檢查驗收。二是規范投資項目的全過(guò)程管理，嚴格項目的報批、監控和評價(jià)，加強監控力度，建立責任追究制。三是加強對生產(chǎn)費用和基本建設費用的投資管理，對生產(chǎn)投資項目實(shí)行過(guò)程控制和追蹤考核，并制定過(guò)程控制和追蹤考核辦法。四是強化對各個(gè)項目投資的內審和監督力度，并建立健全內審監控制度。
四、強化了基礎管理，嚴格按照標準化要求規范了規章制度，有效地提高了規章制度的透明度與執行力度。
今年，物探公司針對各野外施工作業(yè)隊制度、辦法不統一的現象，逐項制定、下發(fā)了野外作業(yè)隊新的規章制度。為盡快貫徹落實(shí)新的規章要求，使川東經(jīng)理部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項工作在公司的統一領(lǐng)導下正常規范地運作，本經(jīng)理部全面收集各基層單位規章制度，廣征求群眾意見(jiàn)，制訂完善了新的規章制度，并通過(guò)會(huì )議傳達、下發(fā)文件等方式公開(kāi)各項規章制度，較好地提高了規章制度的透明度。此外，本經(jīng)理部還采取職能部門(mén)分項考核、活動(dòng)考核小組綜合評價(jià)的辦法，有效地加大了執行力度與考核力度，使各基層單位、職能部門(mén)都非常關(guān)注“加強管理年”活動(dòng)。
在規章制度修訂中，259隊針對20**年班組管理制度、考核辦法存在的不足，組織職工逐條逐款進(jìn)行討論、修訂，一改以往違反規定而罰款扣分方式，實(shí)行了百分制記分考核辦法，并將考核分數與本年度的工作量掛鉤，較好地增強了職工的責任感，使制度具有較強的可操作性，真正起到了規范和懲戒的作用，提高隊伍控制力和員工執行力。252隊從“激發(fā)職工競爭意識，促進(jìn)鉆井火車(chē)頭作用”出發(fā)，立足命老區平昌探區和隊伍長(cháng)遠發(fā)展，制定、實(shí)施了“鉆井明星”評比辦法，評比的內容主要包括生產(chǎn)進(jìn)度、HSE管理、標準化作業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、基礎資料整理等。評比的辦法是：
1、每月進(jìn)行一次月評，由評比小組分別提供評比名次，評比按“分項記分，總分排序”辦法評出前5名；
2、分項記分按“實(shí)際得分=生產(chǎn)進(jìn)度得分+鉆井質(zhì)量得分+ HSE管理得分+基礎資料得分+生產(chǎn)器材耗用得分”；
3、每月評出前5名，設獎勵金1萬(wàn)元，其名次獎勵金分別占總獎勵金的30%、25%、20%、15%、10%，評比情況在每月生產(chǎn)例會(huì )上公布、兌現；
4、每月除結前5名給予現金獎勵外，并獎勵得分30、25、20、15、10分；5、每月的記分作為年終“鉆井明星”的重要依據，年終以累計得分最高者為“鉆井明星”，年終若有兩名以上并列第一時(shí)，同樣評為“鉆井明星”。該隊還特意以5項優(yōu)厚待遇激勵職工成“星”：
�。�1）直接推薦為公司或者局先進(jìn)工作者；
�。�2）優(yōu)先享受療養待遇；
�。�3）年終享受特殊獎3000——5000元（以職代會(huì )決定具體金額）；
�。�4）來(lái)年優(yōu)先上崗；
�。�5）高于機場(chǎng)平均得分的部分分可充當來(lái)年的累計得分。
全年中,2318隊堅持用制度管人、管物、管資金，嚴格控制人為因素對隊伍管理的干預，使之逐漸規范化、制度化。在整個(gè)威遠構造加急任務(wù)和廣安大會(huì )戰施工過(guò)程中，該隊依據《2318隊員工手冊》中的各項規章制度依“制”管理，讓員工根據條款來(lái)監督領(lǐng)導行政，做到了政策透明、權力使用透明，讓員工放下心干工作，有了一種家的歸屬感。同時(shí)，我隊還制訂完善了一大批規章制度如：隊伍經(jīng)營(yíng)管理制度、辦公用品申請領(lǐng)取管理制度等，做到管理的精細化、制度化。
五、根據物探公司相關(guān)要求，結合川東經(jīng)理部實(shí)際情況，認真開(kāi)展了現代化管理課研與成果的推廣應用。
本經(jīng)理部一向重視科技創(chuàng )新與管理創(chuàng )新，在“加強管理年活動(dòng)”中，我們將開(kāi)展好現代管理課題研討與ＱＣ成果活動(dòng)作為一項重要內容，極力引導各基層單位圍繞兩個(gè)文明建設搞ＱＣ、搞創(chuàng )新。
207隊接下廣安三分量試驗項目后，把科技攻關(guān)和科技創(chuàng )新作為管理的指導思路。在生產(chǎn)中發(fā)揮集體智慧，群策群力，創(chuàng )新的管理辦法和生產(chǎn)技術(shù)（如三分量檢波器埋置步驟、水田高位校準板等）取得了很好的效果，解決生產(chǎn)中各種新問(wèn)題的同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率。此外，在廣安三分量試驗項目中，該隊積極推廣應用公司現代化管理和物探采集與處理的科研成果之一的“微VSP和層析調查技術(shù)”進(jìn)行地表低速層調查，創(chuàng )新的QC成果（如麻花打孔器、微VSP設備和方法）不斷，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，得到了甲方和上級領(lǐng)導的高度認同。
259隊雖未接到生產(chǎn)任務(wù)，仍然建立完美了相應的創(chuàng )新激勵機制、獎懲辦法，設立科技創(chuàng )新基金，激發(fā)了員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng )新、QC攻關(guān)的積極性，從而涌現了不少好的方法、點(diǎn)子，例如，技術(shù)組手工制作出立體的地形圖等，這為生產(chǎn)建設的順利開(kāi)展奠定了良好基礎。
212隊結合生產(chǎn)實(shí)踐，大力開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng),做好QC課題的研究和現代化成果的推廣應用，鼓勵廣大員工，尤其是管理人員從實(shí)際工作出發(fā)，積極參與現代化管理課題研究。對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中提出的好方法、好點(diǎn)子和合理化建議積極采用并推廣，對參與員工予以表?yè)P、獎勵，激勵員工為企業(yè)、隊伍的發(fā)展建設、科學(xué)管理出謀劃策。建立創(chuàng )新激勵機制，調動(dòng)員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng )新、QC攻關(guān)的積極性。
六、切實(shí)把“加強管理年”活動(dòng)與勘探生產(chǎn)建設結合起來(lái)，認真抓好了“兩個(gè)體系”的過(guò)程管理，取得了良好成效
結合20**年是公司實(shí)施“星級隊”創(chuàng )建活動(dòng)和積分量化考核的第一年，川東經(jīng)理部認真開(kāi)展了“強三基、反三違、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)”為主題的系列活動(dòng)，重抓安全生產(chǎn)與地震采集質(zhì)量，確保了各個(gè)勘探區塊的勘探施工一直處于良好運行之中，先進(jìn)事例在各基層單位紛紛涌現。
252隊鉆井組從“激發(fā)職工競爭意識，促進(jìn)鉆井火車(chē)頭作用”出發(fā)，立足命老區平昌探區和隊伍長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)施了“鉆井明星”評比辦法，評比的內容主要包括生產(chǎn)進(jìn)度、HSE管理、標準化作業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、基礎資料整理等。其主要做法是：
1、每月進(jìn)行一次月評，由評比小組分別提供評比名次，評比按“分項記分，總分排序”辦法評出前5名；
2、分項記分按“實(shí)際得分=生產(chǎn)進(jìn)度得分+鉆井質(zhì)量得分+ HSE管理得分+基礎資料得分+生產(chǎn)器材耗用得分”；
3、每月評出前5名，設獎勵金1萬(wàn)元，其名次獎勵金分別占總獎勵金的30%、25%、20%、15%、10%，評比情況在每月生產(chǎn)例會(huì )上公布、兌現；
4、每月除結前5名給予現金獎勵外，并獎勵得分30、25、20、15、10分；5、每月的記分作為年終“鉆井明星”的重要依據，年終以累計得分最高者為“鉆井明星”，年終若有兩名以上并列第一時(shí)，同樣評為“鉆井明星”。該隊還特意以5項優(yōu)厚待遇激勵職工成“星”：
�。�1）直接推薦為公司或者局先進(jìn)工作者；
�。�2）優(yōu)先享受療養待遇；
�。�3）年終享受特殊獎3000——5000元（以職代會(huì )決定具體金額）；
�。�4）來(lái)年優(yōu)先上崗；
�。�5）高于機場(chǎng)平均得分的部分可充當來(lái)年的累計得分。這項活動(dòng)不僅促進(jìn)了生產(chǎn)進(jìn)度，而且增強了鉆工的創(chuàng )優(yōu)激情。
259隊堅持每半月一次質(zhì)量分析會(huì )，每天一次質(zhì)量小結，及時(shí)總結分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對存在問(wèn)題的班組和個(gè)人給以批評指正，并進(jìn)行整改，總結經(jīng)驗，嚴格考核制度，兌現質(zhì)量獎罰制度，凡在質(zhì)量上有未達標的，一經(jīng)核實(shí)，對責任人進(jìn)行嚴肅處理。為了保證施工質(zhì)量、獲得優(yōu)質(zhì)的地震資料，該隊著(zhù)力抓好四項工作：確保炮檢關(guān)系準確；嚴格按設計施工，控制丟炮、丟道；確保檢波器埋置到位；努力降低外界干擾。
2318隊在整個(gè)施工過(guò)程中，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)為主線(xiàn)，重抓爆炸、運輸、野外搬遷三個(gè)安全重點(diǎn)工作，切實(shí)推行“五個(gè)一”安全管理（即：一卡，HSE崗位職責卡；一書(shū)，作業(yè)區塊HSE責任書(shū)；一圖，作業(yè)區塊風(fēng)險識別圖；一表，HSE崗位職責檢查表；一單，險情通知單），不僅有效地控制了重要勘探區塊的風(fēng)險源，確保了安全生產(chǎn)，而且還為HSE管理提供了良好的探索論據，這“五個(gè)一”管理辦法，很快在整個(gè)川東經(jīng)理部得到了推廣。
255、207隊緊緊圍繞爭創(chuàng )“綠色勘探隊”和“星級隊”抓好過(guò)程管理與控制，一方面積極開(kāi)展全員質(zhì)安教育和培訓，嚴格考核制度，并將培訓合格方可上崗作為員工的基本素質(zhì)要求；另一方面在生產(chǎn)實(shí)際中，大力開(kāi)展各種技術(shù)練兵、比武活動(dòng)，班與班，人與人之間開(kāi)展競爭。同時(shí)，根據質(zhì)安目標與指標要求，層層分解目標與指標，，實(shí)行了層層負責制，把質(zhì)安管理落實(shí)到每一個(gè)班組和每一個(gè)崗位上。在過(guò)程管理中，該隊成立了以隊長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)安檢查小組，建立三級質(zhì)安檢查制度，及時(shí)公布質(zhì)安檢查報告。堅持每半月質(zhì)安分析會(huì )議，每周一次質(zhì)安小結，對存在問(wèn)題的班組和個(gè)人一方面給以批評指正，另一方面進(jìn)行整改，做到了制度嚴明，兌現及時(shí)，處理嚴肅。
425隊以開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)基點(diǎn)，嚴格查處和糾正習慣性違章，廣泛開(kāi)展 “安全生產(chǎn)班組流動(dòng)紅旗” 及“爭當安全生產(chǎn)標兵”等活動(dòng)，進(jìn)一步加大安全費用投入，完善安全設施和勞動(dòng)保護用品的配置與使用，認真搞好了基礎資料的完善工作，并為QHSE體系整合提出了有力探索依據。
總之，全年來(lái)，“加強管理年”活動(dòng)在川東經(jīng)理部得到了順利開(kāi)展，受到了各基層單位及廣大員工的大力支持，取得了十分突出的工作成績(jì)，致使川東經(jīng)理部各項工作呈現出良好形勢。
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