雙優(yōu)評比活動(dòng)總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的雙優(yōu)評比活動(dòng)總結，歡迎大家分享。
雙優(yōu)評比活動(dòng)總結1
為了切實(shí)把“重心在基層、重點(diǎn)在現場(chǎng)、關(guān)鍵在崗位、核心在執行、根本在問(wèn)責”落到實(shí)處，認真開(kāi)展以“落實(shí)責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)，我隊于20xx年1月1日至2月1日在全隊范圍內開(kāi)展“優(yōu)秀井站”和“優(yōu)秀員工”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙優(yōu)”）評比活動(dòng)，此次評比活動(dòng)目前已圓滿(mǎn)結束。
通過(guò)此次“雙優(yōu)”評比活動(dòng)的開(kāi)展，極大地激發(fā)了全體干部職工安全環(huán)保工作的積極性，有力的促進(jìn)了“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀”的現場(chǎng)管理，使我隊的現場(chǎng)管理水平得到了進(jìn)一步的提高，同時(shí)也使我們看到了目前工作中存在的問(wèn)題和不足：
1.新員工比例過(guò)大，現場(chǎng)整體工作推進(jìn)進(jìn)程亟待提高；
2.新員工素質(zhì)參差不齊，理論知識和實(shí)際操作技能掌握程度差異較大；
3.新員工對應急預案演練掌握程度普遍薄弱；
4.老員工“導師帶徒”的能力差異較大；
5.井站基礎性現場(chǎng)管理水平及值班人員的安全意識仍需進(jìn)一步提高。
改進(jìn)措施：
1.班組進(jìn)一步加大對新員工的培訓力度，有計劃、有針對性地開(kāi)展培訓活動(dòng)；
2.進(jìn)一步改進(jìn)對新員工的培訓方式，把理論知識和實(shí)際操作的培訓有機地結合起來(lái)，加大現場(chǎng)培訓的力度，使新員工更加直觀(guān)的接受新知識；
3.采取物質(zhì)獎勵、工資晉級及精神鼓勵等多種方式激勵新員工努力進(jìn)步，使優(yōu)秀新員工和后進(jìn)新員工在各方面待遇拉開(kāi)差距，使后進(jìn)新員工主動(dòng)要求進(jìn)步；
4.對后進(jìn)新員工重點(diǎn)幫助，正確引導，對接受能力較慢的新員工的培訓工作應采取循序漸進(jìn)的原則，不斷督促，使其在我隊濃郁的學(xué)習氛圍中潛移默化，穩步提高；
5.根據“導師帶徒”新員工的進(jìn)步程度，對帶徒的老員工采取一定的獎懲措施以進(jìn)一步提高“導師帶徒”的效果；
6.班組長(cháng)、安全員、現場(chǎng)管理人員應加大現場(chǎng)管理的.力度，不斷地督促、檢查、指導井站現場(chǎng)管理工作；
7.以“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)為契機，在我隊所轄井站大力開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，將一切三違現象視為事故進(jìn)行處理，努力提高全員安全意識，為增儲上產(chǎn)工作奠定堅實(shí)的基礎。
通過(guò)以上“雙優(yōu)”評比活動(dòng)中所暴露出的問(wèn)題，明確了我隊今后的安全生產(chǎn)及現場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，希望全體干部員工以此次“雙優(yōu)”評比活動(dòng)為基礎，在今后的工作中，再接再勵，不斷提高，使我隊20xx年的各項工作得到進(jìn)一步的提高。
雙優(yōu)評比活動(dòng)總結2
為了切實(shí)把“重心在基層、重點(diǎn)在現場(chǎng)、關(guān)鍵在崗位、核心在執行、根本在問(wèn)責”落到實(shí)處，認真開(kāi)展以“落實(shí)責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)，我隊于20xx年1月1日至2月1日在全隊范圍內開(kāi)展“優(yōu)秀井站”和“優(yōu)秀員工”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙優(yōu)”）評比活動(dòng)，此次評比活動(dòng)目前已圓滿(mǎn)結束。
通過(guò)此次“雙優(yōu)”評比活動(dòng)的開(kāi)展，極大地激發(fā)了全體干部職工安全環(huán)保工作的積極性，有力的促進(jìn)了“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀”的現場(chǎng)管理，使我隊的現場(chǎng)管理水平得到了進(jìn)一步的提高，同時(shí)也使我們看到了目前工作中存在的問(wèn)題和不足：
1.新員工比例過(guò)大，現場(chǎng)整體工作推進(jìn)進(jìn)程亟待提高；2.新員工素質(zhì)參差不齊，理論知識和實(shí)際操作技能掌握程度差異較大；
3.新員工對應急預案演練掌握程度普遍薄弱；4.老員工“導師帶徒”的能力差異較大；
5.井站基礎性現場(chǎng)管理水平及值班人員的安全意識仍需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：
1.班組進(jìn)一步加大對新員工的培訓力度，有計劃、有針對性地開(kāi)展培訓活動(dòng)；
2.進(jìn)一步改進(jìn)對新員工的培訓方式，把理論知識和實(shí)際操作的培訓有機地結合起來(lái)，加大現場(chǎng)培訓的力度，使新員工更加直觀(guān)的接受新知識；
3.采取物質(zhì)獎勵、工資晉級及精神鼓勵等多種方式激勵新員工努力進(jìn)步，使優(yōu)秀新員工和后進(jìn)新員工在各方面待遇拉開(kāi)差距，使后進(jìn)新員工主動(dòng)要求進(jìn)步；
4.對后進(jìn)新員工重點(diǎn)幫助，正確引導，對接受能力較慢的新員工的培訓工作應采取循序漸進(jìn)的原則，不斷督促，使其在我隊濃郁的學(xué)習氛圍中潛移默化，穩步提高；5.根據“導師帶徒”新員工的進(jìn)步程度，對帶徒的老員工采取一定的獎懲措施以進(jìn)一步提高“導師帶徒”的效果；6.班組長(cháng)、安全員、現場(chǎng)管理人員應加大現場(chǎng)管理的力度，不斷地督促、檢查、指導井站現場(chǎng)管理工作；7.以“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)為契機，在我隊所轄井站大力開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，將一切三違現象視為事故進(jìn)行處理，努力提高全員安全意識，為增儲上產(chǎn)工作奠定堅實(shí)的基礎。通過(guò)以上“雙優(yōu)”評比活動(dòng)中所暴露出的問(wèn)題，明確了我隊今后的安全生產(chǎn)及現場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，希望全體干部員工以此次“雙優(yōu)”評比活動(dòng)為基礎，在今后的工作中，再接再勵，不斷提高，使我隊20xx年的各項工作得到進(jìn)一步的提高。
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