- 相關(guān)推薦
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享，希望對大家有所幫助。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享1
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，僅有大家一齊來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上頭的樹(shù)枝長(cháng)得茂盛，企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過(guò)程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對質(zhì)量月各項活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的本事，以適應現代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和本事的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長(cháng)、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。經(jīng)過(guò)本次培訓，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規范化等方面開(kāi)展評比，并根據零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求經(jīng)過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。經(jīng)過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現象，由質(zhì)量處處長(cháng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓資料除了學(xué)習Q型質(zhì)量知識外，還結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的`事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養;生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境堅持等等，并給大家強調，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續改善，對加工中的新方法、新提議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。
經(jīng)過(guò)學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的職責，而是所有人員的共同職責，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認識，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題解決在構成過(guò)程中，贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享2
9月1日，20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在重慶市舉行。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者獲悉，今年“質(zhì)量月”活動(dòng)由42家單位共同主辦，“質(zhì)量月”期間，各主辦單位將緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”主題，從質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量宣傳和群眾性質(zhì)量活動(dòng)等4大方面，開(kāi)展200余項活動(dòng)，營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。
“質(zhì)量月”活動(dòng)續喊響“建設質(zhì)量強國”主線(xiàn)
中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到，開(kāi)展類(lèi)似于“質(zhì)量月”的活動(dòng)已經(jīng)成為一種國際慣例，日本在上世紀60年代就開(kāi)展了類(lèi)似的活動(dòng)，美國是上世紀80年代開(kāi)始的，而在我國，“質(zhì)量月”作為一項重要的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，1978年就在全國范圍內開(kāi)展，走過(guò)了38個(gè)年頭，輻射領(lǐng)域越來(lái)越廣，活動(dòng)成效越來(lái)越好，社會(huì )影響越來(lái)越大。
質(zhì)檢總局副局長(cháng)陳鋼表示，“質(zhì)量月”活動(dòng)將掀起全民參與質(zhì)量活動(dòng)的熱潮，“這對于進(jìn)一步增強全社會(huì )質(zhì)量意識、提升產(chǎn)品與服務(wù)供給質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟提質(zhì)增效升級、推動(dòng)建設質(zhì)量強國具有重要的意義�！�
他介紹稱(chēng)，今年的“質(zhì)量月”，在政府能動(dòng)性、活動(dòng)覆蓋面、社會(huì )參與度上都將實(shí)現新高。主要體現為部門(mén)聯(lián)動(dòng)更加融合，地方政府更加重視，企業(yè)參與更加踴躍，行業(yè)協(xié)會(huì )更加主動(dòng)。而更值得注意的是，今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題被定為“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”，在貫徹黨中央、國務(wù)院提出的“著(zhù)力加強供給側結構性改革，著(zhù)力提高供給體系質(zhì)量和效率”要求的同時(shí)，又繼續喊響“建設質(zhì)量強國”這一主線(xiàn)，非常貼近當前質(zhì)量工作的最新形勢和要求。
陳鋼表示，推動(dòng)全社會(huì )質(zhì)量共治，努力營(yíng)造“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量”的氛圍，是確定這一主題的主要目的之一。
質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司司長(cháng)黃國梁也指出，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)質(zhì)量的提高，首先應該源于質(zhì)量意識的提高和質(zhì)量理念的強化，而“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展對提高全民族的質(zhì)量意識有著(zhù)非常重要的作用。今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)將主要開(kāi)展四項主要活動(dòng)，一是開(kāi)展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。二是開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問(wèn)題。三是開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導向。四是開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，培育工匠精神。
質(zhì)量強市、知名品牌示范區等活動(dòng)筑牢質(zhì)量強國基礎
在啟動(dòng)儀式上，重慶市渝北區、延邊州、蘇州市、永康市獲得“全國質(zhì)量強市示范城市”命名。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到，質(zhì)量強市創(chuàng )建工作得到了廣大城市的積極響應和參與。目前，全國已有28個(gè)省(區、市)的139個(gè)市(州、區)申請爭創(chuàng )，85個(gè)市(州、區)獲得批準創(chuàng )建，22個(gè)城市獲得命名。此次命名的四個(gè)城市中，延邊州是全國第一個(gè)獲得命名的少數民族地區和邊疆自治州，吉林省延邊州人民政府副州長(cháng)石好勇介紹稱(chēng)，通過(guò)創(chuàng )建質(zhì)量強市活動(dòng)，延邊州的產(chǎn)品質(zhì)量合格率超過(guò)95%，工程質(zhì)量合格率達到100%，服務(wù)質(zhì)量得到很大改善，環(huán)境質(zhì)量持續提升，形成了全社會(huì )共享共建的質(zhì)量風(fēng)尚，同時(shí)還推動(dòng)了特色產(chǎn)業(yè)的轉型升級和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到，創(chuàng )建質(zhì)量強市的'城市都以此為契機，把質(zhì)量擺在戰略位置來(lái)抓，不斷提升城市經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)、文化、民生、公共服務(wù)、政府治理等宏觀(guān)質(zhì)量水平，優(yōu)化城市供給質(zhì)量，推動(dòng)城市持續健康發(fā)展，為質(zhì)量強國建設奠定了基礎。
在活動(dòng)現場(chǎng)，全國“質(zhì)量月”主辦單位有關(guān)負責人為“河北省霸州市金屬玻璃家具產(chǎn)業(yè)園”等10家全國知名品牌創(chuàng )建示范區園區授牌。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者獲悉，“全國知名品牌示范區”建設工作是打造知名區域品牌的重要舉措。目前，全國已有31個(gè)省的365家區域(園區)申請創(chuàng )建，批準籌建225家，已命名63家，涉及國民經(jīng)濟的第一、二、三類(lèi)產(chǎn)業(yè)的各類(lèi)區域，有效促進(jìn)地方政府建設有利于品牌發(fā)展的長(cháng)效機制，依靠質(zhì)量增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌，提高品牌供給水平。據甘肅省蘭州市七里河區副區長(cháng)屈春軍介紹，當地的百合產(chǎn)業(yè)園區這次也獲得了這一稱(chēng)號，通過(guò)示范區的建設，當地百合的種植面積比示范區建設前增長(cháng)了三倍，產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格由原來(lái)的5-8元漲到20元。同時(shí)，示范區的百合產(chǎn)品還出口到了歐美、東南亞等20多個(gè)國家，今年有望創(chuàng )匯6000-7000萬(wàn)美金�！艾F在，種百合的收入已經(jīng)占到當地農民人均純收入的85%以上�！�
完善質(zhì)量工作考核推動(dòng)質(zhì)量強國建設
中國經(jīng)濟網(wǎng)記者還在啟動(dòng)儀式上了解到，全國質(zhì)量工作部際聯(lián)席會(huì )議相關(guān)成員單位負責人隨機從全國范圍內現場(chǎng)抽取了18個(gè)省(自治區、直轄市)，對其省級政府質(zhì)量工作考核實(shí)地核查。據介紹，省級政府質(zhì)量工作考核是引導各級地方政府突出以質(zhì)量和效益為中心的發(fā)展理念，推動(dòng)供給側結構性改革，進(jìn)一步強化質(zhì)量工作，以質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展的具體舉措。
“今年，為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于‘雙隨機、一公開(kāi)’工作的最新部署和要求，提高考核的針對性和有效性，專(zhuān)門(mén)對實(shí)地核查方式進(jìn)行了重點(diǎn)改革，采用‘雙隨機’方式，抽取開(kāi)展實(shí)地核查的省份，既保證考核工作質(zhì)量，又大幅提高實(shí)地核查效率�！秉S國梁如是說(shuō)。
實(shí)施省級政府質(zhì)量工作考核也是推動(dòng)地方政府落實(shí)質(zhì)量安全責任，提高整體質(zhì)量發(fā)展水平的重要舉措，是推動(dòng)各地領(lǐng)導干部轉變發(fā)展觀(guān)念，健全大質(zhì)量工作機制，提高全民質(zhì)量意識，推動(dòng)建設質(zhì)量強國的重要手段，也是將經(jīng)濟發(fā)展方式由速度規模型轉變到質(zhì)量效益型上來(lái)的有力抓手。
黃國梁指出，一個(gè)地方或區域的發(fā)展質(zhì)量往往取決于決策者的質(zhì)量意識和理念，因為只有決策者重視質(zhì)量，才有可能做好質(zhì)量管理體系建設工作，才能運用好質(zhì)量管理的工具，才能將用于提高質(zhì)量的投入落到實(shí)處。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享3
9月份為全國“質(zhì)量月”，新能源公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強核心競爭能力，全面提升公司整體質(zhì)量管理水平，結合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，在公司內全面開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。風(fēng)電工程事業(yè)部接到通知后立即組織各項目對新能源通字〔20xx〕333號：關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的學(xué)習，同時(shí)以“強化過(guò)程質(zhì)量管控力度，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升質(zhì)量水平和效益”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)�？偨Y如下：
(一)召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)
(二)“質(zhì)量月”活動(dòng)的.宣傳
大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍，積極推進(jìn)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，強化責任意識、質(zhì)量意識，努力營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。
(三)開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)比武大賽
(四)開(kāi)展質(zhì)量知識培訓
組織質(zhì)量知識、關(guān)鍵工藝技能競賽專(zhuān)題培訓，提升全員質(zhì)量技能，要結合自身情況，通過(guò)質(zhì)量知識培訓、經(jīng)驗交流，提示質(zhì)量管理技能。
(五)開(kāi)展“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)
事業(yè)部組織總結匯總1-8月份發(fā)生過(guò)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，及時(shí)下方給各項目部，要求各項目組織學(xué)習，舉一反三，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
(六)質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動(dòng)
用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度(經(jīng)檢測滿(mǎn)足設計要求的不小于65um)
用游標卡尺檢測支架立柱壁厚(檢測符合設計要求)
對組件進(jìn)行開(kāi)箱檢驗
為保證支架安裝質(zhì)量有效控制，采取了樣板先行，選擇不同的地形特征部位試裝
通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了如下成果：
1、加強領(lǐng)導、認真組織、廣泛動(dòng)員、扎實(shí)開(kāi)展。各項目部成立以安質(zhì)部為主的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，責任到人。周密策劃及時(shí)部署、認真檢查、抓好落實(shí)，確保質(zhì)量活動(dòng)取得實(shí)效。
2、積極邀請項目業(yè)主、監理單位參加，開(kāi)闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，根據各項目實(shí)際情況，推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。
3、圍繞質(zhì)量活動(dòng)主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過(guò)標桿引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐等方式，積極服務(wù)創(chuàng )建質(zhì)量?jì)?yōu)秀工程。
4、開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問(wèn)題。圍繞保障項目工程安全、質(zhì)量過(guò)硬，切實(shí)保障工程的質(zhì)量安全。
5、增強整個(gè)項目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā)動(dòng)各項目部人員和施工單位人員共享質(zhì)量，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法，引導和動(dòng)員項目全體人員積極參與工程質(zhì)量的管理。
6、提高了各單位管理人員對質(zhì)量的重視程度，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間技術(shù)交流，為今后減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生打下基礎。
7、通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，為事業(yè)部四季度的沖刺及年度目標的實(shí)現，奠定了一定的基礎。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享4
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1. 領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的`評述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
3.嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4.質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地.
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享5
根據公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應以“增強質(zhì)量紅線(xiàn)意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導下，項目部領(lǐng)導高度重視、精心組織、嚴格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1、領(lǐng)導重視，精心組織
項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在項目部會(huì )議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號、目標、以及任務(wù)部署。
1、活動(dòng)主題：增強質(zhì)量紅線(xiàn)意識，提高質(zhì)量管控水平
2、活動(dòng)口號：質(zhì)量即生命責任重泰山
3、活動(dòng)目標：對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，激勵員工參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量水平。
4、活動(dòng)計劃：通過(guò)多種方式宣傳質(zhì)量月、開(kāi)展技術(shù)培訓、進(jìn)行質(zhì)量排查與整改、開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì )議及質(zhì)量月總結。
5、任務(wù)部署：項目部成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，成立以質(zhì)檢員、安全員、施工員為主的質(zhì)量專(zhuān)項領(lǐng)導小組，具體負責質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調工作、質(zhì)量排查與整治工作。
2、活動(dòng)展開(kāi)情況
1.大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的.質(zhì)量意識，采用宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“增強質(zhì)量紅線(xiàn)意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
2.開(kāi)展質(zhì)量培訓，提高員工技能水平
在質(zhì)量月活動(dòng)中積極組織從業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓，學(xué)習集團公司標準化管理手冊，觀(guān)看標準化施工視頻；開(kāi)展典型案例教育，組織員工學(xué)習有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，使員工充分認識到質(zhì)量不合格帶來(lái)的嚴重后果，讓員工意識到質(zhì)量與自身利益息息相關(guān)，從而提升全員的質(zhì)量意識，提高企業(yè)質(zhì)量水平。
3.工程質(zhì)量排查、整改及質(zhì)量分析會(huì )
項目經(jīng)理精心組織、策劃，小組成員切實(shí)執行，9月6日～9月10日對工程各工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量排查，督促施工負責人整改到位。此次質(zhì)量排查問(wèn)題如下；
�、�、螺旋箍筋非加密區間距不符合交底要求，局部間距偏大。技術(shù)交底中加密區100mm,非加密區200mm。
�、�、鋼筋直螺紋套筒連接外露螺紋過(guò)多，不允許超過(guò)2P（2個(gè)絲扣）。
�、�、定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格，焊縫不飽滿(mǎn)，焊瘤未清除。
整改過(guò)程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度，以上質(zhì)量問(wèn)題已整改到位，驗收合格。排查結束后，項目召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，分析此次質(zhì)量排查出的問(wèn)題及產(chǎn)生原因，明確整改措施，從此次質(zhì)量月活動(dòng)中吸取經(jīng)驗，提高公司質(zhì)量水平。
3、活動(dòng)效果
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量與市場(chǎng)，質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與成本、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與個(gè)人收入的關(guān)系。同時(shí)對活動(dòng)中排查出的質(zhì)量問(wèn)題迅速落實(shí)整改到位，提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平，達到了預期目標。我項目部全體員工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享6
9月，為積極響應國網(wǎng)公司號召，認真貫徹落實(shí)全國“大力提升質(zhì)量、建設質(zhì)量強國”的“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，xx縣供電公司結合實(shí)際工作需求，部署并開(kāi)展了xxxx年“質(zhì)量月”活動(dòng)�；顒�(dòng)以緊抓設備質(zhì)量為核心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，各項特色內容相圍繞的方式，深入強化了本質(zhì)安全理念，營(yíng)造出公司上下保質(zhì)增效、質(zhì)量先行、人人參與、嚴密管控的濃厚氛圍�，F匯報如下：
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主要突出六個(gè)方面成效：
一是組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，緊扣活動(dòng)主題，貫宣文件精神，明確活動(dòng)重點(diǎn)，安排活動(dòng)方案，敲定活動(dòng)職責，公司領(lǐng)導親自主持，要求全體員工要深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)生命線(xiàn)”的內涵，站在公司生死存亡的高度重視質(zhì)量管理工作，堅決避免管理與運行“兩張皮”；借“質(zhì)量月”東風(fēng)，各職能部門(mén)要形成合力，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋、處理。
二是努力烘托了“質(zhì)量月”濃厚氛圍，利用多種傳統媒體和新興媒體大力開(kāi)展宣傳，通過(guò)制作和發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳資料、投影“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅、微信群分享質(zhì)量故事，弘揚了“以質(zhì)取勝”、“質(zhì)量至上”理念，提升了全員質(zhì)量意識。
三是各部門(mén)認真開(kāi)展了質(zhì)量素養提升活動(dòng)，組織參與了質(zhì)量管理知識競賽，強化了質(zhì)量事前控制，加強了質(zhì)量教育培訓，確保了質(zhì)量管理體系有效運行。
四是全面強化了設備質(zhì)量監督管理體系，深入施工現場(chǎng)，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，加強了設備監督和運行維護，強化了質(zhì)量全過(guò)程管控，巡視自查能夠緊抓關(guān)鍵環(huán)節，做到了全方位管理。
五是認真開(kāi)展了配網(wǎng)設備質(zhì)量“兩排查一整治”專(zhuān)項行動(dòng)工作，核查了物資質(zhì)量，上報了問(wèn)題企業(yè)，細化梳理了存在的問(wèn)題，針對性的.提出了改進(jìn)措施建議，進(jìn)一步夯實(shí)了配網(wǎng)本質(zhì)安全物質(zhì)基礎。
六是著(zhù)力提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加大了優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度，規范了停電計劃管理，開(kāi)展了電能質(zhì)量入村到戶(hù)宣傳活動(dòng)，強化了縣區重要客戶(hù)的供電服務(wù)深度，在全縣范圍內樹(shù)立起了供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享7
又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會(huì )影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的。每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終堅持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識，體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標“精耕細作，穩步增長(cháng)”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階�；仡欉@個(gè)月，我有以下深刻體會(huì )：
1、xx知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規知識和生產(chǎn)的基礎知識，讓我們在以后的`工作中能做得更好、更正確無(wú)誤。
2、經(jīng)過(guò)參加外部培訓機構關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內審員的培訓，讓每一個(gè)人都充分體會(huì )到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內審員。
3、品質(zhì)管理基礎的培訓，不僅僅使我們學(xué)習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認識到自我工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿(mǎn)意。
4、經(jīng)過(guò)自查自糾，發(fā)現問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案，讓我們每一個(gè)對自我工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不貼合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改善。
5、三個(gè)考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的歡樂(lè )，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué)，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應用到我們實(shí)際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng )xx完美的藍圖！同時(shí)也期望公司多舉辦一些趣味活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享8
一、工程概況
本工程位于杭州市拱墅區莫干山路與登云路交叉口西北約200米，地塊北側為規劃棠子橋路（未建），棠子橋路寬約20米，路西側緊鄰在建工地；地塊南側為住宅和公交車(chē)場(chǎng)；東側為莫干山路，莫干山路與地塊之間約30米寬的綠化帶；地塊北側為佳源銀座。
本工程建設用地14114m2，總建筑面積81150.8m2，其中地上56456 m2，地下24694.8m2。包括2層地下室，16層公寓樓（1#樓），19層總部辦公樓（2#樓），4層花園辦公樓（3#、4#樓）；地上主要建筑功能為辦公和公寓，地下室主要用途為停車(chē)庫和設備間，人防地下室設置在地下2層，人防抗力等級為核6常6級。
二、指導思想
為了深入貫徹住建部《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》、《中國交建20xx年質(zhì)量工作指導意見(jiàn)》，堅持以提高質(zhì)量和效益為中心，加強供給側結構性改革和卓越運營(yíng)能力建設，大力實(shí)施“品質(zhì)中交”質(zhì)量強企戰略。下最大力氣抓好全面質(zhì)量提升，開(kāi)展品質(zhì)工程創(chuàng )建示范作用，在全公司營(yíng)造人人關(guān)心品質(zhì)、人人創(chuàng )造品質(zhì)、人人分享品質(zhì)的濃厚氛圍，創(chuàng )建更多品質(zhì)工程，推動(dòng)公司全面建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，開(kāi)啟公司“質(zhì)量新時(shí)代”。
三、活動(dòng)主題
創(chuàng )建品質(zhì)工程，建設一流企業(yè)
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～9月30日
五、組織機構
六、活動(dòng)具體內容
我項目部按照中交地產(chǎn)集團下發(fā)的《質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國家質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[20xx] 374號）的統一部署編制“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，確定活動(dòng)具體內容。
1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2)在項目辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
工程部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次底板鋼筋工程質(zhì)量技術(shù)交底會(huì )，交底對象現場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢員和鋼筋工工長(cháng)，主要內容是底板鋼筋工程有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
3、質(zhì)量管理體系的完善
為落實(shí)中交地產(chǎn)集團下發(fā)的《質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國家質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[20xx] 374號），我項目部組織施工單位、監理單位對施工單位現有質(zhì)量管理體系進(jìn)行重審，旨在使現有質(zhì)量管理體系更加完善，再重審過(guò)程中發(fā)現了原有質(zhì)量管理體系并沒(méi)有將每道工序責任到人，將工序責任到人可以更加嚴謹的對每道工序進(jìn)行管控，嚴格執行“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走”的原則。發(fā)現此問(wèn)題后施工單位立刻編制了每道工序責任到人安排計劃表，現已按此計劃實(shí)施并效果顯著(zhù)。同時(shí)對現場(chǎng)施工工序的驗收情況存在缺陷，我項目部立刻要求施工單位對此情況進(jìn)行整改，每道工序不經(jīng)我方工程師以及監理方工程師驗收通過(guò)后不允許進(jìn)入下一道工序的施工。
4、相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)的驗收
為了對進(jìn)入施工場(chǎng)地內的建筑材料進(jìn)行更好質(zhì)量控制，針對現場(chǎng)實(shí)際的質(zhì)量情況，我項目部于9月17號組織施工單位、監理單位對進(jìn)場(chǎng)原材檢驗批進(jìn)行質(zhì)量檢查，對檢驗批的資料進(jìn)行了抽查，檢查的內容主要包括：
�。�1）鋼筋加工檢驗批
主控項目：1進(jìn)場(chǎng)復驗報告2鋼筋變彎的彎弧內直徑3箍筋、拉筋按照設計要求做135度彎鉤4力學(xué)性能和重量偏差（檢測報告）5鋼筋連接接頭強度（檢測報告）
一般項目：1受力鋼筋順長(cháng)方向凈尺寸2彎起鋼筋位置，箍筋尺寸
�。�2）混凝土檢驗批
主控項目1產(chǎn)品合格證、預拌混凝土申請單、配比通知單-開(kāi)盤(pán)鑒定、各種原材料的攪拌站試驗室自檢報告2混凝土強度等級及試件的留置情況，（3）防水卷材
主控項目：1產(chǎn)品型號、合格證2進(jìn)場(chǎng)抽檢報告3厚度
工程原材料報審資料
5、施工現場(chǎng)專(zhuān)項工程質(zhì)量問(wèn)題檢查
為響應上級領(lǐng)導以及《質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國家質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[20xx] 374號）對本次質(zhì)量月提出的一系列要求，我項目部組織監理單位、施工單位對現場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查4次，包括鋼筋工程專(zhuān)項檢查、防水卷材鋪設工程專(zhuān)項檢查、混凝土澆筑工程專(zhuān)項檢查、支模架搭設工程專(zhuān)項檢查。
地下室C5區負二層底板鋼筋工程專(zhuān)項檢查主要檢查內容：
(1)檢查綁扎的鋼筋品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度和除銹、除污情況。 (2)檢查鋼筋連接型式、連接種類(lèi)、接頭位置。
(3)水電管線(xiàn)預埋位置、數量、種類(lèi)。
鋼筋工程專(zhuān)項檢查中，質(zhì)量小組成員提出需進(jìn)行整改的部位總結如下：
�。�1）少量外墻主筋保護層不足5公分（2）污筋未處理不得綁扎（3）部分底板鋼筋間距不均（4）混凝土澆筑出現的.鋼筋偏位等
提出問(wèn)題的同時(shí)，項目部立刻組織施工人員進(jìn)行整改并對現場(chǎng)施工班組進(jìn)行二次交底并落實(shí)整改措施，確保了施工現場(chǎng)的鋼筋工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。
鋼筋工程專(zhuān)項檢查
D1區防水工程專(zhuān)項檢查主要檢查內容：
�。�1）基層是否平整干燥，是否有積水，泥漿，
�。�2）陰陽(yáng)角處加強層處理情況，施工縫甩茬長(cháng)度、留茬位置是否符合規范要求，
�。�3）防水搭接施工順序，接頭質(zhì)量，搭接長(cháng)度是否符合規范要求，質(zhì)量小組成員發(fā)現部分已鋪卷材出現破損，立刻要求施工單位組織施工人員對現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整改，并安排專(zhuān)人加強成品保護管理工作，對已經(jīng)出現破損的卷材按照技術(shù)要求進(jìn)行修補，修補完成后經(jīng)監理以及我質(zhì)量監督小組驗收過(guò)后方可進(jìn)入下一道驗收工序。
在混凝土澆筑工程專(zhuān)項檢查中，我質(zhì)量監督小組對混凝土澆筑過(guò)程實(shí)行三步管控：澆筑前對待澆筑區域進(jìn)行地毯式搜索，清除零星垃圾并對鋼筋進(jìn)行復查；澆筑中由監理人員以及施工單位的施工人員全程旁站，以便于澆筑中出現的問(wèn)題可以立刻解決；澆筑完成后由專(zhuān)人對混凝土進(jìn)行保養，保證混凝土澆筑的質(zhì)量。
通過(guò)以上一系列的專(zhuān)項檢查，我項目部深入施工現場(chǎng)，了解施工情況，減少質(zhì)量通病，完善質(zhì)量管理制度以及監督驗收制度，強化市場(chǎng)主體意識，落實(shí)好建設、施工、監理等單位的責任。
6、項目質(zhì)量體系的全方位檢查
為加強項目質(zhì)量管理，“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，質(zhì)量檢查小組還重點(diǎn)檢查了項目的質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)檢查的項目有：
�。�1）各方責任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責任落實(shí)情況;
�。�2）各項管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況;
�。�3）工序報驗和驗收制度執行情況;
�。�4）工程施工技術(shù)資料管理情況。
質(zhì)量檢查小組指出特別要加強質(zhì)量保證體系行為人能力的評估，加強方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗報驗制度執行情況的檢查，加強對不合格檢測數據和質(zhì)量問(wèn)題處理情況的檢查，加強項目質(zhì)量全過(guò)程管理，堅持“計劃，實(shí)施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，把握好各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理，持續改進(jìn)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
7、公司領(lǐng)導對現場(chǎng)的突擊質(zhì)量檢查
北京聯(lián)合置業(yè)以及中交（杭州）投資有限公司的各級領(lǐng)導在質(zhì)量月期間對施工現場(chǎng)進(jìn)行了多次全方位質(zhì)量大檢查，向現場(chǎng)的施工人員提出了合理化建議并做出合理化安排，克服了施工現場(chǎng)場(chǎng)地狹小、出入口交通不變、多道工序交叉作業(yè)等多項困難，確保了現場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。
8、中交財富大廈現場(chǎng)管理制度
為了更好的對現場(chǎng)的質(zhì)量以及安全文明情況進(jìn)行合理化管理，我項目部與監理單位以及施工單位聯(lián)合制定了中交財富大廈現場(chǎng)管理制度，主要針對現場(chǎng)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及安全隱患進(jìn)行獎罰，效果顯著(zhù)。
七、后續計劃
我項目部將繼續按照補充之后的質(zhì)量管理體系嚴格執行驗收程序和責任到人制度，對以上提到的多次專(zhuān)項檢查中提到的問(wèn)題以及容易出現的質(zhì)量死角、質(zhì)量通病嚴格把控。將后續質(zhì)量工作的重點(diǎn)應放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責的狠抓落實(shí)上，并對質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷完善，嚴格按照規章制度對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗，并定期組織各單位對現場(chǎng)各個(gè)分項進(jìn)行質(zhì)量檢查，創(chuàng )建品質(zhì)工程，強化市場(chǎng)主體意識，落實(shí)好建設、施工、監理等單位的責任。
八、活動(dòng)總結
通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，我項目部發(fā)現施工現場(chǎng)仍然存在一些容易出錯的質(zhì)量死角以及質(zhì)量通病，我們會(huì )嚴格按照專(zhuān)人負責每道工序的監督并嚴格按照先驗收再施工以及樣板先行的制度開(kāi)展項目的質(zhì)量監督工作，創(chuàng )建品質(zhì)工程，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交于我們的工作。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享9
9月，為積極響應國網(wǎng)公司號召，認真貫徹落實(shí)全國“大力提升質(zhì)量、建設質(zhì)量強國”的“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，xx縣供電公司結合實(shí)際工作需求，部署并開(kāi)展了xxxx年“質(zhì)量月”活動(dòng)�；顒�(dòng)以緊抓設備質(zhì)量為核心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，各項特色內容相圍繞的方式，深入強化了本質(zhì)安全理念，營(yíng)造出公司上下保質(zhì)增效、質(zhì)量先行、人人參與、嚴密管控的.濃厚氛圍�，F匯報如下：
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主要突出六個(gè)方面成效：
一是組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，緊扣活動(dòng)主題，貫宣文件精神，明確活動(dòng)重點(diǎn)，安排活動(dòng)方案，敲定活動(dòng)職責，公司領(lǐng)導親自主持，要求全體員工要深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)生命線(xiàn)”的內涵，站在公司生死存亡的高度重視質(zhì)量管理工作，堅決避免管理與運行“兩張皮”；借“質(zhì)量月”東風(fēng)，各職能部門(mén)要形成合力，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋、處理。
二是努力烘托了“質(zhì)量月”濃厚氛圍，利用多種傳統媒體和新興媒體大力開(kāi)展宣傳，通過(guò)制作和發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳資料、投影“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅、微信群分享質(zhì)量故事，弘揚了“以質(zhì)取勝”、“質(zhì)量至上”理念，提升了全員質(zhì)量意識。
三是各部門(mén)認真開(kāi)展了質(zhì)量素養提升活動(dòng)，組織參與了質(zhì)量管理知識競賽，強化了質(zhì)量事前控制，加強了質(zhì)量教育培訓，確保了質(zhì)量管理體系有效運行。
四是全面強化了設備質(zhì)量監督管理體系，深入施工現場(chǎng)，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，加強了設備監督和運行維護，強化了質(zhì)量全過(guò)程管控，巡視自查能夠緊抓關(guān)鍵環(huán)節，做到了全方位管理。
五是認真開(kāi)展了配網(wǎng)設備質(zhì)量“兩排查一整治”專(zhuān)項行動(dòng)工作，核查了物資質(zhì)量，上報了問(wèn)題企業(yè)，細化梳理了存在的問(wèn)題，針對性的提出了改進(jìn)措施建議，進(jìn)一步夯實(shí)了配網(wǎng)本質(zhì)安全物質(zhì)基礎。
六是著(zhù)力提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加大了優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度，規范了停電計劃管理，開(kāi)展了電能質(zhì)量入村到戶(hù)宣傳活動(dòng)，強化了縣區重要客戶(hù)的供電服務(wù)深度，在全縣范圍內樹(shù)立起了供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享10
按照公司關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，結合后勤中心實(shí)際，以“提升服務(wù)技能，推進(jìn)超值服務(wù)”為主線(xiàn)，樹(shù)立企業(yè)形象，以飽滿(mǎn)的工作熱情投身于生產(chǎn)服務(wù)中去，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項工作順利展開(kāi)�，F總結如下：
一、以解放思想，創(chuàng )新發(fā)展、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)
根據后勤中心關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，為使“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有成效，中心召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，成立了以主管領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。各單位也相應成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組或辦公室，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、活動(dòng)具體實(shí)施措施
1、按照“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，各單位認真組織落實(shí)，精心設計“質(zhì)量月”宣傳板報，制作并懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內容，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，激發(fā)全體職工參與“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)高潮，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。
2、把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施質(zhì)量管理體系標準緊密結合起來(lái)，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。各單位也根據機構調整和職責變動(dòng)情況，及時(shí)對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修改，確保了體系的符合性、有效性。
3、持續開(kāi)展住戶(hù)滿(mǎn)意調查活動(dòng)，在住戶(hù)中開(kāi)展調查，將調查結果與各相關(guān)單位的業(yè)績(jì)考核掛鉤。對于從事檢維修工作的單位，采取月度考核的辦法，由中心考核小組對檢維修單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考核，并根據考核結果與這些單位月獎金考核掛鉤，年終將滿(mǎn)意度調查結果與業(yè)績(jì)考核掛鉤，對其進(jìn)行年度考核，通過(guò)嚴格考核，服務(wù)質(zhì)量有了很大提高，受到了用戶(hù)的好評。
4、及時(shí)了解住戶(hù)的需求。在工作中對于出現的問(wèn)題，中心逐一進(jìn)行落實(shí)和認真的整改，對于暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，中心領(lǐng)導要求主管部門(mén)拿出解決方案，要求限期整改。
5、樹(shù)立典型形象，做好“典型引路”工作。以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)品牌建設。以發(fā)揮勞模示范帶動(dòng)作用為突破口，以“控虧增盈、班組先行”活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、班組建設、創(chuàng )新創(chuàng )效等活動(dòng)為實(shí)踐載體，進(jìn)一步引導廣大職工積極地與企業(yè)同舟共濟、共克時(shí)艱。
6、加強了基礎管理，加大了質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化了現場(chǎng)質(zhì)量控制，取得了明顯效果。
7、做好對標工作。內部以幼兒園為標桿，外部對標同行先進(jìn)單位，認真查找薄弱環(huán)節，分析原因。對查出的問(wèn)題，主動(dòng)采取改進(jìn)措施，使工作逐步規范。及時(shí)總結行之有效的'措施、方法和經(jīng)驗，不斷鞏固對標工作成果。
8、開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，拓展競賽活動(dòng)空間，豐富競賽活動(dòng)內涵，鞏固競賽活動(dòng)成果。開(kāi)展修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，向每一個(gè)百分點(diǎn)要效益，降低成本，節能降耗，挖潛增效。
三、質(zhì)量月開(kāi)展活動(dòng)達到的效果
在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)中，對質(zhì)量月活動(dòng)全面開(kāi)展進(jìn)行總結和分析，找出不足之處，真實(shí)地反映各單位存在的不足及改正的方法，明確今后發(fā)展規劃，清晰思路，使今后的各項工作都以安全生產(chǎn)、節能降耗、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)展開(kāi)，打造中心服務(wù)品牌，樹(shù)立企業(yè)形象，走創(chuàng )新發(fā)展之路貫徹始終。取得了以下成績(jì)：
1、后勤服務(wù)質(zhì)量意識明顯提高，水電暖服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度達到98%以上。
2、抓好節能降耗工作。先后完成了鴻園西區變壓器、鴻園1#、2#變壓器、42東變、煤建變壓器、22門(mén)球場(chǎng)和22稅所變壓器并網(wǎng)，為長(cháng)鋁公司節電8萬(wàn)余度，并對各街坊各單元下戶(hù)線(xiàn)、羊角保險全部進(jìn)行改造，使整個(gè)維修量與同期相比通過(guò)
3、后勤饅頭生產(chǎn)量逐日增加，市場(chǎng)份額不斷提高，產(chǎn)量由年初的15200個(gè)饅頭。增加到如今30000個(gè)饅頭以上，增長(cháng)率達97%。
4、開(kāi)展了“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型班組活動(dòng)”、“讀書(shū)競賽活動(dòng)”以及“典型引路”活動(dòng)，堅持班組與班組間的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，比服務(wù)態(tài)度，比服務(wù)質(zhì)量，比住戶(hù)滿(mǎn)意度，以住戶(hù)的滿(mǎn)意程度為依據，評選班組服務(wù)之星等多項有意義的活動(dòng)。
5、學(xué)習先進(jìn)幼兒園的創(chuàng )新管理模式，大膽開(kāi)發(fā)幼教新項目，努力創(chuàng )品牌幼兒園。目前，按照與先進(jìn)幼兒園的合作辦園要求，長(cháng)鋁大地幼兒園已迎來(lái)了第一批孩子們，環(huán)境童趣化，設施現代化、教育多元化正逐步率先闖出了一條幼教發(fā)展的新路。
6、完成了公司下達的控虧增盈指標。
質(zhì)量月活動(dòng)雖然已經(jīng)結束了，但帶給我們的影響卻是深遠的。我們一定以此次活動(dòng)為契機，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，深化改革，強化管理，扎實(shí)工作，動(dòng)員各方面力量，夯實(shí)質(zhì)量基礎工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，使質(zhì)量工作上個(gè)新臺階。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享11
根據公司《工程“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》的精神本項目部（牡丹江萬(wàn)達廣場(chǎng)項目部）結合工程實(shí)際，因地制宜，積極配合開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，對質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行調整安排，有針對性的做了以下主要工作：
1、方案引路、樣板先行
根據工程情況與施工單位、建設單位協(xié)商后，明確需要制作樣板的詳細清單，根據總承包施工范圍和專(zhuān)業(yè)分包范圍進(jìn)行樣板施工，根據樣板方案的實(shí)施，做到切合樣板的施工觀(guān)感度，根據質(zhì)量月活動(dòng)，現場(chǎng)多次的樣板施工展示區做到了可觀(guān)的提高，真正做到了方案引路、樣板先行，樣板展示區的鋼筋鋪設展示，在商業(yè)區多次以樣板的形式展現，做到了與圖紙、方案百分百切合的水準，達到龍江杯規定的范圍之內，現場(chǎng)質(zhì)量員檢查做到了樣板標準就是正常施工標準。
2、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)
有效開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，對質(zhì)量進(jìn)行了全面的布置與規劃，在施工現場(chǎng)組織“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，傳達公司對本項目的質(zhì)量精神，質(zhì)量目標，并針對質(zhì)量月開(kāi)展活動(dòng)，提高管理人員質(zhì)量意識，推進(jìn)管理工作，大力弘揚質(zhì)量精神、著(zhù)重技術(shù)精神，質(zhì)量員結合以往的施工經(jīng)驗和崗位同事進(jìn)行交流，增加現場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗，要讓大家認識到質(zhì)量就是生命，只有施工質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得業(yè)主的信任，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，就是開(kāi)發(fā)自身的提高，開(kāi)發(fā)項目的提高，質(zhì)量活動(dòng)要持續推進(jìn)，持續發(fā)展。
3、實(shí)測實(shí)量
施工單位應對自己承建的工程進(jìn)行百分百的實(shí)測實(shí)量自檢，并按每個(gè)區域建立實(shí)測實(shí)量檔案，本項以三檢制為主體，分包進(jìn)行自檢，土建工程師檢查，由土建工程師報驗質(zhì)檢員，質(zhì)檢員進(jìn)行全方面檢查，檢查合格后，報驗監理驗收，根據質(zhì)量月活動(dòng)精神，我們在現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量大抽查，針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況，做了實(shí)際測量，實(shí)際直螺紋套筒露絲情況，一扣到一扣半左右，在質(zhì)量月活動(dòng)中，質(zhì)量員加大對現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量次數，爭取無(wú)誤檢，無(wú)漏檢的管理模式。
4、質(zhì)量問(wèn)題預防措施、質(zhì)量問(wèn)題整改和事故處理措施
為繼續開(kāi)展“質(zhì)量活動(dòng)”在我心中，質(zhì)量工藝在我心中，工程進(jìn)度在我控制中，使全體員工認識質(zhì)量工藝的重要性和必要性，有效提高項目工程建設質(zhì)量及工藝，在施工過(guò)程中遇到質(zhì)量問(wèn)題，要多方案、多措施的比較，選擇最適合現場(chǎng)實(shí)際情況的'方案和措施，在防水施工過(guò)程中，要嚴格控制基層含水率，卷材鋪貼時(shí)，要將空氣排除干凈，接縫處要應認真操作，使其粘貼牢固，對陰陽(yáng)角，管根等特殊部位，在防水施工前，應做增強處理，可根據具體部位采用有效措施。
在施工過(guò)程中，遇到質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)質(zhì)量員做到及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，及時(shí)和土建工程師、分包工長(cháng)溝通，及時(shí)整改，在質(zhì)量問(wèn)題當中及時(shí)通知技術(shù)部技術(shù)員，雙方擬定質(zhì)量問(wèn)題整改計劃，結合實(shí)際情況，落實(shí)到問(wèn)題整改中。
在項目的推進(jìn)當中，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事，但我們必須有絕對的預防措施和沉著(zhù)的頭腦應對質(zhì)量事故，在施工過(guò)程中堅決杜絕事故發(fā)生，發(fā)現容易出現質(zhì)量事故的施工工藝，要嚴格把關(guān)，嚴格控制，在質(zhì)量活動(dòng)月我們針對“混凝土澆灌”做了專(zhuān)項的檢查，在澆灌前認真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好。
模板應清理干凈，并用清水濕潤，不留積水，并使模板縫隙膨脹嚴密，混凝土入模后，必須掌握振搗時(shí)間，一般每個(gè)點(diǎn)在20—30秒左右，合適的振搗時(shí)間，可由下列現象來(lái)判斷，混凝土不顯著(zhù)下沉，不出現氣泡，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài)，混凝土將模板邊角部分填滿(mǎn)充實(shí)。針對此項我們做專(zhuān)項專(zhuān)控，百分百檢查，百分百杜絕事故發(fā)生。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享12
我部接到貴處下發(fā)的周質(zhì)安發(fā)【20xx】03號文件后，組織項目管理人員及一線(xiàn)施工主要負責人，于20xx年9月開(kāi)展了以"建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活"為主題的"質(zhì)量月"活動(dòng)。我項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門(mén)立即開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)�，F將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識
1、落實(shí)領(lǐng)導責任，廣泛宣傳
我項目部在接到關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理季相生為組長(cháng)，總工趙軍義為副組長(cháng)，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的"質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組".成立了"質(zhì)量月"活動(dòng)領(lǐng)導小組后，馬上召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節。在會(huì )議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，確保工程施工質(zhì)量。多次召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，內容主要涉及"質(zhì)量月"的宣傳，工程質(zhì)量知識，現場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預控、處理措施等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。
2、加強質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理
在今年9月份的.質(zhì)量月活動(dòng)中，我項目部廣泛開(kāi)展"全面檢查、專(zhuān)項整治、逐一排除"的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現場(chǎng)實(shí)際排查是"質(zhì)量月"活動(dòng)最重要的部分，20xx年9月22日，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工趙軍義的帶領(lǐng)下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴格的現場(chǎng)檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細的記錄，f,對我部未去參觀(guān)的管理人員進(jìn)行宣講。隨后我部將其優(yōu)秀做法推廣應用到現場(chǎng)施工，以不斷完善質(zhì)量管理手段，促進(jìn)項目質(zhì)量管理水平不斷提升。
二、成果總結
我部于20xx年9月29日在項目部大會(huì )議室召開(kāi)了"質(zhì)量月"活動(dòng)總結大會(huì )。通過(guò)本年度質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，在項目部全體管理人員的共同努力下，現場(chǎng)施工質(zhì)量控制有了很大的進(jìn)步，常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題明顯減少，質(zhì)量控制優(yōu)秀做法全面應用于工程實(shí)際：鋼筋跳扎現象杜絕；鋼筋機械連接、電渣壓力焊接頭規范；支模架體完全按照方案搭設；混凝土成型質(zhì)量明顯好轉等等。但項目部還不值得沾沾自喜，還有諸多不足需要繼續努力去學(xué)習和改進(jìn)，在此項目部定會(huì )以"質(zhì)量月"活動(dòng)為契機，落實(shí)貫徹以"邁向質(zhì)量時(shí)代建設質(zhì)量強國"為主題的質(zhì)量月活動(dòng)精神，為推動(dòng)項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享13
益陽(yáng)項目由于今年來(lái)一直處于停工、半停工狀態(tài)，主要工作是完成去年留下來(lái)的部分斷頭道路連通，管道連通，以及業(yè)主要求的高新大道路面維修、迎新三期配套工程、安置房維修等工程，工程量不大，但點(diǎn)多面廣，工作量不小。九月下旬，經(jīng)過(guò)多方努力益陽(yáng)項目污水提升泵站終于開(kāi)工了，但沒(méi)有過(guò)幾天，由于業(yè)主的協(xié)調不到位，工程又被迫停下來(lái)了，工地上只開(kāi)挖了一個(gè)大坑，安裝了100多米D1000的污水管。業(yè)主現在又把工作轉到污水干管上來(lái)了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，希望能夠順利完成，另外長(cháng)1500m的雪花彎路正在放紅線(xiàn)，還需要業(yè)主對紅線(xiàn)的確定和征地，估計還要一些時(shí)間才能開(kāi)工。綜合現場(chǎng)的實(shí)際情況，結合公司質(zhì)量月的活動(dòng)要求，益陽(yáng)項目對本次活動(dòng)作以下總結。
一、質(zhì)量月宣傳階段
組織項目部員工認真學(xué)習了公司對質(zhì)量月活動(dòng)的要求，并進(jìn)行了廣泛的宣傳和教育，把質(zhì)量是企業(yè)的生命植入每個(gè)員工的心里，項目班子牽頭組織大家學(xué)習管理手冊，聽(tīng)《質(zhì)量知識講座》等，并積極組織管理人員向作業(yè)層宣講質(zhì)量管理的基本知識，工藝標準，方案要求等，讓廣大農民工接受一次安全生產(chǎn)教育培訓，張貼宣傳標語(yǔ)和掛橫幅，提高全體管理人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識、素質(zhì)和能力。
二、質(zhì)量月競賽階段
本月項目部組織了座談會(huì )進(jìn)一步促使員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識提升到一個(gè)更高的層次。并且還積極組織和開(kāi)展質(zhì)量隱患的排查工作，結合項
目部的施工特點(diǎn)，尋找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節組織自查自糾，特別針對污水管道安裝施工接口漏水問(wèn)題的短板。同時(shí)項目部還結合目前正在全局開(kāi)展的推廣勞務(wù)實(shí)名制管理活動(dòng)，確保進(jìn)出場(chǎng)登記信息完整真實(shí)，特種作業(yè)持證上崗，進(jìn)場(chǎng)教育和施工技術(shù)交底全面覆蓋。此外在職工中還開(kāi)展了征文活動(dòng)，征文主要圍繞弘揚信和文化，建設幸福五局，發(fā)表自己的認識感受且提出自己在管理方面合理化的建議。
三、質(zhì)量月總結提高階段
本階段主要是總結活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)本單位所做的工作和取得的效果，總結分析本單位存在的普遍問(wèn)題，制定相應的應對措施。評出項目部管理人員、勞務(wù)隊在本次活動(dòng)中的排名，對其進(jìn)行獎懲，以質(zhì)量生產(chǎn)管理短板的有利機會(huì )，提升項目部的安全管理水平，促進(jìn)全年的安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)。
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在項目上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任心，質(zhì)量是企業(yè)的生命，責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，使我項目在開(kāi)展工作中考慮質(zhì)量問(wèn)題的意識明顯增強，各項安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)，為今后更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
第一章總則
第一條為加強全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工管理，提高建筑工程安全質(zhì)量標準化施工水平，規范建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng )建申報及評選工作，根據國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《湖南省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）等有關(guān)法律法規、規范標準，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于本省范圍內新建、擴建、改建的房屋建筑和市政基礎設施工程。
第三條本辦法所稱(chēng)“安全質(zhì)量標準化示范工程”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“標準化示范工程”）是指施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)相關(guān)標準要求，能對本地區安全質(zhì)量標準化施工起到典型示范作用，經(jīng)建筑施工企業(yè)申報納入住房和城鄉建設主管部門(mén)創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化示范工程目標管理范圍，符合本辦法規定的評定條件，經(jīng)住房和城鄉建設主管部門(mén)審核，行文公布的工程項目，是創(chuàng )建“標準化示范工程”工程項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )建項目”）最終結果的反映。本辦法所稱(chēng)“創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化示范工地”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )建標準化示范工地”）是指納入創(chuàng )建“標準化示范工程”目標管理的`項目，在施工全過(guò)程中全面加強建筑施工安全質(zhì)量標準化管理，施工進(jìn)度完成主體結構工程50%以上，仍符合本辦法所規定的評定條件，經(jīng)住房
和城鄉建設行政主管部門(mén)審核，行文公布的工程項目，重點(diǎn)反映創(chuàng )建項目施工過(guò)程控制情況。
“標準化示范工程”和“創(chuàng )建標準化示范工地”分省、市（州）兩級評定，分別由省住房和城鄉建設主管部門(mén)和市（州）住房和城鄉建設主管部門(mén)行文公布。
第四條湖南省建筑施工“創(chuàng )建標準化示范工地”和“標準化示范工程”的評選采取建筑施工企業(yè)創(chuàng )建申報、專(zhuān)家評審、動(dòng)態(tài)監管和社會(huì )監督相結合的方式進(jìn)行。
“標準化示范工程”創(chuàng )建工作應與建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證和施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收工作有機結合起來(lái)開(kāi)展。
第五條湖南省住房和城鄉建設行政主管部門(mén)負責省級建筑施工“創(chuàng )建標準化示范工地”和“標準化示范工程”評選工作的監督管理，省建設工程質(zhì)量安全監督管理總站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“省質(zhì)安監總站”）具體組織實(shí)施。
省質(zhì)安監總站施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“達標驗收組”）負責實(shí)施省級建筑施工“創(chuàng )建標準化示范工地”和“標準化示范工程”的驗收評定管理工作。
市（州）級達標驗收組根據本辦法負責實(shí)施市（州）本級和所轄縣（市）建筑施工“創(chuàng )建標準化示范工地”和“標準化示范工程”的驗收評定工作。
省質(zhì)安監總站達標驗收組應加強對市級達標驗收組的審定，加強對其驗收評定工作的指導、檢查和動(dòng)態(tài)監督。
第六條各級住房和城鄉建設主管部門(mén)要加強建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng )建工作的監督管理，并設立暢通的建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng )建工作投訴受理渠道，接受社會(huì )監督。
第二章創(chuàng )建條件與目標管理
第七條本省范圍內的房屋建筑和市政基礎設施工程項目，其監管信息已錄入“湖南省建筑工程監管信息平臺”（湖南省建筑信息網(wǎng)），且進(jìn)入主體施工前，符合以下條件，承建的建筑施工企業(yè)均可向市州住房和城鄉建設主管部門(mén)或其安全監督機構申報創(chuàng )建“標準化示范工程”：
�。ㄒ唬┙ㄖ娣e3000平方米以上的單體房屋建筑或工程造價(jià)在1000萬(wàn)元以上的城市道路橋梁、市政公用設施以及安裝工程；
�。ǘ┮淹ㄟ^(guò)開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查、辦理工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監督手續、依法辦理施工許可；
�。ㄈ┙ㄖ┕て髽I(yè)按照國家和省有關(guān)規定配備項目管理人員，明確工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)投入，對施工現場(chǎng)危險源識別和監控符合國家和省有關(guān)規定，管理規范；
�。ㄋ模┮淹旯すこ淌┕み^(guò)程中未發(fā)生重傷1人及以上的施工安全責任事故，未被建設行政主管部門(mén)記錄公示嚴重不良行為，未在�。ú浚┘壉O督檢查中被通報批評。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享14
為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知文件精神，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開(kāi)展了公司“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況報告如下：
一、狠抓管理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量
公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現場(chǎng)安全措施，風(fēng)電場(chǎng)根據風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標準化作業(yè)指導書(shū)，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位；嚴格按照檢修標準工序開(kāi)展工作，嚴格執行工藝標準，落實(shí)檢修責任，規范作業(yè)行為，提高設備檢修質(zhì)量。實(shí)施科學(xué)、合理的檢修策略，確�！皯薇匦�、修必修好”。
二、全面加強質(zhì)量監督關(guān)鍵指標管理
公司xx場(chǎng)針對各專(zhuān)業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開(kāi)展入網(wǎng)設備、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。
三、加大安全宣傳力度，提高技能素質(zhì)
通過(guò)黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，夯實(shí)生產(chǎn)運行基礎管理工作，針對過(guò)去一年基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，繼續鞏固員工的安全意識。要保證安全，“人”的`因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，公司風(fēng)電場(chǎng)把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。
四、持續提升發(fā)電運行工作質(zhì)量
設備的運行狀況，決定著(zhù)公司長(cháng)遠發(fā)展的生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場(chǎng)重點(diǎn)對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置，要求各專(zhuān)業(yè)、各崗位按照設備管理要求，正規建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工一周一次設備、系統運行狀況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求xx廠(chǎng)家質(zhì)保人員隨時(shí)對xx故障停機進(jìn)行消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，及時(shí)整理保存設備運行驗收資料。
五、下階段的重點(diǎn)工作
1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實(shí)xx場(chǎng)各項安全組織技術(shù)措施方案，開(kāi)展xx場(chǎng)季節性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，消除設備缺陷隱患。
2、繼續開(kāi)展xx組運行技術(shù)培訓和xx場(chǎng)應急預案、現場(chǎng)處置方案的培訓演練，結合集團公司安全專(zhuān)項活動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動(dòng)方案、組織隱患排查整改。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享15
20xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”的活動(dòng)主題，精心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參與，開(kāi)展內部審核及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整治，實(shí)施質(zhì)量監督大檢查，組織開(kāi)展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，認真扎實(shí)地開(kāi)展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)�，F將公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結梳理一下，一起學(xué)習提升，取長(cháng)補短，全面提升質(zhì)量管理水平。
一、高度重視，加強領(lǐng)導
按照集團公司的工作部署，建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎。
建設公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)xxx等領(lǐng)導班子成員及公司各部門(mén)、各單位主要領(lǐng)導參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì )議，會(huì )后及時(shí)傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話(huà)精神，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，落實(shí)責任人。各二級單位、項目部制定了相應的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，為廣大員工積極參與提供了指導。
二、精心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參與
各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式，通過(guò)微信群發(fā)布宣傳信息，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)口號張貼宣傳標語(yǔ)、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，為“質(zhì)量月”的順利開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。
三、開(kāi)展內部審核
通過(guò)開(kāi)展內審，對建設公司質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行自查，驗證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續性。
本次內審歷時(shí)10天，參加審核內審員22人，共審核了建設公司各職能部門(mén)、各二級公司、各項目部等25個(gè)單位，發(fā)現問(wèn)題34個(gè)，開(kāi)出不合格項5個(gè)，各單位已整改完成。通過(guò)本次內審，審核組確認公司質(zhì)量管理體系運行有效，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標準，并對今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。
四、開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整治
公司新開(kāi)工的項目均執行“樣板引路”制度，通過(guò)“樣板引路”，加強對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量控制，以點(diǎn)帶面，全面提高，對工程質(zhì)量作到事前控制、統一標準，為大規模施工提供驗收依據，提高工程質(zhì)量整體水平。同時(shí)，以“質(zhì)量月”為契機，項目部組織管理人員及一線(xiàn)操作人員學(xué)習了建設公司文件《xx公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》，使廣大員工對常見(jiàn)的工程標準做法有了全面了解。
為提高建設公司各在建項目的整體質(zhì)量水平，針對上半年各類(lèi)檢查暴露出的問(wèn)題，各二級單位、各項目部組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對工程中質(zhì)量通病的.預防措施進(jìn)行討論分析交流，并開(kāi)展了質(zhì)量經(jīng)驗反饋活動(dòng)。項目部組織施工現場(chǎng)質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長(cháng)學(xué)習公司《xx公司工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理指導圖冊》。通過(guò)以上活動(dòng)有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問(wèn)題。
五、實(shí)施質(zhì)量監督大檢查
按照集團公司“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案以及建設公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，各項目部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量控制工作；各二級單位分管質(zhì)量工作的負責人親自帶隊對所管轄項目進(jìn)行了全面檢查；建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(cháng)的檢查組對公司在建項目進(jìn)行了全面綜合檢查，檢查歷時(shí)13天，質(zhì)量方面的檢查內容包括“質(zhì)量管理體系及制度”、“質(zhì)量管理技術(shù)及過(guò)程”、“工程實(shí)體質(zhì)量”等。檢查組對檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，要求各責任單位在規定時(shí)間內完成整改閉合。
六、組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)
1、積極響應集團公司“關(guān)于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽’活動(dòng)的通知”要求，建設公司全體員工廣泛參與競賽活動(dòng)，通過(guò)答題強化了全員質(zhì)量意識，擴大了員工全面質(zhì)量管理知識的覆蓋面，提升了質(zhì)量管理水平。
2、各單位響應集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化，傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法，引導員工樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識，踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀(guān)�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間，各項目部組織管理人員及分包單位人員學(xué)習了建設公司新版一體化管理體系文件、標準規范、操作規程等，提高了一線(xiàn)人員的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)技能水平。
3、質(zhì)量月”活動(dòng)期間，建設公司密切關(guān)注政府部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì )組織的觀(guān)摩活動(dòng)。具備創(chuàng )優(yōu)條件的項目部組織了建設公司內部?jì)?yōu)質(zhì)工程觀(guān)摩會(huì )，南京協(xié)泰項目在活動(dòng)期間印發(fā)了宣傳冊，制作了宣傳展板。各二級單位、項目部組織人員參加了省、市建筑業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。9月6日在深單位參加了BIM高峰論壇；9月7日參觀(guān)了有利華預制混凝土構件廠(chǎng)，了解了BIM在PC構件工廠(chǎng)的應用；9月7日參加了BIM公益講座；9月8日參觀(guān)華潤城潤府三期項目，了解了裝配式住宅技術(shù)、BIM應用技術(shù)、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統；9月29日參觀(guān)前�？毓纱髲B，了解了運行中地鐵隧道上方施工保護技術(shù)、BIM技術(shù)在基坑工程施工中的應用及綠色施工技術(shù)。
七、推動(dòng)創(chuàng )新在質(zhì)量提升行動(dòng)中的應用
各項目部圍繞“五小四新”開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量提升行動(dòng)。如推動(dòng)BIM技術(shù)在工程施工中的應用；技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數字化”，實(shí)行二維碼數據上墻；申報工法專(zhuān)利；在基坑支護中采用GFRP玻璃纖維筋替代傳統鋼筋，減少能源消耗；采用場(chǎng)地排水、雨水循環(huán)系統，實(shí)現水資源的循環(huán)利用；樓梯間和地下室照明采用LED節能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統方法，有效的節約施工用電。
八、下一步工作要求
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)在建設公司全體員工的共同努力下已圓滿(mǎn)結束。通過(guò)本次活動(dòng)，廣大員工對質(zhì)量管理工作有了進(jìn)一步的理解，工程實(shí)體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處。質(zhì)量是工程建設的基石，是建筑業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。在“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的基礎上，今年住建部又提出開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全提升三年行動(dòng)，繼續鞏固和擴大兩年行動(dòng)成果。在下一步的工作中，建設公司全體員工要繼續努力，將本次活動(dòng)中總結得出的好的經(jīng)驗辦法擴展到今后的質(zhì)量管理工作中，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，提升“xx”品牌含金量，以實(shí)際行動(dòng)踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀(guān)。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享16
8月25日，集團公司下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，對20xx年“質(zhì)量月”各項活動(dòng)進(jìn)行全面部署。集團公司領(lǐng)導指出，要積極配合好全國的.“質(zhì)量月”活動(dòng)，重點(diǎn)是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查以及重點(diǎn)管道工程施工質(zhì)量檢查，同時(shí)開(kāi)展好宣傳活動(dòng)。
今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)以“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”為主題，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)、質(zhì)量整治活動(dòng)、質(zhì)量宣傳活動(dòng)和群眾性質(zhì)量活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給、解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問(wèn)題、樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導向、培育工匠精神。
為落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的企業(yè)主體作用，集團公司將重點(diǎn)從四個(gè)方面開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，利用全媒體宣傳集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設成效；召開(kāi)qc成果發(fā)布會(huì )，通過(guò)成果發(fā)表、經(jīng)驗交流、學(xué)習培訓等活動(dòng)提升全員質(zhì)量意識；進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查，組織油品質(zhì)量監督抽查，對供應商及其產(chǎn)品進(jìn)行集中抽查，對抽查不合格供應商及時(shí)通報，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量；進(jìn)行工程質(zhì)量監督，開(kāi)展重點(diǎn)工程質(zhì)量抽巡查，尤其對陜京四線(xiàn)、中俄原油管道二線(xiàn)等新開(kāi)工項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)，助力集團公司提升質(zhì)量效益，實(shí)現穩健發(fā)展。
根據集團公司部署，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題，結合實(shí)際積極組織、擬定活動(dòng)方案，力爭通過(guò)活動(dòng)切實(shí)提高質(zhì)量意識，在質(zhì)量改進(jìn)、品牌提升等方面取得實(shí)效；做好“質(zhì)量月”活動(dòng)總結，選樹(shù)典型并及時(shí)上報集團公司質(zhì)量與標準管理部。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享17
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng)�；叵胍辉乱詠�(lái)的運動(dòng)開(kāi)展，我們全部干部、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會(huì )議上的唆使和請求精心組織、公道部署、踴躍參加、全面實(shí)行、逐漸推動(dòng)并一直完美，美滿(mǎn)實(shí)現了此次活動(dòng)的各項詳細內容與要求，獲得了可喜的功效，到達了幻想的目標，證明了問(wèn)題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃，采用了過(guò)硬的辦法，扭轉了從前存在的一些不良習慣，現在我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大結果：
1、通過(guò)一些娛樂(lè )和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材，也磨難了意志。
2、通過(guò)評選“群體標兵”跟“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢，出現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大量?jì)?yōu)良的員工，因為名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。盼望他們持續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和增強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒服，同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典型，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、精益求精、不斷提高。
5、更為主要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思維意識已無(wú)影無(wú)蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位，一系列的《功課指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤規劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺，通過(guò)品管的統計剖析，采取檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時(shí)按照公司兩項處分166條之劃定去落實(shí)、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的渺小環(huán)節得到了有效的節制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的過(guò)細指點(diǎn)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過(guò)培訓，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等景象得到有效的遏制;來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了因為來(lái)料原因此下降生產(chǎn)效率的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤領(lǐng)導，裝置測試、監視把持，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作，依照制訂檢討尺度，將問(wèn)題發(fā)明在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，加強公司的信用。
以上成就的取得，離不開(kāi)任總的準確引導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的.及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨特努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓指導，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導：此次活動(dòng)不是流入形式，要深刻、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)活動(dòng)，而是要長(cháng)期保持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過(guò)一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績(jì)”的斗爭目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內部管理已回升到一個(gè)更高的臺階，呈現了一個(gè)新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團結意識及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓，更將是我們公司今后連續穩固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享18
根據《簡(jiǎn)陽(yáng)市教育和科學(xué)技術(shù)局辦公室轉發(fā)的通知》的要求，結合學(xué)區實(shí)際，我校認真開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳教育活動(dòng)、質(zhì)量教育實(shí)踐活動(dòng)，現將活動(dòng)情況總結如下：
一、指導思想
貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì )以及中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，充分發(fā)揮教育系統宣傳教育作用，通過(guò)各種載體和形式在廣大師生中普及質(zhì)量知識，提升質(zhì)量意識，并通過(guò)義務(wù)宣講影響家庭、社會(huì )，努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍，有效推動(dòng)“中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”。
二、成立“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組
學(xué)校成立“質(zhì)量月”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)
副組長(cháng)：
成員：
三、加強宣傳
1、通過(guò)教職工大會(huì )，向全體教師宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的.意義、內容，公布我�！百|(zhì)量月”活動(dòng)方案，部署“質(zhì)量月”工作步驟。
2、在學(xué)校LED顯示屏，打出標語(yǔ)，向師生、家長(cháng)進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳。班主任開(kāi)展“質(zhì)量月”主題班會(huì )，讓學(xué)生樹(shù)立質(zhì)量意識，通過(guò)“小手牽大手”活動(dòng)，向家庭、社會(huì )宣傳質(zhì)量意識。
3、各班級利用黑板報、手抄報等方式對“質(zhì)量月”進(jìn)行宣傳。
四、深入開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)。
1、加強學(xué)校教學(xué)教研工作，提高教師教育教學(xué)質(zhì)量
在學(xué)校進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )后，教研組負責人高度重視，首先組織全組老師開(kāi)會(huì )，有創(chuàng )造性地完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，要將“質(zhì)量月”的活動(dòng)要求與學(xué)校的教學(xué)管理規范統一起來(lái)，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評價(jià)”的主題落實(shí)到實(shí)處，并召開(kāi)了組長(cháng)會(huì )議，要求利用一次集體備課時(shí)間專(zhuān)門(mén)研究如何完成“質(zhì)量月”活動(dòng)的任務(wù)。
學(xué)校請成都師院楊東教授到學(xué)校做學(xué)術(shù)交流，楊東教授就提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量應做的轉變，向教師們提供了一些可操作性的方法。
學(xué)校領(lǐng)導深入到新教師課堂進(jìn)行聽(tīng)課，對教師的課堂教學(xué)的質(zhì)量進(jìn)行監督、幫助提高。學(xué)校認真組織教師進(jìn)行教材培訓參加地區、市的教研活動(dòng)，提高教師的業(yè)務(wù)水平、提高教師的教學(xué)質(zhì)量。
學(xué)校通過(guò)六認真檢查，督促教師落實(shí)課堂、落實(shí)批改、落實(shí)輔導、落實(shí)備課和反思，提高教學(xué)質(zhì)量。
2、開(kāi)展豐富的課外活動(dòng)，提高素質(zhì)教育質(zhì)量
學(xué)校結合少年宮活動(dòng)，利用每一天的大課間活動(dòng)、下午第二節開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng)�；顒�(dòng)形式有：藝術(shù)類(lèi)、游戲類(lèi)、體育類(lèi)。具體有毛筆書(shū)法、硬筆書(shū)法、“老鷹捉小雞”“打沙包”、跳繩等�？傊�，學(xué)校根據文件要求，結合學(xué)校教育教學(xué)、課外活動(dòng)實(shí)際，認真開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。學(xué)校將在以后的教育教學(xué)工作中，樹(shù)立質(zhì)量意識、注重質(zhì)量，為建造質(zhì)量強國做出應有的貢獻。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享19
為不斷加強項目質(zhì)量管控，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管控水平，我項目根據公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(公司綜合管理部)及《20xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì )》有關(guān)會(huì )議精神，結合項目部實(shí)際情況制定了質(zhì)量月活動(dòng)方案。圍繞“向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展”的活動(dòng)主題，采用多種形式開(kāi)展了“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。
一、成立“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組，宣貫活動(dòng)意義
為切實(shí)加強對“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，項目特成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：XX
副組長(cháng)：XX
活動(dòng)成員：XX,XXXX.各作業(yè)班組。
“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組要求各部門(mén)結合工作實(shí)際，從提高員工質(zhì)量意識，了解質(zhì)量管理的各項規章制度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)參與項目“質(zhì)量月”各項活動(dòng)，使項目全體員工從思想上認識到加強施工質(zhì)量控制的的重要性和必要性，并將其認真貫徹到施工生產(chǎn)的每一道工序中，切實(shí)將我項目的質(zhì)量管理水平提升一個(gè)新的高度。
二、精心組織，認真開(kāi)展各項活動(dòng)
伴隨著(zhù)“質(zhì)量月”的到來(lái)，我項目“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展正式拉開(kāi)了帷幕，項目部對活動(dòng)實(shí)施方案中策劃的'活動(dòng)認真組織，確保每一項活動(dòng)都能取得實(shí)效。
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
20xx年9月10日17時(shí)整，項目部于會(huì )議室召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議議程為：
1、項目經(jīng)理傳達公司文件精神，闡述“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，鼓勵項目全體人員積極參加。同時(shí)說(shuō)明質(zhì)量活動(dòng)要長(cháng)效化，同時(shí)質(zhì)量月精神要貫穿于全年之中。
2、項目總工對“質(zhì)量月”活動(dòng)方案予以說(shuō)明，對活動(dòng)流程加以簡(jiǎn)要說(shuō)明，希望項目部員工對活動(dòng)予以重視，積極參加各項活動(dòng)。
動(dòng)員大會(huì )照片
2、張貼宣傳條幅
9月11日上午，項目部于施工現場(chǎng)懸掛了質(zhì)量主題橫幅，通過(guò)宣傳廣告的懸掛，引導現場(chǎng)施工人員自覺(jué)承諾并履行質(zhì)量責任，自覺(jué)維護企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)形象。
施工現場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳條幅
細部做法控制標準
3、大力開(kāi)展質(zhì)量教育培訓
我項目結合自身施工特點(diǎn)，分別于9月14日、9月16日開(kāi)展了“工人質(zhì)量意識宣傳大會(huì )”“公司《細部做法控制標準》（二次結構施工）專(zhuān)項培訓”。通過(guò)這幾次培訓，項目工程技術(shù)人員對質(zhì)量管理有了一個(gè)新的理解，這對以后施工過(guò)程中把握質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)打下了一個(gè)很好的基礎，通過(guò)這幾次質(zhì)量?jì)热莸呐嘤�，大大提高了我項目人員的質(zhì)量管理水平。
“質(zhì)量月”工人動(dòng)員大會(huì )
公司《細部做法控制標準》（二次結構施工）專(zhuān)項培訓
4、開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題檢查行動(dòng)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議。
我項目9月15日15:00開(kāi)展了項目部的質(zhì)量問(wèn)題檢查活動(dòng)。質(zhì)量檢查由項目經(jīng)理帶隊，仔細對正在施工的6#、7#樓的施工情況進(jìn)行了檢查，對混凝土成型質(zhì)量、質(zhì)量通病等多方面進(jìn)行了檢查。
針對此次檢查發(fā)現的問(wèn)題項目召開(kāi)了現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )議，會(huì )議主要針對質(zhì)量通病防治、混凝土結構修補來(lái)開(kāi)展，會(huì )上各參加人員紛紛發(fā)表了自己的意見(jiàn)，針對問(wèn)題確定了相應的整改措施。
現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )議
5、質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
9月20日，項目領(lǐng)導及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了質(zhì)量專(zhuān)項自查，檢查內容涉及到管理制度的落實(shí)，材料檢驗，施工現場(chǎng)質(zhì)量，測量，質(zhì)量驗收及資料等方面。
本次檢查較為細致全面，涉及到了施工現場(chǎng)及項目質(zhì)量資料管理，現場(chǎng)及各部門(mén)準備均較為充分，做的較好，對于暴露出來(lái)的一些問(wèn)題，能當場(chǎng)整改的當場(chǎng)整改，不能當場(chǎng)整改的限期進(jìn)行整改。對于暴露的問(wèn)題，項目還將在日后跟蹤復查。
三、成果匯總
通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)，在以下幾個(gè)方面取得了一定的效果：
1、二次結構施工
項目部加強了施工過(guò)程中的監管力度，在施工前核對工人進(jìn)質(zhì)量技術(shù)交底、砌筑樣板墻、“老帶新”、施工過(guò)程旁站等措施，二次結構砌筑質(zhì)量大大提高，垂直度、平整度均達到要求。
2、混凝土成型后質(zhì)量缺陷修復
對混凝土工程而言，前期預防為主，后期修復為輔。雖然項目部前期對各項工藝把控較嚴，但仍不可避免的存在個(gè)別通病，因此項目部對后期混凝土修復提出了更高的要求，制定了一系列質(zhì)量缺陷修補的措施�，F場(chǎng)成型后的爛根、蜂窩、麻面、漏漿、氣泡、錯臺等質(zhì)量問(wèn)題得到有效處理。
四、總結經(jīng)驗，查找不足
通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，有力地提高了我項目工程技術(shù)管理人員的質(zhì)量管理水平，對于質(zhì)量排查過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我部認真進(jìn)行了原因分析，并及時(shí)整改，總結經(jīng)驗教訓。與此同時(shí)，針對發(fā)現的問(wèn)題應找出質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的深層次原因，鼓勵管理人員針對問(wèn)題，提出解決辦法，開(kāi)發(fā)新工法工藝，為公司培養新型質(zhì)量技術(shù)人才。
雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問(wèn)題，部分外觀(guān)質(zhì)量有待提高，細節有待改進(jìn)，成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問(wèn)題的落實(shí)整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的提升，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)上立于不敗之地。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享20
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和進(jìn)取性，提高部門(mén)人員職責心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情景總結如下：
1、領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改善情景做了具體的.要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間經(jīng)過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了必須的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別本事的培訓。
3、嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢本事，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改善，質(zhì)量量月后期已有很多改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車(chē)間堅持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享21
質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和自做自查工作。質(zhì)量工作要細心認真，精益求精。產(chǎn)品質(zhì)量不光是我們作為一名QC的職責，更要做到人人有責。我們要加強職責心，提高工作進(jìn)取性，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為客戶(hù)供給更優(yōu)秀的產(chǎn)品。
在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的方法。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是腳踏實(shí)地的實(shí)踐，經(jīng)過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗證我們提出方案的.準確性，并能夠發(fā)現前期方案的不完善。
生產(chǎn)線(xiàn)員工經(jīng)過(guò)“三自?xún)苫ァ惫ぷ鞣椒�，有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名現場(chǎng)品管，我的關(guān)注重點(diǎn)也從單一的產(chǎn)品質(zhì)量，向安全、設備、工藝、技術(shù)的方向發(fā)展。質(zhì)量月活動(dòng)的持續進(jìn)行，我有信心我們的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )越來(lái)越好，每一個(gè)東方人都能成為最美造箱人。
質(zhì)量月活動(dòng)的總結不是結束，而是開(kāi)始。經(jīng)過(guò)質(zhì)量活動(dòng)，有效地讓我們現場(chǎng)QC從以前的哪里有問(wèn)題就去哪里撲火的現狀里走出來(lái)，更多的是以管理為主，管理作業(yè)工人對質(zhì)量負責，對自我工作崗位的質(zhì)量自檢自修互檢互修，從源頭控制才能從根本上解決問(wèn)題。
李總所做的關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)總結，既指引了我們前進(jìn)的動(dòng)力，又指出了我們現存的不足，雖然轉眼間質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，可我們的質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把每個(gè)月都當作“質(zhì)量月”來(lái)持續推進(jìn)。
質(zhì)量月活動(dòng)讓生產(chǎn)線(xiàn)員工的質(zhì)量意識也有了較明顯的提升，從對前道問(wèn)題的漠不關(guān)心，到此刻的一步步落實(shí)“三自?xún)苫ァ惫ぷ�，這就是思想的轉變，從要我質(zhì)量到我要質(zhì)量，僅有員工的質(zhì)量意識得到提升才能為我們后續的卓越品質(zhì)打下夯實(shí)的基礎�！拔覀儾粌H僅要仰望星空，更需要腳踏實(shí)地”，卓越品質(zhì)的建設任重道遠，讓我們不忘初心朝著(zhù)卓越品質(zhì)砥礪前行！
團隊需要上下齊心，統一目標。質(zhì)量管理也是如此，理念統一了，工作法大家一致認可了，才能齊心協(xié)力往統一的目標去努力。對于“三自?xún)苫ァ惫ぷ鞣ǖ奶岢�，充分得到了一線(xiàn)員工的認可，給了我們正確的努力方向，全員參與質(zhì)量把控。全員質(zhì)量管控是對質(zhì)量提升的助力，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到每一位員工的切身利益。我們有何理由不去努力，不去奮斗。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享22
根據上級《關(guān)于20xx年第一次“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結合本工程具體情況，于今年9月開(kāi)展以“人人抓質(zhì)量，層層抓落實(shí)，通過(guò)規范化施工，杜絕路基施工隱患，提升構造物外觀(guān)質(zhì)量及砼鋼筋保護層合格率，提升鋼筋制安合格率，完善工程資料，確保目標實(shí)現”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導下，我分部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的成效，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下
1. 領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，項目經(jīng)理對各部室負責人要求提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，項目部成立了以項目經(jīng)理***為組長(cháng)，項目總工程師***及項目副經(jīng)理***為副組長(cháng)，成員由各科室負責人、各作業(yè)隊施工隊長(cháng)等人員組成的質(zhì)量專(zhuān)項領(lǐng)導小組，具體負責質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調工作。
2.加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展以技術(shù)為保證，以質(zhì)量管理為手段，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，全面推動(dòng)工程進(jìn)展，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項整治情況
根據指揮部、駐地辦、項目部在日常檢查中發(fā)現的施工中存在的質(zhì)量缺陷，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大家集思廣益及時(shí)討論缺陷的原因，并形成一套質(zhì)量改進(jìn)體系，具體改進(jìn)措施如下：
1、路基填筑的控制措施
路基范圍的清表要徹底，填前碾壓壓實(shí)度達到規范要求，路床頂面以下0-80cm其壓實(shí)度不小于96%。填方材料必須滿(mǎn)足技術(shù)規范要求，分層填筑，松鋪厚度控制在30cm以?xún)�，路基每側加寬碾�?0cm，在最佳含水量±2%時(shí)進(jìn)行碾壓，采用大噸位壓路機碾壓，加大對路堤基底、挖方零填路段等處壓實(shí)度的檢測力度。
2、橋涵結構物回填抓好以下方面
徹底清除橋涵兩側軟弱土，回填材料選用透水性良好的砂礫料，填料粒徑不超過(guò)5cm。在施工過(guò)程中設專(zhuān)職臺背回填施工隊，并派有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員對結構物進(jìn)行現場(chǎng)指揮。在施工方法、工藝及質(zhì)量控制點(diǎn)加以明確。每層填料松鋪厚度≤15cm，壓實(shí)度≥97%。水泥穩定砂礫填筑時(shí)其壓實(shí)度每層不小于98%，每層填筑完畢后，由專(zhuān)職質(zhì)檢員和監理工程師驗收合格后，進(jìn)行下一層的施工。
3、橋涵結構物的外觀(guān)質(zhì)量差
橋涵結構物的外觀(guān)質(zhì)量差，主要表現在混凝土表面蜂窩麻面、水泡氣孔多、顏色不一致、線(xiàn)條不順直等產(chǎn)生這些現象的原因較多，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
(1)選擇同一產(chǎn)地、同一品牌、同一顏色的水泥原材料，同一單位工程采用同一批原材料。這樣可有效的避免因所用的原材料不同造成混凝土外觀(guān)顏色不一致。
(2)控制好砂石的級配，不能都用規定級配的最大極限百分比砂料，選用大致均勻的中砂，這樣有利于混凝土表面密實(shí)光潔。
(3)要嚴格控制混凝土的水灰比及拌和時(shí)間，根據砂、石含水量及時(shí)調整用水量，以保持混凝土良好的和易性，減少水泡氣孔的.形成。
(4)嚴格控制模板質(zhì)量，配模圖須經(jīng)監理人員認可后方可進(jìn)行模板的拼裝。
(5)嚴格按照配模圖進(jìn)行模板拼裝，拼裝時(shí)確保模板表面清潔、脫模劑涂刷均勻，重點(diǎn)把關(guān)模板接縫拼裝嚴密。
(6)模板拼裝完成后，嚴格按照圖紙、規范進(jìn)行檢查，確保模板的平整度、拼縫尺寸符合規范要求，注意預埋(留)件位置的合理性，支撐加固的強度等，不合格不能進(jìn)行澆筑。
(7)澆筑砼時(shí)，嚴格按規范進(jìn)行施工，重點(diǎn)控制砼的水灰比、坍落度、砼澆筑的連續性、振搗時(shí)間、砼料的下落高度、保護層的厚度等。
(8)嚴格控制橋涵工程基礎、墻身沉降縫的豎直度。
(9)控制好混凝土工程的拆模時(shí)間，加強混凝土工程的后期養護。
4、鋼筋保護層合格率不準改進(jìn)措施：
(1)保證墊塊厚度準確，并根據面積大小保證墊塊數量墊夠;
(2)鋼筋有可能隨混凝土振搗而沉落時(shí)，應采取措施防止保護層偏差，綁絲節點(diǎn)必須滿(mǎn)足施工要求。
5.嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收;施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí);工序完成后進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開(kāi)質(zhì)量分析分，總結現場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
9月27日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)項目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。項目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高施工和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保工程質(zhì)量安全。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享23
教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，是學(xué)校為了推動(dòng)教學(xué)模式、方法、手段改革，激發(fā)廣大老師認真研究中職教育特點(diǎn)，精心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，提升課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)水平，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的的活動(dòng)。從20xx年10月27日至11月26日，教務(wù)科組織在我校有計劃、有步驟地全面開(kāi)展了本次活動(dòng)，歷時(shí)1個(gè)月。通過(guò)開(kāi)展說(shuō)課/微課大賽、加強教學(xué)督導巡課、召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )、制定教師課堂紀律管理指引、實(shí)驗課規范管理等一系列組合拳，有效推進(jìn)了我校教師課堂教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提高，取得了良好的效果�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
1、20xx年10月22日，教務(wù)科林幗秀科長(cháng)組織全校教師召開(kāi)“教學(xué)質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，陳秀珠副校長(cháng)作了重要講話(huà)，對本次活動(dòng)全面動(dòng)員，統一認識，并對活動(dòng)的內容詳細進(jìn)行布置。
2、20xx年11月xx日，全體教師在501教室進(jìn)行教研活動(dòng)，請上次參加榮獲20xx年廣東省中等職業(yè)學(xué)�！皠�(chuàng )新杯”信息化教學(xué)設計和說(shuō)課大賽一等獎的喻镎老師和全體教師分享了此次說(shuō)課大賽的經(jīng)驗和心得體會(huì )，以及三等獎獲得者劉紅昌老師對微課的應用與制作和全體老師進(jìn)行降解與現場(chǎng)演示，此次教研活動(dòng)對教學(xué)技術(shù)方面的新情況，新發(fā)展，以及其他學(xué)校優(yōu)秀作品進(jìn)行詳細介紹，為學(xué)校舉辦第三屆教師說(shuō)課比賽做了較好的鋪墊。
3、20xx年11月26日，我校成功舉辦第三屆教師說(shuō)課大賽。比賽中，各位參選手從教學(xué)教法、學(xué)情學(xué)法、內容評價(jià)、教學(xué)反饋等方面對自己所教的課程進(jìn)行說(shuō)課。最終，數學(xué)學(xué)科組的賈亞瓊老師以自然大方的教態(tài)，淺顯易懂的“游戲教學(xué)法”，采取圖、文、音、動(dòng)畫(huà)等先進(jìn)的.教學(xué)手段，斬獲比賽冠軍；陳敏敏、周麗娟兩位教師榮獲二等獎；秦永生、陳蕊、宋鵬、江華華、胡孟威等五位教師分獲三等獎。此次比賽對教學(xué)質(zhì)量提高有較好的促進(jìn)作用。
4、自20xx年10月27日，教學(xué)督導開(kāi)展了課堂教學(xué)質(zhì)量巡查、聽(tīng)課等工作。各教學(xué)督導盡職盡責，提出許多寶貴建議，教務(wù)科及時(shí)將建議反饋至相關(guān)的部門(mén)與教師本人。全體教師也認真備課，嚴抓課堂紀律，初步形成良好的教風(fēng)。在此期間學(xué)生科也大力配合，開(kāi)展“養成好習慣，踐行價(jià)值觀(guān)，共筑中國夢(mèng)”的主題教育活動(dòng)，嚴抓學(xué)生紀律，初步形成良好的學(xué)風(fēng)。
5、召學(xué)生座談會(huì )。課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，老師是關(guān)鍵，學(xué)生是主體。教師教得好不好，應由學(xué)生來(lái)裁定。因此我們通過(guò)召開(kāi)學(xué)生代表座談會(huì )，了解學(xué)生在課堂學(xué)習中遇到的各種問(wèn)題，搭建師生教學(xué)溝通的橋梁。教務(wù)科及時(shí)把學(xué)生反映出來(lái)的各種情況反饋至各個(gè)教研組，老師們根據具體情況適當調整，有利于整體教學(xué)質(zhì)量的提高。
6、嚴抓課堂紀律，開(kāi)展手機專(zhuān)用袋試點(diǎn)管理。針對學(xué)生課堂中的睡覺(jué)、玩手機等“老大難”問(wèn)題，根據課堂教學(xué)紀律管理的需要，教務(wù)科擬制定了“教師課堂紀律管理指引”，規范課堂師生教學(xué)管理行為。
7、加強實(shí)驗課規范管理，要求實(shí)驗課嚴格考勤、師生上實(shí)驗課統一穿著(zhù)實(shí)驗服上課，上好每一節實(shí)驗課，提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)操技能與職業(yè)素養。
8、加強學(xué)生實(shí)習管理。20xx年11月7日，在陳秀珠副校長(cháng)的帶領(lǐng)下，學(xué)校實(shí)習指導老師一行五人到達東莞看望20xx級頂崗實(shí)習學(xué)生，通過(guò)與企業(yè)座談、與學(xué)生交流，以及參觀(guān)學(xué)生宿舍與工作車(chē)間，全面了解學(xué)生的實(shí)習概況、適應情況和工作狀態(tài)，了解企業(yè)對學(xué)生的評價(jià)及對學(xué)校專(zhuān)業(yè)人才培養的建議。另外，教務(wù)科擬制定我校學(xué)生實(shí)習管理規定，規范我校畢業(yè)生實(shí)習管理工作；實(shí)習指導老師及時(shí)把企業(yè)與學(xué)生反映出來(lái)的各種情況反饋至各個(gè)教研組，教研組根據具體企業(yè)的需求適當調整課堂教學(xué)內容，為今后學(xué)校推動(dòng)“零距離”頂崗的培養模式奠定基礎。
總之，這次為期一個(gè)月的教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，在學(xué)校領(lǐng)導和教務(wù)科的指導下，開(kāi)展得有聲有色，取得了一定的效果，有效的促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量提高。我們將把這些好的做法，好的經(jīng)驗，貫徹到以后的教學(xué)管理中。從而探討教學(xué)管理的新路子，不斷的促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享24
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措�；仡櫼辉乱詠�(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：
1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的.不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2、66%下降到了1、33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富！
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！
醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享25
為深化醫院管理年和質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，進(jìn)一步增強全體醫務(wù)人員質(zhì)量意識和安全意識，防范醫療風(fēng)險，確保醫療安全，根據《綿陽(yáng)市衛生局關(guān)于開(kāi)展“醫療質(zhì)量與安全大討論活動(dòng)”的通知》（綿衛辦[20xx]38號）文件精神，我院在為期一個(gè)月的醫療質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)中，堅持把醫療質(zhì)量放在首位，把醫療質(zhì)量管理納入到醫院的工作重點(diǎn)之中，與時(shí)俱進(jìn)，從統一思想、轉變觀(guān)念、完善制度、改進(jìn)方法、充分利用科學(xué)手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng )新，逐漸形成了“以全面的職能管理為后盾，以良好的服務(wù)態(tài)度為前提，以頂尖的醫療質(zhì)量為核心，以提高管理人才素質(zhì)為保障”的醫療質(zhì)量管理模式，并取得了實(shí)效。
一、切實(shí)推行醫德醫風(fēng)建設，處處體現以病人為中心
加大醫德醫風(fēng)建設力度和職業(yè)道德建設是新時(shí)期醫院發(fā)展的迫切需要，醫德醫風(fēng)評議活動(dòng)恰似一股東風(fēng)，無(wú)疑是給了我院一個(gè)前進(jìn)的動(dòng)力。
針對醫療衛生系統普遍存在的一些問(wèn)題，我院通過(guò)舉辦院內的醫療質(zhì)量與安全月大討論活動(dòng)，院外的問(wèn)卷調查以及與社會(huì )各屆人士的座談會(huì )，找矛盾，找問(wèn)題，找差距。讓病友來(lái)評一評醫院的服務(wù)水平，對反映屬實(shí)的問(wèn)題，堅持予以處理；召開(kāi)社會(huì )各屆人士的座談會(huì )，廣泛征求意見(jiàn)，并逐條記錄，逐項落實(shí)和整改，以公開(kāi)信的形式，放下架子，謙虛地歡迎廣大公民提出批評和指導意見(jiàn)。通過(guò)醫德醫風(fēng)評議活動(dòng)，醫患之間，相互尊重，相互理解，相互關(guān)心的現代新型醫患關(guān)系已在我院形成。
“服務(wù)永無(wú)止境，我們一直在努力”、“我們尚未做到最好，但我們將努力做得更好”這是我院所有員工的兩句座右銘。在醫德醫風(fēng)建設當中，醫院實(shí)行了各種便民利民措施，體現了事事以病人為中心，處處為病人著(zhù)想的管理理念。
針對群眾反映的節假日看病難的問(wèn)題，醫院率先在內兒科試行了無(wú)假日門(mén)診的服務(wù)，方便了因上班、上學(xué)不便就診的病人，醫院在下一步的工作中準備在所有門(mén)診科室全面推開(kāi)此項工作，徹底解決群眾節假日看病難的問(wèn)題，使駐地居民在節假日能夠得到專(zhuān)科專(zhuān)治的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
為了給居民提供全方位的醫療保健服務(wù)，醫院建立健全病人出院追蹤制度。為了提高居民的自我保健和預防疾病的能力，醫院在門(mén)診和病區設置了健康教育專(zhuān)欄。為了更好地為居民服務(wù)，醫院各科室陸續推出了服務(wù)承諾，全院共制定出便民利民措施10多條。為了做好病人及家屬的接待、咨詢(xún)工作，減少家屬的誤會(huì )，減輕護士的值班負擔，我院推出了院長(cháng)值崗制度，要求院長(cháng)在班在崗，負責統籌及咨詢(xún)解疑、接待工作。
以患者滿(mǎn)意與否作為衡量各項工作成效的標準，已成為醫院全體工作人員的共識。根據患者出院隨訪(fǎng)調查結果顯示，醫療服務(wù)的群眾滿(mǎn)意度已達到95%以上。重視醫德醫風(fēng)建設，一切以病人為中心，才是真正的造福于民。
二、加強醫療質(zhì)量管理與監控，確保醫療安全
眾所周知，醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的核心，也是優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)的最終體現。優(yōu)質(zhì)的醫療質(zhì)量是在競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)處于不敗之地的最強有力的保證。健全醫療質(zhì)量管理機構，落實(shí)各項質(zhì)量管理制度，增強醫療風(fēng)險意識，加強醫療質(zhì)量管理是醫院發(fā)展的重中之重。
�。ㄒ唬┙⒑徒∪t療質(zhì)量管理和監控機構
為進(jìn)一步加強、規范醫療質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)醫療質(zhì)量，全面提升醫院整體質(zhì)量，我院從臨床科室抽調經(jīng)驗豐富的醫護人員成立了質(zhì)量管理控制辦公室。用務(wù)實(shí)、高效、公正、準確的工作作風(fēng)，為臨床提供強有力的管理保障。在院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在質(zhì)控辦的監管下，由各相關(guān)部門(mén)全面開(kāi)展質(zhì)量檢查和監控工作。并建立了科主任負責制的全面質(zhì)量監控體系。使檢查和監督工作日�；�，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行整改，并由質(zhì)控辦每月進(jìn)行匯總分析，全面保證醫療質(zhì)量。
院辦是我院的醫療質(zhì)量管理的具體執行機構，每年年初，院辦都根據醫院的工作規劃及實(shí)際情況作出前瞻性的管理方案和規劃，作為全年的工作導向，同時(shí)嚴格按照《醫療質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行操作，努力做到每項工作有根有據。按部就班，實(shí)施到位，做到嚴抓嚴管，使全院的綜合醫療質(zhì)量水平大為提升。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)各項醫療質(zhì)量管理制度做到有章可循，有章必循。
因應新的《醫療事故處理條例》實(shí)施，我院在醫療質(zhì)量管理方面做了大量的工作，務(wù)求切實(shí)提高醫療質(zhì)量。我院制定了《寶泉鄉衛生院醫療質(zhì)量管理辦法》，并印成書(shū)，派發(fā)至每個(gè)醫務(wù)人員，突出了醫療質(zhì)量的重要性。將醫療質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)科室，將責任落實(shí)到每個(gè)人，將獎罰條例具體化，增加了醫療質(zhì)量管理的可操作性和客觀(guān)性。同時(shí)針對醫院不斷出現的新情況和新問(wèn)題。醫院修訂和完善了《寶泉鄉衛生院工作人員獎懲條例》、《藥品分級使用和管理制度》等醫院規章制度，嚴格實(shí)行全員、全面、全程質(zhì)量管理，使醫院各項醫療活動(dòng)地能做到有章可循，有章必循，各有關(guān)部門(mén)及科室負責人有效地發(fā)揮了監督、檢查的功能，為各項醫療工作的開(kāi)展奠定了良好的某礎。
�。ㄈ┖葑メt療質(zhì)量，提高醫療服務(wù)的技術(shù)含量
1、貫徹實(shí)施臨床醫療制度
臨床醫療制度貫徹實(shí)施的成效如何，直接影響到醫療質(zhì)量和醫療安全。院辦每天派人到科室了解各科室的醫療運作情況，堅持采用每周三院長(cháng)查房、每季度醫療質(zhì)量總查房及不定期檢查等方式，深入臨床第一線(xiàn)，保證醫療制度的落實(shí)。
2、提高醫療基本理論及基本技能
充分利用考試組織醫療基本理論和基本技能的考核工作，每年都認真組織三基理論考核，對一線(xiàn)醫生、二線(xiàn)醫生、護理人員進(jìn)行嚴格的基本技術(shù)培訓和考核。對個(gè)別薄弱環(huán)節及時(shí)反饋科室進(jìn)行補課和再培訓。
�。ㄋ模┳ブ攸c(diǎn)和難點(diǎn)，創(chuàng )急診優(yōu)秀管理
急診科一直是醫院的窗口，在對此高度認識的基礎上，我院在原有急診工作制度的基礎上，重新修訂了《寶泉鄉衛生院急診科工作制度》，進(jìn)一步完善急診管理，使急診科的12項工作制度得以逐項落實(shí)。
根據急診科急危重癥和創(chuàng )傷事故病人多等特點(diǎn)，狠抓“急”字，各項搶救工作體現“穩、準、快”，以分秒必爭姿態(tài)不斷提高醫療質(zhì)量和搶救能力。我們要求急診科醫護人員基本功過(guò)硬，搶救操作熟練，掌握主要危重癥和生命支持治療，且有很強的應急能力。
�。ㄎ澹﹪烂鼙O管的醫院感染管理
為加強醫院感染的管理，設有醫院感染管理科，專(zhuān)責進(jìn)行醫院感染的監管工作。全院完善了醫院感染管理的三級網(wǎng)絡(luò )，并制定和執行醫院感染管理各項規章制度，抓好宣傳教育、培訓工作，醫院感染管理做到標準化、規范化。
三、落實(shí)各項制度，加強醫患溝通，增進(jìn)醫患理解
1、溝通是非常重要的環(huán)節。
�。�1）做好入院時(shí)的溝通：讓患者及其家屬了解患者目前的病情，危重患者專(zhuān)科醫師要詳細交代病情，必要時(shí)簽署�。ㄎ＃┲赝ㄖ獣�(shū)。要讓患者和家屬了解主管醫師和主管護士的名字，并知道病情溝通的時(shí)間。
�。�2）住院時(shí)的溝通：病情的變化、檢查結果、治療方案；特別是診斷和治療出現重大變更時(shí)，更要及時(shí)溝通。對于白天不能及時(shí)來(lái)院了解病情的患者，必須把病情交班給值班醫師，讓患者家屬跟值班醫師了解病情。
�。�3）出院前的溝通：疾病的診斷和治療結果，門(mén)診隨診的時(shí)間和藥物可能出現的副作用，病情可能出現變化時(shí)的處理方法，需要復查的檢查項目等。
�。�4）門(mén)診患者的溝通：疾病的診斷和治療，藥物的作用和副作用，隨診的時(shí)間等。
�。�5）醫護之間的溝通：落實(shí)醫療行為的及時(shí)到位，各種檢查是否及時(shí)進(jìn)行，患者病情的變化是否得到及時(shí)處理，是否存在醫療隱患或者糾紛。
2、認真落實(shí)知情同意書(shū)的.簽署。對于專(zhuān)科的有創(chuàng )檢查和治療，必須由專(zhuān)科主治或以上人員與家屬和患者進(jìn)行當面的溝通，把該診治檢查的必要性、適應癥、可能出現的風(fēng)險和并發(fā)癥、醫療費用、醫療需要觀(guān)察或者治療的時(shí)間向患者家屬說(shuō)明，并簽署知情同意書(shū)。
3、對于有創(chuàng )性或介入性操作和治療，必須做好術(shù)前的準備。明確各種穿刺的安全操作流程，設立急救車(chē)及各種急救搶救流程和規范。
4、進(jìn)行有創(chuàng )性或介入性操作和治療后，必須設立嚴格的操作規程，做好交接班工作。
5、對于存在安全隱患的患者，如病情危重、病情波動(dòng)變化大、精神異常、不配合醫療操作、隨便外出等患者，必須做好解釋工作，并取得患者家屬的配合和理解，必要時(shí)設立專(zhuān)職陪護人員，并做好交接班工作。
四、以提高人才素質(zhì)為保證
人員素質(zhì)的高低將直接體現醫療質(zhì)量水平的好壞，特別是科室的管理人員素質(zhì)的高低，將影
響臨床工作的好壞。因此，在我院全面實(shí)施科主任負責制的基礎上，我院采取多種方式全面提升管理人員素質(zhì)，以此促進(jìn)醫療質(zhì)量水平的提高。
我院采取中層干部競聘上崗制度，一批業(yè)務(wù)能力、管理能力等綜合素質(zhì)強的優(yōu)秀人才脫穎而出，全面帶動(dòng)科室的建設。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運轉，證明該措施是十分有利的，使一大批優(yōu)秀人才得以充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)才能和管理水平。
五、充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，務(wù)求管理規范化和高效率化
我院從今年年初起，在信息化建設方面取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。以信息化帶動(dòng)醫院的現代化，全力推進(jìn)我院各項工作的發(fā)展，尤其是醫療質(zhì)量和效率的發(fā)展。經(jīng)過(guò)改造，醫院門(mén)診科室和住院科室已經(jīng)完全實(shí)現了患者隨到隨看，不必象以往一樣，要先到收費處交費再治病開(kāi)藥。在我院信息系統中已經(jīng)集成了門(mén)診掛號系統、門(mén)診收費系統、門(mén)診配藥發(fā)藥系統、醫生工作站、醫囑管理系統、出入院管理系統、辦公自動(dòng)化系統、遠程辦公系統、財務(wù)管理系統、設備管理系統、藥庫管理系統、物流配送系統、人力資源管理系統、醫療統計和病案管理系統、經(jīng)濟核算系統、體檢管理系統。
醫院的信息化建設，充分體現以先進(jìn)的手段，確保管理的科學(xué)化、規范化和高效化，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使病人最終受益。
六、推行護理改革，個(gè)性化服務(wù)創(chuàng )新路
長(cháng)期以來(lái)，護理管理是我們薄弱環(huán)節之一，經(jīng)過(guò)探討，我們一致認為提高護理服務(wù)水平，是我們在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面提出的新要求。我院在內全面試行服務(wù)模式的改革，并提出一種新的理念—個(gè)性化服務(wù)。把病人作為一個(gè)有病求醫、同時(shí)具有自我性格和家庭社會(huì )特征的完整個(gè)體來(lái)看待，針對患者的性別、年齡、病種、病期以及個(gè)人文化程度、生活習慣、情感特征、家庭社會(huì )關(guān)系等多方面的不同，實(shí)施相應的個(gè)性化的服務(wù)措施。實(shí)施個(gè)性化服務(wù)是在保證醫療質(zhì)量的同時(shí)，更強調病人個(gè)性方面的需求與滿(mǎn)足，每一處細微關(guān)懷，更令病人倍感滿(mǎn)意。
綜上所述，在本次質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)中，我院在全面實(shí)施質(zhì)量管理的前提下，通過(guò)切實(shí)推行醫德醫風(fēng)建設，加強醫療質(zhì)量管理與監控，完善各項制度，提高人才素質(zhì)，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，推行護理改革等，實(shí)現了醫療質(zhì)量管理的規范化、科學(xué)化、信息化、優(yōu)質(zhì)化。我院全體員工深信，隨著(zhù)醫療改革的進(jìn)一步深入，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體工作人員的努力下，我院的各項事業(yè)將得到更大的發(fā)展和壯大，將駐地群眾提供更好、更優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
【醫院質(zhì)量月藥品檢測活動(dòng)總結分享】相關(guān)文章：
醫院質(zhì)量月活動(dòng)總結10-28
醫院質(zhì)量月活動(dòng)總結06-20
關(guān)于醫院質(zhì)量月的活動(dòng)總結04-02
醫院質(zhì)量月活動(dòng)總結（精選6篇）09-03
最新醫院質(zhì)量月的活動(dòng)總結（精選11篇）09-29
醫院開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結（精選6篇）09-03