創(chuàng )先爭優(yōu)的活動(dòng)總結
我們運輸公司現有各類(lèi)用工人，全民用工人，離崗家屬人，有黨總支5個(gè)，黨支部28個(gè)，黨員382名。下設3個(gè)車(chē)輛單位，2個(gè)修理廠(chǎng)，1個(gè)合營(yíng)的汽車(chē)檢測站，外設西南、坪北、西北、清河4個(gè)運輸部，對凱達公司、膠帶廠(chǎng)2個(gè)改制企業(yè)負有黨建和工會(huì )組織管理責任。下面，就我公司開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)及各項主題活動(dòng)的情況匯報如下。
一、總體情況
自5月份油田“比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家”三項主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì )后，我們高揚“油田是我家”主旋律，迅速行動(dòng)，強力推進(jìn)，通過(guò)這一系列的活動(dòng)生動(dòng)詮釋“盡責才愛(ài)家，安全才是家，奉獻為了家，勤儉持好家，建設靠大家”的理念。5月27日，召開(kāi)了班組長(cháng)以上人員參加的主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì )，成立領(lǐng)導小組，深化細化各項活動(dòng)方案。緊接著(zhù)于5月28日在工程運輸分公司車(chē)場(chǎng)召開(kāi)主題活動(dòng)現場(chǎng)誓師大會(huì )，各單位在會(huì )上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了主題活動(dòng)目標責任書(shū)，組織員工現場(chǎng)簽名。還先后組織了勞模座談會(huì )、青年骨干座談會(huì )、投資成本討論會(huì )。6月30日，也就是在油田紀念建黨89周年暨創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )后的第二天，我公司相應隆重召開(kāi)了紀念建黨89周年暨創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，以“三創(chuàng )三爭”工作報告部署和黨委書(shū)記動(dòng)員講話(huà)的形式，拉開(kāi)在黨的基層組織和全體黨員中深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的序幕。要求把活動(dòng)作為鞏固和擴大學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成果的一項重要舉措，作為學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的繼續和延伸。要求基層黨組織努力做到“五個(gè)好”，即領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績(jì)好、群眾反映好;要求黨員努力做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習提高、帶頭爭創(chuàng )佳績(jì)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。7月5日起，公司黨委組織了創(chuàng )先爭優(yōu)巡回演講周活動(dòng)，宣講車(chē)輛單位、機修行業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)和公司機關(guān)四個(gè)層面的優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，組織演講團深入四路、五七、向陽(yáng)、周磯4個(gè)片區12個(gè)基層廠(chǎng)隊的工房、車(chē)場(chǎng)宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動(dòng)大家，激發(fā)基層黨組織創(chuàng )建先進(jìn)，黨員爭當優(yōu)秀，職工群眾受教育，得實(shí)惠。8月10日,公司黨委分別在油品運輸分公司和汽車(chē)大修廠(chǎng)兩個(gè)試點(diǎn)單位舉行了創(chuàng )先爭優(yōu)現場(chǎng)公開(kāi)承諾儀式，拉開(kāi)基層黨組織和黨員公開(kāi)承諾序幕。到8月19日，公司三級黨組織全部完成了公開(kāi)承諾。公司黨委按照“標準高、內容細、數據實(shí)”的原則，以“發(fā)展需要的，群眾期盼的，通過(guò)努力能夠實(shí)現的”為定諾依據，廣泛征求意見(jiàn)建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢;新建一條檢測線(xiàn)、一個(gè)項目部;每個(gè)基層單位配備至少一臺洗衣機，兩年內建好機關(guān)及基層單位職工食堂;高度重視群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，確保事事有落實(shí)，件件有回音，切實(shí)實(shí)現“四不八無(wú)”目標，群眾滿(mǎn)意率達90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學(xué)發(fā)展的要求，是否具有現實(shí)可操作性，是否體現崗位職責特點(diǎn)，是否體現支部‘五個(gè)好’、黨員‘五帶頭’的先進(jìn)性，是否符合群眾意愿”等五條標準進(jìn)行審議，確保承諾內容具體、合理、可行。通過(guò)支部會(huì )議、網(wǎng)頁(yè)、宣傳欄等多種方式公開(kāi)亮諾，以黨員責任區、黨員先鋒號、黨員示范崗等載體鞭策激勵黨員“亮身份、樹(shù)形象、擔責任”。當前，隊伍士氣高漲，生產(chǎn)運行平穩，經(jīng)營(yíng)踏上步伐。1至8月份，公司完成收入億元，實(shí)現內部利潤萬(wàn)元。
二、特色做法及主要成效
1、以“我的崗位我負責”為抓手，迅速掀起崗位興家活動(dòng)熱潮
各項主題活動(dòng)的開(kāi)展，最終還是要落實(shí)到崗位上。我們理順比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動(dòng)的“我的崗位我負責”活動(dòng)的關(guān)系，將其都納入創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，既抓好各項活動(dòng)推進(jìn)工作，又做好結合工作，將“我的崗位我負責”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)創(chuàng )先爭優(yōu)及油田三項主題活動(dòng)的總抓手，迅速在全員中掀起以“油田是我家”為核心內容的崗位興家熱潮。
在活動(dòng)之初，我們就認識到：開(kāi)展一項主題活動(dòng)，就要解決一個(gè)問(wèn)題;解決一個(gè)問(wèn)題，就要形成一套長(cháng)效機制。為此，我們按照強“三基”的要求，從公司領(lǐng)導到中層干部，從操作工人到服務(wù)人員，人人參與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)，編寫(xiě)內容對崗不對人，對事不對人。通過(guò)制定崗位說(shuō)明書(shū)，規范完善各個(gè)崗位的職責、職權、工作目標，強化責任意識。做到“個(gè)人崗位責權明確，關(guān)聯(lián)崗位關(guān)系清晰”，為履職盡責打下基礎，加強崗位履職教育，引領(lǐng)全員崗位建功立業(yè)。為做好每一件事，干好每一項工作提供前提條件，解決了一個(gè)管長(cháng)遠的、最基本的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)各項管理水平提升。以崗位職責的形式固化管理責任，促進(jìn)干部績(jì)效考核、單車(chē)工效掛鉤、修理產(chǎn)值提成計酬等先進(jìn)企業(yè)管理方法在本企業(yè)的完善實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化流程設置、提高工作效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
同時(shí)，為了不讓說(shuō)明書(shū)上的內容停留在紙上，把落實(shí)的力度加大、把管理的指標量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實(shí)際的成果。職工的精神面貌有明顯變化，選樹(shù)的各類(lèi)典型作用更突出，企業(yè)的管理更精細，各項任務(wù)完成地更出色。車(chē)輛單位服務(wù)油氣勘探開(kāi)發(fā)用車(chē)到位率100%，修理單位車(chē)輛返修率下降5%，汽車(chē)檢測綜合水平和培訓能力在省內名列前茅。
2、以“黨員安全責任區”活動(dòng)為突破口，多層面踐行安全回家的理念
安全才能回家，這是交通行業(yè)警語(yǔ)。對個(gè)人小家而言，沒(méi)有安全，就沒(méi)有幸福。對運輸之家而言，沒(méi)有了安全，就沒(méi)有了信譽(yù)和效益。對運輸之家而言就沒(méi)有了信譽(yù)和效益。對江漢油田這個(gè)大家庭而言，交通安全與職工群眾的生命財產(chǎn)息息相關(guān)。呵護好油田這個(gè)家，就要在十里油城，百里礦區，千里運輸線(xiàn)做到平安出行。為此，公司黨委創(chuàng )新黨員責任區內容，把運輸行業(yè)重中之重的“安全”工作納入進(jìn)來(lái)，開(kāi)展“黨員安全責任區”競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮車(chē)隊黨員在公司安全生產(chǎn)中的示范、引導和監督作用，增強全員安全意識，規范全員安全行為。
黨員安全責任區活動(dòng)在5月初啟動(dòng)后，公司9個(gè)車(chē)隊積極投入到“黨員安全責任區競賽”活動(dòng)中，結合生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng )造性開(kāi)展工作。工程運輸分公司針對長(cháng)途任務(wù)多的特點(diǎn)，只要有3臺以上車(chē)輛外出執行任務(wù)，就成立“臨時(shí)黨員安全責任區”;物流公司黨員與安全技能較差的司機一對一結對子，多幫一教育引導，先進(jìn)帶后進(jìn)，提升整體安全生產(chǎn)能力;油品運輸分公司以檢查、幫助、教育三條防線(xiàn)為主要內容，分公司領(lǐng)導、車(chē)隊干部堅持每天早晨7點(diǎn)以前到車(chē)場(chǎng)，實(shí)施黨員安全結對子幫教責任區活動(dòng)。油品運輸分公司的這一做法以《安全結對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報》。通過(guò)此項活動(dòng)，切實(shí)做到“事故四指數”與去年同期比事故起數下降20%，死亡人數為0，公司所屬車(chē)隊均達到局甲級文明車(chē)隊標準。
3、以評選“五星”班組為載體，搭建奉獻為家的建功立業(yè)平臺
班組是企業(yè)最小的細胞單位。今年以來(lái)，我們公司加強班組建設，用好班組陣地，發(fā)揮班組細胞作用，努力使班組達到完成任務(wù)好、基礎管理好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng )新好、守紀安全好、團結文明好的目標，在基層60多個(gè)一線(xiàn)班組開(kāi)展了以爭當“效益星”、“安全星”、“服務(wù)星”、“成本星”、“設備星”為主要競賽內容的“五星”班組評比活動(dòng)�；顒�(dòng)按月考核，分系統展開(kāi)，主要由各基層單位“比學(xué)趕幫超”工作小組人員，每月5日到8日，對所在單位的一線(xiàn)班組從效益、安全、服務(wù)、成本、設備等五個(gè)方面進(jìn)行月度考核，對完成或超額完成收入、利潤指標;安全無(wú)任何大小責任事故;服務(wù)無(wú)投訴、無(wú)告狀;設備完好率達95%以上;油料、材料、修理費等成本指標控制在公司核定范圍內的班組，每達標一項，得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎勵200元，連續每月都獲得五顆星的班組，年底再額外獎勵1000元�？己私Y果還做為年底評選模范班組的重要依據。同時(shí)，各基層單位設立競賽欄，對評比結果進(jìn)行張榜公布，讓班組之間比有目標、比有對象。
通過(guò)評“五星”班組這樣一個(gè)活動(dòng)載體，搭建職工奉獻企業(yè)，以廠(chǎng)為家，建功立業(yè)的平臺。爭創(chuàng )最佳班組、爭當最佳班組長(cháng)和優(yōu)秀職工，服務(wù)油氣生產(chǎn)的熱情進(jìn)一步高漲，當好運輸人，建好油田家。
4、推行廉潔文化進(jìn)“兩室”，積極營(yíng)造勤儉持家的氛圍
廉潔文化進(jìn)“兩室”，即進(jìn)辦公室、進(jìn)駕駛室，是我們公司廉潔文化進(jìn)車(chē)場(chǎng)活動(dòng)的深化，也是加強公司黨風(fēng)廉政建設，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實(shí)除“四害”工作要求的一項具體舉措。
在進(jìn)辦公室方面，首先是抓廉潔意識進(jìn)領(lǐng)導的大腦，進(jìn)會(huì )議室，進(jìn)“三重一大”問(wèn)題決策全過(guò)程，杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執行過(guò)程中，嚴防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財產(chǎn)流失。再者倡導節約節能，人手一份發(fā)放節能卡片，引導辦公室人員不浪費一滴水、一度電、一張紙。全面增強機關(guān)工作人員自省意識，強化自律意識，樹(shù)立清正廉潔的作風(fēng)形象，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好風(fēng)尚。
在進(jìn)駕駛室方面，通過(guò)教育、監督和制度多措并舉，確保職工隊伍不發(fā)生違法違紀問(wèn)題。油料在運輸行業(yè)是最大的.成本，占運費收入的20%，占可變動(dòng)成本的45.7%。抓住了油料這個(gè)成本的“牛鼻子”，相應也會(huì )帶動(dòng)其它成本控制工作。我們從行風(fēng)行紀教育、法紀約束、上路稽查、效能監察等多方面入手，制定實(shí)施了《油料綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8項，倡導節油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩步提升，避免和挽回經(jīng)濟損失，促進(jìn)了司機隊伍行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉。公務(wù)員之家
與此同時(shí)，我們還完善成本指標考核體系和考核辦法，健全物耗定額標準，將指標層層分解到每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位，明確各崗位成本控制職責，壓縮變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性支出，實(shí)現對成本的有效控制。
5、下大力解決好各個(gè)群體關(guān)切的敏感問(wèn)題，凝聚多方力量和諧建家
我們運輸公司各類(lèi)群體復雜，有完全改制了的企業(yè)，有改制但干部由公司委派的單位，有駐外項目部，還有合營(yíng)機構。協(xié)解、勞務(wù)輸入、農民工等用工成分復雜，所轄人口有人之多，其中協(xié)解人員、離崗家屬等維穩對象多人。當前穩定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當嚴峻復雜，歷史沉積矛盾與現實(shí)生活矛盾相互交織、相互作用，在一些群體和部分群眾中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的心態(tài)比較普遍。我們堅持主動(dòng)分析形勢、主動(dòng)掌握情況、主動(dòng)采取措施、主動(dòng)化解矛盾和防控風(fēng)險。實(shí)踐中形成了“以最小的投入換取整體基本穩定”的維穩理念，加強了維穩的能力建設，保證日常工作有機構，重要個(gè)案有專(zhuān)班，關(guān)鍵敏感時(shí)期和控管應急處置有手段、有辦法，健全并落實(shí)了工作例會(huì )制度、信息報告制度、聯(lián)責聯(lián)動(dòng)制度、督導督辦制度和責任查究制度，妥善解決改制企業(yè)奔騰膠帶廠(chǎng)群訪(fǎng)問(wèn)題;平穩完成離崗家屬參保任務(wù);有效化解在職職工工作糾紛;積極處置要求就業(yè)、解決生活困難等信訪(fǎng)個(gè)案。真正把“領(lǐng)導重視”由強調要求轉變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)，讓職工家屬看到了黨委對企業(yè)的高度負責，對群眾意見(jiàn)的高度重視，弘揚正氣，取信于民，凝聚多方力量，構建良好穩定發(fā)展環(huán)境。
今年我們還把關(guān)心職工身心健康作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。改善職工日常生產(chǎn)生活環(huán)境;組織全員體檢;鼓勵干部職工勞逸結合鍛煉身體;把療休養指標覆蓋到每個(gè)單位各個(gè)層面;組織勞模外出參觀(guān)學(xué)習;利用《江漢運輸報》編發(fā)宣傳健康生活常識。就像對待自己的家人一樣，引導大家擯棄不良生活習慣，倡導快樂(lè )工作，健康生活。強化困難群體幫扶工作，落實(shí)金秋助學(xué)政策。重點(diǎn)對孤兒薛思萍進(jìn)行心理和物質(zhì)上的幫助，組織黨群各科室輪流關(guān)心看望她，為她開(kāi)展“愛(ài)心媽媽”活動(dòng)，和她一起過(guò)六一兒童節，讓她找到家的感覺(jué)，身心健康地成長(cháng)。
三、存在的問(wèn)題及下一步工作安排
創(chuàng )先爭優(yōu)及各項主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們雖然做了一些工作，但還存在很多不足。比如，活動(dòng)信息上報不夠，對外宣傳乏力，政工隊伍自身建設后繼乏人。下一步，我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、著(zhù)力抓好創(chuàng )先爭優(yōu)履行承諾監督評議工作。在建立踐諾臺賬和工作例會(huì )制度基礎上，著(zhù)手監督黨組織和黨員踐諾。對履行承諾的具體過(guò)程、實(shí)際效果和參與人員逐一登記備案，及時(shí)了解掌握兌現落實(shí)公開(kāi)承諾事項的進(jìn)展情況和實(shí)際效果，綜合運用領(lǐng)導點(diǎn)評、群眾評議、組織考核等方式，對公開(kāi)承諾踐行情況進(jìn)行不定期的監督評議，以促進(jìn)形成“言必行，諾必踐”的良好氛圍。
2、進(jìn)一步完善提升各項主題活動(dòng)實(shí)效。以支部為單位組織召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，實(shí)事求是地肯定取得的成績(jì)，指出存在的問(wèn)題和不足，幫助黨員不斷完善自我。組織各基層黨組織和廣大黨員要認真對照本行業(yè)、本單位的先進(jìn)典型，對照“四強四優(yōu)”標準，虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)建議，認真查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施。公務(wù)員之家
3、推行一系列務(wù)實(shí)管用、群眾歡迎的活動(dòng)。以設立黨員示范點(diǎn)、黨員先鋒崗、黨員責任區等形式，開(kāi)展亮牌示范、結對幫扶、志愿服務(wù)活動(dòng)，把黨員身份亮出來(lái)，把黨員口號喊出來(lái)，把黨員職責擔起來(lái)，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
4、組織一場(chǎng)企業(yè)文化專(zhuān)題研討會(huì )。鞏固創(chuàng )先爭優(yōu)及各項主題活動(dòng)成果，落實(shí)好集團公司企業(yè)文化實(shí)施綱要，創(chuàng )建江漢運輸企業(yè)文化基本框架，用文化教育人，影響人，讓職工群眾對油田家的理念更強，家的感覺(jué)更濃，家的感情更深。
5、繼續把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)。組織中秋、國慶兩節前走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，領(lǐng)導干部深入基層一線(xiàn)了解職工群眾疾苦，聽(tīng)取職工群眾反映，掌握職工群眾訴求，深入做好黨員聯(lián)系和服務(wù)職工群眾工作，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題，將職工提出來(lái)的辦食堂等具體問(wèn)題抓落實(shí)，抓到位。
6、加大信息上報和宣傳工作力度。也借這次總結匯報機會(huì )，向活動(dòng)領(lǐng)導部門(mén)學(xué)習，向兄弟單位取經(jīng)，找差距，補不足，把各項主題活動(dòng)抓得更有成效，更好地促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。
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