公司年度獲獎感言
親愛(ài)的公司領(lǐng)導，同事們：
大家好!
非常高興能拿到這個(gè)總裁特別獎，一方面這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更重要的是說(shuō)明了領(lǐng)導對我，以及我所在團隊12年工作的認可。對于如履薄冰走過(guò)來(lái)的12年來(lái)講，領(lǐng)導的認可是極其寶貴的。
12年是非常特殊的一年，市場(chǎng)環(huán)境非常殘酷，遇到的挑戰是前所未有的。12年5月后業(yè)務(wù)狀況急轉直下，在困難中摸索了兩個(gè)月后，我們得當的調整了業(yè)務(wù)思路，在有些分銷(xiāo)商著(zhù)力確�，F金流時(shí)，我們確定將利潤做為應對危機的第一要點(diǎn)。事實(shí)證明該思路是成功的，穩定的價(jià)格體系提高了銷(xiāo)量的可預測性，而銷(xiāo)量的可預測性又促使廠(chǎng)商產(chǎn)生合理的業(yè)務(wù)預期，本來(lái)混亂不堪的業(yè)務(wù)就這樣理清了。全年的各項指標中，除了銷(xiāo)量略有欠缺，其余各項指標都控制良好，特別是利潤狀況，達到了近年的新高，對現金流影響最大的庫存指標也控制在指標范圍之內。
在此，我要特別感謝我所在的業(yè)務(wù)團隊。在過(guò)去的很多年中，我們已經(jīng)習慣了和其他分銷(xiāo)商的激烈競爭，而在12年，危機迫使我們必須要與競爭對手密切合作。這是非常困難的轉變，這是非常重要的轉變。大家在12年做的不錯，這是我們12年業(yè)績(jì)的重要保障，非常感謝大家。13年，這依然是我們的.重要功課，即使危機過(guò)去，這些經(jīng)驗對業(yè)務(wù)，特別是提高利潤也是非常重要的。
還要感謝信用部、商務(wù)部、財務(wù)部、人力資源等部門(mén)，12年每次業(yè)務(wù)的跌宕起伏中，都能得到各位深切的支持。每次我們在市場(chǎng)上取得成績(jì)，成績(jì)不僅屬于業(yè)務(wù)部門(mén)，而是屬于我們這個(gè)整體。
13年，是業(yè)內誰(shuí)都不看好的一年，但對于可以預測的困難，我們在年度規劃中都做了充分的準備。對于不可預測的困難，我們也有信心像12年一樣努力去克服。雖然在危機中不敢盲目樂(lè )觀(guān)，但我和我們團隊依然憧憬著(zhù)13年取得比12年更好的成績(jì)，交一份讓公司滿(mǎn)意的答卷!
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