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年度銷(xiāo)售精英獲獎感言

時(shí)間:2020-11-14 17:32:15 獲獎感言 我要投稿

年度銷(xiāo)售精英獲獎感言范文匯集

  感言一

年度銷(xiāo)售精英獲獎感言范文匯集

  首先要感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導對我的厚愛(ài)與信任,感謝同事們對我的大力幫助及支持,能夠得到公司“銷(xiāo)售之星”這個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號,我感到非常的高興與榮幸。

  2010年我在任市場(chǎng)拓展部五華片區經(jīng)理期間,在公司各級領(lǐng)導的大力支持下,公司各個(gè)部門(mén)的積極配合下,圓滿(mǎn)完成了五華片區新裝及增值業(yè)務(wù)的經(jīng)濟任務(wù)指標。在市場(chǎng)拓展部經(jīng)理層的積極組織帶領(lǐng)下,在我們全體同仁的共同努力下,攻堅克難,最終奪取了市場(chǎng)拓展部目標任務(wù)的勝利。

  取得今天的成績(jì)我有幾點(diǎn)感受:

  第一、一份努力,一份收獲。

  第二、學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習,執行力是成功之母。

  第三、堅持就是勝利。

  成績(jì)屬于過(guò)去,新一年的挑戰已經(jīng)開(kāi)始,為了完成2011年的發(fā)展目標和任務(wù),讓我們行動(dòng)起來(lái),前進(jìn)、前進(jìn)、向前進(jìn)。

  感言二

  俗話(huà)說(shuō)的好“十年磨一劍”,從2007年7月入司至今,經(jīng)過(guò)三年多的歷練,我的努力工作得到了領(lǐng)導和同事們的認可,我感到非常激動(dòng)。

  從一名剛剛畢業(yè)的青澀學(xué)生到一名可以通過(guò)自己有限能力為公司做出貢獻的一員,今天我能得到這個(gè)銷(xiāo)售精英獎,我衷心感謝公司給予我的培養,感謝吳海軍董事長(cháng)能夠給我機會(huì )作為一名神舟商用機銷(xiāo)售員,同時(shí)也感謝創(chuàng )新事業(yè)群的副總裁張祥泳老師和原商用機的李剛老師,是你們教我如何一步步和大客戶(hù)溝通去拿下這一份份沉甸甸的訂單;從08年至今的萬(wàn)臺保險大單,09年的汽車(chē)行業(yè)大單,和今年的泰康大單,每一筆訂單的完成都與各位領(lǐng)導和老師對我的悉心教導分不開(kāi),感謝所有給予我幫助的領(lǐng)導和同事,沒(méi)有你們的幫助,我不會(huì )得到這么多的認可。

  最后我再次感謝吳海軍董事長(cháng),感謝創(chuàng )新事業(yè)群,銷(xiāo)售本部所有的領(lǐng)導和兄弟姐妹,支持我。感謝新天下,感謝神舟電腦,愿神舟電腦明年銷(xiāo)量節節攀升,大紅大紫,再創(chuàng )輝煌!

  感言三

  海外成長(cháng)路

  今天我很幸運獲得此獎,謝謝大家對我工作的肯定。借此機會(huì )也謝謝各位領(lǐng)導對我持之以恒地耐心指導,感謝生產(chǎn)、計劃、物流等各部門(mén)大力支持,謝謝海外部團隊的努力奮斗!這獎凝聚著(zhù)大家的智慧和勤勞。

  2005年初,我調到海外事業(yè)部,那時(shí)海外部也剛成立,只有三人,兩個(gè)業(yè)務(wù)一個(gè)經(jīng)理。那時(shí)的海外事業(yè)部包括進(jìn)出口部,還有硬盤(pán)代理銷(xiāo)售部,而海外銷(xiāo)售連最基本的公司介紹、產(chǎn)品介紹、價(jià)格表都是中文的。我們兩個(gè)業(yè)務(wù)把基礎工作一做,沒(méi)時(shí)間去講究完善,也不追求美觀(guān)了,先找客戶(hù)去。樣品單來(lái)了,部門(mén)開(kāi)單從國內調機器,業(yè)務(wù)自己把貨提上來(lái),在小庫里換個(gè)英文包裝,說(shuō)明書(shū),電源線(xiàn),撕掉貼紙,請研發(fā)部門(mén)幫忙把中文BIOS刷成中性的,手工作坊完成樣品的生產(chǎn),最后安排快遞公司就發(fā)給客戶(hù)。那時(shí)我們最大單也就三百臺。當時(shí),我們一臺都沒(méi)出的兩個(gè)月里,海外事業(yè)部的領(lǐng)導還是給了我們獎金,說(shuō)實(shí)在的,作為業(yè)務(wù)的我,覺(jué)得很愧疚,覺(jué)得自己是靠部門(mén)其他同事的努力來(lái)拿這份工資,心里酸酸的不是滋味。當時(shí)就暗想,一定要讓海外做大做強,也正因為這樣的想法和目標,讓我去迎接后續的日夜加班,以及各種艱難挫折,激勵我走到今天。 現在想想這一路走過(guò)來(lái)的酸甜苦辣,跌宕起伏,真是一言難盡。

  到2006年公司機構調整,海外部已成為一個(gè)獨立的部門(mén),人員也發(fā)展到五六個(gè)業(yè)務(wù)。當時(shí)憑借我們拿到聯(lián)合國尼日利亞總統大選的政府采購單,海外的發(fā)展發(fā)生了質(zhì)的變化。海外銷(xiāo)量從幾百到幾千臺,再到那時(shí)一萬(wàn)多臺的穩定銷(xiāo)量。那時(shí)大選單出貨當月,銷(xiāo)量達到兩萬(wàn)臺,這都出乎公司甚至海外部所有人的意料,但我們六個(gè)業(yè)務(wù)做到了,期間少不了領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和豐富的`經(jīng)驗指導。從這件事兒我明白凡事都有可能,星星之火可以燎原。哪怕有一絲的希望我們都不會(huì )放棄,相信目標最終會(huì )實(shí)現的。從那次選舉的單之后,Hasee在非洲、美洲的聲譽(yù)顯著(zhù)提升,開(kāi)拓當地市場(chǎng)明顯也比之前容易了許多,我們海外的銷(xiāo)量也穩定一些;诜定的銷(xiāo)量和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)質(zhì)的飛躍,我們在這一年里也完善了我們的后臺流程及我們的售后服務(wù)體系,從此公司各部門(mén)的支持和海外業(yè)績(jì)的增長(cháng)相互相成,我們的業(yè)績(jì)蒸蒸日上。

  在陳總的精心領(lǐng)導和細心指導下,避開(kāi)國際大品牌的重點(diǎn)市場(chǎng),主抓潛力市場(chǎng),找準目標客戶(hù)和合作伙伴,精心規劃產(chǎn)品配置來(lái)適應客戶(hù)當地市場(chǎng)的需求;采用各種銷(xiāo)售模式來(lái)為客戶(hù)和合作伙伴達到成本最優(yōu)化;為中小客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)適合當地市場(chǎng)大銷(xiāo)售策略,讓其發(fā)展壯大,海外部迎來(lái)了2007年下半年及2008年上班年的輝煌,業(yè)績(jì)月月上升。那時(shí)候,我們都能預見(jiàn)兩個(gè)月后的定單情況,每個(gè)客戶(hù)關(guān)系穩定,銷(xiāo)售量穩定增長(cháng),業(yè)務(wù)也信心百倍。但后面因受全球經(jīng)濟危機的影響,我們2009年及本年度的銷(xiāo)售沒(méi)達到我們的預期,但是在新的競爭環(huán)境里,跟客戶(hù)及合作伙伴的合作關(guān)系,不只限于合作了,我們突破合作關(guān)系,找到新方式和方法來(lái)取得與合作伙伴的雙贏(yíng)。目前我們海外已作部分嘗試,盡管這剛開(kāi)始我們需要做不少的更新和改進(jìn)。

  過(guò)程是復雜的,但效果是明顯的,相信在公司的英明指導下,在各部門(mén)的大力支持下,以及我們業(yè)務(wù)團隊的共同努力下,我們的明天更輝煌,海外之路越走越長(cháng),越走越寬。

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