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機票預訂員個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2024-09-27 22:00:17 個(gè)人簡(jiǎn)歷范文 我要投稿
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機票預訂員個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

  許多應屆畢業(yè)生想取得招聘官的青睞于是將自己的優(yōu)勢詳細編輯在個(gè)人簡(jiǎn)歷中,企圖謀取一份好的職位,于是將個(gè)人簡(jiǎn)歷編輯成一本手冊。其實(shí)這樣不僅不能得到招聘官的青睞還會(huì )讓你的個(gè)人簡(jiǎn)歷石沉大海。簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷就要做到言簡(jiǎn)意賅。一份個(gè)人簡(jiǎn)歷最好寫(xiě)在一張紙上,讓招聘官一眼就能看出在這份求職簡(jiǎn)歷中應聘者想表達的意思,突出的重點(diǎn)是什么。不要給招聘官帶來(lái)拖泥帶水的感覺(jué)。言簡(jiǎn)意潔,是個(gè)人簡(jiǎn)歷中特別需要注意的事項。

機票預訂員個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

  應聘在在編輯好一份個(gè)人簡(jiǎn)歷之后要注意檢查個(gè)人簡(jiǎn)歷中有沒(méi)有錯別字、語(yǔ)句不通、用詞不當、標點(diǎn)符號使用不合理等問(wèn)題。如果在一份個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現這種問(wèn)題,招聘官會(huì )認為這個(gè)應聘者是個(gè)做事情不用心,而且沒(méi)什么文化涵養的人。如果讓這種低級的錯誤毀了應聘者的簡(jiǎn)歷,就是毀了應聘者求職路上的光明。

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  個(gè)人信息

  yjbys

  目前所在: 天河區

  年  齡: 26

  戶(hù)口所在: 湛江

  國  籍: 中國

  婚姻狀況: 未婚

  民  族: 漢族

  身  高: 164 cm

  體  重: 53 kg

  求職意向

  人才類(lèi)型: 普通求職

  應聘職位: 商務(wù)/電子商務(wù)-經(jīng)理/主管/專(zhuān)員/助理,銷(xiāo)售總監/經(jīng)理

  工作年限: 2

  職  稱(chēng): 高級

  求職類(lèi)型: 全職

  可到職日期: 隨時(shí)

  月薪要求: 2000~3499元

  希望工作地區: 廣州,廣州,廣州

  工作經(jīng)歷

  **公司

  起止年月:2010-03 ~ 2010-11

  公司性質(zhì): 私營(yíng)企業(yè)

  所屬行業(yè):酒店/旅游

  擔任職位: 機票預訂員

  工作描述: 國內機票預訂 旅游預訂

  離職原因:

  **公司

  起止年月:2009-09 ~ 2010-03

  公司性質(zhì): 私營(yíng)企業(yè)

  所屬行業(yè):酒店/旅游

  擔任職位: 前臺

  工作描述:

  離職原因:

  教育背景

  畢業(yè)院校: 廣東省輕工業(yè)技師學(xué)院

  最高學(xué)歷: 大專(zhuān)

  畢業(yè)日期: 2010-06

  專(zhuān) 業(yè): 電子商務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  2007-09 2010-06 廣東省輕工業(yè)技師學(xué)院 電子商務(wù)

  語(yǔ)言能力

  外語(yǔ): 英語(yǔ) 優(yōu)秀

  粵語(yǔ)水平: 精通

  其它外語(yǔ)能力:

  國語(yǔ)水平: 精通

  工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)

  1)靈活創(chuàng )新的管理整合能力:可以根據相關(guān)的企業(yè)條件設計出從試點(diǎn)到整個(gè)公司的應用管理模式。提高計劃管理效率和新產(chǎn)品新服務(wù)管理

  2)供應鏈管理,特別在創(chuàng )新開(kāi)發(fā)中,放大經(jīng)濟效益和計劃完成非常關(guān)鍵因素。

  3)作業(yè)規則和流程統一,能確保安全生產(chǎn)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)的前提。

  4)企業(yè)團隊建設重點(diǎn)在與完善的溝通體系,良好通暢的溝通渠道是建立團隊建設基礎。

  5)企業(yè)班組隊伍建設,是一件單調和非常主要的事情,在許多時(shí)候不見(jiàn)得馬上見(jiàn)效,但是如果沒(méi)有進(jìn)行考慮,往往是問(wèn)題的所在。重視非正式成員的作用和引導。

  6)針對工作中發(fā)現問(wèn)題,設計出有針對性的員工培訓方案和計劃。實(shí)現公司的快速發(fā)展員工培訓是需要的,可以通過(guò)各級管理部門(mén)和管理人員分級分模塊進(jìn)行培訓,實(shí)現有效和體現企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓效果。

  7)績(jì)效考核評估標準修整,不是教條的引用和解釋考核標準,建立良好基礎績(jì)效考核反饋的監督機制,是團隊健康發(fā)展的保證。

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