人力資源大學(xué)生的簡(jiǎn)歷范文
要寫(xiě)出一份出色的個(gè)人簡(jiǎn)歷不光是對找工作很用更是讓陌生人對本人第一步了解和拉進(jìn)關(guān)系的線(xiàn)。而且必須有原則性。
人力資源大學(xué)生的簡(jiǎn)歷范文篇一
yjbys
男 22歲 河南人
學(xué)歷： 大專(zhuān)
工作年限： 應屆畢業(yè)生
期望薪資： 2000-3000元
工作地點(diǎn)： 鄭州 - 不限
求職意向：人事專(zhuān)員/助理 | 績(jì)效考核專(zhuān)員/助理 | 其他人力資源職位
熟悉勞動(dòng)法
教育經(jīng)歷
2016年11月畢業(yè) 鄭州財經(jīng)學(xué)院 人力資源管理
專(zhuān)業(yè)技能
Word：一般 經(jīng)驗：2年
Excel：熟練 經(jīng)驗：3年
語(yǔ)言技能
普通話(huà)：較好英語(yǔ)：一般
證書(shū)獎項
證書(shū)名稱(chēng)：C1駕照 頒發(fā)時(shí)間：2016年3月 頒發(fā)機構：河南省鄭州市公安交通警察支隊
證書(shū)名稱(chēng)：全國計算機二級證書(shū) 頒發(fā)時(shí)間：2016年11月 頒發(fā)機構：教育部考試中心
證書(shū)名稱(chēng)：文明大學(xué)生 頒發(fā)時(shí)間：2015年9月 頒發(fā)機構：鄭州財經(jīng)學(xué)院
證書(shū)名稱(chēng)：德育標兵 頒發(fā)時(shí)間：2016年10月 頒發(fā)機構：鄭州財經(jīng)學(xué)院
自我描述
性格熱情開(kāi)朗，在班級擔當班委時(shí)，工作認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責。
積極向上，善于與他人溝通，具有團隊協(xié)作能力，有強烈榮譽(yù)感。
人力資源大學(xué)生的簡(jiǎn)歷范文篇二
yjbys
男 37歲 河南人
學(xué)歷： 大專(zhuān)
工作年限： 10年以上
期望薪資： 8000-12000元
工作地點(diǎn)： 鄭州 - 不限
求職意向：人事總監 | 人事主管/經(jīng)理 | 廠(chǎng)長(cháng)/副廠(chǎng)長(cháng)
工作經(jīng)驗(工作了14年9個(gè)月，做了4份工作)
鄭州奧德利數控設備有限公司
工作時(shí)間：2014年10月 至今[2年6個(gè)月]
職位名稱(chēng)：人力資源
工作內容：
1、按照公司總體發(fā)展戰略，協(xié)助總經(jīng)理制定集團發(fā)展戰略規劃、審核各部門(mén)工作計劃，并負責組織、實(shí)施集團日常運營(yíng)及管理;
2、根據企業(yè)發(fā)展戰略指導行政人力資源規劃，并制訂中、長(cháng)期人力資源發(fā)展計劃
3、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績(jì)效、薪酬及員工發(fā)展等
4、負責部門(mén)團隊管理，擅長(cháng)各類(lèi)中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設
5、及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問(wèn)題，負責公司的企業(yè)文化建設
6、規范完善公司行政管理系統，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持
7、負責公司內部運營(yíng)管理，梳理各項工作流程
河南豫滬集團
工作時(shí)間：2012年8月 至 2014年10月[2年2個(gè)月]
職位名稱(chēng)：副總經(jīng)理
工作內容：豫滬集團是一家合資企業(yè)，主要管理運營(yíng)電動(dòng)車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)工業(yè)園的組建和園區管理工作，同時(shí)并組建了自己的生產(chǎn)團隊，主要代加工其它品牌的產(chǎn)品(例：大運摩托、雅迪、速派奇等)。
一、2012年8月-2013年5月：擔任公司HR總監， 到崗前公司HR部門(mén)處于半托管狀態(tài)，HR管理模塊只有人員招聘處于正常狀態(tài)，其它均未導入，而部門(mén)人員架構也不健全。本人到崗后首先梳理部門(mén)在職人員的工作內容，先讓部門(mén)的正常工作開(kāi)始運轉，然后根據梳理的工作內容進(jìn)行人員分工調配，并組建部門(mén)人員架構，逐步導入HR的各項模塊管理。
顯著(zhù)的工作業(yè)績(jì)如下
1、梳理管理架構，導入崗位職務(wù)代理，完成部門(mén)人才梯隊建設
2、建立公司薪酬體系及績(jì)效考核管理制度，并負責實(shí)施
3、作好各部門(mén)崗位分析，并按需求合理配置人力
4、完善公司招聘管理流程，并制定合理的選人、育人、用人、留人管理制度
5、掌建立公司在崗職工學(xué)習平臺，并根據崗位需求和能力缺陷進(jìn)行培訓，從而滿(mǎn)足企業(yè)人才需求。培訓開(kāi)始后4個(gè)月內在崗人員培訓率100%
6、滿(mǎn)足園區內其它企業(yè)的人員需求
二、2013年5月至今調任公司生產(chǎn)副總，主要負責公司生產(chǎn)團隊的組建和協(xié)助園區內其它生產(chǎn)企業(yè)的管理。具體工作內容：
1、組建公司電動(dòng)車(chē)事業(yè)部生產(chǎn)工作(場(chǎng)地規劃、設備安裝、人員架構搭建)
2、建立生產(chǎn)流程體系和技術(shù)指標的制定及制定生產(chǎn)作業(yè)規范(WI)
3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程管控，導入生產(chǎn)環(huán)節的監控機制，確保生產(chǎn)質(zhì)量
4、協(xié)調供應商關(guān)系，并對供應商作出等級評估
5、組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)成本分析會(huì )，完成費用的合理支出
6、主持園區生產(chǎn)企業(yè)例會(huì )的召開(kāi)，并對會(huì )議的關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施跟進(jìn)
7、組織技術(shù)團隊對園區內生產(chǎn)企業(yè)的輔導，并協(xié)助完成生產(chǎn)流程和生產(chǎn)規范的制定
紅星集團(鄭州隆興管樁有限公司)
工作時(shí)間：2010年3月 至 2012年8月[2年5個(gè)月]
職位名稱(chēng)：總經(jīng)理助理
工作內容：2010年3月-2012年8月：擔任紅星集團(鄭州隆興管樁有限公司)總經(jīng)理助理，在工作期間應總公司要求組建成立公司工業(yè)工程部(IE)，并兼代首任IE經(jīng)理
1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司戰略規劃，負責公司關(guān)鍵任務(wù)跟進(jìn)及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標達成狀況，并將跟進(jìn)結果報告總經(jīng)理。
2、2010年7月份成立公司工業(yè)工程部，并擔任公司公司工業(yè)工程部經(jīng)理
3、負責公司各部門(mén)成本控制、工作流程優(yōu)化、生產(chǎn)流程再造、生產(chǎn)作業(yè)規范的制定、部門(mén)管理手冊編制、制度建立與實(shí)施、員工手冊的編制與修定、員工績(jì)效考核和企業(yè)文化建設及員工關(guān)系管理。特別在生產(chǎn)流程再造、生產(chǎn)作業(yè)規范的制定完成后，使公司鑄造和機加工車(chē)間從2011年3月份開(kāi)始月產(chǎn)量提升30%，而生產(chǎn)成本下降6%
4、員工績(jì)效考核：導入葡萄樹(shù)管理方法，將績(jì)效考核落實(shí)在每一天
5、中層團隊建設：導入崗位代理制度，建立公司人才梯度建設
6、公司例會(huì )的主持及各部門(mén)工作計劃和周報的審核
7、各部門(mén)工作流程的優(yōu)化及各部門(mén)內部管理手冊的檢查和修定，并在第一階段優(yōu)化完成后對各部門(mén)實(shí)施定崗定編。
8、主導公司制度化建設，逐步用制度管人代替人管人的模式(個(gè)人理念：制度化管理重點(diǎn)在于制度的落地實(shí)施，并非制度的修改和制定)
9、協(xié)助總公司對集團旗下的生產(chǎn)型企業(yè)做企業(yè)文化建設。
10、協(xié)助總經(jīng)理對各部門(mén)指標的制定、審核及公司內部事務(wù)的處理，(將公司年度計劃分解到各部門(mén)工作中，并跟進(jìn)落實(shí))。藍天科技集團(群光電子科技有限公司)
工作時(shí)間：2002年2月 至 2009年10月[7年8個(gè)月]
職位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理
工作內容：群光電子科技有限公司是家世界500強企業(yè)
1、新進(jìn)公司擔任生產(chǎn)部?jì)涓刹�，前期三個(gè)月主要對生產(chǎn)部電路板車(chē)間、印刷車(chē)間及成品組裝車(chē)間的實(shí)習。
2、2003～2005年但任企劃部PC和MC主管，主要負責生產(chǎn)排程的計劃安排(將生產(chǎn)訂單經(jīng)過(guò)評審后依生產(chǎn)流程制定內部生產(chǎn)計劃并下達采購部做前期材料的采購計劃)和廠(chǎng)外物料交期的跟進(jìn)及廠(chǎng)內物料庫存的管理.
3、2005～2008年擔任印刷部主管.
工作內容：
3.1、參加部門(mén)周例會(huì )向部門(mén)經(jīng)理匯報本周車(chē)間的工作完成狀況和下周工作計劃
3.2、.生產(chǎn)管理：依企劃部的生產(chǎn)計劃和交期結合車(chē)間的`人員、設備、材料安排生產(chǎn)準時(shí)完成訂單的生產(chǎn)任務(wù)
3.3、品質(zhì)管理：依公司品質(zhì)標準進(jìn)行生產(chǎn)制程管控，并安排生產(chǎn)技術(shù)員對生產(chǎn)異常和不良品進(jìn)行分析改善(重大異常停止生產(chǎn)并同品質(zhì)部、工程部成立小組討論解決方案)
3.4、設備保養：依規定對激光雕刻機、印刷機、噴涂機進(jìn)行初級、二級、三級保養工作
3.5、人員管理：日常人員出勤管理及利用葡萄樹(shù)的管理方法對車(chē)間人員進(jìn)行月度、季度、年度績(jì)效考核和崗位代理制度培養不同崗位的人員儲備
3.6、指標管理：a、制定車(chē)間組織架構依訂單狀況做好季度、年度人員的需求狀況。b、每日早上召開(kāi)班長(cháng)、課長(cháng)會(huì )議檢討前天生產(chǎn)效率、品質(zhì)、物耗指標的完成狀況和當天的工作重點(diǎn)的安排。c.做好車(chē)間季度、年度的效率、品質(zhì)、物耗指標和設備、人員的季度、年度需求計劃。d.依部門(mén)指標制定車(chē)間6S評分卡，組織車(chē)間管理員對各組進(jìn)行評比。
4、2008～2009年10月?lián)纬善方M裝車(chē)間主任，管理成品組裝12條生產(chǎn)線(xiàn)，主要負責該車(chē)間的生產(chǎn)、設備、人員、材料的全面管理工作，及做好車(chē)間季度、年度的生產(chǎn)規劃.并在09年的第一季度全面負責車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的整改計劃(即:將公司傳統的流水線(xiàn)更改為新型U型CELL LINE)
教育經(jīng)歷
2001年5月畢業(yè) 河南大學(xué) 人力資源管理
自我描述
1、十年以上工作經(jīng)驗(其中7年外資企業(yè)工作經(jīng)驗)
2、工作責任心強，兼備現代化生產(chǎn)型企業(yè)綜合管理技能
3、接受過(guò)專(zhuān)業(yè)知識培訓(中國式領(lǐng)導總裁班、北京影響力、長(cháng)松組織培訓、浙大進(jìn)修班)
4、企業(yè)制度化、流程建設，并兼備4年人力資源管理工作
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