儲運部經(jīng)理工作簡(jiǎn)歷范文是由yjbys小編為你提供的一份適合個(gè)人求職的簡(jiǎn)歷，可直接使用或根據實(shí)際情況進(jìn)行修改。祝您職場(chǎng)順利，早日找到稱(chēng)心如意的工作!

　　基本信息

　　姓 名：鄭xx 性別：男

　　婚姻狀況：已婚 民族：漢

　　戶(hù) 籍：廣東 年齡：29

　　現所在地：廣州 身高：175cm

　　聯(lián)系電話(huà)：

　　電子郵箱：

　　工作經(jīng)歷

　　xx年3月—至今 xx有限公司，擔任儲運部經(jīng)理。工作描述：

　　1、規劃物流戰略，以確保實(shí)現企業(yè)發(fā)展和開(kāi)拓市場(chǎng)目標，基于對物流中心的定位，對倉儲中心進(jìn)行規劃與設計;

　　2、倉儲戰略規劃：分析其倉儲管理的成功因素及在供應鏈中的角色定位

　　3、負責公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監控;

　　4、負責公司物流規劃和管理體系建設;物流運營(yíng)和質(zhì)量控制; 采集、整合及管理物流外部資源;

　　5、監控物流運作績(jì)效，從響應速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績(jì)效并不斷改進(jìn)、提升績(jì)效;

　　6、負責全國下屬配載區域倉儲的管理;負責第三方物流承運商的選擇、評審、監控及關(guān)系維護等工作，對保證物流配送中心、供應商及承運商的合作之間的細節流程持續改善，提高物流處理效率

　　7、倉儲流程管理：制定倉儲操作流程;流程審核與監督;倉儲的單證管理;越庫流程的設計與管理;逆向物流管理

　　8、運輸與配送管理：配送方案與配送作業(yè)的管理;運輸線(xiàn)路、價(jià)格規劃;車(chē)輛的調度、運輸、費用、保養等;倉儲信息系統的實(shí)施(倉儲管理系統WMS及ERP)

　　9、庫存控制與管理：供應商管理庫存VMI及精益生產(chǎn)物控技術(shù)JIT的應用;倉儲成本與績(jì)效管理;倉儲質(zhì)量、安全、關(guān)系及人力資源的管理

　　xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔任物流經(jīng)理。工作描述：

　　1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，按照公司的發(fā)展戰略及需要，科學(xué)合理的制定相關(guān)物流戰略及計劃，物流方案及實(shí)操戰術(shù)的制定;

　　2、供應商承運管理：選擇、評審、監控物流承運商 ;持續增加新的優(yōu)質(zhì)承運商，縮短運輸周期，降低成本，提高服務(wù)。

　　3、倉儲管理： 主要進(jìn)行倉儲系統的規劃與設計，庫存的最優(yōu)化控制及倉儲操作系統;

　　4、 配送運輸管理：進(jìn)行配送運輸方案管理(策劃物流配送模式，擬定配送運輸計劃)和配送作業(yè)管理(集貨、理貨、送貨)及運輸車(chē)輛的管理。

　　5、 客戶(hù)管理：主要針對客戶(hù)調查和客戶(hù)服務(wù)管理，掌握客戶(hù)信息并了解其需求，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度

　　6、成本管理： 指導、監督各種資源耗費情況和成本控制措施的執行情況，對運輸、倉儲、人員、信息處理等環(huán)節進(jìn)行成本控制;

　　7、現場(chǎng)管理：部門(mén)人力規劃、日常工作安排、分工及督導;人員、設施和資源的合理調配，操作的質(zhì)量、效率及安全性的監控和指導

　　8、調動(dòng)團隊工作積極性，協(xié)調矛盾;分配和指泒工作任務(wù)及指標，并定期進(jìn)行考核;定期召開(kāi)討論和總結會(huì )議

　　9、策劃物流模式，對生產(chǎn)作業(yè)提供有效的支持;設計和調整企業(yè)物流系統，不斷提升服務(wù)水平

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：西安理工大學(xué)

　　最高學(xué)歷：本科

　　畢業(yè)日期：2006-07

　　專(zhuān) 業(yè) ：企業(yè)管理

　　起始年月 終止年月 學(xué)校(機構) 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號

　　1992-09 1995-07 南鄭中學(xué) 理科 高中畢業(yè)證

　　語(yǔ)言能力

　　外語(yǔ)： 英語(yǔ)一般

　　粵語(yǔ)水平： 較差

　　國語(yǔ)水平： 精通

　　工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)

　　1、戰略管理能力---倉儲管理關(guān)鍵的成功因素，把握倉儲在供應鏈中的角色轉變及發(fā)展趨勢

　　2、庫存管理能力---庫存類(lèi)型、庫存成本及控制方法

　　3、成本與績(jì)效管理能力---成本核算體系和成本管理、倉儲績(jì)效管理指標體系

　　4、倉儲人力資源管理能力---工作崗位定義;員工招聘、選擇、培訓和輔導

　　5、倉儲質(zhì)量管理能力---5S管理法、精益物流方法

　　6、倉儲安全管理能力---人員、設施、貨物、信息

　　7、倉儲關(guān)系管理能力---把握沖突管理的原則和方法;具備危機管理的能力

　　8、團隊建設能力---凝聚力、執行力、權威的樹(shù)立等

　　9、物流物控模式策劃能力---供應商管理庫存VMI、精益物控技術(shù)JIT

　　主要工作業(yè)績(jì):(庫存管理戰略)

　　1、精益生產(chǎn)的實(shí)施和物流拉動(dòng)看板的運作推行

　　2、建立集中管理庫存體系，加強供應鏈上下游供應商的合作

　　3、采取多樣化物控模式(ABC/JIT/MRP/COCK)，設立供應鏈總體績(jì)效評價(jià)機制

　　4、庫存水平持續改善、倉儲成本有效降低40%

　　主要工作業(yè)績(jì):(選址管理戰略)

　　1、物流配送中心的選址

　　2、物流系統的內部規劃與設計

　　3、倉儲的布局與物流設施的需求分析

　　4、物流模式的策劃與配送網(wǎng)絡(luò )體系的建立

　　5、物流團隊的組織建設

　　主要工作業(yè)績(jì):(配送運輸管理戰略)

　　1、物流模式的策劃與實(shí)施

　　2、倉儲系統的再設計與組織實(shí)施

　　3、物流戰略與戰術(shù)層面的策劃與執行

　　4、下屬配載區域倉儲與配送體系的建立

　　自我評價(jià)

　　通過(guò)在物流領(lǐng)域10年的礪練，自覺(jué)在物流、倉儲、供應鏈各系統中積累了一定的經(jīng)驗，并且具有目前行業(yè)先進(jìn)的“JIT”物流模式的運作能力。在日資企業(yè)長(cháng)達5年的工作時(shí)間，造就了較強的敬業(yè)精神和嚴謹的做事風(fēng)格。