基本資料

　　姓名：簡(jiǎn)歷范文 　 性別：女

　　出生年月： 聯(lián)系電話(huà)：

　　民族： 　　 婚姻狀況：

　　學(xué)歷：本科 　　 專(zhuān)業(yè)：

　　住址： 　　 電子信箱：

　　現在從事行業(yè)：

　　貿易·進(jìn)出口采購經(jīng)理·主管

　　欲從事崗位：

　　批發(fā)·零售貿易·進(jìn)出口家居·室內設計·裝潢耐用消費品(服飾·紡織·家具)

　　貿易·物流·采購·運輸類(lèi)商業(yè)零售類(lèi)

　　工作經(jīng)歷：

　　XX/06-XX/08

　　采購經(jīng)理/采購部

　　公司簡(jiǎn)單描述：公司主要業(yè)務(wù)為汽車(chē)配件及汽修工具的出口業(yè)務(wù)(售后市場(chǎng)+oem)及國內汽配的采購咨詢(xún).

　　公司性質(zhì)：外商獨資.外企辦事處 　　公司規模：1-49人

　　工作地點(diǎn)：上海 　　匯報對象：總經(jīng)理

　　工作職責和業(yè)績(jì)：

　　1.供貨商管理：在每一工作年度結束時(shí)根據電腦管理系統的數據報告對國內核心供貨廠(chǎng)商進(jìn)行評估然后進(jìn)行年度合同談判.新供貨商的引進(jìn)評估及合同談判.

　　2.成本控制：采購成本分析、價(jià)格控制、價(jià)外成本控制

　　3.采購小組的管理工作：根據銷(xiāo)售報告擬訂年度國內采購工作計劃，總結采購小組年度采購及出口工作.優(yōu)化采購流程，降低價(jià)外采購成本.根據銷(xiāo)售情況，制定有效定單，優(yōu)化庫存管理，減少滯銷(xiāo)庫存，達到合理的庫存周轉率.

　　4.負責國內工廠(chǎng)與海外采購機構的協(xié)調工作：解決質(zhì)量投訴.陪同海外采購人員到國內工廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)，評估.負責定單的下達管理，產(chǎn)品數據庫的及時(shí)更新.負責國內新品的開(kāi)發(fā)及采購.

　　業(yè)績(jì)：

　　1.建立了采購的sop(標準操作規程)，明確規定了采購小組人員的崗位責任和工作完成標準.

　　2.規范了采購的物流流程，減少采購的價(jià)外成本達15%.

　　3.優(yōu)化庫存管理，根據銷(xiāo)售和定單的情況來(lái)確定庫存，減少了滯銷(xiāo)庫存，剩余庫存，使庫存周轉率更加合理.

　　4.訂立供應商管理制度其中包括供應商評價(jià)體系，使供應商和采購之間的溝通渠道更加通暢，有效;供應商評價(jià)體系更加合理，完善.

　　XX/036-XX/11

　　家居裝飾建材中心連鎖商店有限公司采購經(jīng)理/采購中心

　　公司簡(jiǎn)單描述：家世界家居公司是1996年建立的全國第一家大型建材連鎖倉儲式超市.在全國擁有12家連鎖店，公司創(chuàng )立之初得到過(guò)美國大型建材倉儲賣(mài)場(chǎng)homedepot協(xié)助，所有采購管理人員均經(jīng)過(guò)homedepot采購培中心培訓.我在該公司采購中心的五金(家用電動(dòng)及手動(dòng)工具,家用小五金)及門(mén)窗建材部工作過(guò)，該公司現已被homedepot全線(xiàn)收購.

　　公司性質(zhì)：中外合營(yíng)(合資.合作) 　　公司規模：1000人以上

　　工作地點(diǎn)：天津 　　匯報對象：采購總監

　　工作職責和業(yè)績(jì)：

　　1.負責部門(mén)采購小組年度采購、銷(xiāo)售計劃的預算和總結。

　　2.商品結構的建立和核心商品的展示確定.

　　3.采購成本的核算和管理.其中包括：庫存及價(jià)外成本的管理、采購價(jià)格管理.

　　4.根據公司的開(kāi)店要求，制定本部門(mén)的新店開(kāi)業(yè)跟進(jìn)計劃

　　5.核心供貨商的合同談判，評估.

　　6.新品引進(jìn)及銷(xiāo)售.

　　7.采購系統的維護。

　　8.市場(chǎng)調研及店內銷(xiāo)售考核。

　　業(yè)績(jì)：

　　1.發(fā)員工動(dòng)本部門(mén)店內員工編寫(xiě)了本部門(mén)的產(chǎn)品知識手冊，讓各店員工系統全面的掌握本部門(mén)建材知識，提高了銷(xiāo)售效率。

　　2.根據實(shí)際情況重新調整了本部門(mén)的商品結構。

　　3.成功建立了青島店、天津紅旗路店、友誼路店，河東店;北京西四環(huán)店，分鐘寺店的門(mén)窗及基礎建材部。