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專(zhuān)案工程師求職簡(jiǎn)歷范文
似乎對很多人來(lái)說(shuō)，他們在實(shí)施簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)時(shí)，都會(huì )非常關(guān)注簡(jiǎn)歷的外在效果，在很多人的認知里，只有那些外在效果十分出眾的個(gè)人簡(jiǎn)歷，才能夠在遞交至招聘方手中受，吸引到他們的關(guān)注，并且在求職過(guò)程中增加就職的幾率性。但他們卻忽視了，太過(guò)于注重外在效果的個(gè)人簡(jiǎn)歷有時(shí)也并不一定可以發(fā)揮出對他們而言比較滿(mǎn)意的效果。因為這種簡(jiǎn)歷的制作往往會(huì )呈現出外在觀(guān)賞性效果強，而實(shí)際內容卻不佳的水準。
除了上面提及的問(wèn)題之外，還有一點(diǎn)因素也是求職者必須有所關(guān)注的，那就是簡(jiǎn)歷的敘述意義。其實(shí)價(jià)值的衡量標準在于簡(jiǎn)歷的書(shū)寫(xiě)理念。簡(jiǎn)歷本身是一種表達能力非常強的表達方式，所以我們必須要關(guān)注它的敘述意義。若失去了簡(jiǎn)歷能夠表達出來(lái)的運用意義，那么簡(jiǎn)歷也很難凸顯出求職者的個(gè)人能力。
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個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族：
戶(hù) 籍： 廣東-深圳 年 齡： 28
現所在地： 廣東-東莞 身 高： 175cm
希望地區： 廣東-東莞
希望崗位： 工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-IE/工業(yè)工程師
咨詢(xún)/顧問(wèn)類(lèi)-專(zhuān)業(yè)培訓師
咨詢(xún)/顧問(wèn)類(lèi)-專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)
尋求職位： 高級IE工程師、 IE主管、 精益工程師
教育經(jīng)歷
2002-9 ～ 2006-7 重慶大學(xué) 邀請評價(jià) 工業(yè)工程 本科
培訓經(jīng)歷
2011-08 ～ 2011-08 企業(yè)外訓 打造凝聚力團隊、戶(hù)外拓展
2010-09 ～ 2010-09 富士康企業(yè)內訓 六西格瑪管理
2009-10 ～ 2009-12 深圳成長(cháng)力管理咨詢(xún)公司 企業(yè)內訓講師系列課程
2009-05 ～ 2009-05 企業(yè)內訓 團隊溝通、職業(yè)規劃、戶(hù)外拓展
2008-05 ～ 2008-05 曹老師(臺灣資深I(lǐng)E專(zhuān)家) 成本核算與cost down、產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)、生產(chǎn)力管理
2007-10 ～ 2007-10 企業(yè)內訓 ISO內審員培訓 ISO內審員證書(shū)
2007-05 ～ 2007-08 野澤老師(公司高薪從日本聘請) 生產(chǎn)革新、精益生產(chǎn)
工作經(jīng)驗
**公司 (2012-06 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位： 專(zhuān)案工程師(課級職務(wù)，準部級待遇) 崗位類(lèi)別： IE/工業(yè)工程師
工作描述： 1、少人化、自動(dòng)化、Kaizen、Line balance等精益項目開(kāi)展與推進(jìn);
2、新產(chǎn)品導入規劃與監控落實(shí)，含產(chǎn)能規劃、layout規劃、work station規劃布置、人力預算與排配、治工具設備預算與開(kāi)發(fā)等
3、IE、精益生產(chǎn)系列培訓
**公司 (2011-03 ～ 2012-05)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)
擔任職位： IE主管 崗位類(lèi)別： IE/工業(yè)工程師
工作描述： 公司：380人英資企業(yè)，主要產(chǎn)品：手袋、水膽、風(fēng)箏、滑翔傘、風(fēng)帆、服裝等運動(dòng)用品，主要制程有裁剪、車(chē)縫、絲印、轉印、電壓等。
工作職責：
1、IE團隊日常事務(wù)管理，設定團隊工作目標，激勵和評估團隊成員;
2、審核標準工時(shí)，產(chǎn)品工價(jià)和報價(jià)工時(shí);
3、設計和審核排車(chē)圖;
4、主導精益生產(chǎn)導入：生產(chǎn)線(xiàn)平衡、單件流生產(chǎn)、工廠(chǎng)/產(chǎn)線(xiàn)Layout布局、產(chǎn)線(xiàn)流程改善、治具改善、消除八大浪費、工廠(chǎng)流程優(yōu)化再造等,生產(chǎn)效率提升15%;
5、8S推進(jìn)：8S教育培訓、建立8S示范線(xiàn)、每日稽核、每月評比;
6、作業(yè)標準化推進(jìn)：每個(gè)部門(mén)制定作業(yè)標準書(shū)、生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵工位制定SOP;
7、導入BSC，QCC，6sigma和其他新的管理方法持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平;
8、公司教育培訓：精益生產(chǎn)系列培訓、宣傳企業(yè)文化，人生職業(yè)規劃，中基層管理干部管理技能，樹(shù)立正確工作心態(tài)、培養良好職業(yè)素養、戶(hù)外拓展等體驗式培訓、員工溝通交流活動(dòng)組織。
**公司 (2009-09 ～ 2011-03)
公司性質(zhì)： 跨國公司(集團) 行業(yè)類(lèi)別： 計算機服務(wù)業(yè)(系統、維護、設備管理等)
擔任職位： 工業(yè)工程課主管 崗位類(lèi)別： IE/工業(yè)工程師
工作描述： 1、IE團隊建設并帶領(lǐng)團隊完成事業(yè)處目標;
2、事業(yè)處全球各地Layout規劃與設計;
3、新廠(chǎng)區建設\NPI支援，如昆山、煙臺、上海、印度、香港等地Layout和Logistics的規劃與設計、生產(chǎn)線(xiàn)規劃排布、SOP制定、治具設計、新人教育培訓、SFC系統規劃等;
4、審核標準工時(shí)、標準人力配置、標準UPH;
5、KPI績(jì)效管理和主持會(huì )議檢討改善提升;
6、IE到部門(mén)專(zhuān)案，IE人員深入進(jìn)駐各個(gè)間接部門(mén)進(jìn)行作業(yè)改善和流程優(yōu)化再造;
7、生產(chǎn)自動(dòng)化和辦公自動(dòng)化、E化辦公，導入7個(gè)自動(dòng)化，投入120萬(wàn)元，每年效益90萬(wàn)元，次年即回收成本;間接部門(mén)導入辦公自動(dòng)化15個(gè)，均事業(yè)處自行開(kāi)發(fā)，投入基本為0;
8、8S管理，參與事業(yè)部評比，其中2個(gè)季度獲得事業(yè)群第一名;
9、事業(yè)處全球各地的供應鏈規劃、設計、評估和優(yōu)化，為決策層提供決策支持;
10、6sigma推行;
11、事業(yè)處IE教育訓練，IE七大手法、ECRS、SWOT戰略管理在工作中應用、PDCA工作中應用實(shí)例。
**公司 (2006-07 ～ 2009-09)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位： IE工程師 兼任物流區主管 崗位類(lèi)別： IE/工業(yè)工程師
工作描述： IE工程師 2006/7 – 2009/9
公司：深圳信泰光學(xué)有限公司，5萬(wàn)人臺資廠(chǎng)， 主要產(chǎn)品：相機、手機鏡頭、手機模組、塑膠制品、模具加工，主要制程：塑膠成型、鍍膜、電鍍、組裝、SMT、COB、機械加工等。
工作職責：
1、精益生產(chǎn)推動(dòng)：在日本野澤老師、臺灣曹老師指導下推行精益生產(chǎn)，08年事業(yè)部人工、原材料、輔耗材累計節約成本120萬(wàn);
2、生產(chǎn)力管理與提升：標工設定、日/周/月生產(chǎn)力計算與監控、用IE七大手法進(jìn)行現場(chǎng)改善、生產(chǎn)線(xiàn)平衡提升生產(chǎn)效率，生產(chǎn)力月度UP2.5%;
3、要員：要員預算和審核、人員配置與分配、在籍管理、人員流入流出管理，人員配置控制在月產(chǎn)百萬(wàn)300人以?xún)�，間直比15%內;
4、機臺：機臺稼動(dòng)率抽查、負荷計算、機臺購買(mǎi)預算、TPM保養，稼動(dòng)率90%以上，機器故障率低于1%，0事故0工傷;
5、績(jì)效管理：建立、維護、調整事業(yè)部績(jì)效考核機制;
6、成本管理與Cost Down—產(chǎn)品報價(jià)工時(shí)、返工請款工時(shí)、產(chǎn)品損益核算、事業(yè)部Cost Down專(zhuān)案實(shí)施;
7、ISO推進(jìn)與建立：各部門(mén)作業(yè)標準建立、生產(chǎn)過(guò)程記錄建立;
8、提案改善系統建立與實(shí)施，激勵員工改善;
9、IE教育訓練：給現場(chǎng)干部、員工普及IE基礎知識，讓現場(chǎng)自己掌握IE七大手法自主改善。
物流區主管(兼任)***
工作職責：
1、物流團隊建設和教育培訓;
2、負責倉儲、領(lǐng)料、配料、洗凈發(fā)料物流管理，在倉庫進(jìn)行5S管理、開(kāi)展作業(yè)改善，提高了領(lǐng)發(fā)料速率，大大改變倉儲的本來(lái)面貌;
3、上任前成品出貨客訴嚴重，經(jīng)過(guò)設定嚴格科學(xué)的防呆出貨措施，在任期出貨客訴降為0;
4、ERP/物料系統帳、海關(guān)帳等管理，做到賬現一致;
5、對應偉創(chuàng )力、東芝、Nokia、摩托羅拉、廣達等客戶(hù)稽查，達成客戶(hù)要求。
項目經(jīng)驗
lean production導入 (2011-05 ～ 2011-12)
擔任職位： Adviser
項目描述： 全公司導入LP
責任描述： 1、LP系列培訓;
2、建立精益示范線(xiàn);
3、指導精益生產(chǎn)實(shí)操。
事業(yè)處自動(dòng)化專(zhuān)案 (2010-09 ～ 2011-03)
擔任職位： 項目經(jīng)理
項目描述： 在事業(yè)處尋找可自動(dòng)化的改善點(diǎn)，設計自動(dòng)化方案，開(kāi)發(fā)自動(dòng)化設備，導入自動(dòng)化。
責任描述： 1、組建自動(dòng)化團隊與分工;
2、挖掘自動(dòng)方案，評估自動(dòng)化的可行性;
3、組織自動(dòng)化檢討、自動(dòng)化評估、設計、報價(jià)、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、驗證、導入、維護過(guò)程中各部門(mén)的溝通協(xié)調.
昆山H客戶(hù)Notebook導入 (2010-06 ～ 2010-07)
擔任職位： GSSD支援組組長(cháng)
項目描述： 昆山H客戶(hù)Notebook生產(chǎn)導入
責任描述： 1、分配工作與其他單位協(xié)調合作;
2、Notebook組裝線(xiàn)組裝工藝流程設計、產(chǎn)線(xiàn)架設、WI制作;
3、Warehous-kitting-assemble的物流設計
4、產(chǎn)線(xiàn)改善.
香港理貨中心籌建 (2009-10 ～ 2009-12)
擔任職位： 項目經(jīng)理特助
項目描述： 在香港建立理貨中心分揀、組裝、測試海外回來(lái)的待返修、組裝的通信產(chǎn)品等，縮短出貨期，提高供應鏈效率。
責任描述： 1、設備、人力、場(chǎng)地預算;
2、分揀中心的layout規劃;
3、作業(yè)流程設計、產(chǎn)線(xiàn)架設.
技能專(zhuān)長(cháng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)： 計算機
計算機水平： 全國計算機等級考試一級
計算機詳細技能：
技能專(zhuān)長(cháng)： office、Auto CAD熟練
發(fā)展方向： IE、IE相關(guān)咨詢(xún)、培訓領(lǐng)域
自身情況
自我評價(jià)： 工作認真負責，銳意進(jìn)取，3個(gè)公司近6年IE、企業(yè)管理經(jīng)驗，期間一直有擔任教育訓練的工作，從基層做到企業(yè)管理層，每份工作都是一個(gè)提高，期間形成了良好工作習慣、具備了良好的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，溝通能力，組織領(lǐng)導能力。
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