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英特爾：在兩萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中淘金
英特爾：在兩萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中淘金
文章來(lái)源自文書(shū)寫(xiě)的。如果你想要吸引公司注意,首先簡(jiǎn)歷寫(xiě)作要清晰明了,其次,就是主要工作經(jīng)歷要與申請職位相關(guān)。至于簡(jiǎn)歷是否有創(chuàng )意是否新穎,當然做得好會(huì )讓人深刻印象,"第一眼"的作用不能輕視,別致的簡(jiǎn)歷會(huì )讓我們覺(jué)得這個(gè)人做事很用心很聰明。但這畢竟不是廣告公司招聘,創(chuàng )意不是第一位的,我們注重的還是這個(gè)人根本的能力與工作經(jīng)歷。英特爾作為一家跨國公司,面試時(shí)對英語(yǔ)會(huì )有一定考核。因為英語(yǔ)是我們的工作語(yǔ)言,日常用語(yǔ)、文件寫(xiě)作、技術(shù)用語(yǔ)以及與亞太區的合作都是用英文,員工不一定語(yǔ)法多好、語(yǔ)音多漂亮,但必須能用英語(yǔ)在工作中交流。
面試通常是一個(gè)小時(shí),經(jīng)理會(huì )以討論的形式考察應聘者是否具備必須的技能,因而提問(wèn)很有目的性。例如"你為什么要來(lái)英特爾?""對自己的前途預測如何?"這些問(wèn)題有標準答案嗎?回答自然是NO。經(jīng)理們希望聽(tīng)到真實(shí)的回答,無(wú)論對錯,因為每個(gè)人的情況都會(huì )不同。
"摻水"的簡(jiǎn)歷在英特爾沒(méi)有前途。負責招聘的經(jīng)理們都有一定經(jīng)驗,偽造的東西很容易被看出來(lái),面試時(shí)問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題就可以知道你是怎么回事。到那時(shí),不管你有怎樣的能力和資格,也許你只是想錦上添花,但對不起,我們對品德不好的人不感興趣。
英特爾承諾:有頭腦的人在這里不會(huì )受挫
創(chuàng )新,對于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。因此我們給員工創(chuàng )造很多機會(huì ),允許員工冒險,鼓勵大家走得更遠,當然,事先我們要收集信息,預測可能的結果。
因此,在英特爾,員工有機會(huì )貫徹自己的想法。英特爾是一個(gè)很平等的公司,在這里不會(huì )有很多層的經(jīng)理,每一個(gè)員工都可以在自己的級別上做出決定,不用什么事情都去請示。這樣的情況在英特爾是不會(huì )發(fā)生的:你很有頭腦,卻在上司那里受挫。也許有時(shí)你不確定,拿計劃去跟你的經(jīng)理談,通常他會(huì )鼓勵你勇于嘗試,而不是兜頭潑你冷水。善于創(chuàng )新的人,在英特爾總會(huì )有更多的機會(huì ),更好的待遇。
英特爾培訓:給你人情味的.幫助與支持
英特爾有專(zhuān)門(mén)的新員工培訓計劃,比如上班第一天會(huì )有公司常識的培訓:各部門(mén)的規章制度,在什么地方可以找到你要的東西,等等。然后由經(jīng)理分給你一個(gè)"伙伴",你不方便問(wèn)經(jīng)理的隨時(shí)都可以問(wèn)他,這是很有人情味的一種幫助。英特爾會(huì )給每位員工一個(gè)詳細的計劃,第一周,第二周,第一個(gè)月,第二個(gè)月你分別需要做到什么程度,你可能需要什么樣的支持,都可以照著(zhù)這個(gè)做,公司也會(huì )隨時(shí)追蹤。新員工在三到九個(gè)月之間,會(huì )有一周關(guān)于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓。另外,公司會(huì )有意安排許多一對一的會(huì )議,讓新員工與自己的老板、同事、客戶(hù)有機會(huì )進(jìn)行面對面的交流。尤其是和高層經(jīng)理的面談,給了新員工直接表現自己的機會(huì )。
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