三要素決定能否升職
    經(jīng)過(guò)一番人才測評和互動(dòng)，向陽(yáng)生涯職業(yè)規劃專(zhuān)家認為，一般來(lái)說(shuō)，兩種情況下員工有機會(huì )提升：一是出現了新的空缺職位，二是當公司擴大發(fā)展時(shí)出現了新部門(mén)、新崗位。從上述情況來(lái)看，Rebecca確已具備了升職的條件——她的綜合優(yōu)勢滿(mǎn)足以下升職三要素：

    1、業(yè)績(jì)出色，經(jīng)驗豐富：公司最看重的是一個(gè)人曾經(jīng)取得的業(yè)績(jì)。只有那些業(yè)績(jì)出色、經(jīng)驗豐富又能運用正確策略表現自己的人，才可能得到機會(huì )，獲得升職。Rebecca在進(jìn)出口行業(yè)里時(shí)間較長(cháng)，對于該行業(yè)了解較全面，算是資深人士，且在工作中表現出色。

    2、善于合作，長(cháng)于協(xié)調：?jiǎn)T工個(gè)人的成功離不開(kāi)集體其他人的支持與協(xié)作。因此，公司考慮提升某個(gè)員工時(shí)，還會(huì )參考他在團隊中所能發(fā)揮的作用，看他能否為企業(yè)的整體利益來(lái)有效地協(xié)調、溝通其他部門(mén)，以保證公司和個(gè)人利益的最大化。Rebecca個(gè)性活潑開(kāi)朗,對人熱情，能適合在不同環(huán)境中與各類(lèi)團隊合作。

    3、認同企業(yè)文化，體現企業(yè)理念：升職是單位激勵員工、留住員工的一種手段，企業(yè)在考慮員工是否該升職時(shí)，還要看誰(shuí)與公司文化的認同度更高。最終被選拔提升的是真正能體現公司理念，給公司良性發(fā)展帶來(lái)活力的人。Rebecca訓練有素，氣質(zhì)好，職業(yè)發(fā)展脈絡(luò )清晰，外語(yǔ)水平較高，在外資企業(yè)里具有發(fā)展優(yōu)勢。

    然而，盡管滿(mǎn)足了上述升職三要素，很遺憾，Rebecca仍未獲如愿獲得升職。向陽(yáng)生涯職業(yè)規劃專(zhuān)家在與Rebecca進(jìn)行了更為深入的溝通后發(fā)現，導致她升職受挫的原因出在溝通上。Rebecca雖然業(yè)績(jì)出色，但在溝通方面有所欠缺：Rebecca覺(jué)得自己可以升職，但沒(méi)有考慮公司是怎么想的，會(huì )不會(huì )提升她，中國人特有的含蓄造成了Rebecca升職中的交流障礙，她怕直接談升職會(huì )給老板造成急功近利的印象，不敢主動(dòng)爭取，也沒(méi)有充分了解公司的意圖，以致于錯失良機。