寫(xiě)自薦書(shū)應態(tài)度謙虛,語(yǔ)氣委婉,同時(shí)要表現出信心,做到自信而不妄自尊大,自謙而不妄自菲薄。以下是小編J.L分享的吸引人的自薦書(shū)寫(xiě)作技巧,更多求職信范文歡迎訪(fǎng)問(wèn)YJBYS求職信網(wǎng)。
自薦書(shū)寫(xiě)作技巧
1、求真務(wù)實(shí)。 寫(xiě)個(gè)人求職自薦書(shū)務(wù)必本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度,切不可弄虛作假。
2、突出個(gè)性,巧妙包裝。成功的自薦書(shū)成功之處在于在堅實(shí)的基礎上通過(guò)獨具匠心的構思,別具一格的包裝,達到不同凡響的效果。自薦書(shū)內容忌陳詞濫調,要推陳出新;忌千篇一律,要標新立異;忌面面俱到,要短小精悍。因為寫(xiě)自薦書(shū)的目的就是要向用人單位巧妙表達一種有利信息,同樣的內容,不同的語(yǔ)言表達會(huì )有不同的效果。
3、掌握分寸,措詞得體。首先,寫(xiě)自薦書(shū)應做到正確作個(gè)人自我介紹,對自己的特長(cháng)應有恰如其分的評價(jià),對自己的未來(lái)應有切合實(shí)際的打算。第二,寫(xiě)自薦書(shū)應態(tài)度謙虛,語(yǔ)氣委婉,同時(shí)要表現出信心,做到自信而不妄自尊大,自謙而不妄自菲薄。第三,注意點(diǎn)面結合,適當多擺事實(shí)而少下結論,通過(guò)自己的敘述讓用人單位下結論,形容詞要用比較級,不要用最高級,如“很好”、“十分優(yōu)秀”等等。第四,稱(chēng)呼應為尊稱(chēng),用“您、閣下、先生、小姐”等。
4、有的放矢。寫(xiě)自薦書(shū)應講究分寸。首先應該了解自己想去的單位的情況,且盡可能多地搜集該單位的信息資料并消化吸收,自薦書(shū)中可寫(xiě)點(diǎn)對單位的印象。其次,到不同性質(zhì)的單位、崗位去應聘應有內容側重不同的自薦書(shū),切忌不問(wèn)青紅皂白寫(xiě)一個(gè)版本復印到處投遞。
5、言簡(jiǎn)意賅。自薦書(shū)的內容控制在兩頁(yè)之內。文字要反復推敲,意思是否表達清楚,用語(yǔ)是否得當,文法及標點(diǎn)力求準確無(wú)誤。
外籍人士論自薦書(shū)
“你得盡量方便你的雇主,你需要描述清楚,如果你有機會(huì )與你的老板面談。做到明確詳盡,你給的電話(huà)號碼必須是隨時(shí)能聯(lián)系到你的,不管是在家中,或是你工作的地方。你可能很看好,有著(zhù)輝煌的背景,可是,如果雇主不能聯(lián)系到你,那么一切都無(wú)濟于事。”
—— lola m.coxford
“因為你的 自薦信 可用來(lái)突出你 簡(jiǎn)歷 的某些部分,同一份 簡(jiǎn)歷 就可用來(lái)尋找不同的工作機會(huì )。 自薦信 的美妙之出就在于,你可以通過(guò)強調你最重要的資歷,能力,以此來(lái)投合收到你 簡(jiǎn)歷 的每一個(gè)特定公司的所好。——adele lewis
“一封沒(méi)有 自薦信 的簡(jiǎn)歷,就象一位沒(méi)有開(kāi)口說(shuō)話(huà)的銷(xiāo)售員站在你的門(mén)前。如果你想讓一位陌生人走進(jìn)你的屋子,你至少要看一看他的證件。這正是自薦信所要做的,——它把你,一位完完全全的陌生人,介紹給讀者。它必須引人入勝,個(gè)性化,而且簡(jiǎn)短。它還需針對你所應聘的職位,逐一陳述。記住,你只有八秒種的時(shí)間能說(shuō)服你的讀者讓你進(jìn)入。
——barbara b. vinitsky
“任何一封自薦信多不允許有以下稱(chēng)呼語(yǔ):‘致相關(guān)人士’。這樣它就不會(huì )跟任何人有關(guān)系,除非你使它指向具體的個(gè)人。獲得此類(lèi)信息的辦法是,在商業(yè)類(lèi)雜志中,或其他一些指南類(lèi)的書(shū)籍中去找。如果都不行,干脆打電話(huà)到你應聘的公司,詢(xún)問(wèn)確切的信息。
——kenneth and sheryl dawson
“如果你 找工作 時(shí),競爭者如云,那么請你寫(xiě)上一封自薦信,即便雇主并未要求你這么做,你還是應該在簡(jiǎn)歷中附上一封自薦信。然而,通過(guò)瀏覽自薦信往往也是雇主清除一些應聘者最常用的辦法。自薦信確實(shí)什么也不是,只是增加一種受聘的可能。但如果你不把它附上,你的情形只會(huì )更糟。”
——jeff b. speck
“糟糕的語(yǔ)法,標點(diǎn)錯誤,拼寫(xiě)不正確,這些都表明應聘者未受到過(guò)良好的教育,或者他并不在乎這樣會(huì )造成什么壞印象。結果往往是雇主不再閱讀之后的簡(jiǎn)歷,而是迅速將目光投向下一位應聘者的材料上。
——richard h. beatty