自薦書(shū)需要寫(xiě)哪些內容呢?許多人常常不知從何下筆。其實(shí)說(shuō)來(lái)不難，每個(gè)人總該寫(xiě)過(guò)信吧?自薦書(shū)也是書(shū)信的一種，只是它比一般的家書(shū)更嚴肅，隆重些而已。
公司升職自薦書(shū)范文篇一
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!
我叫***，來(lái)水立方將近一年的時(shí)間了。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和公司每個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)下，公司日益發(fā)展，而我也兢兢業(yè)業(yè)，憑著(zhù)我平日的良好表現以及為公司作出的貢獻，因此我想勝任組長(cháng)的職位，從此我也在工作中有了更好的發(fā)展，不會(huì )辜負各位領(lǐng)導的栽培和信任。
我深知勝任組長(cháng)不是一件容易的事，公司里有很多比我優(yōu)秀的員工。但是我明白這份工作需要的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識，他更需要的是有很好的工作經(jīng)驗以及有可以讓員工信服的能力。而我在公司開(kāi)業(yè)以來(lái)一直辛勤為公司服務(wù)，隨著(zhù)公司的壯大而壯大，學(xué)到了不曾有過(guò)的寶貴經(jīng)驗。與此同時(shí)我也熟悉公司的運行發(fā)展情況，與公司人員更是打成一片，深得了他們的信任。我相信我可以很好的勝任這個(gè)職位。如果能再次受到領(lǐng)導的栽培和信任，我必定會(huì )努力做好自己工作的本分。同時(shí)還會(huì )配合領(lǐng)導們的工作，在領(lǐng)導們的帶領(lǐng)下一起管理好公司的各項任務(wù)。針對公司目前的情況我為自己擬定了一下幾點(diǎn)要求：
嚴格執行公司的各個(gè)規章制度，規范自己的工作態(tài)度和行為，為其他隊員做好榜樣。
做好自己工作本分，憑借以往的工作經(jīng)驗結合公司現狀，努力把公司的效率提高，用效率來(lái)為公司謀取更大利益。
在工作之余多學(xué)習科學(xué)文化知識，尤其要多看管理方面的書(shū)籍，意在提高自己的文化水平和素質(zhì)修養，用更專(zhuān)業(yè)的知識帶領(lǐng)好我們的團隊。不僅我是如此，相信在我的帶頭下，其他員工們也會(huì )用同樣的方式提升自己，同時(shí)提升了公司的整體素質(zhì)。
把自己融入到員工中，時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，成為公司領(lǐng)導與員工之間的溝通橋梁，使員工與公司的總目標一致，共同為公司謀利益。
最全公司內部升職自薦信最全公司內部升職自薦信加強員工之間的凝聚力，關(guān)心和體貼所有的員工，偶爾出去聚餐也是加強員工之間凝聚力的表現。只有公司員工一條心，有了很好的團隊精神，整個(gè)公司才是一個(gè)整體，才能更快發(fā)展壯大起來(lái)。
目前我只想到這幾點(diǎn)，相信在我勝任這個(gè)工作之后我會(huì )發(fā)現更多的又好又有效的來(lái)督促自己前進(jìn)發(fā)展的要求。
如果最后我沒(méi)能擔任這個(gè)職務(wù)，我也不會(huì )氣餒。我會(huì )用更嚴格的要求來(lái)規范自己提高自己，我會(huì )用我出色的表現贏(yíng)來(lái)領(lǐng)導注意的眼光，直到領(lǐng)導們愿意再次栽培我，幫助我。
此致
敬禮
yjbys
日期
公司升職自薦書(shū)范文篇二
各位尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!
在公司工作快2年時(shí)間里，我在工作，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗. 通過(guò)學(xué)習，發(fā)現成功并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳實(shí)的計劃+頑強的意志=成功;人人都可以成功;經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是這樣。也正是因為學(xué)習，讓我獲得了知識，增長(cháng)了自信，不但使我喜歡上了酒店行業(yè)，而且逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取成為酒店管理領(lǐng)域的專(zhuān)家。大勝靠德。我是品德成功論的忠實(shí)信徒，但并不排斥個(gè)人魅力論。因此，我在把誠信作為自己核心價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，也重視培養自己積極主動(dòng)的心態(tài)以及維持良好人際關(guān)系的圓熟技巧。
下面是我在戛納店的一點(diǎn)感想：
我們酒店是以中低檔商務(wù)市場(chǎng)為目標市場(chǎng)，所以在服務(wù)中突出“熱情、舒適、廉價(jià)與方便”的特點(diǎn)，注重標準化服務(wù)，強化成本控制。
酒店的產(chǎn)品特點(diǎn)也決定了酒店的服務(wù)勞動(dòng)密集度，使管理階層難以提供一種真實(shí)具體的考核與監督服務(wù)質(zhì)量的標準。因此，酒店的這種非實(shí)體性的產(chǎn)品給酒店的服務(wù)員提供了更大的道德風(fēng)險、機會(huì )主義和“搭便車(chē)”的空間。所以我們要注重過(guò)程管理，而不只是結果。因為酒店所提供的產(chǎn)品根本上有別于工業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)的全過(guò)程性要求酒店實(shí)行全方位的管理;而服務(wù)的直接性則要求飯店實(shí)行靈活的管理.員工處在一種動(dòng)態(tài)的服務(wù)過(guò)程之中，管理活動(dòng)就是管理過(guò)程。因此，最有效的組織設計就是按照過(guò)程流動(dòng)進(jìn)行組織設置，圍繞著(zhù)過(guò)程實(shí)現或完成分配各方面的職能人員，而各職能的橫向聯(lián)系及其相應的組織就需要緊密配合，協(xié)調一致，才能完成一個(gè)完備的產(chǎn)品生產(chǎn)，因之也能克服單一的分工化和職能化的弊端。例如：明確的崗位職責和管理人員的場(chǎng)進(jìn)行巡視，如果服務(wù)員對客人的眼神或手勢未做出反應，管理人員會(huì )及時(shí)補臺為客人服務(wù)，客人較多時(shí)，管理人員協(xié)調服務(wù)員掌握好服務(wù)的節奏和順序。在管理過(guò)程中，管理者會(huì )面臨各種問(wèn)題：市場(chǎng)的激烈競爭、設備的老化、獎金的不足、員工的抱怨、部門(mén)之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問(wèn)題面前是畏縮不前，被動(dòng)等待，還是主動(dòng)想辦法去解決，這是管理者工作態(tài)度的不同表現。說(shuō)得再多，問(wèn)題沒(méi)有解決，工作目標沒(méi)有實(shí)現，這不能說(shuō)是管理者到位。
當一個(gè) 管理人員就要 “以人為本、以客為先”。酒店員工作為“服務(wù)”的基本載體，成為酒店產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現交換的重要中介，從面成為酒店在運轉管理過(guò)程中的一個(gè)“焦點(diǎn)”——酒店運轉管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)�！耙匀藶楸尽狈从沉爽F代酒店及其經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)基本管理思想：客人是酒店的衣食父母、財富源泉;員工則是酒店經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的基本生產(chǎn)力。所以，如何調動(dòng)員工的“敬業(yè)、樂(lè )業(yè)、勤業(yè)”的工作積極性，如何建立良性、有效的人力資源開(kāi)發(fā)激勵機制，成為酒店運轉管理的一個(gè)核心問(wèn)題�！耙匀藶楸尽奔匆詥T工為利益之本、效益之源。然而，鑒于酒店的客觀(guān)屬性，客人又自然而然地成為現代酒店運轉管理過(guò)程中的另一個(gè)更須倍加關(guān)注的“焦點(diǎn)”，即優(yōu)先于員工之先的“焦點(diǎn)”。 沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就不會(huì )有客人的滿(mǎn)意;沒(méi)有微笑的員工，就不會(huì )有客人的微笑!
一個(gè) 管理人員還要有敢于承擔責任，關(guān)鍵時(shí)刻上得去，這是管理者在管理到位中的作用體現�？恳幷鹿芾硎呛�(jiǎn)單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要求管理者除了自身品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的領(lǐng)導方法去處理事、管理人;善于溝通，掌握人際交往的藝術(shù);學(xué)會(huì )激勵員工的技巧，善于調動(dòng)人的積極性;
要是公司給我這個(gè) 機會(huì )我 覺(jué)得在以后的管理當中應當做到以下幾點(diǎn)：
一服務(wù)員要不斷培訓的服務(wù)常識，要是基礎服務(wù)還沒(méi)做好，更不用提個(gè)性化服務(wù)了。
二是管理督導有問(wèn)題。管理人員到場(chǎng)對服務(wù)進(jìn)行現場(chǎng)督導，達到補救效果.
三是給予客人足夠的重視與關(guān)注。
誠然，在日新月異的當今社會(huì )，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導下，在豐富的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。同時(shí)，我也會(huì )竭我所能獻出我的才智，以報答領(lǐng)導的知遇之恩。
此致
敬禮
yjbys
日期