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銷(xiāo)售人員工作簡(jiǎn)歷自我評價(jià)
時(shí)間一晃而過(guò)，找工作的黃金時(shí)間馬上就要到來(lái)，是時(shí)候好好地琢磨一下寫(xiě)簡(jiǎn)歷的事情了哦。相信寫(xiě)簡(jiǎn)歷是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的銷(xiāo)售人員工作簡(jiǎn)歷自我評價(jià)，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售人員工作簡(jiǎn)歷自我評價(jià)1
xx年畢業(yè)于貴州黔西縣世杰中學(xué)在校期間，寒暑假時(shí)都在打工學(xué)習經(jīng)驗。7月開(kāi)始，幫助家里打理服裝店，直到xx年4月。xx年4月到貴陽(yáng)華科聲特信息有限公司擔任10086客服，同年7月?lián)?0086客服班長(cháng)，帶領(lǐng)自己的一個(gè)團隊，團隊最少時(shí)候，12人，最多時(shí)候28人。并在同年的'10、11、12月獲得整個(gè)中心排名第一的獎勵！
xx年7月，被公司提升為區域經(jīng)理，主要負責各個(gè)地州業(yè)務(wù)的對接xx年8月，由于公司內部問(wèn)題，從而選擇離開(kāi)公司來(lái)到北京。本人性格活潑，大方，愛(ài)好音樂(lè )，在校時(shí)是校樂(lè )隊主吉他手，喜歡打籃球，在校時(shí)也是�；@球隊隊員！我的座右銘是，天道酬勤！
銷(xiāo)售人員工作簡(jiǎn)歷自我評價(jià)2
1、人力資源戰略、體系：公司發(fā)展戰略，統籌規劃公司力資源戰略，包括為公司主管的管理者職業(yè)生涯規劃設計，接班人梯隊建設；并依據戰略組織制定及監督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的規章制度、計劃、實(shí)施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，人力資源支撐公司各達成；
2、招聘：公司的發(fā)展，制定人力資源規劃，多種拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，并關(guān)鍵崗位應聘人員的面試篩選，招聘質(zhì)量，降低招聘費用，公司人力資源存量發(fā)展需要；
3、培訓：發(fā)展需要，挖掘、培訓需求，制定并組織實(shí)施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓評估，培訓費用，員工培訓覆蓋率及培訓滿(mǎn)意度公司，提升公司力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jì)的達成；
4、考核：公司導向，制定績(jì)效考核管理制度，考核指標并監督，統計考評結果，管理考評文件，考評后績(jì)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；績(jì)效與工資掛鉤的，協(xié)助老總審核各職能獎金或提成分配方案；以員工的績(jì)效；
5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績(jì)薪酬，福利，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數據，監督員工社會(huì )保障福利的發(fā)放；穩定和激勵員工隊伍；人工成本；
6、勞動(dòng)關(guān)系：公司的'用人，員工勞動(dòng)合同的簽訂和管作；公司管理過(guò)程中的重大人事，就公司重大人事任免參考意見(jiàn)；受理員工投訴，公司勞動(dòng)爭議、糾紛或勞動(dòng)訴訟；勞動(dòng)關(guān)系，公司的雇主形象；
員工管理：發(fā)展計劃，制定本人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，選拔及培訓新員工，分配下屬的工作職責、工作任務(wù)并督促其，組織技能培訓，考核下屬的工作業(yè)績(jì)并其業(yè)績(jì)，以并培養高效能的行政干部梯隊，支持。
銷(xiāo)售人員工作簡(jiǎn)歷自我評價(jià)3
1、有良好的品牌策劃及推廣能力，幫助公司提升品牌知名度及美譽(yù)度。
2、制定完善的營(yíng)銷(xiāo)政策，帶領(lǐng)團隊完成公司銷(xiāo)售目標。
3、拓展及優(yōu)化銷(xiāo)售渠道。
4、有良好的溝通能力。善于抓住機會(huì )。
5、誠信好學(xué)，具備職業(yè)操守及行為準則。
銷(xiāo)售人員求職工作簡(jiǎn)歷自我評價(jià)四
本人具有豐富的.工作經(jīng)驗和實(shí)際操作能力，曾擔任北京華聯(lián)綜合超市有限公司華東區招商經(jīng)理，上海迪堡金融設備有限公司市場(chǎng)總監，上海辛辰商貿有限公司銷(xiāo)售部經(jīng)理，KINTA食品有限公司營(yíng)運總監，有豐富的市場(chǎng)拓展能力，具有前瞻性戰略眼光，善于挑戰自己并將壓力變?yōu)閯?dòng)力，熟知KA及便利系統操作流程，有良好的溝通、協(xié)調、管理能力，能培訓并帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)取，達成目標。
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