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外貿專(zhuān)業(yè)應屆生個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2020-11-15 14:04:45 個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 我要投稿

外貿專(zhuān)業(yè)應屆生個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

  個(gè)人簡(jiǎn)歷最好用A4標準復印紙打印,字體最好采用常用的宋體或楷體,盡量不要用花里呼哨的藝術(shù)字體和彩色字,排版要簡(jiǎn)潔明快,切忌標新立異,排的象廣告一樣。當然,如果你應聘的是排版工作則是例外。下面帶來(lái)外貿專(zhuān)業(yè)應屆生個(gè)人簡(jiǎn)歷模板,歡迎閱讀!

外貿專(zhuān)業(yè)應屆生個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

  外貿專(zhuān)業(yè)應屆生個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

YJBYS

								
YJBYS@.com
(+86) 13xxxxxxxxx
上海應屆畢業(yè)生網(wǎng)區應屆畢業(yè)生網(wǎng)東路123弄67號,200070
求職意向
外貿
照片
教育經(jīng)歷
2007年 - 2011年
應屆畢業(yè)生網(wǎng)大學(xué)
經(jīng)濟學(xué)院
外貿方向
本科
2008年 - 2010年
應屆畢業(yè)生網(wǎng)大學(xué)
外語(yǔ)學(xué)院
英語(yǔ)
輔修
外貿相關(guān)經(jīng)歷
2010.09 - 至今
上海漢至電氣自動(dòng)化進(jìn)出口有限公司 
商務(wù)助理
采購詢(xún)價(jià),選出有價(jià)格優(yōu)勢的供應商,做好詢(xún)價(jià)總結表格
做好銷(xiāo)售合同電子表格存檔,整理存檔所有文件合同,做好來(lái)訪(fǎng)客人接待和電話(huà)來(lái)訪(fǎng)工作
對需從國外采購的產(chǎn)品進(jìn)行郵件詢(xún)價(jià),以及負責尋找報關(guān)公司,并且了解國外采購的產(chǎn)品的進(jìn)關(guān)手續和費用事宜
按照客戶(hù)要求,做好對已經(jīng)停產(chǎn)或者斷貨的產(chǎn)品的搜索詢(xún)價(jià)以及報價(jià)工作
跟進(jìn)銷(xiāo)售訂單合同的執行完成情況,完成應收賬款和開(kāi)票事宜,以及跟蹤回訪(fǎng)工作
答復客戶(hù)的詢(xún)價(jià),及時(shí)報價(jià),與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)、貨期、付款方式等問(wèn)題的溝通與協(xié)商
負責采購的下訂、付款、發(fā)票催收,以及與供應商進(jìn)行技術(shù)、品質(zhì)、貨期、付款方式等問(wèn)題的溝通與協(xié)調
2009.09 - 2010.08
深圳市達耀隆橡膠制品有限公司
跟單員
負責客戶(hù)的打樣,報價(jià),接收訂單并安排下訂單,跟蹤產(chǎn)品的交貨出貨的整個(gè)過(guò)程,月底負責對帳事宜,并催促所有的到期貨款
學(xué)校相關(guān)經(jīng)歷
2008.09 - 2009.08
上海圖書(shū)館志愿者活動(dòng)
團體負責人
宣傳志愿活動(dòng)、招募選拔組員并進(jìn)行培訓
處理突發(fā)事件、組織協(xié)調管理人事調動(dòng)
與上圖志愿者管理方協(xié)調解決志愿過(guò)程中暴露的問(wèn)題
任職期間,所帶團隊每年獲上圖志愿“先進(jìn)集體”稱(chēng)號,個(gè)人獲“優(yōu)秀組織者”稱(chēng)號。于2010年3月任上圖志愿隊組長(cháng)助理
2007.09 - 2008.08
應屆畢業(yè)生網(wǎng)大學(xué)櫻學(xué)社
部長(cháng) & 社刊主編
定期組織“初級日語(yǔ)教學(xué)”、“日本影視交流”及日語(yǔ)角活動(dòng),擔任日語(yǔ)講師
參與社刊“櫻學(xué)刊”的創(chuàng  )刊,擔任社刊編輯(后任主編)和翻譯
語(yǔ)言和計算機能力
大學(xué)英語(yǔ)六級(CET6)
通過(guò)
計算機等級考試3級(數據庫)
通過(guò)
計算機:MS Office辦公套件、Photoshop,Dreamweaver
熟練使用
獲獎經(jīng)歷
市優(yōu)秀畢業(yè)生(TOP0.05%)
校三好學(xué)生、連續2年獲得專(zhuān)業(yè)一等獎學(xué)金

  避免簡(jiǎn)歷十大錯誤

  在簡(jiǎn)歷上犯錯誤很容易,但挽回損失卻很難,特別是在簡(jiǎn)歷被招聘經(jīng)理看到以后。所以預防這些錯誤很重要,尤其對于初次寫(xiě)簡(jiǎn)歷的人來(lái)說(shuō)。以下是最常見(jiàn)的卻又是最致命的簡(jiǎn)歷錯誤,以及相應的糾正良策,供你參考。

  一、打字或者語(yǔ)法錯誤

  你簡(jiǎn)歷的文字需要完全合乎文法,避免出現任何可能引起歧義的地方。如果不是這樣,招聘經(jīng)理很可能會(huì )誤解,給你出歧義的地方劃條杠杠,或者干脆丟在一邊,給你蓋棺論定:你做事不認真;或者,你連簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好,那還能干什么?

  二、缺乏細節

  招聘經(jīng)理需要詳細知道你以前都做了些什么,你在這個(gè)行業(yè)有多熟練,例如:

  曾在一家餐廳工作;

  曾在一家餐廳工作,雇用并培訓、督導超過(guò)20名員工,取得了兩百萬(wàn)美元的年銷(xiāo)售額。

  兩者都表述了同樣的經(jīng)歷,但是充滿(mǎn)重要細節的B卻能更吸引招聘經(jīng)理的眼球。

  三、萬(wàn)能簡(jiǎn)歷

  任何時(shí)候只要你試圖泡制一份萬(wàn)能簡(jiǎn)歷,投遞給所有的雇主,你的簡(jiǎn)歷將會(huì )遭遇到的大部分結果將是,被招聘經(jīng)理扔進(jìn)廢紙框。每一個(gè)老板都希望你專(zhuān)門(mén)為他們準備一份簡(jiǎn)歷。他們期望你明確無(wú)誤的展現,為什么你適合他們招聘的職位,以及你將如何去適應這個(gè)職位,在他們的這個(gè)特殊的團體里。

  四、關(guān)注責任而不是成績(jì)

  你的簡(jiǎn)歷很容易滑進(jìn)簡(jiǎn)單羅列工作職責的模式,比如:

  參加小組會(huì )議,并作實(shí)錄;

  在日間托兒所照看小孩;

  更新部門(mén)文件。

  然而我們的招聘經(jīng)理大都不關(guān)心你到底做了什么,或者完成了什么。他們在簡(jiǎn)歷里期望看到這樣的陳述:

  用掌上電腦記述每周會(huì )議記錄,用辦公軟件編輯好,以備將來(lái)查用;

  為學(xué)齡前適齡兒童制定了三項日;顒(dòng),并讓他們準備十分鐘的度假設計;

  整理十年來(lái)累計的有價(jià)值的文件,以便于每個(gè)部門(mén)的人員查詢(xún)。

  五、拖得過(guò)長(cháng)或者減省得太短

  不管你聽(tīng)到或讀到過(guò)什么,簡(jiǎn)歷的長(cháng)短沒(méi)有一定之規。為什么?因為對每個(gè)人而言,他們都有不同的偏好和期望。

  當然,這并不意味著(zhù)你要去做5頁(yè)的簡(jiǎn)歷。一般來(lái)講,最好能把篇幅限定在兩頁(yè)紙以?xún)。但也不能說(shuō),你做簡(jiǎn)歷必須要用兩頁(yè)紙。相反,也不要把細節過(guò)多地刪掉,以讓它適合一頁(yè)紙的`標準。

  六、求職目標設定粗糙

  老板當然會(huì )看你簡(jiǎn)歷里面的求職目標說(shuō)明,這也是顯功夫的地方。但太多的簡(jiǎn)歷上擺著(zhù)這樣籠統的語(yǔ)言:希望找一份具有挑戰性并能提供職業(yè)訓練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的,比如把焦點(diǎn)聚集在你和他們的需求上面,像這樣的表述:一份具有挑戰性的市場(chǎng)職位,能讓我在為非營(yíng)利性組織的籌款方面貢獻我的經(jīng)驗和技能。

  七、缺乏吸引人的動(dòng)詞

  避免用這樣的形容詞短語(yǔ):負責(responsible for),用這種有動(dòng)態(tài)效果的詞:作為IT幫助平臺的一部分,解決用戶(hù)問(wèn)題,服務(wù)超過(guò)4000學(xué)生和員工。記住,動(dòng)詞更能抓人眼球。

  八、落掉重要的信息

  你可能會(huì )不愿提起,比如說(shuō),曾經(jīng)在學(xué)校里掙到外快的工作。有時(shí)候很可能一筆帶過(guò)這樣的經(jīng)歷,但你可能不知道,招聘經(jīng)理對你從這些小事中學(xué)到的技能(比如,工作倫理、時(shí)間管理等)非常感興趣,超過(guò)你的想象。

  九、視覺(jué)上太花哨或擁擠

  如果你的簡(jiǎn)歷擠得太滿(mǎn),并且用了五種以上的字體,招聘經(jīng)理一看就會(huì )頭疼,結局可想而知。所以在你發(fā)出簡(jiǎn)歷之前,最好能找幾個(gè)人看看。問(wèn)問(wèn)他們,你的簡(jiǎn)歷是不是在視覺(jué)上夠吸引人?如果他們看起來(lái)比較困難,那么,重新做吧。

  十、聯(lián)系方式錯誤

  我曾經(jīng)遇到一個(gè)求職者,他的簡(jiǎn)歷看起來(lái)不錯,基本上沒(méi)有大問(wèn)題,但他就是沒(méi)有收到任何回復。一天我半開(kāi)玩笑似的問(wèn)他是不是電話(huà)寫(xiě)錯了,我一檢查,果不其然。他改正后,立即收到了他所期望去的公司的面試電話(huà)。從這個(gè)故事中我們得到一點(diǎn)教訓:哪怕只剩最后一秒鐘,也要檢查你的聯(lián)系方式兩遍。這是理所當然應該做到的細節,早做比晚做好。

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