銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
XX
三年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1989年7月3日)
居住地：上海
電話(huà)：136********(手機)
E-mail：XXXX.com
最近工作[2年]
公司：XXX市團委
行業(yè)：生活服務(wù)
職位：全國營(yíng)銷(xiāo)總監
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專(zhuān)業(yè)：市場(chǎng)銷(xiāo)售
學(xué)校：上海財經(jīng)大學(xué)
自我評價(jià)
多年的外資企業(yè)工作積累了豐富的品質(zhì)，營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗;接受過(guò)系統的職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓，一直都勤奮地學(xué)習，努力地工作;對金融、電信運營(yíng)商行業(yè)有較深的理解;熟悉金融、運營(yíng)商(電信、移動(dòng))、教育行業(yè)的運營(yíng)模式。樂(lè )于接受挑戰，工作積極主動(dòng)、獨立性強;具有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德。
求職意向
到崗時(shí)間：一周之內
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：生活服務(wù)
目標地點(diǎn)：上海
期望月薪：面議/月
目標職能：全國營(yíng)銷(xiāo)總監
工作經(jīng)驗
2XX/8—至今：XXX租車(chē)有限公司[2年]
所屬行業(yè)：生活服務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)中心全國營(yíng)銷(xiāo)總監
組建全國營(yíng)銷(xiāo)中心體系及上海、廣州、深圳、蘇州、杭州銷(xiāo)售終端管理落地;
2.引入投入產(chǎn)出項目管理有效開(kāi)拓渠道;
3.逐步完善包括行為規范、會(huì )議報表、管理晉升、崗前崗后培訓等相關(guān)制度;
4.協(xié)助建立營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)運后臺管理系統掛接;并更新完善績(jì)效考核方式;
5.促進(jìn)市場(chǎng)、品牌、線(xiàn)下會(huì )員、線(xiàn)上合作客戶(hù)的長(cháng)足發(fā)展，銷(xiāo)售占比;
6.開(kāi)通包括城市軌道線(xiàn)、交通網(wǎng)點(diǎn)、行業(yè)類(lèi)別銷(xiāo)售推廣網(wǎng)絡(luò );
7.利用BD合作推動(dòng)Q卡樓宇租車(chē)用戶(hù);
8.引入投入產(chǎn)出項目化運作，監督保障全國區域銷(xiāo)售渠道的合理化復制。
20XX/8—20XX/8：XXX電子商務(wù)有限公司[1年]
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
銷(xiāo)售部銷(xiāo)售總監
組建銷(xiāo)售部及其銷(xiāo)售渠道隊伍;
2.建立部門(mén)等級培訓體制及跨部門(mén)協(xié)作反饋流程制度;
3.建立部門(mén)銷(xiāo)售渠道行為規范模板及人員晉降級考評制度;
4.建立銷(xiāo)售績(jì)效實(shí)時(shí)反饋BSS系統及客戶(hù)行為分析CRM系統模板;
5.建立并完善銷(xiāo)售績(jì)效考核，保持各渠績(jì)效10%-30%環(huán)比遞增;
6.建立銷(xiāo)售日、周、月、季、年績(jì)效報表管理體系，促進(jìn)利潤率10%-15%穩定空間。
教育經(jīng)歷
2XX/9--20XX/7上海財經(jīng)大學(xué)市場(chǎng)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)本科
證書(shū)
20XX/6大學(xué)英語(yǔ)六級
2XX/12大學(xué)英語(yǔ)四級
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(熟練)聽(tīng)說(shuō)(熟練)，讀寫(xiě)(熟練)
附： 經(jīng)常穿著(zhù)一件衣服出門(mén)，即便衣服整潔如新，但還是會(huì )給人帶來(lái)一種不太‘講究’的觀(guān)感。其實(shí)不止是衣服需要經(jīng)常更換才能顯現出一個(gè)人的精氣神，在職場(chǎng)中，我們同樣需要經(jīng)常性的替換個(gè)人簡(jiǎn)歷，才可以使簡(jiǎn)歷在遞交后，發(fā)揮出不同的影響。
簡(jiǎn)歷也要經(jīng)常性更換?難道一份簡(jiǎn)歷并不足以支撐人們求職嗎?對此問(wèn)題來(lái)看，想必大多數或多或少都有些疑惑，簡(jiǎn)歷能夠發(fā)揮出的作用，一般來(lái)說(shuō)都會(huì )嚴重影響到求職者的就職幾率。
如若經(jīng)常持有一份一成不變的簡(jiǎn)歷創(chuàng )作，那么求職者會(huì )受到怎樣的影響與波及呢?
簡(jiǎn)歷中的缺憾
個(gè)人簡(jiǎn)歷擁有怎樣的缺憾?面對不同的工作崗位，求職者在尋找工作時(shí)，都會(huì )作出不同的對待方式，也因為不同工作崗位提及的就職需求不同，所以簡(jiǎn)歷在表達某一觀(guān)點(diǎn)后，只有迎合了用人單位的需求，才可以展現專(zhuān)屬簡(jiǎn)歷的優(yōu)勢。用一份針對文職的簡(jiǎn)歷來(lái)應聘銷(xiāo)售，這種簡(jiǎn)歷真的.可以帶來(lái)較強的使用效果嗎?
這就是個(gè)人簡(jiǎn)歷制作中需注意的方面，不用看，想必求職者也能夠清楚這一類(lèi)的簡(jiǎn)歷并不會(huì )如求職者預期想象中的那樣，對求職人員的就職成功性帶來(lái)增強的效果。
以一種迎合需求的態(tài)度進(jìn)行簡(jiǎn)歷制作，遠遠要比隨意制作出來(lái)的簡(jiǎn)歷更加實(shí)用。毫無(wú)疑問(wèn)，簡(jiǎn)歷在表現出人們并不熟知的作用后，越來(lái)越多的人在制作簡(jiǎn)歷時(shí)，也會(huì )頗為關(guān)注它的創(chuàng )作問(wèn)題，即便只是一點(diǎn)差異的出現，也很有可能干擾到簡(jiǎn)歷的運用價(jià)值。
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