企業(yè)家霸氣語(yǔ)錄
成功企業(yè)家的語(yǔ)錄總是讓我們受益良多，那么，以下是小編給大家整理收集的企業(yè)家霸氣語(yǔ)錄，供大家閱讀參考。
企業(yè)家霸氣語(yǔ)錄：
1、“效率”是名名詞不太好，就應用“創(chuàng )造性”才對�！芸送栐S（奇異公司董事長(cháng)兼執行人）
2、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。一味地增加員工擴充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
3、必須要記住，永遠是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。
4、別人的辛酸史，聽(tīng)得再多也無(wú)法使你成長(cháng)，不如親自嘗嘗辛苦的味道�！獮|戶(hù)雄三（朝日啤酒公司董事長(cháng)）
5、不管什么時(shí)候，人都不能夠自暴自棄�！锊课囊焕桑ㄈ馍淌虑岸麻L(cháng)）
6、不管應對多么嚴重的消息，領(lǐng)導階層就應具備說(shuō)服眾人堅信最后必須會(huì )有好結果的潛質(zhì)�！_伯何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長(cháng)）
7、不管應對什么事，我都不會(huì )說(shuō)“絕對不行”�！聿樨愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長(cháng)）
8、不好成為法律組織及機構的奴隸�！焦庾羧ǔ龉馀d產(chǎn)公司創(chuàng )辦人）
9、不了解自我公司的產(chǎn)品，如何向客戶(hù)推銷(xiāo)？——史帝夫賈伯斯（蘋(píng)果電腦公司執行長(cháng)）
10、不想當將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì )成為好的將軍。
11、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開(kāi)始就很合作的人，反而不會(huì )有大成就�！雍瞎舛ㄈ龑殬�(lè )啤酒公司前總經(jīng)理）
12、不賺錢(qián)的公司是不道德的�！跤缿c（臺塑集團董事長(cháng)）
13、產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。
14、產(chǎn)品試銷(xiāo)快不得，全國推銷(xiāo)慢不得。
15、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
16、成為好企業(yè)沒(méi)有特效藥，如果有的話(huà)，每家公司就應都會(huì )成為好公司�！睾蔚驴聺h姆（寶馬汽車(chē)公司前董事長(cháng)）
17、創(chuàng )新是做大公司的惟一之路。
18、創(chuàng )新在于成為你自我。
19、創(chuàng )業(yè)永遠沒(méi)有終點(diǎn)，咱們永遠在路上。
20、創(chuàng )業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。
21、創(chuàng )業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做愉悅，去欣賞去體會(huì )，你才會(huì )成功。
22、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
23、大原則不能輕易改變�！房继佧溈赡崂ㄉ�(yáng)公司董事長(cháng)兼執行力）
24、當咱們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是方法，而在制定方法的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰(shuí)是你的客戶(hù)。二你會(huì )為他們創(chuàng )造什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現并傳遞該價(jià)值。
25、點(diǎn)子不可太花俏，越具有鄉土氣息，越可能成功�！杀竞湍牵ㄋ杀厩骞究偨�(jīng)理）
26、段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會(huì )”。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門(mén)之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正好處上的奧運會(huì )。
27、對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是分就是分。
28、對商人而言，最重要的莫過(guò)于靈活�！撂僦冶l（伊藤忠商事公司創(chuàng )辦人）
29、高鐵計劃不只是條鐵路的建設而己�！箸鳎ù箨懝こ坦究偨�(jīng)理臺灣高級公司董事長(cháng)）
30、管理不是獨裁，一個(gè)家公司的最高管理階層務(wù)必有潛質(zhì)領(lǐng)導和管理員工。
31、光靠一個(gè)人，是不可能展現出這種潛質(zhì)�！撂傺趴。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽(yù)董事）
32、過(guò)去是邁向未來(lái)的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì )被絆倒�！_柏特高茲耶達（可口可樂(lè )公司前董事長(cháng)兼執行長(cháng)）
33、將良品率預定為%，那么便表示容許%的錯誤存在。
34、經(jīng)常把競爭對手想成比自我聰明�！佐斶_拉達諾（奇異電子德國公司前董事長(cháng)）
35、經(jīng)常想著(zhù)如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開(kāi)始退步�！按宓缕撸ㄒ按遄C券公司創(chuàng )辦人）
36、經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì )，資源的九十八靠整合。
37、經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是追求愉悅的手段�！S文龍（奇美集團董事長(cháng)）
38、就應當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境�！執锪粒ㄎ骺颇饭緞�(chuàng )辦人）
39、巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。
40、決定放下或是忍耐，將左右人生命的成就�！１拘乙唬ㄈA歌爾公司前董事長(cháng)）
41、看書(shū)是從頭開(kāi)始看，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰好相反，先從結局開(kāi)始，為達成結局而發(fā)奮�！宓录岫鳎▏H電話(huà)電信公司前董事長(cháng)兼執行長(cháng)）
42、要在中國做好企業(yè)，你務(wù)必學(xué)習并領(lǐng)悟調和。既要領(lǐng)悟先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)習并領(lǐng)悟在中國的環(huán)境中做事情。
43、力有未逮之時(shí)，擔憂(yōu)毫無(wú)好處�！獱柊~利歐（蘋(píng)果電腦公司前董事長(cháng)兼執行長(cháng)）
44、領(lǐng)導階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示�！宓录岫鳎▏H電話(huà)電信公司前董事長(cháng)兼執行長(cháng)）
45、劉曉光：透過(guò)資本運營(yíng)，國企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調整和增量?jì)?yōu)化。好的公司，就應追求一些長(cháng)線(xiàn)投資，才能在競爭中不致突然休克。
46、沒(méi)有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的�！说每露鳎▍f(xié)利兄弟公司前董事長(cháng)）
47、每次災難發(fā)生時(shí)，我都不斷發(fā)奮把它轉變成絕佳的契機�！s翰洛克斐勒（標準石油集團創(chuàng )辦人）
48、每個(gè)人必須要學(xué)習并領(lǐng)悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠。
49、拿出勇氣！即使被稱(chēng)為膽小鬼也沒(méi)關(guān)聯(lián)！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長(cháng)）
50、碰到壞消息，就應發(fā)奮傳達讓高層了解�！驳细鹇宸颍ㄓ⑻貭柟径麻L(cháng)）
51、千斤重擔人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標。
52、秦曉：很多企業(yè)十分關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì )演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效合理地解決消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。
53、人活著(zhù)有兩種方式：一種是像草一樣活著(zhù)，雖然同樣享受著(zhù)陽(yáng)光雨露，美麗著(zhù)環(huán)境，但是永遠長(cháng)不大。人們能夠踩過(guò)你，卻不會(huì )正因你的痛苦而感到痛苦，正因人們本身沒(méi)有看到你。另一種是像樹(shù)一樣成長(cháng)，只要你有樹(shù)的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養分，成長(cháng)起來(lái)。當你長(cháng)成參天大樹(shù)以后，就是在遙遠的地方，人們都能夠看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著(zhù)是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。
54、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠立于不敗之地�！獑躺蛲柹ㄈ浌厩翱偨�(jīng)理）
55、任何自不量力的人，最后必須會(huì )身敗名裂�！显讯ù笳扑幑径麻L(cháng)）
56、任正非：咱們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門(mén)檻來(lái)封鎖對手進(jìn)入市場(chǎng)，此刻技術(shù)門(mén)檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣(mài)不出去。這種惡劣的狀況會(huì )維持年。咱們此刻生意很難做，如果咱們是開(kāi)餐館的就好了，毛利會(huì )更高。
57、如果不繼續成長(cháng)，就會(huì )開(kāi)始走向死亡�！A特迪士尼（華特迪士尼娛樂(lè )公司創(chuàng )辦人）
58、上當，不是正因對方太聰明，而是正因自我太貪。
59、尚未成熟才有成長(cháng)的空間，一旦成熟，接下來(lái)只會(huì )走向衰退�！卓蹇耍湲攧诠緞�(chuàng )辦人）
60、勝者才得以稱(chēng)王，正是正因商業(yè)世界冷酷無(wú)情，才使其顯得如此搞笑�！偬锾铮ㄈ毡钧湲攧诠究偨�(jīng)理）
61、失敗值得自豪，正因你已經(jīng)冒過(guò)這種風(fēng)險�！嘟苊髁_森（康柏電腦公司董事長(cháng)）
62、世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機。
63、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無(wú)法了解的�！S田章一郎（豐田汽車(chē)公司榮譽(yù)董事）
64、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。能夠為上將軍。
65、雖然我鐘愛(ài)冒險是不爭的事實(shí)，但冒險之前的領(lǐng)悟，才是真正最具有魅力的地方�！聿觳祭噬ňS京集團董事長(cháng)）
66、孫宏斌：萬(wàn)科不是咱們的對手。不是我對萬(wàn)科看不上眼，領(lǐng)悟萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和咱們沒(méi)有沖突，在上海長(cháng)春就是咱們的競爭對手。在區域市場(chǎng)研究對手做什么，好制定方法。盲目“樹(shù)敵”會(huì )讓員工很茫然，不知所措。
67、所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿(mǎn)足人類(lèi)食衣住行育樂(lè )等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠的主流產(chǎn)業(yè)�！獙O道存（臺灣大哥大公司董事長(cháng)）
68、聽(tīng)不到批評是一種危險，聽(tīng)不到奉承是一種幸運。
69、推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法�！链奁潥W貝泰利（普拉達公司董事長(cháng)兼執行長(cháng)）
70、外因總是透過(guò)內因起作用的，要找到自我原因。
71、汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏(yíng)利的背后，往往蘊含著(zhù)一些潛質(zhì)，包含著(zhù)技術(shù)的創(chuàng )新，包含著(zhù)新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著(zhù)贏(yíng)利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
72、為公司注入新血，將可增加機會(huì )和發(fā)展性�！獙O正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）
73、未來(lái)經(jīng)濟將朝數位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度�！葼柹w茨（微軟公司創(chuàng )辦人）
74、我本身并沒(méi)有什么個(gè)性的策略，對咱們公司來(lái)說(shuō)，策略并不重要�！芬姿垢鹚固丶{（國際商業(yè)機器公司董事長(cháng)兼執行長(cháng)）
75、我并不個(gè)性，若必須要說(shuō)有什么地方比一般人強，就只是比較發(fā)奮罷了�！驳卖斂位ǹ位撹F公司創(chuàng )辦人）
76、我不會(huì )問(wèn)“為何做不到？”而是問(wèn)“該怎樣做？”——小林陽(yáng)太郎（富士全錄公司董事長(cháng)）
77、我的`宗旨一向是逐步穩健發(fā)展，既不好靠聳人聽(tīng)聞的利潤，也不好在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉不靈的威脅。
78、我工作并不是為了使蘋(píng)果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要創(chuàng )造出一家最棒的電腦公司�！返鄯蛸Z伯斯（蘋(píng)果電腦公司執行長(cháng)）
79、我最信奉的是員工的力量。我堅信如果他們犯了錯誤，就應讓他們明白這并不會(huì )導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就就應讓他們去為你的競爭對手工作。
80、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自我來(lái)負責�！敳孛疯I（新聞公司董事長(cháng)兼執行長(cháng)）
81、我做決定時(shí)，相當重視數據資料，也很依靠直覺(jué)，絕不會(huì )光靠感情來(lái)決定事情�！溈纱鳡枺ù鳡栯娔X公司董事長(cháng)兼執行人）
82、無(wú)聊是最大的罪行�！┑峦讣{（有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)董事長(cháng)）
83、相加除二的企劃，是最差的企劃�！淤R見(jiàn)俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）
84、想要具備突破力，務(wù)必在專(zhuān)精的領(lǐng)域深入扎根才行�！奖咀空妫ǜ皇客ü緲s譽(yù)董事）
85、小勝憑智，大勝靠德。
86、心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。
87、厭惡的工作即使勉強去做，最后也不會(huì )成功的。�！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng )辦人）
88、要學(xué)習并領(lǐng)悟向競爭者領(lǐng)悟。
89、一旦決定好自我的態(tài)度，接下來(lái)就能夠安心的松口氣�！×趾曛危ǘ饕骒緲s譽(yù)董事）
90、一個(gè)團隊，方法不正確，靠戰術(shù)調整是很困難的。
91、一開(kāi)始設定高目標，日后才能構思出嶄新的方法�！量说缕べM佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執行長(cháng)）
92、用心帶腦，用腦帶人�！獓绖P泰（裕隆汽車(chē)公司副董事長(cháng)）
93、有反對聲的想法是健全的想法，正因這是真正有實(shí)力的想法，也因此值得咱們嘗試�！w瑞托克（摩托羅拉公司前董事長(cháng)）
94、有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅持夢(mèng)想更不容易。
95、再高級的美食也會(huì )吃膩，激不起人們的食欲�！獙O正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）
96、在商場(chǎng)上，可能有人會(huì )說(shuō)“要是能夠提早六個(gè)月該有多好”，但恐怕不會(huì )有人說(shuō)“若能延遲六個(gè)月該有多好”——杰克威爾許（奇異公司董事長(cháng)兼執行人）
97、在有限中追求無(wú)限的可能�！獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經(jīng)理）
98、昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會(huì )吃力不討好。％的人去爭奪％的市場(chǎng)空間是愚不可及的。就應是％的人去爭奪％的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦彩電空調這樣的市場(chǎng)競爭。
99、遭逢最?lèi)毫拥臓顩r時(shí)，無(wú)論再怎樣愁眉苦臉也無(wú)濟于事，正因已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前�！T井虔（秩父水泥公司前董事長(cháng)）
100、這是早晚都務(wù)必有人出面做的事，因此干脆由咱們來(lái)做�！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L(cháng)）
101、正因以前是靠日積月累的經(jīng)驗做出來(lái)的，因此一向沿擊，但是之后想如法炮制，卻怎樣樣也做不出來(lái)�！畲螅ㄐ铝緞�(chuàng )辦人）
102、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
103、追求營(yíng)業(yè)額固然愉悅，但同時(shí)也失去了革新的機會(huì )�！從久粑模ㄒ撂傺蛉A堂總經(jīng)理，-Japan公司董事長(cháng)）
104、自認從事有好處工作的員工，所制造出來(lái)的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品�！狿G吉勒漢莫（富豪汽車(chē)公司前董事長(cháng)兼執行長(cháng)）
105、組織架構排行第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置�！f恩戈接威（百事可樂(lè )公司前總經(jīng)理兼執行長(cháng)）
106、最初的計劃如果只訂出低目標，到達的成果必定在目標之下�！ニ固兀▽釉齐娔X公司董事長(cháng)兼執行長(cháng)）
107、最初如果認為不行，從開(kāi)始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到�！獫商镄阈郏℉IS公司總經(jīng)理）
108、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來(lái)一齊打比賽。
109、最就應分析的，就是時(shí)刻�！獎P莉菲奧利納（惠普公司總裁兼執行長(cháng)）
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