富士康總裁語(yǔ)錄
1.接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意愿(品德、責任感、肯做事)。至于太聰明的人，則婉拒
2.事業(yè)成功的要素——意愿、專(zhuān)業(yè)、耐心。
(郭臺銘認為從事一項事業(yè)，一定要有兩三年投入)
3.座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰
4.創(chuàng )新——“創(chuàng )新”將是以知識融合經(jīng)驗，提升制造科技的“核心競爭力”
5.創(chuàng )新的表現——創(chuàng )新的表現(三種運作的能力上)：經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng )新、制造方法的創(chuàng )新
6.創(chuàng )新的功能——促使競爭生態(tài)結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀(guān)念，促使我們推動(dòng)全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法
7.自問(wèn)——“自己的核心競爭力在哪里?”尤其是在未來(lái)五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢?
8.策略是什么——方向、時(shí)機、程度
9.競爭導向贏(yíng)的策略——生意型態(tài)→經(jīng)營(yíng)的策略(核心競爭能力)→ 建立系統→ 建立組織→ 找對人才
10.贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略——Time to Market：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要快→并行開(kāi)發(fā)。Time to Volume：快速爬坡大量生產(chǎn)→同步制造。Time to Money：全球布局，當地快速交貨→全球發(fā)貨10.競爭導向，競爭什么——資源→時(shí)間 人才 技術(shù) 資金 政治 土地/廠(chǎng)房/設備 礦產(chǎn)
11.系統的分類(lèi)——集合系統，主系統，次系統，支系統，子系統，細系統，微系統
12.系統的`要項——策略，目的，指導原則，法條，流程，表單
13.高階主管最重要的事——1 選客戶(hù)，2 選產(chǎn)品，3 選技術(shù)，4 選人才，5 選系統，6 選伙伴，7 選股東
14.企業(yè)改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困難)
15.組織類(lèi)別——股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經(jīng)營(yíng)組織/ 關(guān)務(wù)(海關(guān)事務(wù))組織
16.桌子的顏色——1. 桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道
(郭臺銘認為，企業(yè)管理者一定要自己動(dòng)手去做。)
17.顧問(wèn)的省思——1 顧而問(wèn)之，2 您問(wèn)他：“現在幾點(diǎn)鐘?”，他借用您所戴的手表，然后告訴您“現在幾點(diǎn)鐘?”
18.專(zhuān)家的省思——他用美麗的詞語(yǔ)，以您聽(tīng)不懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)明專(zhuān)案。若1 如果專(zhuān)案失敗，都與他無(wú)關(guān) 2 專(zhuān)案成功，他要居首位功勞者
19.英雄的省思——真正的英雄，是戰死在沙場(chǎng)上的人，而不是來(lái)領(lǐng)勛章的人
20.企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財
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