張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句大全
張瑞敏說(shuō)：抓反復：反復抓，抓重點(diǎn)：抓提高。
張瑞敏說(shuō)：核心競爭力是什么?我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。
張瑞敏說(shuō)：在位要受控，升遷*競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
張瑞敏說(shuō)：部下的素質(zhì)低，不是你的責任;但不能提高部下的`素質(zhì)，是你的責任。
張瑞敏說(shuō)：事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
張瑞敏說(shuō)：在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
張瑞敏說(shuō)：市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額,勵志演講，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享。
張瑞敏說(shuō)：與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
張瑞敏說(shuō)：有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
張瑞敏說(shuō)：我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
張瑞敏說(shuō)：每一個(gè)人都是責：權：利的中心，“人人是經(jīng)理，人人張瑞敏說(shuō)：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
張瑞敏說(shuō)：賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。經(jīng)典語(yǔ)錄出自：
張瑞敏說(shuō)：能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
張瑞敏說(shuō)：說(shuō)了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
張瑞敏說(shuō)：對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠;對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。
張瑞敏說(shuō)：上下同欲者，勝。
張瑞敏說(shuō)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
張瑞敏說(shuō)：下棋找高手。
張瑞敏說(shuō)：生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
張瑞敏說(shuō)：有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師。”
張瑞敏說(shuō)：盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
張瑞敏說(shuō)：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認的：非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
張瑞敏說(shuō)：堅持每天提高張瑞敏說(shuō)%，張瑞敏說(shuō)天工作水平就可以提升一倍。
張瑞敏說(shuō)：企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
張瑞敏說(shuō)：我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的。
張瑞敏說(shuō)：作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
張瑞敏說(shuō)：世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
張瑞敏說(shuō)：企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
張瑞敏說(shuō)：要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
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