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史玉柱語(yǔ)錄
史玉柱，1989年研究生畢業(yè)后下海創(chuàng )業(yè)，在深圳研究開(kāi)發(fā)M6401桌面中文電腦軟件。1991年巨人高科技集團成立，注冊資金 1.19億元，并頻頻受到半數以上中央政治局委員以上級別中央領(lǐng)導的造訪(fǎng)。1995年被列為《福布斯》中國大陸富豪第8位，是當年惟一高科技起家的企業(yè)家。下面是YJBYS小編整理的史玉柱經(jīng)典語(yǔ)錄，供大家參考。
1、90%的困難你現在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
2、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
3、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑!
4、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理。
5、做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得;做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得!
6、不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
7、作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
8、對過(guò)去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書(shū)更有用。因為有的書(shū)離你遠，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
9、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
10、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑!
11、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理。
12、要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難;但不是不可能的。
13、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了
14、現在的時(shí)代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會(huì )失敗。
15、不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大。
16、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問(wèn)題，就要坐牢。創(chuàng )業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì )發(fā)生。再比如我注冊一個(gè)公司，注冊一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬(wàn)拿出來(lái)用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線(xiàn)，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過(guò)去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機的民營(yíng)企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢?還是法制問(wèn)題，資金鏈一緊張，他會(huì )做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創(chuàng )業(yè)初期的時(shí)候，開(kāi)始的時(shí)候就要具備極強的法律概念，法律的觀(guān)念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
17、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。
拓展閱讀：
史玉柱 - 企業(yè)家
史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業(yè)家。
1984年從浙江大學(xué)數學(xué)系本科畢業(yè)，分配至安徽省統計局工作。1989年深圳大學(xué)軟件科學(xué)系(數學(xué)系)研究生畢業(yè)后，隨即下海創(chuàng )業(yè)。1992年在廣東省珠海市創(chuàng )辦珠海巨人高科技集團。 1994投資保健品，第一個(gè)產(chǎn)品是"腦黃金"，后來(lái)因為投資巨人大廈導致資金鏈斷裂而幾乎破產(chǎn)，欠債2.5億人民幣。1995年，史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。1997年在江蘇等地推出保健品"腦白金"，大獲成功并迅速推廣至全國。 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位。2012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中排名第二十二位。
2013年4月9日，巨人網(wǎng)絡(luò )CEO史玉柱宣布，因個(gè)人原因辭去CEO一職。
2016年1月史玉柱重新回歸巨人網(wǎng)絡(luò )。
本段人物簡(jiǎn)介
史玉柱[1]，1989年研究生畢業(yè)后下海創(chuàng )業(yè)，在深圳研究開(kāi)發(fā)M6401桌面中文電腦軟件。1991年巨人高科技集團成立，注冊資金 1.19億元，并頻頻受到半數以上中央政治局委員以上級別中央領(lǐng)導的造訪(fǎng)。1995年被列為《福布斯》中國大陸富豪第8位，是當年惟一高科技起家的企業(yè)家。他也曾一夜之間負債2.5億，后東山再起，再次創(chuàng )業(yè)成為一個(gè)保健巨鱷、網(wǎng)游新銳，身家數百億的企業(yè)家。2011年6月，有消息稱(chēng)史玉柱4個(gè)月斥資26億增持民生銀行。截至2011年7月10日，史玉柱的投資新華聯(lián)兩年凈賺3.8億。2011年10月26日，史玉柱為“最貴微博”喊冤。
2013年4月9日，巨人網(wǎng)絡(luò )宣布史玉柱因個(gè)人原因辭去 CEO 一職，該項決議將于2013年4月19日生效。
2016年1月史玉柱重新回歸巨人網(wǎng)絡(luò )。
人物生平
第一桶金
在上個(gè)世紀80年代末、90年代初，營(yíng)銷(xiāo)理念和方法并不如今天這樣發(fā)達，傳播預算、推廣費用等還是比較新鮮的詞匯。即使是單純的廣告投入，在本土新興企業(yè)尤其是技術(shù)型企業(yè)中仍為罕見(jiàn)。而自小就有“史大膽”之稱(chēng)的史玉柱，那時(shí)賒賬買(mǎi)電腦、用軟件版權做抵押先打廣告后付款、僅訂購10塊漢卡即可免費參加訂貨會(huì )等“事跡”，都體現了其先人一步的營(yíng)銷(xiāo)天賦。
1989年7月，史玉柱懷揣獨立開(kāi)發(fā)的漢卡軟件和“M-6史玉柱
史玉柱
401桌面排版印刷系統”軟盤(pán)，南下深圳。由于受到當時(shí)深圳大學(xué)一位在科貿公司兼職的老師的器重，史玉柱得以承包一個(gè)電腦部。當時(shí)，除了一張營(yíng)業(yè)執照和4000元錢(qián)，史玉柱一無(wú)所有。為了買(mǎi)到當時(shí)深圳最便宜的電腦(8500元)，他以加價(jià)1000元為條件，向電腦商獲得推遲付款半個(gè)月的“優(yōu)惠”，賒賬得到了平生第一臺電腦。為了推廣產(chǎn)品，他用同樣的辦法“賒”來(lái)廣告：以電腦做抵押，在《計算機世界》上以先打廣告后付款的方式，連續做了3期1/4版的廣告�！队嬎銠C世界》給史玉柱的付款期限只有15天，可一直到廣告見(jiàn)報后的第12天，史玉柱分文未進(jìn)。就在關(guān)鍵時(shí)刻，第13天出現了轉機：他一下子收到三張郵局匯款單，總金額1.582萬(wàn)元!先人一步的思維方式，讓史玉柱迎來(lái)最初的成功：兩個(gè)月后，他賬上的金額竟達到了10萬(wàn)元之巨。他再把錢(qián)投入廣告中，邊擴大影響邊賣(mài)漢卡，4個(gè)月后，僅靠賣(mài)M-6401產(chǎn)品就回款100萬(wàn)元，半年之后回款400萬(wàn)元。
1991年4月，史玉柱帶著(zhù)漢卡軟件和100多名員工來(lái)到珠海，注冊成立珠海巨人新技術(shù)公司(巨人集團的前身)。但是剛剛把企業(yè)做大的史玉柱感受到了市場(chǎng)的壓力，其M-6402系列產(chǎn)品受到了來(lái)自香港金山電腦的強烈沖擊。為了迅速打開(kāi)市場(chǎng)，建立起龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，史玉柱又做了一次大膽的豪賭——向全國各地的電腦銷(xiāo)售商發(fā)出邀請，只要訂購10塊巨人漢卡，史玉柱為他們報銷(xiāo)路費，讓他們前來(lái)珠海參加巨人漢卡的全國訂貨會(huì )。史玉柱以幾十萬(wàn)元的代價(jià)，吸引了全國200多家大大小小的軟件經(jīng)銷(xiāo)商，這些經(jīng)銷(xiāo)商不但訂了貨，還組成了巨人漢卡的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。有了這樣一張龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，史玉柱的事業(yè)如虎添翼。
1991年，巨人漢卡的銷(xiāo)量一躍成為全國同類(lèi)產(chǎn)品之首，公司獲純利1000多萬(wàn)元。
1992年，巨人集團的資本超過(guò)1億元，史玉柱本人也被罩上各種各樣的光環(huán)，迎來(lái)第一個(gè)事業(yè)高峰。
折疊狂熱失誤
20世紀90年代中期，當年"十大改革風(fēng)云人物"之一的史史玉柱
史玉柱
玉柱決意在美麗的珠海蓋一棟自己的大廈，可在他一次又一次和總理握手之后，這棟原本18層的房子嗖然間被拔高到70層，史玉柱意氣風(fēng)發(fā)地決心要蓋中國第一高樓，雖然當時(shí)他手里揣著(zhù)的錢(qián)僅僅能為這棟樓打樁。聯(lián)想集團總裁柳傳志這樣形容當時(shí)的史玉柱："他意氣風(fēng)發(fā)，向我們請教，無(wú)非是表示一種謙虛的態(tài)度，所以沒(méi)有必要和他多講。而且他還很浮躁，我覺(jué)得他遲早會(huì )出大婁子。"
正是在這樣的擔憂(yōu)和預言下，巨人大廈很快坍塌下來(lái)。“當我真正感到無(wú)力回天時(shí)，就完全放松了!”這也是史玉柱，沒(méi)有其他人在負債2億元時(shí)還能避免崩潰。當時(shí)的史玉柱無(wú)力回天，好幾個(gè)月沒(méi)給員工發(fā)工資了，但是，史玉柱的核心干部竟然沒(méi)有一個(gè)人因此離開(kāi)。史玉柱在忠誠團隊的支持下，決心東山再起。
巨人何以說(shuō)倒就倒?比較定論的分析有兩條。首先是投資重大失誤，其主因便是樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈。大廈從1994年2月動(dòng)工到1996年7月，史玉柱竟未申請銀行貸款，全憑自有資金和賣(mài)樓花的錢(qián)支持，而這個(gè)自有資金，就是巨人的生物工程和電腦軟件產(chǎn)業(yè)。但以巨人在保健品和電腦軟件方面的產(chǎn)業(yè)實(shí)力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設，當史玉柱把生產(chǎn)和廣告促銷(xiāo)的資金全部投入到大廈時(shí)，巨人大廈便抽干了巨人產(chǎn)業(yè)的血。
二次創(chuàng )業(yè)
史玉柱就是這樣，在多年朋友的幫助下，又開(kāi)始事業(yè)的在起航。
選擇依靠保健品，使自己東山再起，無(wú)疑又是史玉柱這一生做的很重要、很正確的一個(gè)選擇。我們可以發(fā)現，史玉柱并沒(méi)有選擇自己最開(kāi)始從事的四兩撥千斤的IT行業(yè)，也沒(méi)有選擇最終造成他失敗的房地產(chǎn)行業(yè)。
以前有這樣一句話(huà)：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生活。那顯然是改革開(kāi)放前中國老百姓的一種生活狀況的寫(xiě)照�？墒�，隨著(zhù)國門(mén)的打開(kāi)，我們已經(jīng)富裕起來(lái)了，從以前的只注重吃飽和穿暖的物質(zhì)需求，開(kāi)始轉向精神方面的需求了。這說(shuō)明我們的老百姓的購買(mǎi)能力在提升。
保健品行業(yè)的發(fā)達，也從一個(gè)側面反映了人們對于生活質(zhì)量的要求在不斷地提高。雖然有些消費者錯誤地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈希望放在保健品上，但總體來(lái)說(shuō)我們國家的國民健康狀況正在向好的方向走。所以，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，國民對于保健品的需求正逐步放大。而且，中國人口眾多，總體消費能力很強，因此，中國的保健品行業(yè)絕對是一塊巨大的蛋糕。誰(shuí)堅持到最后，誰(shuí)就能分到一杯羹。
1994年8月，在國外軟件大舉進(jìn)軍中國，搶走了漢卡的市史玉柱
史玉柱
場(chǎng)份額，侵占了巨人集團其他軟件產(chǎn)品的生存空間之后，急于從IT困境中突圍的史玉柱把目光轉向保健品，斥資1.2億元開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品——腦黃金。一旦選準新的目標，史玉柱強烈的營(yíng)銷(xiāo)意識再次顯現。
史玉柱是個(gè)奇才，奇就奇在他曾經(jīng)是中國最著(zhù)名的“失敗者”之一，因為計算機軟件和保健品快速起家，卻失敗在一個(gè)巨人大廈項目和管理等問(wèn)題上，一夜之間負債2.5億。他的失敗案例曾經(jīng)被作家吳曉波收入暢銷(xiāo)書(shū)《大敗局》之中。但是，令很多人意想不到的是，這個(gè)“失敗者”后來(lái)完成了“大逆轉”，重新回到了成功企業(yè)家和億萬(wàn)富翁的行列。他的巨人網(wǎng)絡(luò )公司已經(jīng)在美國紐交所上市。此外，他還頻頻涉足投資領(lǐng)域，2011年6月，有消息稱(chēng)史玉柱4個(gè)月斥資26億增持民生銀行。截至2011年7月10日，史玉柱投資的新華聯(lián)兩年凈賺3.8億。
史玉柱的重新站起，借助于保健品和網(wǎng)游兩個(gè)領(lǐng)域，他在腦白金、黃金搭檔、《征途》、《巨人》等產(chǎn)品領(lǐng)域先后獲得巨大成功。
首先，是廣告戰。
1994年秋冬，腦白金上市之后，在江浙與另一保健品品牌多靈多魚(yú)腦精遭遇，在媒體上打起廣告戰：多靈多投入100萬(wàn)元做廣告，腦黃金隨即投入200萬(wàn)元。在廣告語(yǔ)上，瞄準多靈多魚(yú)腦精的“五盒一療程”，腦白金打出“四盒見(jiàn)效”。在媒體投入上，腦白金在中央電視臺以形象宣傳為主，比如12月1日在A(yíng)特段播出30秒廣告;區域媒體以功能訴求為主，側重地方日報、晚報，三天一期，輔之以科普文章，加上海報、掛旗等戶(hù)外宣傳。那時(shí)候，腦白金僅在華東地區每天的廣告投放額就高達10萬(wàn)元，但其投入產(chǎn)出比卻達到了1：8。
其次，建分公司、設營(yíng)銷(xiāo)部、強力出擊。
1994年11月，腦白金全國市場(chǎng)啟動(dòng)，史玉柱把市場(chǎng)分為華東、華南、中南、西北、西南、華北、東北七大片區，省、自治區、直轄市設分公司，要求建分公司、培訓考核、實(shí)現銷(xiāo)售回款“闖三關(guān)”。史玉柱對時(shí)間的要求很?chē)栏�，比如在華東市場(chǎng)試銷(xiāo)期間，分公司必須建成。有的分公司經(jīng)理直接帶上匯票赤膊上陣，不到一個(gè)月建好一個(gè)分公司。史玉柱親自主抓銷(xiāo)售人員的培訓工作，他對每一位分公司經(jīng)理都灌輸同一種理念：健腦觀(guān)念與渠道網(wǎng)絡(luò )經(jīng)銷(xiāo)的場(chǎng)面要鋪開(kāi)，最重要的是“回款才是硬道理”。集團總部設立營(yíng)銷(xiāo)管理部，不停地向分公司經(jīng)理施壓。
再次，各類(lèi)促銷(xiāo)鋪天蓋地。
在硬廣告全面開(kāi)花的同時(shí)，史玉柱要求加大軟性宣傳的比重，注重收集消費案例，進(jìn)行腦黃金臨床檢驗報告、典型病例以及科普文章的宣傳。為了配合宣傳，《巨人報》的印數達到了100多萬(wàn)份，以?shī)A報贈送和直投入戶(hù)等方式廣為散發(fā)，成為當時(shí)中國企業(yè)印數最大的“內刊”。
第一戰役從1994年10月至1995年2月，僅僅4個(gè)月，在供貨不足的情況下，回款突破1.8億元，“暴力營(yíng)銷(xiāo)”成果顯著(zhù)。在當時(shí)的三株、太陽(yáng)神等保健品還在對農村做刷墻體廣告的時(shí)候，“既有賊心又有賊膽”的史玉柱采用鋪天蓋地、無(wú)孔不入、狂轟濫炸式的廣告策略加之渠道建設和嚴格管理，讓一款全新的保健品在12億中國人中家喻戶(hù)曉。當年，史玉柱和他的腦黃金一起，成為婦孺皆知的明星。
涉足保健
賣(mài)保健酒
史玉柱2008年10月28日，史玉柱創(chuàng )辦的巨人投資公司在北京人民大會(huì )堂宣布，正式開(kāi)辟在保健品、銀行投資、網(wǎng)游之后的第四戰場(chǎng)———保健酒市場(chǎng)，世界第一款功能名酒———五糧液黃金酒。巨人投資與酒業(yè)巨頭五糧液簽署了長(cháng)達30年的戰略合作，由巨人投資，擔任黃金酒的全球總經(jīng)銷(xiāo)。就此，五糧液的這款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黃金外衣。
按五糧液的保健酒一直優(yōu)勢不突出。五糧液集團保健酒史玉柱
史玉柱
公司成立于2001年，旗下有包括“雄酒”、“藏秘康佑”等不少高端保健酒品牌。幾年下來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè )觀(guān)。據保健酒公司內部人士透露，五糧液保健酒的年銷(xiāo)售收入約為1億元，五糧液集團250多億的銷(xiāo)售收入中，顯得微不足道。
王國春承認，保健酒是五糧液的弱項，主要是由于“以前五糧液對保健酒一無(wú)所知”，因此“五糧液在保健酒方面進(jìn)展緩慢”，“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是五糧液的弱項”。
腦白金累計銷(xiāo)售額突破100億元，但保健品市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，市場(chǎng)不規范，呈現萎縮態(tài)勢。且政府對保健品的市場(chǎng)整治、監管力度逐步加大，市場(chǎng)洗牌也在所難免。
有傳聞稱(chēng)，與五糧液合作賣(mài)保健酒，或許是史玉柱考慮退出保健品產(chǎn)業(yè)的開(kāi)始。但巨人集團相關(guān)人士沒(méi)有對此作出正面回應。按媒體披露的數據，巨人投資在全國擁有14000人的銷(xiāo)售隊伍，其經(jīng)銷(xiāo)商覆蓋了全國兩三百個(gè)二三級城市和上千個(gè)縣。這些渠道無(wú)疑能為新產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)鋪下路子。就合作而言，生產(chǎn)方與營(yíng)銷(xiāo)方，各自利用優(yōu)勢合力推廣，符合當今的“外包”趨勢，專(zhuān)業(yè)化分工，進(jìn)而降低推廣成本。
在快速消費品行業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的方案借助“外腦”資源去執行的現象在國外很普遍，但統籌的核心，也就是說(shuō)戰略的制定，仍然掌控在品牌企業(yè)的手中。而簽定的協(xié)議也多以項目包的形式出現，即以合作項目為單位，企業(yè)給合作方支付相應的項目執行費用。簡(jiǎn)而言之，執行方在一定程度上“受制”于品牌企業(yè)。
雙方的接觸早在幾年前就已開(kāi)始。史玉柱一行人就包機去了宜賓，與五糧液集團的董事長(cháng)王國春談下合作。巨人公司想做保健酒已有好幾年的時(shí)間，其間嘗試過(guò)收購，未果。五糧液集團也開(kāi)發(fā)了保健酒，但市場(chǎng)反應不佳。兩家同樣失意的企業(yè)終于選擇聯(lián)合在一起達成各自的目標。雙方談妥，將各自利用在品牌、技術(shù)、資金和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等方面的優(yōu)勢，先就保健酒領(lǐng)域展開(kāi)合作。
巨人集團相關(guān)資料顯示，青島開(kāi)始投廣告，投入廣告費300多萬(wàn)元，回款近1600萬(wàn)元。新鄉5月開(kāi)始鋪貨，5個(gè)多月中投入46萬(wàn)元廣告，回款近350萬(wàn)元�；谇鄭u、新鄉試銷(xiāo)成功，巨人投資決定從2008年11月至2009年2月投入3億元廣告費，啟動(dòng)全國市場(chǎng)。
營(yíng)銷(xiāo)鬼才史玉柱稱(chēng)，將在春節前投放3億元的廣告，完成市場(chǎng)的第一步導入，并且把目標直指3個(gè)月內取得10億元的收益。
“7個(gè)億的銷(xiāo)售額實(shí)際上就是通過(guò)產(chǎn)品轉移完成，大多數五糧液黃金酒(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“黃金酒”)都是從五糧液保健酒廠(chǎng)的倉庫里轉移到了渠道和商超的倉庫里面。”
盡管好酒也怕巷子深，但不好好做酒，做金子，五糧液顯然走偏了。
推腦白金
少年得志、輕松擁有巨人集團并因推出腦黃金而名噪一時(shí)的史玉柱，腦黃金保健品管理不善，盲目地擴張而導致市場(chǎng)迅速萎縮。1998年，史玉柱開(kāi)始策劃腦白金的市場(chǎng)推廣。腦白金運用腦黃金的營(yíng)銷(xiāo)策略以星火燎原之勢迅速占領(lǐng)全國市場(chǎng)，穩居保健品市場(chǎng)榜首。
在腦白金的開(kāi)發(fā)過(guò)程中的很長(cháng)一段時(shí)間里，史玉柱天天跑藥店，跑農村，去跟他的未來(lái)消費者們交流。開(kāi)拓無(wú)錫市場(chǎng)時(shí)，當地幾百家藥店他都跑過(guò)一遍。接下來(lái)每次啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，他都是這么干的。他認為，老板沖在第一線(xiàn)了解到的情況，跟聽(tīng)匯報來(lái)做決策，完全是不同的兩回事。正是因為如此，才有了下面員工即使在大年三十，也仍然堅守在全國50萬(wàn)個(gè)商場(chǎng)和藥店里面，別人早回家過(guò)年了，史玉柱的9000名員工還依然頂著(zhù)寒風(fēng)在那里一絲不茍地搞腦白金促銷(xiāo)。
腦白金腦白金面市來(lái)，它基本上保持了銷(xiāo)售上升的勢頭，即使在銷(xiāo)售額突破10億大關(guān)之后，其銷(xiāo)售額還在緩緩上升。史玉柱不僅已經(jīng)創(chuàng )造了腦白金銷(xiāo)售的市場(chǎng)神話(huà)，而且，史玉柱
史玉柱
他對這神話(huà)的延續充滿(mǎn)信心。
在2001年，史玉柱就徹底地把腦白金賣(mài)掉了。史玉柱取得了多少回報?粗略計算：上市公司健特生物2001年報稱(chēng)公司10轉增7股派1元，上海華馨由2800萬(wàn)股增至4770萬(wàn)股，分紅 4770萬(wàn);2001年3月健特生物從上海華馨手中購買(mǎi)無(wú)錫健特39%的股份，支付現金1.22億元;健特生物中報10送2轉增1，派現0.5元，華馨增至5700 萬(wàn)股，進(jìn)賬2850萬(wàn);通過(guò)此次無(wú)形資產(chǎn)轉讓?zhuān)虾＝√卦龠M(jìn)1.46億元。
黃金搭檔
史玉柱為什么急于離開(kāi)腦白金?他下一步準備做什么?事實(shí)上，下一個(gè)目標已浮現，依然是保健品——黃金搭檔。據悉這是由中國營(yíng)養學(xué)會(huì )、瑞士羅氏維生素公司、上海黃金搭檔生物科技有限公司共同合作生產(chǎn)的一種保健品。其特點(diǎn)就是“創(chuàng )造性地在復合維生素里添加礦物質(zhì)”，因此命名為“黃金搭檔”。從11月份開(kāi)始，央視黃金廣告時(shí)段中，腦白金之后緊跟著(zhù)的就是黃金搭檔。
腦白金的成功80%歸功于廣告，但黃金搭檔的試銷(xiāo)城市多數禁止宣傳畫(huà)、大模擬盒、柜臺牌等包裝手段。電視廣告此時(shí)也成了一個(gè)尷尬——由于保健品市場(chǎng)產(chǎn)品眾多，針對黃金搭檔“補充維生素”的巨額宣傳，基本在“為他人做嫁”——在黃金搭檔強大的廣告媒體運作推動(dòng)和科普教育下，整個(gè)維生素產(chǎn)品銷(xiāo)量在逐步攀高，但黃金搭檔的銷(xiāo)量卻增長(cháng)緩慢。
然而黃金搭檔的成功不得不承認史玉柱的確是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)天才。
巨人重生
1998年，除了幾次旅行，幾乎沒(méi)有耽誤太多的時(shí)間，史玉柱重新回到了原本建立了較好根基的保健品 市場(chǎng)。史玉柱仍不舍“巨人”的浪漫主義情結，借用音譯的“Giant(巨人)”，很快注冊成立了上海健特公司，并開(kāi)始做保健品。這一次他有針對性地將目光瞄準了江蘇省江陰市。隨即，史玉柱戴著(zhù)墨鏡在江陰走村串鎮，挨家挨戶(hù)尋訪(fǎng)。由于白天年輕人都出去工作了，在家的都是老頭老太太，半天見(jiàn)不到一個(gè)人，史玉柱一去，他們特別高興，史玉柱就搬個(gè)板凳坐在院子里跟他們聊天，從聊天中，史玉柱不但了解到什么功效、什么價(jià)位的保健品最適合老人，而且知道了老人們吃保健品一般舍不得自己買(mǎi)，也不會(huì )張口向子女要。這些極其鮮活的第一手素材為史玉柱創(chuàng )意“今年過(guò)年不收禮，收禮還收NBJ”提供了靈感。
在如今高密度的信息轟炸時(shí)代，很多人討厭這個(gè)廣告卻印象深刻�？梢韵胂�，在廣告和營(yíng)銷(xiāo)甚少的市場(chǎng)經(jīng)濟初期，在“狗叼著(zhù)宣傳單”都能起到傳播作用的年代，全面開(kāi)花、輪番轟炸的宣傳會(huì )給觀(guān)眾帶來(lái)怎樣的震撼。
相比那些一帆風(fēng)順的企業(yè)家，此刻，巨人大廈的坍塌無(wú)外乎史玉柱的又一份財富，以至于他在和老朋友段永基聊天時(shí)如此戲謔：“成功經(jīng)驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。”尤其在2001年高調還款之后，曾經(jīng)的失敗反倒更像是史玉柱另一種與眾不同且引以為傲的經(jīng)歷。“自從‘三大戰役’失敗后，我就養成一個(gè)習慣，誰(shuí)消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”
史玉柱還說(shuō)：“營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有專(zhuān)家的，唯一的專(zhuān)家是消費者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費者。”
中國很多企業(yè)對消費者的研究，并非打算為消費者帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)的利益，而是為了有效的宣傳和廣告方案的策劃而研究人，追求的是“把梳子賣(mài)給和尚”甚至是“把發(fā)簪賣(mài)給和尚”的手段，至于將黃金與酒的結合則是從“王婆賣(mài)瓜式的銷(xiāo)售的初級階段”到心理學(xué)與行為學(xué)的如“皇帝的新衣”的產(chǎn)業(yè)提升了。
給青年創(chuàng )業(yè)者的提示：創(chuàng )富者并不一定是成功者，有道德的創(chuàng )富者才是大家追求的方向，如果創(chuàng )富的同時(shí)為他人進(jìn)步，社會(huì )進(jìn)步做貢獻，可以叫成功，如果販毒收入為GDP作貢獻或是做慈善秀則會(huì )背上歷史罵名。
公司上市
北京時(shí)間2007年11月1日日21：00，紐約證券交易所早市9：30一聲鐘響，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò )集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，開(kāi)盤(pán)18.25美元，超過(guò)發(fā)行價(jià)17.74%，史玉柱的身家突破500億元。此次巨人網(wǎng)絡(luò )上市，直接造就了21個(gè)億萬(wàn)富翁、186個(gè)百萬(wàn)和千萬(wàn)富翁。像平常一樣，史玉柱依然是一身白色運動(dòng)服打扮，而穿運動(dòng)服到紐交所敲上市鑼的，史還是第一人。
折疊投資網(wǎng)游
2009年1月13日，巨人網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼CEO史玉柱在上海宣布，將推出名為“贏(yíng)在巨人”的網(wǎng)游創(chuàng )業(yè)平臺。
“贏(yíng)在巨人”計劃是巨人網(wǎng)絡(luò )推出的中國網(wǎng)絡(luò )游戲業(yè)第一個(gè)天使投資，旨在幫助那些創(chuàng )意豐富、才華出眾，但尚不具備獨立創(chuàng )業(yè)條件的年輕創(chuàng )業(yè)者們。
骨灰級網(wǎng)游玩家
史玉柱每天過(guò)著(zhù)黑白顛倒的生活，原因是他喜歡玩網(wǎng)絡(luò )游戲。“我是骨灰級玩家。” 史玉柱頗為自豪地說(shuō)，“還不如我自己開(kāi)發(fā)一個(gè)游戲。”
2004年11月，上海征途網(wǎng)絡(luò )科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“征途網(wǎng)絡(luò )”)正式成立。三四年前史玉柱就曾想過(guò)投資做網(wǎng)游 。在進(jìn)入網(wǎng)游之前，史玉柱曾經(jīng)找來(lái)專(zhuān)家咨詢(xún)，也曾專(zhuān)門(mén)拜會(huì )一些行業(yè)的主管領(lǐng)導。結論是，至少在8年或者更長(cháng)的時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò )游戲的增長(cháng)速度會(huì )保持在30%以上。而在史玉柱
史玉柱
史玉柱看來(lái)，國人對娛樂(lè )的需要日益增長(cháng)，中國游戲玩家的比例相對也較低，增長(cháng)潛力巨大。因此，史玉柱斷言：中國的網(wǎng)游市場(chǎng)肯定是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
史玉柱始終認為，網(wǎng)絡(luò )游戲的成功靠的就是兩個(gè)：錢(qián)和人。史玉柱不缺錢(qián)，多年保健品業(yè)務(wù)積累和投資收益給史玉柱帶來(lái)了巨大的資金積累。在幾年前，史玉柱就曾經(jīng)對網(wǎng)絡(luò )游戲動(dòng)心過(guò)，但是那時(shí)他沒(méi)有游戲團隊，新浪的汪延曾經(jīng)告訴他，新浪之所以沒(méi)做成網(wǎng)游也是因為缺人。
2004年，放棄大型網(wǎng)絡(luò )游戲研發(fā)的上海盛大的一個(gè)團隊準備離開(kāi)盛大并希望找一個(gè)合適的投資伙伴，并在同一個(gè)臺灣的投資方接觸。史玉柱聽(tīng)說(shuō)此事之后，立刻找到這個(gè)團隊見(jiàn)面，會(huì )談之后，史玉柱投資IT的熱情再度被點(diǎn)燃起來(lái)，決定投資。
在正式確定后史玉柱自問(wèn)：如果失敗，其原因有可能來(lái)自什么方面?一是產(chǎn)品，二是人員流失等等，在 一問(wèn)一答當中，史玉柱羅列出來(lái)了十幾個(gè)項目要點(diǎn)，也一一找到解決的方法。
據成都媒體報道，《龍魂》由巨人成都團隊歷經(jīng)兩年潛心打造，游戲引擎具有自主知識產(chǎn)權。作為首款具有“成都打造”意義的3D大作，該游戲畫(huà)面表現能力出色，被當地寄予厚望。
史玉柱自稱(chēng)曾到農村去、到商店去，和買(mǎi)腦白金、買(mǎi)其他保健品的消費者聊天，了解他們的習慣、喜好。要想了解網(wǎng)游玩家的心理，史玉柱則省去了不少的麻煩，一方面他本人就是玩家，另一方面，他也可以非常方便地同玩家在網(wǎng)上交流。調查之后，史玉柱發(fā)現，網(wǎng)游和保健品一樣，真正的最大市場(chǎng)是在下面，不是在上面。中國市場(chǎng)是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、廣州這些城市，中間是南京、武漢、無(wú)錫等較大城市，真正最大的網(wǎng)游市場(chǎng)就在農村，農村玩網(wǎng)游的人數比縣城以上加起來(lái)要多的多。
外界普遍認為史玉柱保健品成功的關(guān)鍵是廣告，而史玉柱自稱(chēng)最關(guān)鍵的一環(huán)其實(shí)是全面推廣。史玉柱將在保健品當中的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗應用到了網(wǎng)絡(luò )游戲當中。據征途網(wǎng)絡(luò )副總經(jīng)理湯敏介紹，征途網(wǎng)絡(luò )的地面辦事處已經(jīng)近百家，計劃發(fā)展到上千家。
2004年年底，在絕大多數行業(yè)專(zhuān)家、有關(guān)媒體不太看好的大環(huán)境下，史玉柱率領(lǐng)著(zhù)“征途戰艦”起航了。2005年4月18日，史玉柱突然在上海金茂大廈宣布了巨人投資集團有限公司投資的新項目──網(wǎng)絡(luò )游戲《征途》。史玉柱如法炮制了保健品的推廣方式，推廣團隊是行業(yè)內最大的，全國有2000人，目標是鋪遍1800個(gè)市、縣、鄉鎮，到時(shí)候這個(gè)隊伍預計為2萬(wàn)人。史玉柱習慣用軍事術(shù)語(yǔ)解釋自己的做法：“空軍好比是做廣告，陸軍好比是做營(yíng)銷(xiāo)，配合好了才能做。”史玉柱仍然采用農村包圍城市的做法，將《征途》送進(jìn)了縣、鄉、鎮。“我只進(jìn)免費的網(wǎng)吧，收錢(qián)的一律不進(jìn)。”史玉柱說(shuō)。
史玉柱首推綠色網(wǎng)游標準相信大投入才有大產(chǎn)出的史玉柱定期組織“包機”活動(dòng)，這一活動(dòng)受到了農村網(wǎng)吧老板的歡迎。史玉柱定期將全國5萬(wàn)個(gè)網(wǎng)吧內所有的機器包下來(lái)，只允許玩《征途》游戲，一個(gè)月就要支出上百萬(wàn)元的費用。但是，對于很多上座率不到一半的農村網(wǎng)吧而言，包場(chǎng)的利潤可想而知。加上網(wǎng)吧老板還能分享賣(mài)《征途》游戲點(diǎn)卡10%的折扣，這使得史玉柱在農村市場(chǎng)布下的星星之火綿延不絕。
史玉柱還打出了“給玩家發(fā)工資”的廣告：只要玩家每月在線(xiàn)超過(guò)120小時(shí)，就可能拿到價(jià)值100元的“全額工資”。工資是以虛擬貨幣的方式發(fā)，但玩家可以通過(guò)與其他玩家做交易而獲得現金。
《征途》官方稱(chēng)，截至2007年5月27日晚，同時(shí)在線(xiàn)的人數突破100萬(wàn)，成為全球第三款同時(shí)在線(xiàn)超過(guò)100萬(wàn)人的網(wǎng)絡(luò )游戲。征途
征途
雖然史玉柱的做法取得了成功，但是備受同行非議和譴責，但是他仍不改出奇招的做法。他投入巨資讓《征途》的形象廣告在中央電視臺播出。國家廣電總局明文規定，網(wǎng)絡(luò )游戲和煙草不能做電視廣告。但是《征途》以形象廣告打了擦邊球，首開(kāi)國內網(wǎng)絡(luò )游戲運營(yíng)商在電視上播放廣告之先河，《征途》的炒作和宣傳力度由此達到了一個(gè)頂峰。
征途網(wǎng)絡(luò )計劃在央視播出一個(gè)月左右的廣告。據央視廣告收費標準進(jìn)行粗略計算，預計征途網(wǎng)絡(luò )將在央視一套和五套共計投入近2000萬(wàn)元的廣告費用。
而征途網(wǎng)絡(luò )游戲玩家定位于18歲至35歲的白領(lǐng)階層，在央視重金投入廣告，相信不會(huì )直接帶動(dòng)征途游戲玩家的數量。但是，作為新興的網(wǎng)游運營(yíng)商，征途網(wǎng)絡(luò )的知名度會(huì )大大提升。同時(shí)，征途形象廣告選擇在亞運會(huì )期間播出，也是希望能夠向更多人傳達，網(wǎng)絡(luò )游戲和其他體育運動(dòng)一樣，都是一種健康的娛樂(lè )方式。
任何一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，總有著(zhù)不按常理出牌的“攪局者”。在2006年的網(wǎng)游業(yè)，史玉柱和他的《征途》一直就充當了這么“攪局者”的角色。
不論是《征途》還是腦白金和黃金搭檔，史玉柱的商業(yè)思維是那么的不合常理，正是這種帶著(zhù)強烈史氏風(fēng)格的營(yíng)銷(xiāo)手法成就了其市場(chǎng)的成功。網(wǎng)游新的競爭規則因為史玉柱2006年的到來(lái)而變。
游戲帝國
史玉柱在沒(méi)事做的時(shí)候喜歡玩游戲，這也許是其天性使然。也正是這樣的天性，讓史玉柱找到了心底里一直埋藏著(zhù)的方向網(wǎng)游。
史玉柱幾乎過(guò)著(zhù)黑白顛倒的生活，可想而知，他對網(wǎng)絡(luò )游戲的興趣有多大。很多老板投資做游戲，但是大多不懂游戲的本質(zhì);而史玉柱選擇一個(gè)行業(yè)前，則是先深入了解、體會(huì )，充當消費者，發(fā)現切入點(diǎn)，找到市場(chǎng)著(zhù)陸點(diǎn)，才開(kāi)始決定做。其實(shí)在這個(gè)時(shí)候，“史大膽”已經(jīng)理性了。也正是這樣的“不入虎穴，焉得虎子”，才有了《征途》的顛覆性的商業(yè)模式。
雖然，史玉柱的巨人在這個(gè)時(shí)候才進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò )游戲，錯過(guò)了最佳時(shí)間，但史玉柱畢竟是史玉柱，他認準了要做的事，是不會(huì )輕易放棄的。在史玉柱看來(lái)，一款好的游戲，不應該讓玩家把時(shí)間浪費在無(wú)聊的練級中。所以，一個(gè)全新的戰略自然而然地就產(chǎn)生了，那便是讓免費模式大行其道。
同巨頭掰手腕
剛剛進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)之時(shí)，史玉柱并沒(méi)有將國外游戲公司放在眼里。2006年的一個(gè)展會(huì )卻徹底改變了史玉柱的看法。在上海的ChinaJoy展會(huì )上，史玉柱看到氣勢的大作品很少有國產(chǎn)的，幾乎都是國外公司的大作。而即將投放市場(chǎng)的大產(chǎn)品當中，幾乎全部都是歐美的游戲，有的產(chǎn)品的規模甚至在《魔獸》之上。
“我覺(jué)得明年大家就能感覺(jué)到，歐美游戲的市場(chǎng)份額迅速上升，三年之后外國的游戲占中國市場(chǎng)的主導。”史玉柱說(shuō)。
在市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入非常明顯的大制作時(shí)代的時(shí)候，史玉柱
史玉柱
國內多數網(wǎng)游公司還處于小作坊階段。史玉柱認為，研發(fā)在4000萬(wàn)元以下的產(chǎn)品已經(jīng)不可能再形成氣候了，這和兩三年前是完全不一樣了。“《征途》的研發(fā)花了4000萬(wàn)人民幣在國內已經(jīng)算多的了，但是歐美游戲多是以千萬(wàn)美金為單位的研發(fā)費用，這相當于投個(gè)三五百萬(wàn)人民幣拍個(gè)連續劇你去和好萊塢大片去比。”
有游戲同行分析，以史玉柱的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，如果輔之以國外跨國公司的游戲制作能力，應當是一個(gè)絕佳的搭配。史玉柱表示不排除這種的可能性，但是還沒(méi)考慮過(guò)代理國外游戲。但私下里，史玉柱說(shuō)，自己不喜歡玩國外的游戲。
史玉柱在網(wǎng)絡(luò )游戲方面準備走研發(fā)的道路之后，已成對手的陳天橋仍舊通過(guò)段永基幾次向史玉柱轉達自己的建議，其中一條就是：研發(fā)之路多陷阱。這一提醒讓史玉柱在研發(fā)方面更加謹慎了許多。
為了應對跨國巨頭的挑戰，征途網(wǎng)絡(luò )的第二款游戲已經(jīng)在研發(fā)當中，名字就叫《巨人》。據史玉柱介紹，這款游戲的開(kāi)發(fā)投入達到一億元。在產(chǎn)品本身又有不少創(chuàng )新。
在做第二個(gè)保健品黃金搭檔的時(shí)候，史玉柱開(kāi)始向團隊灌輸自己的“危機意識”：第二款產(chǎn)品按行規來(lái)說(shuō)是注定要失敗的，我們得采取什么措施避免失敗。危機意識之下，這個(gè)團隊也就進(jìn)入了緊急狀態(tài)，一周工作七天，一天15小時(shí)。而正是預先將自己置之死地，也讓黃金搭檔成為近保健品市場(chǎng)唯一成功的產(chǎn)品。史玉柱已經(jīng)明確發(fā)話(huà)，第二款游戲還得像做黃金搭檔那么做。
網(wǎng)游未來(lái)
史玉柱活動(dòng)照系列3(18張)史玉柱認為公司成立到這個(gè)月中旬才滿(mǎn)三年，應該還是一個(gè)剛起步的階段。未來(lái)的三年核心還是自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò )游戲。上市之后會(huì )繼續加強研發(fā)，研發(fā)團隊會(huì )在規模上再增加一倍。
他最關(guān)注的有兩點(diǎn)，第一是怎么用錢(qián)把國內最拔尖的人吸引過(guò)來(lái)。第二個(gè)就是國內很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡(luò )游戲有關(guān)的，跟網(wǎng)絡(luò )游戲有直接或者間接相關(guān)的公司，并已經(jīng)在跟一些收購目標接觸。
為吸引人才，巨人網(wǎng)絡(luò )打出“上市后，加入巨人的新員工仍有望獲得期權”的吸引條件。同時(shí)，據巨人網(wǎng)絡(luò )首席技術(shù)官宋仕良介紹，公司已經(jīng)組建了巨人技術(shù)研究院，希望在網(wǎng)絡(luò )游戲基礎技術(shù)的研發(fā)上再有新的突破。此外，也不排除將涉足網(wǎng)絡(luò )游戲以外的新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
折疊投資銀行
投資民生銀行對史玉柱來(lái)說(shuō)，顯然是一筆十分劃算的買(mǎi)賣(mài)。2013年2月4日，民生銀行A股價(jià)格一路飆升大漲，其3270.6億元的總市值已超過(guò)招商銀行。史玉柱由此被網(wǎng)友稱(chēng)為“2012年最佳投資家”。
投資理念
因為擁有大起大落的經(jīng)歷，讓史玉柱的投資變得謹慎，他講到：“可以說(shuō)是那段經(jīng)歷造就了我投資風(fēng)格——穩健，或者說(shuō)是保守。李嘉誠曾說(shuō)過(guò)，投資首先是要看退出機制通暢不通暢，其次才是看收益高不高，我覺(jué)得很對，所以我想尋找的是風(fēng)險不大、變現能力強的行業(yè)�；谶@種認識，我投資了銀行。我有自己的投資紀律，除了保健品、銀行和互聯(lián)網(wǎng)，其他行業(yè)我基本不碰。原因就是，這三個(gè)行業(yè)都具有非常清晰的盈利模式。”
成新股神
王亞偉跑輸市場(chǎng)，史玉柱成新股神。
銀行股飆漲，使得老股神走下神壇，新股神上位。“基金一哥”王亞偉一向不愛(ài)銀行股，他的私募基金上月的收益跑輸市場(chǎng)。而史玉柱因為旗幟鮮明地力挺民生銀行，浮盈54.35億元，成為新一代“股神”。
據記者統計，從2011年史玉柱頻頻增持民生銀行至今，共增持約80多次。如今，史玉柱共持有民生銀行A股8.096億股，港股3.495億股。
財富縮水
2013年6月24日，民生銀行不幸地成為本輪A股急速下行的主力軍。民生銀行跌停，最終收跌9.95%，報價(jià)8.51元。按此計算，作為大股東之一的史玉柱，民生A+H股總計，虧損共計8.93億元。
持有股份
據統計，史玉柱當前是民生銀行A股第6大股東史玉柱
史玉柱
，最新數據顯示，史玉柱所在的上海健特生命科技有限公司持有民生銀行8.096億股，占比2.85%。此外，史玉柱持有3.77億股民生銀行H股，占比6.53%，為民生銀行H股第四大股東，史靜則是第五大股東。
股市虧損
縱觀(guān)四個(gè)月民生走勢，其從高點(diǎn)11.91元跌到當前8.56元，跌幅超27%，港股方面也跌超4成。史玉柱不得不在前期獲利頗豐的基礎上，回吐一部分資金。
按此計算，僅半年，史玉柱在民生銀行A股市場(chǎng)方面的投資就損失了21.53億元，而H股，史玉柱也浮虧超18.58億元，總計此輪下跌，史玉柱虧損40.11億元。
折疊編輯本段獲獎?dòng)涗?/p>
2006年，史玉柱當選“IT十大風(fēng)云人物”、“2006年度中國游戲行業(yè)新銳人物”、“2006年度中國游戲產(chǎn)業(yè)最具影響力人物獎”。
2007年，史玉柱當選“2007最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”、“2007十大影響力精英”。
2012《財富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，史玉柱榜上有名，排名第二十二位。
主要作品
書(shū)籍著(zhù)作
《史玉柱自述：我的營(yíng)銷(xiāo)心得》史玉柱自述：我的營(yíng)銷(xiāo)心得
史玉柱自述：我的營(yíng)銷(xiāo)心得
24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱向您娓娓道來(lái)，歷經(jīng)時(shí)間沉淀的商業(yè)智慧和人生感悟。
在書(shū)中，史玉柱毫無(wú)保留地回顧了創(chuàng )業(yè)以來(lái)的經(jīng)歷和各階段的思考。全書(shū)沒(méi)有深奧的理論，鉛華洗盡、樸實(shí)無(wú)華，往往在輕描淡寫(xiě)之間，一語(yǔ)道破營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。
關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)傳播、廣告投放、團隊管理、創(chuàng )業(yè)投資等，史玉柱都做了獨特而富有洞見(jiàn)的思考，在啟迪讀者的同時(shí)，也為中國商界留下了一份彌足珍貴的商業(yè)思想記錄。
隨便翻翻就有收獲，反復體會(huì )更覺(jué)深刻。
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