馬云經(jīng)典語(yǔ)錄大全選讀
1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤(pán)，上網(wǎng)搜索。就在那一年，我開(kāi)始了自己的事業(yè)，我就像一個(gè)盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現在，我還對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)一無(wú)所知。
從第一天開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)，我們被人家當作騙子，到后來(lái)當瘋子，到今天別人把我們當狂人，我已經(jīng)根本不在乎別人怎么看我了。在這個(gè)社會(huì )中，你是不是真正在做有意義的事情，這個(gè)很重要。
我們是全球的眼光當地制勝，我們的拳頭打到海外這個(gè)位置，再打下去已經(jīng)沒(méi)有力量了，迅速回來(lái)；回來(lái)后在當地制勝，形成文化，形成自己的勢力再打出去。如果不在中國制勝的話(huà)，我們會(huì )漂在海外。我們要防止的對手是在全球，而非中國內地。在中國，互聯(lián)網(wǎng)真正要賺大錢(qián)還要有兩三年的時(shí)間，這兩三年內掙的錢(qián)只能讓你活得好一點(diǎn)，但活得很舒服、很富有不可能�，F在我們不可以在中國內地以外地方養一支300到500人的隊伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港、在臺灣都不行，只有在中國內地才行，而且可以不斷地發(fā)展壯大起來(lái)。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，看不見(jiàn)后天的太陽(yáng)。
阿里巴巴在路上發(fā)現小金子，如果不斷撿起來(lái)，身上裝滿(mǎn)的時(shí)候就會(huì )走不動(dòng)，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。
沒(méi)有一個(gè)良好的過(guò)程，任何一次成功都不可能被復制。
我覺(jué)得我們應該為結果付報酬，為過(guò)程鼓掌。
那時(shí)候我心里面很感動(dòng)，人與人之間的感情起了作用，我知道我錯了，如果我不接，其他人都有可能接不下來(lái)，雅虎中國可能就要面臨崩盤(pán)了，這將對雅虎全球的品牌造成很大負面影響，而這是一直視雅虎為偶像的我所不愿看到的，我想挑戰一下，看能不能做。
即使美國有那么好的配送和物流基礎，亞馬遜也只有5%的利潤。中國B(niǎo)2C市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，但卓越、當當還是活得很辛苦，說(shuō)明這個(gè)模式有問(wèn)題。
自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“群毆”。
這半年來(lái)，外部，互聯(lián)網(wǎng)的這種狂熱、浮躁，泡沫不亞于2000年；內部，被聚光燈照得太多，就等于火氣太旺，作為一個(gè)六年的公司，一個(gè)團隊平均年齡26歲的新的產(chǎn)業(yè)，這對我們的發(fā)展是不利的。所以，最近我們再度宣布公司處于高度危機狀態(tài)，突然大家都關(guān)注你、看好你的時(shí)候，我們可能會(huì )忘掉自己是誰(shuí)，可能會(huì )失去自己，這個(gè)時(shí)候我們是特別擔心的。就像一個(gè)六歲的孩子突然長(cháng)到一米八，而他腦子實(shí)際上只有六歲，但他如果認為自己腦子也有一米八，也有那么大，那他肯定闖禍，我見(jiàn)過(guò)很多這樣的企業(yè)。我們不斷提醒自己，我們今天才六歲，我們的基礎還很差，我們整個(gè)體能還跟不上，供血很容易跟不上；第二呢，我們要記住我們的影響力，因為人長(cháng)一米八之后隨便打出一拳都有可能打得天崩地裂，所以每走一步棋要考慮對別人造成的影響，同時(shí)要感覺(jué)自己能不能跟得上。
今天雅虎中國我想把它關(guān)了都可以，別說(shuō)我變變臉還要問(wèn)問(wèn)楊致遠。我治理這家公司，就等于雅虎中國這個(gè)病人躺在手術(shù)臺上面，我就是主刀醫生，我的投資者都是我的護士。我說(shuō)刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。不能說(shuō)我要刀他給我一把剪子。在手術(shù)的過(guò)程中，我明白我要什么，不能說(shuō)，就因為我只做了三年，而那個(gè)護士做了二十年，她眼睛一橫我就慌掉。我是醫生，她還得聽(tīng)我的。做任何決策，除非涉及到我要賣(mài)公司了，我會(huì )跟我的董事會(huì )討論。一般所有的決定，我們愛(ài)怎么辦怎么辦。我今天可以搞得它很瘦，明天可以搞得它很胖。
如果我不做，將對國家有害，對行業(yè)有害。正是使命感在驅動(dòng)著(zhù)我們，讓我們的企業(yè)越來(lái)越強大。如果有一天國家需要支付寶，我會(huì )在1秒鐘內把支付寶全部送給國家。
�。ㄅc雅虎中國并購）有一樣東西不能討價(jià)還價(jià)，就是企業(yè)文化、使命感與價(jià)值觀(guān)。
一流高手是眼睛里面沒(méi)有對手，所以我經(jīng)常說(shuō)我沒(méi)有對手，原因是我心中沒(méi)有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。
我就是拿著(zhù)望遠鏡也找不到對手。（此話(huà)是馬云2006年在接受某電視臺采訪(fǎng)中所說(shuō)的。但在2011年11月6日上午接受阿里巴巴在港上市的專(zhuān)訪(fǎng)中，馬云已將此話(huà)“更正”為“我用望遠鏡也看不到對手，因為我找的是榜樣，根本不在乎跟誰(shuí)競爭�！保�
e-Bay用一億美金砸這個(gè)市場(chǎng)，我認為沒(méi)有技術(shù)含量，能用錢(qián)去解決問(wèn)題，這世界還要企業(yè)家干什么。企業(yè)家是懂得用最小的資源去把市場(chǎng)價(jià)值擴大化，是能夠發(fā)現一個(gè)價(jià)值同時(shí)又能夠用各種各樣的辦法使它產(chǎn)生影響力，這才是企業(yè)家的智慧。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強大的對手或者榜樣的.時(shí)候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
我覺(jué)得真的是不缺錢(qián)，想法也滿(mǎn)天都是。中國缺的是有一個(gè)想法，并且能夠持之以恒把這個(gè)想法不斷堅持做下去的人。
這世界抱怨的人很多但采取行動(dòng)的人很少，進(jìn)行改革的人更少。
生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會(huì )有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。
我學(xué)到一句話(huà)：你一輩子最輕松的日子只有一天，而這一天就是昨天。昨天是最輕松，沒(méi)有一天是容易的。
壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過(guò)多少成功。
不被人看好是一種福氣。因為沒(méi)看好，大家沒(méi)有殺進(jìn)來(lái)。大家都看好的東西就輪不到我了。
100個(gè)人創(chuàng )業(yè)，其中95個(gè)人連怎么死的都不知道，沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)聲音就掉進(jìn)懸崖，還有4個(gè)人是你聽(tīng)到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個(gè)可能不知道為什么還活著(zhù)，但也不知道明天還活不活得下來(lái)。
每次打擊，只要你扛過(guò)來(lái)了，就會(huì )變得更加堅強。我又想，通常期望越高，結果失望越大，所以我總是想明天肯定會(huì )倒霉，一定會(huì )有更倒霉的事情發(fā)生，那么明天真的有打擊來(lái)了，我就不會(huì )害怕了。你除了重重地打擊我，又能怎樣？來(lái)吧，我都扛得住�？勾驌裟芰娏�，真正的信心也就有了。
對所有創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠告訴自己一句話(huà)：從創(chuàng )業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì )到。
第一你自己要相信，就是“我相信”，“我們相信”；第二是堅持；第三，我們學(xué)習；第四，我們做正確的事和正確地做事——正是這四個(gè)關(guān)鍵使阿里巴巴走到現在。
永遠不要跟別人比幸運，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
Judge（判斷）一個(gè)人、一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛），是不是Stanford（斯坦福），不要Judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要Judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。 文章出自雨露文章網(wǎng)
未來(lái)的二十一世紀要想成功必須有四大特征：開(kāi)放的胸懷、分享的精神、承擔責任、全球化的眼光。
男人的胸懷是委屈撐大的。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。
競爭是一種游戲，馬化騰的策略用得很好，這就是競爭的味道，競爭讓你永遠保持高度警惕。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
創(chuàng )新是一個(gè)國家發(fā)展的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)生存的必須之道。學(xué)習讓你創(chuàng )新，模仿只能讓你失敗。所以很多人天天說(shuō)“我們要打敗阿里巴巴，我們可以做得更好”，很多人是在抄襲我們的模式，抄襲我們的想法，但他抄襲不了的是我們付出的努力，抄襲不了的是我們的淚水我們的痛苦，我們所經(jīng)歷的無(wú)數磨難。所以創(chuàng )新在于成為你自己，創(chuàng )新在于你獨特的思考，以及你執著(zhù)地把它做出來(lái)。如果創(chuàng )新是你企業(yè)中的文化的時(shí)候，那我相信你是獨特的。只有獨特的企業(yè)在今天的世界上才能生存，才能發(fā)展。
打架就得在別人家里打，打不打得贏(yíng)沒(méi)有關(guān)系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏(yíng)當然更好，那eBay在中國市場(chǎng)上就難以壯大。
不能讓網(wǎng)盛在我眼皮下蹦達！干掉他！
一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對太多的機會(huì )，一個(gè)CEO看到的不應該是機會(huì )，因為機會(huì )無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
孫正義跟我有同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。
我在前面說(shuō)，演講，做宣傳，作勢，而我背后，有一幫人在實(shí)干，苦哈哈地賣(mài)力干，而王峻濤身后沒(méi)有18“羅漢”。我說(shuō)過(guò)了，有人做；他說(shuō)過(guò)，就說(shuō)過(guò)了，說(shuō)過(guò)了而已。
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個(gè)共同的目標下面，就要比團結在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。
互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會(huì )給年輕人。
發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
研究對手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看。
互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。
只有兩種媒體或者網(wǎng)站能夠生存：一種是有特色；一種是有規模。
如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì )被別的鳥(niǎo)吃掉。
eBay是大海里的鯊魚(yú)，淘寶則是長(cháng)江里的鱷魚(yú)，鱷魚(yú)在大海里與鯊魚(yú)搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚(yú)引到長(cháng)江里來(lái)。
聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。
如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車(chē)，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有1個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你很會(huì )很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著(zhù)隊去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。
要假設你融不到一分錢(qián)的情況去做事業(yè)。
我一直的理念，就是真正想賺錢(qián)的人必須把錢(qián)看輕，如果你腦子里老是錢(qián)的話(huà)，一定不可能賺錢(qián)的。
能用錢(qián)解決的問(wèn)題就都不是問(wèn)題。
投資者可以炒我們，我們也可以換投資者，投資者是跟著(zhù)企業(yè)家和好的團隊走的，即使只有一股，我也能影響公司。
碰到災難第一個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，其他才是想對手。
客戶(hù)第一，員工第二，股東第三。
客戶(hù)的錢(qián)使我們成長(cháng)，股東的錢(qián)是對我們的信任。
你只有真正對客戶(hù)負責、對員工負責、對股東負責的時(shí)候，做任何決定你是敢拍下去的。
前十年阿里巴巴只有兩大產(chǎn)品，第一個(gè)產(chǎn)品就是我們的員工，第二個(gè)產(chǎn)品就是我們的客戶(hù)。
創(chuàng )業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！
最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
這挖人（衛哲）就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會(huì )流血。我現在就不拔牙了。我天天去搖，搖松了，就來(lái)了。
不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者。
什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團隊任何人失敗。
領(lǐng)導者是孤獨的。
領(lǐng)導力在順境的時(shí)候每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導力。任何有順利的時(shí)候，一定有逆境的時(shí)候。永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常強大。商界犯錯誤經(jīng)常會(huì )出現說(shuō)“看不見(jiàn)，看不起，看不懂，跟不上”。首先，對手我在哪兒都找不到；第二，我根本看不起這些人；第三，我看不懂，他們怎么起來(lái)了；最后，是根本跟不上別人。
要記住，領(lǐng)導永遠不要跟下屬比技能，下面的人肯定比你強；如果下面的人不比你強，說(shuō)明你請錯人了。但你要跟他比眼光，要比他看得遠；讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，眼光的高度要在領(lǐng)導的水平線(xiàn)上。第二，要比胸懷。男人的胸懷是冤枉撐大的。你對你的部下、員工、團隊要包容；合作不是一天兩天的事，如果你是對的，永遠有機會(huì )去證明。第三，要比實(shí)力。你抗擊失敗的能力比他強。一塊磚頭掉下來(lái)，別人挨一下就倒了；你挨了一下，一點(diǎn)反應都沒(méi)有。這就是優(yōu)秀領(lǐng)導的條件。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。
今天我看到網(wǎng)絡(luò )上說(shuō)，馬云你真偉大，淘寶做的這么好，阿里巴巴做的這么好，我心里特別的難過(guò)，這不是我的功勞，這是互聯(lián)網(wǎng)的功勞，這是中國發(fā)展的功勞，這是1.3萬(wàn)員工的功勞，這是中國幾千萬(wàn)在座各位對網(wǎng)商信任的功勞，我覺(jué)得自己真的很難過(guò)。
想當將軍一定要有個(gè)性，但個(gè)性太強就做不了元帥。
阿里巴巴有沒(méi)有危機？我覺(jué)得危機很大，要不我怎么可能這五年來(lái)沒(méi)有重過(guò)一斤肉，而且現在越來(lái)越瘦。
我們即使跪著(zhù)活，只要活著(zhù)一天，我們就贏(yíng)了。
2006年是我最痛苦、最艱難的一年……一年內很多人說(shuō)雅虎會(huì )死，我說(shuō)不會(huì )死。各個(gè)企業(yè)都有高壓時(shí)刻，但不要丟失自己的眼光、胸懷、智慧和幽默，不管別人怎樣還要往前走。
冬天并不可怕！可怕的是我們沒(méi)有準備！可怕的是我們不知道它有多長(cháng)，多寒冷！機會(huì )面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰(shuí)的準備越充分，誰(shuí)就越有機會(huì )生存下去。強烈的生存欲望和對未來(lái)的信心，加上充分的思想和物質(zhì)準備是過(guò)冬的重要保障。
一支強大軍隊的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中，而是表現在撤退中的冷靜和沉著(zhù)。一個(gè)偉大的公司同樣會(huì )體現在經(jīng)濟不好的形勢下，仍然以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調整、學(xué)習和成長(cháng)。
一個(gè)偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會(huì )，而是因為能扛過(guò)一次又一次的滅頂之災！
高爾夫球我打得很臭，多少桿實(shí)在不好意思說(shuō)。但是我打球的姿勢比吳鷹漂亮。
最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是如果你不做，就像晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理。
從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的B2B將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次！啟動(dòng)資金必須是Pocket money(閑錢(qián))，不許向家人朋友借錢(qián)，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受“最倒霉的事情”。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會(huì )跳起來(lái)繼續戰斗！現在，你們每個(gè)人留一點(diǎn)吃飯的錢(qián)，將剩下的錢(qián)全部拿出來(lái)。另外，你們只能做連長(cháng)、排長(cháng)，團級以上干部我得另請高明。
網(wǎng)絡(luò )即江湖，要笑傲其間，必須有眼光，有胸懷，只有這樣，才可能在種種傳言和誤解面前，依然豪氣滿(mǎn)懷，仰天長(cháng)笑；真正的傲，建立在有實(shí)力、有魄力的基礎上，只有這樣，才可能在人云亦云的時(shí)候保持清醒的頭腦，才可在罵聲中依然堅持自己的方向，傲視同儕。
傻堅持肯定要強于不堅持。堅持下來(lái)的人都獲得了財富，而心思活絡(luò )的聰明人有時(shí)候不容易成功，堅持不下去是一個(gè)最大的原因。
要么享受熬的過(guò)程，要么把熬你的鍋給砸了。（“解”馮侖的“熬”論——“偉大是熬出來(lái)的�！保�
這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
從長(cháng)期看，我覺(jué)得阿里巴巴是一家好公司，至于價(jià)格（IPO時(shí)被質(zhì)疑股價(jià)過(guò)高），我們很難做評論，因為我們是一家有價(jià)值的公司。
對那些熒光燈下的慈善捐款，我覺(jué)得每次捐1塊錢(qián)就夠了。
雇主分為三類(lèi)，一種是生意人，生意人無(wú)所不為；一種是商人，商人有所為有所不為，而企業(yè)家試圖改變社會(huì )形態(tài)。
【馬云經(jīng)典語(yǔ)錄大全選讀】相關(guān)文章：
馬云經(jīng)典語(yǔ)錄大全11-15
馬云經(jīng)典語(yǔ)錄大全參考08-26
關(guān)于馬云經(jīng)典語(yǔ)錄大全08-25
馬云經(jīng)典語(yǔ)錄精選大全08-24
馬云的經(jīng)典語(yǔ)錄大全08-22
馬云最經(jīng)典語(yǔ)錄大全08-12