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2023年精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄摘錄86條
作為公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務(wù)時(shí)無(wú)法做到公私分明，那么他在員工心里的威信必將降低。以下是關(guān)于企業(yè)理念的語(yǔ)錄86條,僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會(huì )好上加好，才會(huì )更好，是進(jìn)步，更是成長(cháng)。
2、有凝聚力的團隊是要有一個(gè)共同的目標，坦誠相待，當然團隊也要經(jīng)常敲打，經(jīng)常鼓勵。
3、實(shí)現和維護好公司員工的根本利益，可以促使員工獻身企業(yè)建設。些公司之所以人心躁動(dòng)，員工工作效率不高，且爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性和創(chuàng )造性不高，那是因為員工的利益沒(méi)有得到很好的維護，這就使員工缺乏愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。理者要始終把維護廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。
4、小老板的經(jīng)營(yíng)一樁一件講的是短線(xiàn)，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢(qián)，明天我能掙到多少錢(qián)；而作企業(yè)是長(cháng)線(xiàn)，講究的是系統工程，所以企業(yè)家必須把目標放在心里，這個(gè)三年我能達成什么目標，下個(gè)五年我能達成什么目標。
5、有99%的人會(huì )失敗。從此一蹶不振，成為讓失敗一次性打垮的懦夫，此為無(wú)勇無(wú)智者。并不知反省自己，但憑一腔熱血，勇往直前。種人，即便成功，亦常如曇花一現。為有勇而無(wú)智者。能夠審時(shí)度勢，在時(shí)機與實(shí)力兼備的情況下再度出擊。種人堪稱(chēng)智勇雙全。
6、力量越大，責任也就越大。川清沒(méi)有受過(guò)高等教育，他的創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)很低，并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒(méi)有因此半途而廢，反而是憑借著(zhù)自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng )業(yè)。是抱有這種心態(tài)，佐川清才能在戰后日本的經(jīng)濟蕭條期干出一番大事業(yè)，被人們稱(chēng)為"現代的神話(huà)"。
7、創(chuàng )業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng )業(yè)的一開(kāi)始，絕不意味著(zhù)已經(jīng)成功。創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生在最一開(kāi)始，更應該著(zhù)眼于自力更生、從小做起，啟動(dòng)的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達到盈虧平衡點(diǎn)的項目。業(yè)是一個(gè)系統工程，需要全方位的要素支撐。
8、管理者，就是把事情做得正確的人。業(yè)家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會(huì )的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來(lái)的綜合體。
9、實(shí)施團隊激勵的措施；除了制定個(gè)人獎金制度外，管理者要設立一套集體獎勵的方法，實(shí)施團體激勵的措施。此外，企業(yè)或團隊得到特殊的獎勵，也應該與每位員工共享成果。
10、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦了解清楚之后，就應當機立斷，絕不猶豫。
11、記住，一句祝福的話(huà)語(yǔ)，一聲親切的問(wèn)候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。
12、采用更為主動(dòng)的客戶(hù)導向機制；企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，而是為了賣(mài)出更多的產(chǎn)品，因而客戶(hù)就是企業(yè)的最終服務(wù)對象。對于大多數企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)都是以客戶(hù)需求量為前提的，但是現在大多數企業(yè)都是一種被動(dòng)式客戶(hù)需求服務(wù)——市場(chǎng)上有多少需求就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。很明顯，這種模式太過(guò)被動(dòng)和僵化，會(huì )導致企業(yè)的客戶(hù)群體越來(lái)越少。采用更為主動(dòng)的導向機制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng )新性思維，學(xué)會(huì )靈活地管理企業(yè)，而不是在墨守成規中讓企業(yè)滅亡。
13、美國前總統克林頓常常與民眾進(jìn)行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無(wú)法解決所有人提出的問(wèn)題，但是他也會(huì )親自出席一些聚會(huì )，聆聽(tīng)民眾意見(jiàn)，說(shuō)出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。
14、公司從傳統管理向現代管理變革，這是一種行為、習慣、方法、觀(guān)念、組織以至權力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面，但也要體現人性化的一面，這樣員工就不會(huì )對公司有諸多抱怨，就會(huì )腳踏實(shí)地地為公司工作。
15、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問(wèn)題。
16、按照通常人們的認識創(chuàng )業(yè)最需要的是資金。實(shí)上資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中最重要的是創(chuàng )業(yè)意識。為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，只有擁有了良好的創(chuàng )業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現商機、勇于創(chuàng )業(yè)！所以我把創(chuàng )業(yè)意識的重要性放在首位。
17、3大眼光——大的趨勢，大的市場(chǎng)，少的競爭對手。大目標——需求大，市場(chǎng)大，銷(xiāo)量大。大行動(dòng)——創(chuàng )業(yè)評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好產(chǎn)品，差異化，成長(cháng)空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進(jìn)步百分之一；世上沒(méi)有完美的人才，只有完美的團隊。
18、創(chuàng )業(yè)艱難，守業(yè)更難。再難我們都要向前。
19、人生的經(jīng)歷就是一個(gè)不斷失去的過(guò)程。孩提時(shí)，我們失去的是父母的百般呵護；少年時(shí)，我們失去的是天真的童年；青年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的輕狂；中年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的初戀；老年時(shí)，我們失去的是創(chuàng )業(yè)的激情……陳年往事伴隨著(zhù)一絲絲傷感，直到生命的最后，只是留下哭聲，或埋怨，或嘆息。
20、現代企業(yè)的核心競爭力就是人才，如果管理者任人唯親，將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才，會(huì )造成企業(yè)的重大損失。對于人才來(lái)說(shuō)，離開(kāi)這家企業(yè)還可以到其他企業(yè)謀取職位，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，失去了人才會(huì )造成企業(yè)毀滅，損失最大的還是辛苦建立企業(yè)的管理者。
21、創(chuàng )業(yè)都是不需要聽(tīng)好話(huà)的，創(chuàng )業(yè)者需要聽(tīng)真話(huà)，世界上最容易的事情就是講真話(huà)，最難的也是講真話(huà)。
22、創(chuàng )業(yè)從來(lái)都不是一件輕松的事情，但是作為創(chuàng )業(yè)者一定要知道該怎么走下去，因為對于不同的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)存在很多的問(wèn)題，有的創(chuàng )業(yè)者會(huì )少走很多的彎路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準備才可以。
23、一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之前，創(chuàng )業(yè)者首先必須做的便是選擇一個(gè)想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前，最好先為自己做個(gè)小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
24、不一定要按自己擁有的現金去決定投資規模，而要在認定安全穩健的前提下，投資多少錢(qián)就想辦法去借多少錢(qián)。借錢(qián)不一定是壞事，一個(gè)不會(huì )借錢(qián)的人一定不是投資理財的高手。借錢(qián)有壓力，也能激發(fā)動(dòng)力。只要借錢(qián)能賺更多的錢(qián)，不管付多少利息都是對的。
25、生活中充滿(mǎn)了判斷，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會(huì )中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏(yíng)取多大的利益。
26、做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話(huà)，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮定及有計劃，這并不是表示這個(gè)會(huì )輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。
27、管理是一門(mén)高深的藝術(shù)，也是一項非常困難的工作，而溝通更是一個(gè)管理者所面臨的艱巨任務(wù)。很多管理者平時(shí)習慣于發(fā)號施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個(gè)優(yōu)秀的團隊必然會(huì )是一個(gè)溝通良好、協(xié)調一致的團隊，因為團隊如果缺乏溝通，隊員們就不會(huì )達成共識，沒(méi)有共識，團隊成員就會(huì )站在不同的立場(chǎng)，為著(zhù)不同的目的行動(dòng)，從而影響團隊的整體發(fā)揮。
28、作為管理者，你一定要記�。和浗�(jīng)驗往往比牢記經(jīng)驗更重要。只有這樣，才能跳出"行為慣性"的怪圈，才能選好跳出"行為慣性"的方向，才能脫離"思維慣性"的桎梏，才能真正做到突破。
29、組成企業(yè)的主體是人，是有就會(huì )有思想，人與人交往，合得來(lái)的就會(huì )形成小團隊，有人的地方就會(huì )有小團隊的存在，前些天，到一家制造企業(yè)調研，老板告訴我，他們企業(yè)小團隊現象嚴重，一個(gè)部門(mén)往往都會(huì )有兩三個(gè)小團體。
30、績(jì)效的指導需要溝通；在績(jì)效管理開(kāi)始執行后，管理者要細心觀(guān)察員工的一舉一動(dòng)，根據下屬的表現，判斷所有步驟是否按照計劃有序實(shí)施，圍繞著(zhù)下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績(jì)效標準等方面進(jìn)行溝通指導，如果發(fā)現偏差，及時(shí)糾正下屬的錯誤；如果沒(méi)有偏差，可以適當鼓勵員工的優(yōu)異表現，以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時(shí)主動(dòng)向部門(mén)負責人匯報情況，尋求幫助，績(jì)效管理才能持續有效地運行下去。
31、要想從失敗中走出來(lái)，就要將消極的心態(tài)轉化為積極的心態(tài)。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來(lái)面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經(jīng)驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
32、一個(gè)人要想獲得成功，就應當具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。一個(gè)人的人格魅力，就體現在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏(yíng)得人心應當做的。待人真誠一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴(lài)，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
33、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。作為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。從人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
34、為你不會(huì )的事情找"借口"，其實(shí)是你思想上有"漏洞"！
35、進(jìn)步來(lái)自"干勁"和"努力"，有時(shí)也要毫不猶豫地"休息"！
36、尋找"煩惱、不安"的降落地，那里是問(wèn)題的解決之處！
37、"幸福"在哪里？在于你"放棄"的心！
38、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇！
39、"說(shuō)服力"是你所擁有的"七種聚合力"！
40、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同！
41、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒(méi)有做完，那么做得快的別人會(huì )開(kāi)始做你的那部分題目。慢慢地，大家會(huì )發(fā)現你的工作量完全可以由另外人來(lái)代替，整個(gè)團隊中可以不需要你，這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有人從你這里得到試卷的答案，也沒(méi)有人會(huì )給你他們的答案——–很不幸，你已經(jīng)沒(méi)有利用價(jià)值了。
42、如果你能及時(shí)回復郵件，你會(huì )得到整個(gè)團隊（還有其他任何一個(gè)跟你有聯(lián)系的人）的尊重，這一點(diǎn)也不足為奇。不知道怎么回復？那也沒(méi)理由讓你的郵件一直待在你的收件箱里。無(wú)論如何都可以寫(xiě)個(gè)即時(shí)回復。
43、社會(huì )化墮落指在團隊任務(wù)時(shí)，因他人的存在產(chǎn)生相互依賴(lài)，發(fā)生個(gè)體工作效率、責任感降低的現象。社會(huì )性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動(dòng)時(shí)原有的個(gè)人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個(gè)成員的分工明確，難檢測個(gè)體的成績(jì)，就可以降低社會(huì )性墮化現象。
44、管理者必須面對現實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，解決實(shí)際問(wèn)題。萬(wàn)不可以發(fā)揮自己的想象超越現實(shí)，任意放大問(wèn)題，或對問(wèn)題視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，麻木不仁。需要我們培養管理者的一種問(wèn)題意識，敏感快捷，預防、發(fā)現、解決、總結，不使問(wèn)題重復發(fā)生。管理需要以事實(shí)為依據，以企業(yè)的價(jià)值觀(guān)為準繩，服務(wù)員工，創(chuàng )造價(jià)值。
45、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現的，而你的態(tài)度是當下的，人一輩子都是在經(jīng)營(yíng)自己。我非常感慨，我們很多人都沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，只懂得管理自己的能力，卻沒(méi)有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。
46、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務(wù)，實(shí)現組織預期的結果，并需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領(lǐng)導者必須承擔的責任。從來(lái)就沒(méi)有一帆風(fēng)順如期如愿的事情，只有經(jīng)風(fēng)雨才見(jiàn)彩虹，只有經(jīng)過(guò)一番錘煉，我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗，在風(fēng)雨中站立需要魄力，需要勇氣。
47、文化體系。東西方兩大文化體系不同的地方，表現在很多方面。但是，我認為最根本的不同表現在思維模式方面，這是其他一切不同之點(diǎn)的根源。一言蔽之，東方文化體系的思維模式是綜合的，而西方則是分析的。正如人類(lèi)只能有東西兩大文化體系，人類(lèi)也只能有兩個(gè)思維模式，不能有第三個(gè)。（季羨林）管理者需要系統思維。
48、新?tīng)I銷(xiāo)時(shí)代。營(yíng)銷(xiāo)別忘了：營(yíng)銷(xiāo)的根本是賣(mài)東西；讓你的品牌成為一個(gè)故事；記住，用消費者的語(yǔ)言對話(huà)；創(chuàng )造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談?wù)�；相信消費者，而不是市場(chǎng)調查的結論；和新用戶(hù)一起變化；便宜的產(chǎn)品，不等于差勁的設計。
49、完成任務(wù)，保證結果。在任何一個(gè)組織體系中，每一個(gè)成員的工作都是相關(guān)聯(lián)的，一個(gè)人的成敗直接影響到他人的績(jì)效。這也就是為什么我們要強調團隊精神，而不贊賞個(gè)人英雄。尤其處于下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務(wù)；上級的管理者有責任和義務(wù)幫助和監督下屬按照要求完成任務(wù)，保證結果。
50、管理和技術(shù)的結合須依靠團隊力量，須團隊成員團結一致，圍繞共同的目的，實(shí)現共同的目標，達成共同的結果，同心同德，求大同存小異．閃為寸有所長(cháng)，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互為需要，這才是生存的法則，發(fā)展的根本，做強做大的基礎。八仙過(guò)海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。
51、打造團隊需要尊重和認同。在價(jià)值觀(guān)多元化的時(shí)代，面對種種誘惑和挑戰，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個(gè)人，每個(gè)人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成為團隊的有效分子，積極推動(dòng)組織的成長(cháng)和發(fā)展。這不儀是組織的價(jià)值，更是個(gè)人價(jià)值的體現，小至家庭、企業(yè)，大到國家。
52、檢討自己。一個(gè)人在組織體系中被淘汰出局一定不是組織的問(wèn)題，首先要檢討的是自己�？纯醋约旱难孕信e止，舉手投足，所作所為是否符合組織的利益，是否滿(mǎn)足組織領(lǐng)導的價(jià)值取向。如果不能為組織作出應有的貢獻，那么就失去了存在于組織的意義。一味地將個(gè)人的情緒隨意宣泄至極致，則失去了正常人的思維和智慧。
53、人才的突破�？剂恳患移髽I(yè)有沒(méi)有競爭力并非是考量行業(yè)如何，我贊同那句經(jīng)典的話(huà)：沒(méi)有不好的行業(yè)，只有做不好行業(yè)的人。從人的角度看有沒(méi)有超越企業(yè)需求的團隊。一個(gè)老板把自己看成是公司里最聰明的人，那么這家企業(yè)就有點(diǎn)危險了，至少不會(huì )實(shí)現人才的突破。領(lǐng)導人要敢于用和自己不一樣的人，要敢于用比自己強的人。
54、企業(yè)轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說(shuō)，構大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才�？滴跻舱f(shuō)，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業(yè)需要努力，加大培養，外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑，社會(huì )需要，職業(yè)人努力的方向就是專(zhuān)業(yè)和人品的打造。
55、老板是企業(yè)的核心競爭力。彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)只能在領(lǐng)導者的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其領(lǐng)導者所能達到的思維空間所限制。我們也常說(shuō)，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，格局決定結局，老板決定成敗，老板就是企業(yè)的核心競爭力。環(huán)境變化，大勢所趨，人心所向，我們就不能不改變。改變思維，變則通，通則久，久則勝。
56、管理者的思維習慣與員工的作業(yè)習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣，以及員工的作業(yè)習慣。思維習慣不改變，就難以適應新的社會(huì )環(huán)境，就不可能推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，更談不上在其位，謀其事，盡其責，創(chuàng )奇效，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，也不可能帶動(dòng)員工成就一番事業(yè)。員工的作業(yè)習慣是提高效率、保證品質(zhì)、創(chuàng )造效益的保證，上行下效。
57、融人大海。摩西曾經(jīng)問(wèn)信徒：給你一滴水，怎樣才能不干？信徒們沒(méi)有回笞上來(lái)。摩西說(shuō)：融人大海。這個(gè)故事說(shuō)明r團隊之于我們個(gè)人是多么的重要！保持團隊士氣，就必須把握團隊的溫度，掌握穩定的過(guò)程，明白我們正在干什么，相互尊重，團隊一家親。在團隊里發(fā)揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團隊。
58、規范的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理，就不能承擔責任，不承擔責任就難以體現責任心，而所有的組織成員都必須接受相應的組織監督，監督的標準則是是否利于組織的戰略目標的實(shí)現，以及組織價(jià)值的體現。所有這一切，都必須建立在規范的組織管理體系基礎之上，否則就是空中樓閣。
59、學(xué)習成長(cháng)。任何管理者必須積極學(xué)習成長(cháng)，做一個(gè)有良心的職業(yè)者，那么多東西出現品質(zhì)問(wèn)題，就是管理者用心不夠，不能對相關(guān)的事情進(jìn)行有效的控制，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時(shí)，管理者必須快速反應，不使問(wèn)題發(fā)生，控制問(wèn)題惡化，關(guān)鍵在道德良心。
60、達爾文說(shuō)，存活下來(lái)的物種，不是那些強壯的種群，也不是智力最高的種群，而是那些對變化做出積極應對的物種。我們只有不斷錘煉內功，做好品質(zhì)，強化市場(chǎng)影響力，打造核心競爭力，服務(wù)好客戶(hù)，形成卓越的管理團隊，才會(huì )戰無(wú)不勝，快速反應，把握市場(chǎng)潮流，準確定位，成就卓越品牌。我相信。
61、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動(dòng)是關(guān)鍵。在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，把握主動(dòng)，積極突破自我，掌握先機，快速行動(dòng)，保證結果，這是取勝的關(guān)鍵。
62、孕育民營(yíng)企業(yè)的母體是市場(chǎng)，最適合民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)的環(huán)境是市場(chǎng)。計劃與市場(chǎng)結合的中國特色經(jīng)濟體制，利于國企必然不利于民企，而利于民企不見(jiàn)得不利于國企。所以，轉變官本位意識，樹(shù)立企業(yè)主體思維，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )造更好的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境，加速民營(yíng)企業(yè)培育和成長(cháng)，對中國打好國際經(jīng)濟戰至關(guān)重要。
63、消費方式?jīng)Q定商業(yè)模式。商業(yè)模式設計的依據是對客戶(hù)的深刻了解和準確判斷，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)好的人是營(yíng)銷(xiāo)高手，創(chuàng )造新的消費方式的人才是商業(yè)高手。只有比消費者更了解消費者，才有可能創(chuàng )造更新穎的消費方式從而引導消費。在此基礎上，設計商業(yè)模式不僅變得容易，而且會(huì )大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。
64、人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛(ài)人，懂人，關(guān)懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是為大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。
65、誤解與被誤解的頻率標志著(zhù)一個(gè)人的素質(zhì)。
66、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
67、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導為引導！
68、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！
69、有些管理者有豐富的經(jīng)驗，"杯子"被經(jīng)驗裝滿(mǎn)了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿(mǎn)了，所以裝不下實(shí)踐。
70、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
71、創(chuàng )業(yè)不像讀書(shū)，一天能夠過(guò)好多年，創(chuàng )業(yè)必需一步一個(gè)足跡走。
72、有些人流量很大的賣(mài)場(chǎng)通道區域不適宜設置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時(shí)間短，沒(méi)有給消費者一定了解、選擇的時(shí)間，往往不會(huì )有好的效果。
73、良好的口碑傳播是來(lái)源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務(wù)+商品…的總和，請給顧客一個(gè)好的總體印象，不要因為某一環(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價(jià)。
74、顧客的入店率、停留時(shí)間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。
75、店鋪的腔調很重要、店鋪的氣質(zhì)很重要。
76、絕對不要認為你比顧客更聰明，事實(shí)上，顧客的確比你更聰明。
77、如果顧客不是來(lái)找茬，大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
78、要想人前顯貴，必先人后受罪。沒(méi)有細致的、專(zhuān)業(yè)的付出，等不來(lái)收獲。
79、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。
80、員工生活中的一點(diǎn)小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
81、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
82、"批評"與"教練"之間的最大差別是：批評是指責對方的不足；教練是指出對方的不足，并教會(huì )他怎樣做對。
83、做教練，不要做批評者。
84、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
85、只有不斷創(chuàng )新的企業(yè)，才是能夠持續發(fā)展的企業(yè)。
86、誠信，是企業(yè)"無(wú)形的資本"；人才，是企業(yè)"寶貴的財富"。
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