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柳傳志的語(yǔ)錄匯編35條
做事之前一定要想清楚。下面是小編給各位讀者分享的柳傳志的語(yǔ)錄35條,歡迎大家前來(lái)欣賞。
1、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、企業(yè)成長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
3、執著(zhù)追求，甘于奉獻。
4、你像火雞那么大，小雞只會(huì )承認你比它大。只有你像鴕鳥(niǎo)那么大，小雞才能真正心服。
5、領(lǐng)導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
6、選擇和誰(shuí)一起走，互相鼓勵。
7、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
8、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業(yè)和權力是必然的聯(lián)系，沒(méi)有權力就無(wú)法組織好一個(gè)團體。
9、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)�！鴤髦窘邮堋�21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念
10、內心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
11、一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。
12、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
13、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。
14、當踩過(guò)三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
15、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
16、很多企業(yè)往往因為基礎層面出問(wèn)題而辦不長(cháng)，辦不大。
17、不光要看到前門(mén)臉，還要看到后腦勺。
18、我們翻過(guò)的是知識丘陵，你們要翻過(guò)的才是真正的險峰。
19、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
20、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
21、先要看，看好了再去試。
22、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情�！鴤髦�
23、第一年根本談不上戰略�！鴤髦�
24、從社會(huì )責任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì )責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會(huì )和政治改革，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任�！鴤髦�
25、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
26、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！鴤髦�
27、中國缺人才嗎？中國缺伯樂(lè )嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
28、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏(yíng)家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
29、企業(yè)文化的構成，在于企業(yè)家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
30、我很尖銳，開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我會(huì )突然指出他的問(wèn)題，我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話(huà)的時(shí)候會(huì )緊張，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內很好地展現自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
31、治理一家公司是一個(gè)系統設計。這里面有方方面面要考慮。
32、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個(gè)沒(méi)有信念、沒(méi)有追求的國度是沒(méi)有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。
33、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(cháng)遠的戰略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標，并且懂得如何分步實(shí)現這個(gè)戰略。
34、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能大白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才氣知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了。
35、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時(shí)機。
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