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杜拉拉的語(yǔ)錄39條

時(shí)間:2023-09-12 13:24:42 一句話(huà)經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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2023年杜拉拉的語(yǔ)錄39條

  面對變化的時(shí)候,大局勢看清楚,再決定。下面是小編為大家推薦的杜拉拉的語(yǔ)錄39條,希望對大家有所幫助。

2023年杜拉拉的語(yǔ)錄39條

1、當一個(gè)清高的女孩遇到一個(gè)高傲的男孩時(shí),總有一個(gè)人會(huì )卑微下來(lái),但是如果可以不要讓她(他)把自己放得太低。

2、不要對女孩太好,會(huì )寵壞她們的;不要對女孩太熱,會(huì )灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。

3、遇到難題拿著(zhù)解決方案去找老板開(kāi)會(huì )。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率,自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),以及積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧。

4、我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發(fā)現一次,你就是個(gè)不值得信任的人。我用你我就信你。

5、活有難度才證明干活的人有價(jià)值,相反,可有可無(wú)的人,隨時(shí)可被替代,也必定是個(gè)便宜的貨色。

6、人的精力是有限的,當你的精力花在某些方面,意味著(zhù)同時(shí)你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項,不如把這些精力放在發(fā)揮強項上,會(huì )有更高的投入產(chǎn)出比。這就"揚長(cháng)避短"。

7、經(jīng)理級別算"中產(chǎn)階級",階級特征是他們買(mǎi)的第一個(gè)房子不需要貸款,典型的一線(xiàn)經(jīng)理私家車(chē)是"寶來(lái)"。

8、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒(méi)有意識到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會(huì )對你好,甚至可能對你不好。

9、通知老板大項目的重要階段進(jìn)程。

10、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點(diǎn),每個(gè)人的業(yè)績(jì)是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好,直接主管認為你有問(wèn)題,你多半就是有問(wèn)題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點(diǎn)"。

11、升職前,拉拉打心眼里覺(jué)得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對勝任的,到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現,原來(lái)這個(gè)位置上的很多活,是自己以前并不了解的。

12、官僚就是該做決定時(shí)思考,遇到困難時(shí)授權。

13、support(支持)你到底,你要是好,我們一起好;你要是不好,我們一起玩完;我若是足夠幸運,在玩完之前發(fā)現你辜負我的信任,那我就干掉你。

14、明智的跳槽是因為有更好的機會(huì ),不僅僅是因為目前的機會(huì )不夠好,否則就成了為跳而跳。

15、基于事實(shí)溝通,說(shuō)"你遲到一小時(shí)",不說(shuō)"你沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念"。

16、新老板到任,做下屬的就該表決心呀。

17、經(jīng)理真對員工好,就該明確指出員工的問(wèn)題,并指導他改進(jìn),千萬(wàn)不要回避問(wèn)題。這樣,即使有一天你不得不讓對方離開(kāi),也能避免他的驚訝和過(guò)分的憤怒。

18、用好昔日的競爭者,穩住重要的核心隊員,是新經(jīng)理要過(guò)的第一關(guān)。

19、外企HR制度中的越級申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來(lái)維護了企業(yè)文化的開(kāi)明形象。

20、不要迷戀網(wǎng)游,現實(shí)咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒,但是學(xué)一下對以后的應酬是有好處的。還有,酒桌上的話(huà),從大學(xué)就開(kāi)始用心練吧。

21、不要抱怨在他眼中,自己的地位還沒(méi)有游戲高。因為當初是你選擇一個(gè)沉迷于游戲的男孩的。在愛(ài)情里,永遠不要抱怨什么。

22、男人因為孤獨而優(yōu)秀,其實(shí)是錯誤的。一個(gè)優(yōu)秀的男人,應該多給自己一些獨處的時(shí)間。這樣方便思考,不要愛(ài)上那種哥們相聚的場(chǎng)面。男人多的時(shí)候,話(huà)題沒(méi)有多少上進(jìn)的。

23、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格,請老板在某某日期前提意見(jiàn)。 《杜拉拉之似水年華》

24、離開(kāi)就是為了回來(lái) !鮽 《杜拉拉之似水年華》

25、經(jīng)理以下級別叫"小資",就是"窮人"的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會(huì )影響還房貸!抖爬扑耆A》

26、我們在大公司做慣了的人,受不了那些處處都要摳著(zhù)算費用的公司。真落到那樣的地方工作,不說(shuō)別的,單是和你共事的人,都是些素質(zhì)比現 在的同事差 很多的人,就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》

27、有時(shí)候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

28、感情本來(lái)就沒(méi)有先來(lái)后到!愗S 《杜拉拉之似水年華》

29、別人的事情好說(shuō),自己的事情卻說(shuō)不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

30、跟一個(gè)人一起經(jīng)歷過(guò)失意的時(shí)候吧,然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

31、既然他不愿意來(lái)你的世界,你還可以去他的世界里轉轉,你知道他平時(shí)愛(ài)玩什么樣的游戲嗎,你可以去游戲世界里找他,用他習慣和喜歡的方 式和他交流!爬 《杜拉拉之似水年華》

32、面對變化的時(shí)候,大局勢看清楚,再決定。 《杜拉拉之似水年華》

33、就這么簡(jiǎn)單,這才是不簡(jiǎn)單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》

34、認可要及時(shí)。認可不及時(shí),鼓勵不及時(shí),乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不 會(huì )有現在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》

35、其實(shí)有時(shí)候,天天在你身邊的人,你會(huì )發(fā)現慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一樣!恏elen 《杜拉拉之似 水年華》

36、不能滿(mǎn)足于自己一直在致力于某問(wèn)題,就糊里糊涂無(wú)限期地拖下去;要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制,就是再復雜的事情,到那個(gè)事先定好的時(shí) 間點(diǎn),就一 定要下一個(gè)結論,到底我該往哪個(gè)方向去了。 《杜拉拉之似水年華》

37、你最好是先搞清楚你自己想要什么,然后再表現得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

38、認可要及時(shí)。認可不及時(shí),鼓勵不及時(shí),乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不會(huì )有現在給的激勵效果好了。

39、穩住向下兩個(gè)級別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP,了解他們的心聲,尤其是他們不滿(mǎn)意什么?同時(shí)激勵士氣和潛能。穩住了人,就穩住了生意。

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