企業(yè)理念的語(yǔ)錄80條

時(shí)間：2023-10-12 08:55:51 一句話(huà)經(jīng)典語(yǔ)錄我要投稿

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精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄合集80條

　　"知難而退"之心才是問(wèn)題下面是小編為大家整理推薦的企業(yè)理念的語(yǔ)錄80條,供各位參考。

精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄合集80條

1、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。

2、一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動(dòng)團隊完成目標；而有一些管理工作的性質(zhì)則對白骨精的深度思考和分析能力有著(zhù)更高的要求，因為他需要更多地充當顧問(wèn)的角色。

3、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。

4、職業(yè)的素養。吃哪門(mén)子飯做哪門(mén)子事，都有職業(yè)的素養。打鐵你得自身硬，專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值。如果連基本素養都沒(méi)有，就是再給你機會(huì )，也撐不起那片天。任何一個(gè)崗位對人都是有要求的，除了剛性的東西，還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳，那就說(shuō)明你讓大家失望了。超值服務(wù)就是超越期望。

5、不斷反��；管理者要學(xué)會(huì )不斷進(jìn)行自我反省。通過(guò)自我反省認識到產(chǎn)生思維慣性的原因，及如何克服慣性行為，從而不斷突破自己。

6、實(shí)現和維護好公司員工的根本利益，可以促使員工獻身企業(yè)建設。些公司之所以人心躁動(dòng)，員工工作效率不高，且爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性和創(chuàng )造性不高，那是因為員工的利益沒(méi)有得到很好的維護，這就使員工缺乏愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。理者要始終把維護廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。

7、一些自然形成的辦事習慣會(huì )導致思想僵化，而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類(lèi)固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會(huì )導致落后于時(shí)代，喪失機遇與長(cháng)期的不滿(mǎn)。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會(huì )在智力與情感方面得到進(jìn)步。

8、力量越大，責任也就越大。川清沒(méi)有受過(guò)高等教育，他的創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)很低，并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒(méi)有因此半途而廢，反而是憑借著(zhù)自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng )業(yè)。是抱有這種心態(tài)，佐川清才能在戰后日本的經(jīng)濟蕭條期干出一番大事業(yè)，被人們稱(chēng)為"現代的神話(huà)"。

9、平生活不可能像你想象得那么好，但也不會(huì )像你想象得那么糟。覺(jué)得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時(shí)，我可能脆弱得一句話(huà)就淚流滿(mǎn)面，有時(shí)，也發(fā)現自己咬著(zhù)牙走了很長(cháng)的路。

10、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來(lái)對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來(lái)討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來(lái)，然后讓對方給予圓滿(mǎn)的、一絲不茍的解答。

11、在現代經(jīng)濟生活中，談判可以說(shuō)是無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，每一個(gè)要求的滿(mǎn)足，每一項找找的滿(mǎn)足的需要，都可能誘發(fā)談判。而創(chuàng )業(yè)企業(yè)過(guò)程中的各種問(wèn)題更離不開(kāi)談判。如果創(chuàng )業(yè)者談判無(wú)術(shù)，往往使自己的事業(yè)的經(jīng)營(yíng)中處于一種劣勢的地位，發(fā)展處處受到限制。

12、無(wú)論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現較強的執行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì )出現執行力不到位的現象。

13、實(shí)施團隊激勵的措施；除了制定個(gè)人獎金制度外，管理者要設立一套集體獎勵的方法，實(shí)施團體激勵的措施。此外，企業(yè)或團隊得到特殊的獎勵，也應該與每位員工共享成果。

14、讓每一個(gè)員工都投入其中；團隊的良性運轉需要每一位成員的主動(dòng)投入和出色配合，每一個(gè)人都在分工中承擔著(zhù)自己的責任。俗話(huà)說(shuō)：鳥(niǎo)槍打不過(guò)排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個(gè)團隊形成合力，可以讓團隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

15、采用更為主動(dòng)的客戶(hù)導向機制；企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，而是為了賣(mài)出更多的產(chǎn)品，因而客戶(hù)就是企業(yè)的最終服務(wù)對象。對于大多數企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)都是以客戶(hù)需求量為前提的，但是現在大多數企業(yè)都是一種被動(dòng)式客戶(hù)需求服務(wù)——市場(chǎng)上有多少需求就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。很明顯，這種模式太過(guò)被動(dòng)和僵化，會(huì )導致企業(yè)的客戶(hù)群體越來(lái)越少。采用更為主動(dòng)的導向機制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng )新性思維，學(xué)會(huì )靈活地管理企業(yè)，而不是在墨守成規中讓企業(yè)滅亡。

16、很多時(shí)候創(chuàng )業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng )業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì )去創(chuàng )業(yè)了。

17、公司從傳統管理向現代管理變革，這是一種行為、習慣、方法、觀(guān)念、組織以至權力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面，但也要體現人性化的一面，這樣員工就不會(huì )對公司有諸多抱怨，就會(huì )腳踏實(shí)地地為公司工作。

18、創(chuàng )業(yè)的三大眼光：大的趨勢，大的市場(chǎng)，少的竟爭對手。

19、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問(wèn)題。

20、不斷學(xué)習；打破陳舊的作業(yè)方法，雖然舊的方法在以前取得過(guò)巨大的成功，但是隨著(zhù)社會(huì )的變化以及技術(shù)的進(jìn)步，舊的方法開(kāi)始出現滯后現象。因此，打破固有經(jīng)驗，不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新才是發(fā)展的根本。

21、首先一定要建立、運營(yíng)第一家店，并根據其寫(xiě)成一個(gè)傻瓜手冊，做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你必輸無(wú)疑。

22、管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認為最能勝任的員工，因為在他們眼里，他們的下屬越來(lái)越無(wú)能。其實(shí)，企業(yè)中的絕大多數人都是無(wú)可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務(wù)，事實(shí)上，每一個(gè)人都能夠完成自己的任務(wù)，關(guān)鍵是你給了他們多少權力。

23、一個(gè)人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優(yōu)秀。一個(gè)人的知識，通過(guò)學(xué)習可以得到；一個(gè)人的成長(cháng)，必須通過(guò)磨練。一個(gè)人，敢聽(tīng)真話(huà)，需要勇氣；一個(gè)人敢說(shuō)真話(huà)，需要魄力。一個(gè)人想要創(chuàng )業(yè)，先要學(xué)會(huì )打工。一個(gè)想獲得快樂(lè )，必須懂得付出。

24、人生的經(jīng)歷就是一個(gè)不斷失去的過(guò)程。孩提時(shí)，我們失去的是父母的百般呵護；少年時(shí)，我們失去的是天真的童年；青年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的輕狂；中年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的初戀；老年時(shí)，我們失去的是創(chuàng )業(yè)的激情……陳年往事伴隨著(zhù)一絲絲傷感，直到生命的最后，只是留下哭聲，或埋怨，或嘆息。

25、不一定要按自己擁有的現金去決定投資規模，而要在認定安全穩健的前提下，投資多少錢(qián)就想辦法去借多少錢(qián)。借錢(qián)不一定是壞事，一個(gè)不會(huì )借錢(qián)的人一定不是投資理財的高手。借錢(qián)有壓力，也能激發(fā)動(dòng)力。只要借錢(qián)能賺更多的錢(qián)，不管付多少利息都是對的。

26、贊美的時(shí)間要恰當；贊美是一種藝術(shù)，要符合當時(shí)的時(shí)間、環(huán)境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會(huì )給員工帶來(lái)正面的肯定、引導和鼓勵。切不可為了贊美而贊美，不然就會(huì )適得其反。

27、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。

28、如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營(yíng)，則創(chuàng )業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式�；镏瓢▋纱箢�(lèi)：普通合伙制與有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中，合伙人負責公司的管理并承擔企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。

29、人性化的制度可以增強公司凝聚力，領(lǐng)導尊重員工、關(guān)心員工，讓員工感受到家的溫暖，那么員工就會(huì )對公司多一份責任，他們就會(huì )時(shí)時(shí)刻刻為公司著(zhù)想，會(huì )把自己的個(gè)人利益和公司的整體利益結合在一起，即使在公司最困難的時(shí)期，也不會(huì )拋棄公司，會(huì )與公司一起渡過(guò)難關(guān)。

30、很多人都想創(chuàng )業(yè)，但是他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng )業(yè)的理由：我沒(méi)有錢(qián)，我要是有錢(qián)的話(huà)，我就要怎么怎么樣……似乎只要有錢(qián)，他就一定能創(chuàng )業(yè)成功。是阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)錢(qián)，同樣可以勵志創(chuàng )業(yè)，同樣可以創(chuàng )出一番偉大的事業(yè)。我了解馬云有過(guò)三次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng )業(yè)開(kāi)始都是沒(méi)什么錢(qián)的。

31、依賴(lài)經(jīng)驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會(huì )環(huán)境的改變，一味地以觀(guān)念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經(jīng)讓人成功的經(jīng)驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴(lài)經(jīng)驗使管理者容易產(chǎn)生行為慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學(xué)家貝爾納所說(shuō)："妨礙人們學(xué)習的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。"

32、超前創(chuàng )新思維；以未來(lái)為"尺子"引導現在，使現在的生產(chǎn)不斷朝著(zhù)未來(lái)目標前進(jìn)，不斷地用未來(lái)模式來(lái)調整現在。由于現代社會(huì )的發(fā)展越來(lái)越迅速，這種超前創(chuàng )新思維就顯得越來(lái)越重要。

33、常言道：知足者常樂(lè )，不知足者常憂(yōu)。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì )發(fā)現工作會(huì )變得很輕松，生活會(huì )變得很自在，快樂(lè )和幸福會(huì )常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂(lè )樂(lè )的呢？每個(gè)人都在尋找快樂(lè )和幸福，有錢(qián)的人不一定都快樂(lè )，而快樂(lè )也并不建立在金錢(qián)之上。要想得到快樂(lè )，就要懂得知足，因為，知足者常樂(lè )。

34、人與人之間，無(wú)論是雇主關(guān)系，朋友關(guān)系，親戚關(guān)系還是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，相互之間都應真誠相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠相待呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是七個(gè)字：用真誠換取真誠。關(guān)于待人真誠，魯迅說(shuō)得很深刻："只有真的聲音，才能感動(dòng)中國的人和世界的人；必須有了真的聲音，才能和世界的人同在世界上生活。"

35、業(yè)績(jì)考核也叫業(yè)績(jì)考評或"考績(jì)"，是針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔的工作，應用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。這是一個(gè)公司人事管理的重要內容，而且也是一種強有力的管理手段。業(yè)績(jì)考評的目的是通過(guò)考核提高員工的工作效率，最終實(shí)現企業(yè)的目標。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jì)考評工作，這是很有必要的。有效的績(jì)效評估系統還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司人員的流動(dòng)，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊伍。

36、當代管理的趨勢是什么？在人員管理的問(wèn)題上，管理者該應用什么樣的管理模式，哪種更有效呢？蓋茨認為將管理的"柔性"和"剛性"結合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出，現代企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理，第一步是學(xué)會(huì )尊重員工。

37、只有下一項任務(wù)也來(lái)了你才？算"忙"！

38、"前途一片黑暗！"迷路了，就寫(xiě)—個(gè)煩惱清單！

39、"委"加上草蓋頭是"萎"，人若如此會(huì )走向"萎靡"！

40、要注重團隊意識，在如今優(yōu)秀的企業(yè)都很注重團隊協(xié)作精神，將之視為公司文化價(jià)值之一，希望員工能將個(gè)人努力與實(shí)現團隊目標結合起來(lái)，成為可信任的團隊成員。

41、馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)把80%的MBA開(kāi)除了�！此突厝ダ^續學(xué)習，要么到別的公司去，我告訴他們應先學(xué)會(huì )做人，什么時(shí)候你忘了書(shū)本上的東西再回來(lái)吧�！绻阏J為你是MBA就可以管理人，就可以說(shuō)三道四，那就錯了，所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷(xiāo)售做起，六個(gè)月之后還能活下來(lái)，我們團隊就歡迎你。

42、沒(méi)有人能單打獨斗，團隊合作是一種市場(chǎng)經(jīng)濟的必然理念，獨來(lái)獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態(tài)，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個(gè)人能力，那么升職只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

43、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒(méi)有做完，那么做得快的別人會(huì )開(kāi)始做你的那部分題目。慢慢地，大家會(huì )發(fā)現你的工作量完全可以由另外人來(lái)代替，整個(gè)團隊中可以不需要你，這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有人從你這里得到試卷的答案，也沒(méi)有人會(huì )給你他們的答案——–很不幸，你已經(jīng)沒(méi)有利用價(jià)值了。

44、若是你身為領(lǐng)導者，一味回避與你意見(jiàn)相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時(shí)候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系，化解敵對。

45、了解企業(yè)的需求。新任經(jīng)理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)研究透，了解企業(yè)對自己的需求，明白自己的崗位價(jià)值是怎么體現的。最要不得的是下車(chē)伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，才是對的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個(gè)不斷積淀的過(guò)程，構成了企業(yè)厚重的歷史。

46、管理要人性化。管理者必須言傳身教，身體力行，說(shuō)到不如做到，帶兵帶心。無(wú)情的制度，有情的管理，就是要更加人性化，以人為本，發(fā)揮人的能動(dòng)性，最大限度地解放生產(chǎn)力。

47、容人共事。海納百川，有容乃大。做人是需要有點(diǎn)胸懷的，世界是大家的，不是某個(gè)人的。和善寬容，學(xué)會(huì )欣賞，絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；滄海至深，處其低，而成百谷王；路竟其長(cháng)，乃不擇車(chē)馬，任憑碾踏。容人共事，是團隊建設的基礎，刁鉆刻薄不足以成其友，心胸狹窄難以為伍。

48、舍己從人，助人達己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點(diǎn)犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養，而是更多地選擇，有所舍才會(huì )有所得。只有不為一己私利，組織才會(huì )雄起。

49、打造優(yōu)秀團隊。單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，需要團隊的力量，相信團隊，依靠團隊，就必須打造優(yōu)秀團隊。建立大家共同認知的核心價(jià)值觀(guān)，訓練人、鍛煉人、成就人，營(yíng)造有吸引力的良好氛圍。其實(shí)，團隊成員的成長(cháng)才是最關(guān)鍵的，個(gè)人達不到要求，就會(huì )拖垮了團隊。卓越的團隊源于優(yōu)秀的個(gè)體，融入團隊，追求個(gè)體完美。

50、練好內功，打造團隊，提升品質(zhì)。企業(yè)轉型升級是一個(gè)必然，在這個(gè)過(guò)程中必須把內功練好，打造團隊，提升品質(zhì)，由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到品牌運作，是一個(gè)艱辛而漫長(cháng)的過(guò)程。同時(shí)企業(yè)家的整合能力將會(huì )得到考驗。在同企業(yè)家、老板交流的過(guò)程中，非常明顯地感覺(jué)到，他們的思路已經(jīng)發(fā)生r改變，他們敏感的嗅覺(jué)感知到r未來(lái)的變化，對于人才的渴望非常強烈。

51、職業(yè)化的標志是以此為生，精于此道；以理性心態(tài)對待工作；以最小成本追求最大效益；細微之處做得專(zhuān)業(yè)；他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟，我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才，更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質(zhì)的保證，及專(zhuān)業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養提升。

52、以人為本，有人才是根本。不少企業(yè)都有先進(jìn)的理念，不錯的產(chǎn)品，不差錢(qián)，卻差人，差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢？關(guān)鍵是，需求標準不同，企業(yè)人才的價(jià)值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養與提升。創(chuàng )設平臺，給人以機會(huì )來(lái)展示才華。分享與交流，溝通架設起成功的橋梁，凝聚產(chǎn)生力量。

53、處理好生活與工作。經(jīng)理人須處理好生活與工作的關(guān)系，工作是生活的一部分，但是工作是自身價(jià)值的體現，是生活高質(zhì)量的保證。維護生活環(huán)境，人人有責，安全有序，令行禁止，好習慣造就好生活。任何一個(gè)組織如果沒(méi)有統一的要求和標準，都必將不會(huì )長(cháng)久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強才能站立，才能成大愿。

54、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時(shí)。孫子日：認勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。所謂乘勢而為，事在人為，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。

55、成就管理者的三大要素。①責任心；②專(zhuān)業(yè)能力；③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會(huì )中講到的，值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭，我們不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是標準，就是價(jià)值。專(zhuān)業(yè)能力也好，高效工作也好，不僅是我們在工作過(guò)程中的表現而且是素質(zhì)。

56、職場(chǎng)人士必須做好的幾個(gè)方面：①認知自我，知道自己能做什么，能做好什么；②清楚工作崗位的要求，明白自身的差距在哪里，是知識、技能還是態(tài)度；③不斷地學(xué)習新知、訓練技能、提升自己的態(tài)度，增強承受力，以及擔當責任的能力；④把握動(dòng)態(tài)，更好地協(xié)調他人，尋求支持，服務(wù)他人就是幫扶自己。

57、快速反應。管理者必須要具備快速反應，準確的決斷力，不具備這個(gè)素質(zhì)就難以成為合格的管理者，不具備這樣的能力就難以擔當相關(guān)的管理職責。管理者需要有承擔責任的勇氣，敢當敢作敢為，那些優(yōu)秀的老板們都具備這樣的品質(zhì)，除了高瞻遠矚外，都具備敢為天下先的氣魄，具有一定的冒險精神，不破不立，不舍不得。

58、大局觀(guān)和全局觀(guān)。管理者必須要具備大局和全局觀(guān)，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者、促進(jìn)者、成就者，大勢所趨，勢在必行。管理者必須遵守契約，執行流程、政令，立足本職，建功立業(yè)，體現價(jià)值。我們必須不斷修整，強化專(zhuān)業(yè)，做到無(wú)可超越，無(wú)可替代，這才能形成自己的核心競爭力。對于自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。

59、管理者必須扮演好自己的角色，管理就是管事理人。管事就是要保證結果．保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)，合乎成本地保證結果，積極創(chuàng )造良好績(jì)效。理人就是按照公司的規章制度管理人，培養人，教育人，造就人。管理以人為本，就是尊重人，造化人，發(fā)展人。使得每一個(gè)管理對象都能夠快樂(lè )工作，和諧相處，幸福生活。

60、管理者要學(xué)會(huì )服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行為，如果不能完成任務(wù)，耽誤時(shí)機就不是簡(jiǎn)單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽(tīng)從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學(xué)會(huì )服從，自己制訂游戲規則又破壞規則，就不是一個(gè)合格的管理者，是不能夠服眾的。

61、管理者要學(xué)會(huì )抓主螫矛盾。管理者就是要學(xué)會(huì )抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務(wù)客戶(hù)企業(yè)的過(guò)程中，充分利用我們々業(yè)的技能，協(xié)助企業(yè)管理者，分析環(huán)境，梳理問(wèn)題，判斷資源的運用狀況，協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè)，也是我們的責任，更是管理者的價(jià)值體現。

62、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應當將注意力放在能夠促進(jìn)可持續贏(yíng)利能力的基本面上，老板和經(jīng)理人之間的對話(huà)應當主要基于結構性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉型升級的巨大變化過(guò)程中，對老板和經(jīng)理人都是一種考驗，也是一種錘煉。好老板固然重要，職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板，缺的是有素養的職業(yè)經(jīng)理人。

63、我們需要改變的最為緊要的是創(chuàng )新思維理念，其根本就是厘清事物本質(zhì)，在危機中尋找轉機，不是要做創(chuàng )造者而是要做快速的反應者，按照市場(chǎng)需求滿(mǎn)足客戶(hù)的欲望。一個(gè)企業(yè)的成功，不是靠資金，也不完全靠技術(shù)：而是靠創(chuàng )新的思維理念，以及貫徹到底的流程化工序管控，并以此打造好絕對的成本優(yōu)勢，唯其如此。

64、品位、品質(zhì)、品牌，將這三個(gè)詞放在一起的時(shí)候，我似乎理出了一個(gè)企業(yè)發(fā)展路徑。品位就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對于企業(yè)的一種定位，己所不欲勿施于人，這是人性的根本；品質(zhì)就是產(chǎn)品與質(zhì)量，品質(zhì)就是人品，做事先做人；品牌是一個(gè)外在的概念，不是自己說(shuō)了算的，但卻是自己做出來(lái)的，是自己的心血和汗水澆灌的。

65、創(chuàng )新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同，中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會(huì )與眾不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀于林風(fēng)摧之"，歷史上多少先進(jìn)都成了先烈。而趨同既無(wú)任何風(fēng)險，又無(wú)孤獨痛苦，只有享不盡的舒適安逸，歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩穩當當地落后了。

66、顧客都是現實(shí)主義者。商家當然要追求產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平，商家必須研究和引領(lǐng)消費潮流與時(shí)尚，但千萬(wàn)不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會(huì )去想明年以后的需要，甚至不會(huì )為下一個(gè)季節的事費腦子，顧客永遠是現實(shí)主義者。脫離顧客就是脫離現實(shí)，這是許多新商品銷(xiāo)售不暢的主要原因。

67、顧客是永遠的老師。顧客不見(jiàn)得懂，顧客不一定對，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無(wú)知銷(xiāo)售，你可以乘著(zhù)顧客糊涂賺錢(qián)，你甚至可以引導顧客改變消費習慣，但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場(chǎng)趨勢、消費者的共性和個(gè)性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。

68、現在的企業(yè)，依仗的是土地增值賺錢(qián)，誰(shuí)還去創(chuàng )新和創(chuàng )造。但做全球生意的中國企業(yè)，現在不創(chuàng )新，不技術(shù)變革，就沒(méi)有未來(lái)！中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動(dòng)力和源泉！

69、向和尚、道士學(xué)如何管理企業(yè)，是荒唐的事情！

70、創(chuàng )業(yè)不像讀書(shū)，一天能夠過(guò)好多年，創(chuàng )業(yè)必需一步一個(gè)足跡走。

71、做陳列，要有一顆追求極致的心。

72、寧愿讓100個(gè)人尖叫，也不要讓10000人個(gè)說(shuō)"還好"。

73、將最好銷(xiāo)的品種或主推產(chǎn)品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺(jué)高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。

74、你熱愛(ài)商品嗎？如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動(dòng)和智慧。一眼瞄過(guò)，不做研究，沒(méi)有體驗過(guò)商品，不懂商品賣(mài)點(diǎn)，你真不當自己是陳列人。

75、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析觀(guān)察才行�！偬锾镄湃喂倘缓�，監控更重要�！袑�

76、人的行為95％都是因為習慣，習慣決定命運。

77、用心做人，用腦做事。

78、我們不怕員工離職，就怕他沒(méi)學(xué)好就離職。

79、不是人不好，而是沒(méi)用好。

80、有的企業(yè)之所以日益強盛，其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。