- 相關(guān)推薦
精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄36條
人性化的制度可以增強公司凝聚力，領(lǐng)導尊重員工、關(guān)心員工，讓員工感受到家的溫暖，那么員工就會(huì )對公司多一份責任，他們就會(huì )時(shí)時(shí)刻刻為公司著(zhù)想，會(huì )把自己的個(gè)人利益和公司的整體利益結合在一起，即使在公司最困難的時(shí)期，也不會(huì )拋棄公司，會(huì )與公司一起渡過(guò)難關(guān)。以下是小編為大家收集的企業(yè)理念的語(yǔ)錄36條,希望大家喜歡。
1、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
2、績(jì)效的考評需要溝通；績(jì)效考評是對員工的綜合表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行全面的回顧、總結和評估階段，這個(gè)階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應該將考評結果及相關(guān)的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來(lái)進(jìn)行�？�(jì)效考核中的溝通是必不可少的，是為了輔助性地保障員工按照績(jì)效合約進(jìn)行工作而存在的。
3、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個(gè)管理角色的層面上，你應該是一個(gè)團隊的核心，是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導者。而要做到這些，你就千萬(wàn)不能吝嗇你對員工的關(guān)懷與獎賞。因為在一個(gè)企業(yè)當中，任何一個(gè)管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應該將眼光盯在員工和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎賞會(huì )讓員工獲得一種認同感，而這種認同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠將工作做好，從而有效減少工作中的各種失誤。
4、遇到困難時(shí)不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開(kāi)。住，不要輕言放棄。
5、聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶說(shuō)："對于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。"再好的計劃，如果沒(méi)有化為實(shí)際行動(dòng)，只能算是紙上談兵，只有真正執行了，才能將計劃轉化為效益，才能真正體現出計劃的價(jià)值。在這個(gè)世界上，改造世界的直接動(dòng)力是行動(dòng)而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理，只有通過(guò)強有力的行動(dòng)才能夠變成現實(shí)。企業(yè)要形成執行文化的七個(gè)步驟是：
6、管理者站在一個(gè)較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時(shí)，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，為什么錯了，怎么做才是最好的，應該給員工一個(gè)詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性，也會(huì )對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因為認識的局限性也會(huì )對你心生怨言，還會(huì )給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。
7、公司從傳統管理向現代管理變革，這是一種行為、習慣、方法、觀(guān)念、組織以至權力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面，但也要體現人性化的一面，這樣員工就不會(huì )對公司有諸多抱怨，就會(huì )腳踏實(shí)地地為公司工作。
8、3大眼光——大的趨勢，大的市場(chǎng)，少的競爭對手。大目標——需求大，市場(chǎng)大，銷(xiāo)量大。大行動(dòng)——創(chuàng )業(yè)評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好產(chǎn)品，差異化，成長(cháng)空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進(jìn)步百分之一；世上沒(méi)有完美的人才，只有完美的團隊。
9、管理者必須掌握最后的決定權，否則，公司將出現"群龍無(wú)首"的局面�；疖�(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶"，沒(méi)有擁有實(shí)權的管理者，公司就會(huì )迷失發(fā)展的方向。
10、.在管理上，學(xué)會(huì )由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯著(zhù)每個(gè)員工了。在經(jīng)營(yíng)上，要做到從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的轉變。從營(yíng)銷(xiāo)到戰略的轉變。略就是企業(yè)做什么不做什么。
11、依賴(lài)經(jīng)驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會(huì )環(huán)境的改變，一味地以觀(guān)念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經(jīng)讓人成功的經(jīng)驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴(lài)經(jīng)驗使管理者容易產(chǎn)生行為慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學(xué)家貝爾納所說(shuō)："妨礙人們學(xué)習的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。"
12、戰略是前瞻性的，但是需要后來(lái)的檢驗，但決策是現在的。只有前瞻性地看到未來(lái)，才能做出正確的決策，避免重大失誤，這個(gè)結果需要日后進(jìn)行檢驗。每個(gè)人今天做出的決策，客觀(guān)上都包含著(zhù)一定的未來(lái)性，都會(huì )在將來(lái)被驗證。差別在于，今天做出決策時(shí)，有沒(méi)有前瞻性地看到未來(lái)的變化趨勢，看到未來(lái)的機會(huì )和威脅，這就是戰略的意義所在。
13、結合公司的實(shí)際情況；制定制度不能只追求表面上的完美，更要結合公司實(shí)際發(fā)展情況，以能夠順利執行為主要目標，實(shí)事求是，以執行效果為標準。
14、積極向上的心態(tài)，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著(zhù)嚴重身體缺陷的人來(lái)說(shuō)，平淡地度過(guò)自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒(méi)有這樣做，還取得了非凡的成績(jì)。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態(tài)，這是他努力奮斗的動(dòng)力，并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來(lái)，最終獲得了成功。
15、自信，不僅是一個(gè)人的精神面貌，還是一個(gè)人的人生觀(guān)與心理狀態(tài)的展現。自信的心態(tài)是每個(gè)管理者必備的。管理者用自己的自信感染帶動(dòng)周?chē)膯T工，這樣才會(huì )使員工的能力得到淋漓盡致的發(fā)揮。身為管理者應當擺正自己的心態(tài)，不僅要對自己充滿(mǎn)自信，還要學(xué)會(huì )肯定和贊美員工，這樣才能得到員工的信任。
16、我的"智的生產(chǎn)技術(shù)"來(lái)源于"一支筆""一張紙"��！"出類(lèi)拔萃的中小企業(yè)"，經(jīng)營(yíng)者與眾不同！
17、你的態(tài)度和你的工作表現幾乎一樣重要。管理一個(gè)團隊可能會(huì )非常累人，而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿(mǎn)時(shí)，那么許多事情就會(huì )變得更加困難。
18、若是你身為領(lǐng)導者，一味回避與你意見(jiàn)相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時(shí)候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系，化解敵對。
19、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會(huì )落空。更為可怕的是，一到關(guān)鍵時(shí)刻，他就往后退，不是尋求解決問(wèn)題的方法，而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。
20、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現的，而你的態(tài)度是當下的，人一輩子都是在經(jīng)營(yíng)自己。我非常感慨，我們很多人都沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，只懂得管理自己的能力，卻沒(méi)有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。
21、英國心理學(xué)家歸納的銷(xiāo)售人員的心理素質(zhì)：適應性強；具有良好的記憶力；具有廣泛的知識；具有高雅的行為；具有魅力的舉止；具有嚴謹的禮貌；悟性?xún)?yōu)良；持有堅強的忍耐心；談吐有分寸，流利動(dòng)聽(tīng)；予人以良好的印象或好感；具有敏銳的觀(guān)察力和獨到的見(jiàn)地。
22、依靠田隊、盤(pán)點(diǎn)一下公司的盈虧，從數據看問(wèn)題，分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的差錯，就會(huì )明白許多事情的發(fā)牛都是在過(guò)程之中。非常真切地感到，解決問(wèn)題依靠的不是能人或某一個(gè)強人，而是要依靠團隊，需要協(xié)作，在每一個(gè)細分的流程里把握，使每一環(huán)節的管理者作業(yè)者都負起責任來(lái)。我相信，只有這樣才能有救，才能有發(fā)展！
23、團隊需要領(lǐng)袖，需要協(xié)作。素質(zhì)是什么？它是為人做事過(guò)程的具體行為，不光是說(shuō)得漂亮，更要干得扎實(shí)。不只是個(gè)人，更應是群體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲(chóng)的劣根，就是個(gè)人主義和英雄主義。團隊需要領(lǐng)袖，更要團結協(xié)作，保持必勝的信念，則無(wú)所不勝，無(wú)所不成，這就是素質(zhì)的力量，我相信是這樣。
24、職業(yè)化的標志是以此為生，精于此道；以理性心態(tài)對待工作；以最小成本追求最大效益；細微之處做得專(zhuān)業(yè)；他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟，我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才，更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質(zhì)的保證，及專(zhuān)業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養提升。
25、經(jīng)理人員不是技術(shù)人員，他們是鼓舞士氣的人。經(jīng)理人應該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務(wù)于組織機構的沒(méi)有理想的人，他們自己和組織機構都將失去創(chuàng )造動(dòng)力，最終會(huì )被淘汰（英國管理哲學(xué)之父，查爾斯·漢迪）。這也就是為什么我們強調經(jīng)理人的職業(yè)化，必須加大力度培養和教導經(jīng)理人團隊的原因。
26、經(jīng)理人素養。每一個(gè)經(jīng)理人都要提升自身的素養，主要體現在尊重上級，服從管理；學(xué)習新知，改善工作技能。在自己的職權范圍內開(kāi)展工作，盡職守則，不要超越權限，當太平洋警察，卻忘了自已是干什么吃的。經(jīng)理人必須對結果負責，注重過(guò)程，從細節人手，說(shuō)到做到；要做實(shí)干家，不能只做思想家、演說(shuō)家，患行動(dòng)侏儒癥。
27、管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語(yǔ)。因為世界變化太快，一切都會(huì )超越想象，一切皆有可能，過(guò)去不等于未來(lái)，需要立足當下，面向大海，春暖花開(kāi)。對自己不熟悉的行業(yè)，以及自己沒(méi)有弄明白的事情和個(gè)人，不要輕易下結論，你所看到的不一定就是事實(shí)。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。
28、自我定位和規劃。經(jīng)理人需做好自我定位，規劃好自己，企業(yè)就不過(guò)是一個(gè)展露才華的舞臺。只有這樣，自己內心才會(huì )堅定，才會(huì )有所發(fā)揮。當然，擁有平臺并不代表就可以占有舞臺，職場(chǎng)如戰場(chǎng)，后來(lái)者居上，永遠都要把自己打理得更好，無(wú)可取代或難以替代，你就是贏(yíng)家。如果不是這樣，就會(huì )永遠找工作，為什么不能讓工作找你？
29、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動(dòng)態(tài)，時(shí)刻了解事物的進(jìn)展狀態(tài)，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說(shuō)到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。
30、我們需要改變的最為緊要的是創(chuàng )新思維理念，其根本就是厘清事物本質(zhì)，在危機中尋找轉機，不是要做創(chuàng )造者而是要做快速的反應者，按照市場(chǎng)需求滿(mǎn)足客戶(hù)的欲望。一個(gè)企業(yè)的成功，不是靠資金，也不完全靠技術(shù)：而是靠創(chuàng )新的思維理念，以及貫徹到底的流程化工序管控，并以此打造好絕對的成本優(yōu)勢，唯其如此。
31、創(chuàng )新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同，中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會(huì )與眾不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀于林風(fēng)摧之"，歷史上多少先進(jìn)都成了先烈。而趨同既無(wú)任何風(fēng)險，又無(wú)孤獨痛苦，只有享不盡的舒適安逸，歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩穩當當地落后了。
32、顧客是永遠的老師。顧客不見(jiàn)得懂，顧客不一定對，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無(wú)知銷(xiāo)售，你可以乘著(zhù)顧客糊涂賺錢(qián)，你甚至可以引導顧客改變消費習慣，但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場(chǎng)趨勢、消費者的共性和個(gè)性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。
33、有記者關(guān)心的問(wèn)到當股價(jià)下跌時(shí)史玉柱的想法，史玉柱說(shuō)："目前紐約股市下跌了200多點(diǎn)，我剛才看大廳里面一個(gè)一個(gè)都唬著(zhù)臉，但是我自我感覺(jué)還行，我們上漲了20%多。環(huán)境的確是有一些影響，但是很多東西還是靠自己的努力。"
34、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導為引導！
35、執行力不強，不是原因，是結果。要思考的不是因為執行力不強才怎么怎么樣，而是為什么執行力不強！
36、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
【企業(yè)理念的語(yǔ)錄36條】相關(guān)文章：
企業(yè)理念的語(yǔ)錄08-04
企業(yè)理念的語(yǔ)錄70句11-24
企業(yè)理念的語(yǔ)錄56條03-29
企業(yè)理念的語(yǔ)錄38條02-28
企業(yè)理念的語(yǔ)錄合集45條07-03
企業(yè)理念的語(yǔ)錄合集69句12-09