Sun員工講述如何做一名成功的IT工程師[1]

進(jìn)入到IT這個(gè)圈子，很多人是從工程師開(kāi)始做起的，那么如何成長(cháng)為一名成功的工程師呢？或者是如何成功地轉換為下一個(gè)角色呢？你需要做哪些準備呢？作為MDE（Market Development Engineering）的工程師和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工程師，還是有些不同的，我下面重點(diǎn)想說(shuō)的是比較通用的，關(guān)于MDE的工程師，或者類(lèi)似的做技術(shù)支持的工程師，我想后面再單獨寫(xiě)一篇。

讓我們先來(lái)看看成功的工程師是什么樣子。在Sun公司里，工程師分為4個(gè)級別，從低到高依次是工程師（Engineer），高級工程師（Staff Engineer），杰出工程師（Distinguish Engineer），科學(xué)家（Fellow）。在工程師這個(gè)級別里又分為MTS1-4，也是依次從低到高的。Fellow，SUN公司總共沒(méi)有幾個(gè)，James Gosling是其中的一個(gè)，Bill Joy也是，最近離開(kāi)SUN了，去開(kāi)startup了。Sun的中國工程研究院（ERI）原來(lái)有DE，就是宮力，現在已經(jīng)他離開(kāi)了，暫時(shí)還沒(méi)有。Staff Engineer，ERI有幾個(gè)rotation過(guò)來(lái)的。不知道大家是否還記得James Liu，在MDE week上給大家燒烤的那個(gè)，他是Staff Engineer, 但我記不清楚他是否Senior Staff了。

那么這些不同的級別的定義是什么樣子呢？要求是什么樣子呢？我們分別來(lái)看看。一名MTS3的工程師應該可以獨立地設計和實(shí)現一個(gè)解決復雜問(wèn)題的解決方案，制訂項目計劃，并確定短期戰略目標。對于MDE的工程師，應該可以獨立地支持一個(gè)ISV，從技術(shù)評估，技術(shù)培訓，移植的技術(shù)支持，性能調優(yōu)，選型測試等。當然，并不是說(shuō)MDE的工程師可以自己把所有這些全部完成，但是他/她在遇到阻礙的時(shí)候知道通過(guò)什么渠道來(lái)解決問(wèn)題。MTS4的工程師，可以解決更復雜的問(wèn)題，通過(guò)領(lǐng)導一個(gè)團隊，獨立地設計和實(shí)現一個(gè)復雜的項目，這樣的一個(gè)項目通常都需要和其他的團隊進(jìn)行協(xié)調和溝通，并利用或組合其他團隊的工作。一個(gè)MTS4工程師要有能力給其他低級別的工程師提供技術(shù)建議和指導。從MTS4到Staff Engineer是一個(gè)大的臺階，作為Staff Engineer，應該是在組內和組外都公認的'專(zhuān)家，擁有解決復雜問(wèn)題所必須的技術(shù)知識和商務(wù)知識。Staff Engineer和Engineering Manager是在同一個(gè)級別上的。

從一個(gè)MTS1或MTS2工程師做起，怎么準備自己走到下一步呢？一個(gè)很重要的概念就是管理自己：管理自己的目標，管理自己的時(shí)間，管理自己與其他人的溝通。

第一，要給自己設定一個(gè)目標，可以和自己的經(jīng)理聊聊，自己的下一步在哪里，自己的優(yōu)勢在什么地方，通常他們會(huì )給出比較誠懇的建議的。我建議在制訂這個(gè)長(cháng)期的目標的時(shí)候也不要太長(cháng)，比如說(shuō)10年，那就太長(cháng)了，說(shuō)老實(shí)話(huà)，在20-30歲的這個(gè)階段，3年后發(fā)生什么事情我們很難預測。所以我建議這個(gè)目標可以訂的短些，比如2-3年。

第二，結合長(cháng)期目標，給自己制定短期目標，比如說(shuō)一年的，半年的，一個(gè)季度的，等等。制訂目標的時(shí)候，有個(gè)SMART方法，想必大家都知道：s（specific，具體的，不能說(shuō)空話(huà)，要用數據和時(shí)間說(shuō)話(huà)）、m（measurable，可衡量的）、a（agreed，雙方都同意的）、r（realistic，可實(shí)現的，可以達到的）、t（timebonded，有時(shí)間性的，可以考核）。

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