Sun員工講述如何做一名成功的IT工程師[2]

第三，在設定的時(shí)間，回顧自己的目標，檢查完成的情況，如果沒(méi)有完成，要總結是什么原因，并適當調整目標。

第四，管理好自己的時(shí)間，檢查自己的大部分時(shí)間都在做什么，是不是在做最重要的事情，是不是大部分時(shí)間做了些不重要的事情，可是最重要的時(shí)間卻沒(méi)有時(shí)間做。管理時(shí)間需要對自己的工作進(jìn)行優(yōu)先級的評估，優(yōu)先處理最重要的工作。發(fā)現了問(wèn)題之后就要調整自己的習慣或方式，節約時(shí)間。隨著(zhù)你的級別越來(lái)越高，你會(huì )發(fā)現你的時(shí)間越來(lái)越少�？墒悄愕募影嗖荒軣o(wú)限延長(cháng)，你還需要時(shí)間陪伴你的家人，你也需要時(shí)間休息。

第五，積極地學(xué)習�；畹嚼�，學(xué)到老，這句話(huà)沒(méi)有錯。有的工程師發(fā)現了一個(gè)正在進(jìn)行BETA測試的新產(chǎn)品，認為對自己以后的工作有幫助，就馬上拿來(lái)裝上使用一番。有的工程師經(jīng)常閱讀和自己工作相關(guān)的各種標準和規范，對提高自己起了很大的作用。學(xué)習的范圍要逐漸的寬一些，不要總是局限在純粹的技術(shù)上，可以適當地學(xué)習些軟技巧或商務(wù)等方面的知識。

第六，能夠做決定。一個(gè)級別高的工程師，有責任做相應的決定。你的老板不會(huì )為你做所有的決定，你需要和你的老板商量，哪些是你應該做決定的，自己要把這些責任承擔起來(lái)。最重要的.決定是決定要做什么，如果這個(gè)決定沒(méi)有做，那么盡管工作得再漂亮，到最后可能發(fā)現原來(lái)根本就是浪費時(shí)間。為了做正確的決定，你需要搜集相關(guān)的信息，沒(méi)有足夠的相關(guān)信息，可能做出的決定也是錯誤的。

第七，積極地溝通。誰(shuí)是你最重要的客戶(hù)？或者最重要的stakeholder？你的工作對誰(shuí)影響最大？不要被動(dòng)地等他們來(lái)找你，而是主動(dòng)地去找他們，詢(xún)問(wèn)他們最關(guān)心的是什么，利用你的知識和經(jīng)驗，向他們建議哪些對他們最重要，提前和他們溝通項目計劃，等等。工作展開(kāi)后，要有定期的狀態(tài)更新，碰到計劃為的狀況的時(shí)候，要立即和相關(guān)人員進(jìn)行溝通。另外，找機會(huì )多和一些比你級別高的人或更有經(jīng)驗的人聊聊，有時(shí)候他們給你的一個(gè)建議，或無(wú)意中說(shuō)的一句話(huà)，都會(huì )給你很大的啟發(fā)。和他們的聊天，也經(jīng)常能夠給你些激勵。

第八，認真地寫(xiě)報告。很多人不重視寫(xiě)報告或技術(shù)文檔，這不利于工程師的成長(cháng)。寫(xiě)報告是溝通的重要的環(huán)節。寫(xiě)報告的時(shí)候，首先要確定你的報告是寫(xiě)給誰(shuí)的，誰(shuí)在關(guān)心這個(gè)報告，關(guān)心的內容是什么�？梢园炎约合胂蟪煽磮蟾娴娜�，最想通過(guò)這個(gè)報告了解什么。報告也不僅僅是給你的老板看的，對于MTS4或者更高級別的晉升，是需要跨部門(mén)的討論的。在一個(gè)10-20人的團隊里，大家可以容易互相了解，在一個(gè)100人的團隊里呢？就無(wú)法做到這點(diǎn)了。怎么讓其他的團隊里的人了解你的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)呢？如果他們看到過(guò)你的報告，是很容易判斷的。

總而言之，首先要定義自己的目標，然后學(xué)習和實(shí)踐，通過(guò)證明自己的能力，最后的成功是水到渠成的。

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