每一個(gè)企業(yè)都有自己獨特的風(fēng)格，不同的環(huán)境造就不同的職場(chǎng)文化：歐美企業(yè)重視個(gè)性，所以輕松的人性化管理細節隨處可見(jiàn)；日韓企業(yè)等級制度分明，人人要學(xué)會(huì )謙遜禮貌。而中國的職場(chǎng)文化又如何？一直以來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競爭中，很多企業(yè)將“狼文化”作為自己的標桿，可是在“員工不堪壓力而自殺”的事件不斷曝光后，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“狼文化”受到質(zhì)疑，職場(chǎng)人士開(kāi)始倡導比較溫和的“羊文化”。

背景：“狼文化”物極必反，職場(chǎng)呼吁“羊文化”

2004年，小說(shuō)《狼圖騰》的熱銷(xiāo)使人們對狼的生存哲學(xué)極力追捧，在《狼圖騰》中，狼性文化有三大特征：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。

與此同時(shí)，在企業(yè)界也掀起了對“狼文化”的崇拜，一大批關(guān)于狼性的書(shū)籍紛紛出籠，《狼道》、《企業(yè)的狼性》、《狼魂——強者的經(jīng)營(yíng)法則》等書(shū)籍成為職場(chǎng)人的指南，企業(yè)管理者更是將“狼文化”作為企業(yè)的靈魂。

然而，物極必反，當管理者在津津樂(lè )道地推行這種強勢管理文化時(shí)，一些弊端也出現了，有企業(yè)文化研究者指出：狼文化中的殘酷無(wú)情、你死我活、獨斷專(zhuān)行、無(wú)視人性等特點(diǎn)極易給員工帶來(lái)巨大壓力，從企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展來(lái)看，這絕對是一劑毒藥。

2008年的`金融危機中，很多企業(yè)上演了裁員大戰，其中勾心斗角、互相拆臺、惡性競爭等不良行為更使職場(chǎng)人疲憊不堪。某職場(chǎng)網(wǎng)最近做過(guò)一項關(guān)于職場(chǎng)文化的調查，結果顯示：?jiǎn)T工對那種傳統的以領(lǐng)導為中心的狼型管理模式感到非常不滿(mǎn)，因為這種企業(yè)文化把公司與員工的關(guān)系界定為單純雇傭關(guān)系，員工缺乏歸屬感，這也成為不少公司人才流動(dòng)性增大的一個(gè)重要原因。

種種跡象表明，職場(chǎng)迫切需要一種新文化，那就是與之相反的“羊文化”，在管理上表現為：溫和、貼心，對顧客上表現為誠信至上，工作與生命信仰一致。

企業(yè)篇：企業(yè)成長(cháng)需要“狼文化”

陳興華物流企業(yè)人力資源總監 “羊文化”溫暖員工心

王子夜文化傳播公司經(jīng)理

走入這家規模不大的文化公司，感覺(jué)輕松舒服，辦公室以粉紅色為主，墻上掛著(zhù)溫馨的壁畫(huà)。“這都是員工們集思廣益設計的。”負責人王子夜介紹道，她一直以“羊文化”為企業(yè)導向。“員工多是年輕的女孩子，我常會(huì )由衷贊美她們的時(shí)尚靚麗，工作氛圍融洽，上班對她們來(lái)說(shuō)不再是一件痛苦的事。”工作之余，王子夜要求員工多讀一些社會(huì )生活類(lèi)的書(shū)籍，既陶冶情操，也提高個(gè)人素養。“我們盡可能營(yíng)造舒適的辦公環(huán)境，包括物質(zhì)和心理上的，比如，員工可以自由地設計自己的辦公桌，隨意擺上孩子的照片或貼上明星海報，比起那種整齊劃一、冷冰冰的辦公室來(lái)說(shuō)，這樣更有家的溫暖，員工也愿意用心工作。”王子夜總結道。

員工篇：無(wú)規則不成方圓

周濤某公司人事部職員

周濤所在的人事部奉行鐵腕式管理方式，不久前人事部新招了兩個(gè)MBA.“他們帶來(lái)了民主管理理念。”可慢慢地，周濤發(fā)現了弊端。以往，大家都能按照公司績(jì)效考核的標準來(lái)工作，而且執行得很好。新來(lái)的兩個(gè)MBA覺(jué)得績(jì)效考核必須舉行聽(tīng)證會(huì )，而且部門(mén)經(jīng)理和員工要互相進(jìn)行考核。這個(gè)想法得到大家的熱烈支持，企業(yè)的規章制度也因為不民主而廢掉了�？珊髞�(lái)的事態(tài)發(fā)展讓公司陷入了一片混亂，兩位MBA招架不住也跳槽走了。

羊的溫柔喚起員工熱情

李聞博金融業(yè)員工

李聞博所在的公司正在推廣“羊文化”。以前過(guò)節時(shí)，都是發(fā)現金，今年，在中秋節前夕，人事部門(mén)別出心裁地給每位員工的家屬寄去了月餅及祝福，當老爸打電話(huà)告訴他這件事時(shí)，他非常感動(dòng)，“現在，員工過(guò)生日時(shí)，公司都會(huì )送上一份賀卡，蛋糕雖然印在紙上，卻甜在每個(gè)人的心里。”李聞博認為這種溫柔的“羊文化”對員工的激勵勝于嚴厲冰冷的“狼文化”。

結論：“狼”愛(ài)上“羊”，職場(chǎng)更精彩

企業(yè)文化以何種方式推行，主要取決于兩個(gè)方面：一、企業(yè)的成長(cháng)階段。初創(chuàng )期，企業(yè)文化以提升企業(yè)業(yè)績(jì)?yōu)橹�，可以從合伙人、利潤分配等方面去體現企業(yè)文化，成熟期企業(yè)更多則以體現關(guān)懷、福利文化為主。二、企業(yè)的市場(chǎng)地位。占市場(chǎng)主導地位的企業(yè)，業(yè)績(jì)有保障，地位鞏固，企業(yè)文化的宣導以精神層面為主，市場(chǎng)地位薄弱的，企業(yè)文化以激勵為主導，可從績(jì)效考核、薪酬制度里體現。在企業(yè)運行中，只有將狼文化、羊文化巧妙結合，職場(chǎng)才會(huì )更精彩。



陳興華所在的公司在管理模式上采取“獅群+狼群+羊群”型的模式，即獅群團隊決策有力，狼群團隊推動(dòng)執行，羊群團隊按部就班、堅決執行。“強有力的執行團隊和文化，才能使公司的變革和成長(cháng)得以實(shí)現，同時(shí)，我們倡導‘竭盡全力’的核心價(jià)值觀(guān)，要求員工不到最后一刻絕對不能說(shuō)不可能。”在員工閱覽室里，也主要是以職業(yè)素養類(lèi)書(shū)籍和專(zhuān)業(yè)類(lèi)書(shū)籍為主，比如《沒(méi)有任何借口》、《執行力》等，很少見(jiàn)到休閑生活類(lèi)的雜志。陳興華覺(jué)得羊文化過(guò)于“溫順”的特點(diǎn)，可能會(huì )導致企業(yè)陷入“溫水煮青蛙”的險境，從而失去發(fā)展與變革的動(dòng)力。