阿爾卡特人事經(jīng)理談?wù)衅福汗膭顔T工張揚個(gè)性

　　記者：你認為員工的崗位周期是多長(cháng)，如何使人才最大限度發(fā)揮能力？
　　袁一民：人才成長(cháng)是有規律的，人的才能增長(cháng)也是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。因此，我們每年都會(huì )根據考核結果，適時(shí)地調整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，這對于優(yōu)秀員工不斷提高、繼續成長(cháng)大有益處，也是造就復合型人才的有效方法之一。
　　記者：公司在錄用人時(shí)如何考慮他的職業(yè)生涯選擇？
　　袁一民：我們鼓勵員工個(gè)性的張揚。不論是普通員工還是高層管理人員，每一位員工的個(gè)人職業(yè)生涯選擇都會(huì )受到尊重。公司在職位安排上會(huì )結合個(gè)人的職業(yè)生涯規劃予以考慮，在可能的情況下，盡力去滿(mǎn)足員工的興趣、愛(ài)好和志向。我認為，員工只有在自主擇業(yè)、心情舒暢的前提下，才能各展其長(cháng)，充分釋放自身的能量。我們還會(huì )對員工的個(gè)人能力實(shí)施評估，然后與公司職位能力要求進(jìn)行對比，發(fā)現其差距；同時(shí)我們也會(huì )對員工的績(jì)效作認真的評價(jià)和分析，然后結合員工個(gè)人的發(fā)展意愿作出個(gè)性化的發(fā)展計劃，以輔導員工向符合公司要求的職位方向發(fā)展。從員工進(jìn)入公司開(kāi)始，我們就建立員工的個(gè)人發(fā)展檔案，新員工轉正時(shí)，我們邀請新員工和他們的直接上級和所在部門(mén)的領(lǐng)導一起座談，讓新員工和部門(mén)領(lǐng)導充分溝通，使公司了解新員工個(gè)人的發(fā)展要求，也使新員工了解公司目前能提供的支持，以及個(gè)人可能的發(fā)展方向。人力資源部會(huì )定期與部門(mén)領(lǐng)導交換意見(jiàn)，以調整員工發(fā)展計劃。
　　記者：你從事人力資源工作有何特別的體會(huì )？
　　袁一民：我覺(jué)得本崗位的最大特點(diǎn)就是溝通，本部門(mén)需要做大量的溝通工作。我們既要了解公司的發(fā)展戰略，又要對部門(mén)和員工的要求有深入的'了解，還要關(guān)注業(yè)界人才市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。所以我們要以變化為導向，時(shí)刻審視我們現有的人員狀況是否滿(mǎn)足公司的要求，是否適應公司今后的發(fā)展和變化要求，為此我們要作出怎樣的計劃和調整才能為公司的發(fā)展提供人力資源的保證。所有這些都要通過(guò)溝通來(lái)達成共識。
　　記者：你覺(jué)得如何做好人力資源部的工作？
　　袁一民：我認為主要有這么幾點(diǎn)：一、對公司的發(fā)展戰略了然于胸。二、定期與部門(mén)進(jìn)行雙向溝通，及時(shí)向部門(mén)傳達公司最新信息，并了解部門(mén)發(fā)展動(dòng)態(tài)。三、不定期向部門(mén)提供人員流動(dòng)(輪崗、晉升、降級)和崗位調整建議。以上三點(diǎn)做好了，人力資源部的工作也就差不多了。
　　記者：公司如何招募中高級人才？
　　袁一民：主要還是通過(guò)獵頭，當然有合適的也會(huì )通過(guò)內部晉升來(lái)實(shí)現。內部人才經(jīng)過(guò)全面培訓和工作鍛煉，隨著(zhù)在企業(yè)中經(jīng)驗的不斷積累，他們的能力也越來(lái)越強。
　　記者：對于有潛力的員工，公司會(huì )怎么做？
　　袁一民：提供機會(huì )，大膽任命。公司有時(shí)會(huì )在員工還未完全符合職位要求但認為其有發(fā)展潛力的情況下就大膽提升員工，讓員工在工作中學(xué)習，在實(shí)踐中迅速成長(cháng)起來(lái)。
　　記者：公司怎么看待應屆畢業(yè)生？覺(jué)得他們怎樣才能受歡迎？
　　袁一民：我們并不排斥應屆畢業(yè)生，關(guān)鍵還是看能力。所有的人都希望與一個(gè)有親和力、有工作熱情、讓人感覺(jué)快樂(lè )的人在一起工作，封閉、冷漠往往意味著(zhù)不合作和沒(méi)有創(chuàng )造力。要使自己成為一個(gè)所有同事喜歡的團隊成員，應該在對自身個(gè)性和習慣進(jìn)行全面評估后，有針對性地進(jìn)行個(gè)性和習慣的塑造。多參加一些社會(huì )活動(dòng)，并在其中做一些力所能及的事情，其實(shí)就是對今后工作合作和職責分配的一種情景模擬，它可以使自己迅速找到在團隊中的位置并發(fā)揮作用。培養一些健康有益的興趣愛(ài)好，可以使你保持一種持續的工作熱情。
　　另外，目前職業(yè)發(fā)展存在兩個(gè)趨勢，一個(gè)是職業(yè)分工越來(lái)越細，一個(gè)是職業(yè)知識越來(lái)越多元化。一個(gè)僅懂一門(mén)專(zhuān)業(yè)就可以完成工作的現象在今后會(huì )逐漸消失，多學(xué)科的配置推進(jìn)要求從業(yè)人員要多“幾把刷子”。
　　記者：給剛參加工作的畢業(yè)生一些建議好嗎？
　　袁一民：面試能不能成功，也許在你踏進(jìn)大門(mén)后的最初3秒鐘就被決定了。面試首先考核的就是應聘者的外在氣質(zhì)，應聘者的衣著(zhù)、發(fā)型、走姿，以及與面試人員打招呼、接送文件的舉止，這些不經(jīng)意間完成的動(dòng)作，正是公司對他們外在氣質(zhì)的考察過(guò)程。大多數應聘者，尤其是應屆畢業(yè)生在準備面試時(shí)，過(guò)多地把精力放在猜面試可能問(wèn)到的問(wèn)題上，花許多時(shí)間準備答案，卻忽略了言談舉止等細節。然而，公司的面試人員是不會(huì )放過(guò)任何一個(gè)可以考察應聘者的機會(huì )的�？偟膩�(lái)說(shuō)，應聘者的穿著(zhù)打扮要整潔、大方、得體，并不一定要穿西服、打領(lǐng)帶，可以穿得休閑些。
　　記者：面對跳槽季節的誘惑與選擇，有的人能夠越跳越高，有的人卻是重重一跤。如何能理智跳槽？
　　袁一民：公司在招聘時(shí)對應聘者的資歷背景一般都有極其嚴格的要求，不喜歡頻繁跳槽的應聘者。但并不是拒絕跳槽，跳槽很正常。而不少人的跳槽是盲目的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，對市場(chǎng)中的需求狀況也不了解，往往出于義氣用事，見(jiàn)異思遷，追求高薪水或定位不準。因此，在人才市場(chǎng)中，不是越跳越高，而是越跳越糟。求職者在確定跳槽之前，還是要確定自己到底為什么要找新工作，三思而后行。弄清楚想換工作是因為性格不合，還是環(huán)境因素或人事問(wèn)題。什么工作都會(huì )有壓力，有時(shí)我們必須學(xué)會(huì )應付、適應環(huán)境，不妨留在現工作崗位觀(guān)察一段時(shí)間，看它到底是否適合你。對于準備加入的行業(yè)應做充分的了解，切忌盲目地一哄而上。
　　如果你已經(jīng)下定決心換一個(gè)工作，不妨借此好好思考一下未來(lái)的職業(yè)發(fā)展道路，確立一個(gè)適合自己的方向，然后在此基礎上去挑選新的工作崗位。當你對前途感到彷徨的時(shí)候，可以求助職業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，或者去做一個(gè)職業(yè)素質(zhì)測試，幫助自己準確定位。

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