蘑菇街和美麗說(shuō)的合并的不同之處
都是合并案 為何蘑菇街美麗說(shuō)卻不同?
作為2016年第一樁合并案，蘑菇街和美麗說(shuō)的合并，將2015年的合并潮延續到了新的一年。而從2015年第一樁合并案滴滴快的到如今的蘑菇街美麗說(shuō)，雖然都是合并，但亦有個(gè)中不同。與其他合并案相同的是，蘑菇街美麗說(shuō)的合并會(huì )給新公司帶來(lái)更大的估值、更可期的前景。不同的地方則是，蘑菇街美麗說(shuō)的合并不是惡性競爭的結果，不是投資人驅動(dòng)而是兩位創(chuàng )始人自行理性選擇的結果，而且還是自去年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多次合并案以來(lái)，第一次沒(méi)有人套現的交易。
“良性”的合并案
縱觀(guān)2015年以來(lái)的多起合并案，無(wú)論是滴滴快的的合并，還是攜程去哪兒的合并，抑或美團大眾點(diǎn)評的合并，這些合并案實(shí)際上都是惡性競爭的一個(gè)妥協(xié)式的結局。
在合并之前，滴滴和快的兩大出行O2O領(lǐng)域的死對頭，攜程和去哪兒在OTA行業(yè)打的火熱，各種口水戰從未停息。美團、大眾點(diǎn)評高度重合的業(yè)務(wù)模式也讓其針?shù)h相對，彼此視為競爭對手而較量不斷�？梢哉f(shuō)，這些“死對頭”們的合并，是惡性競爭發(fā)展到一定程度下的產(chǎn)物，是不得已而為之，如果不選擇合并對他們而言終將是雙輸的局面。
而與之不同的是，蘑菇街和美麗說(shuō)雖然都是起家于“淘寶導購”，但在淘寶對導購的政策發(fā)生變化后，二者都開(kāi)始了及時(shí)的轉型。經(jīng)過(guò)兩年多的轉型，蘑菇街和美麗說(shuō)已經(jīng)越來(lái)越差異化發(fā)展，前者更多的是主打少女系，后者則是鎖定輕熟女，二者的用戶(hù)群和市場(chǎng)細分存在著(zhù)明顯的差異化。值得一提的是，在合并推進(jìn)過(guò)程中雙方都各自查驗了自己平臺上的用戶(hù)數據，重合度并沒(méi)有外界想象的`那么高，蘑菇街的數據顯示只有20%的重合度，這也進(jìn)一步佐證了二者的差異化發(fā)展事實(shí)。
因此，與“死對頭”們的合并不同，本就差異化的兩家公司之間的合并，預示著(zhù)蘑菇街美麗說(shuō)將通過(guò)戰略上的合并贏(yíng)得價(jià)值上的提升，能通過(guò)差異化的兩間公司的強強聯(lián)合，整合市場(chǎng)資源和用戶(hù)資源，以二者之合力共同將市場(chǎng)做大，推動(dòng)所在行業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng )始人理性選擇的結果
2015年，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，主要發(fā)生了六起合并案，而無(wú)論是滴滴快的合并，還是58趕集合并，亦或是美團大眾點(diǎn)評、攜程去哪兒合并，還是阿里準備以全現金交易方式收購優(yōu)酷土豆，再就是婚戀網(wǎng)站世紀佳緣和百合網(wǎng)合并，這些合并案細究起來(lái)，實(shí)際上從深層次上看大都是資本意志的結果。
以攜程去哪兒合并為例，莊辰超所帶領(lǐng)的去哪兒實(shí)際上是奔著(zhù)上市敲鐘而發(fā)展的，其眼看著(zhù)就要坐擁OTA行業(yè)紅利之際，卻突然宣布了合并事宜，實(shí)際上這背后并非創(chuàng )始人的意愿，而是投資人的驅動(dòng)。
而與之不同的是，蘑菇街和美麗說(shuō)的合并，可以說(shuō)是多起合并事項以來(lái)，第一次并非由投資人驅動(dòng)，而是由兩位創(chuàng )始人自己理性選擇、主動(dòng)達成的交易。合并宣布后，蘑菇街的陳琪與美麗說(shuō)的徐易容均對外表示，“此次合并是未來(lái)更深層戰略的一部分，雙方團隊將借助整合的優(yōu)勢，為提供更優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)體驗而努力，創(chuàng )建出一個(gè)更具規模與影響力的女性時(shí)尚媒體與生活方式品牌矩陣，并最終實(shí)現雙方共同的創(chuàng )業(yè)理想——創(chuàng )辦一家偉大且受人尊敬的公司。”
由此不難看出，蘑菇街美麗說(shuō)的合并，實(shí)際上是兩位創(chuàng )始人為了實(shí)現更大的創(chuàng )業(yè)理想而做的理性選擇。
第一次沒(méi)有套現的合并交易
在過(guò)去一年發(fā)生的多起合并交易中，大都出現了合并一方的創(chuàng )始人及其高管團隊套現而出的現象。最近的一個(gè)例子是，2016年的第一個(gè)工作日,去哪兒網(wǎng)公布了最新改組的董事會(huì )和管理層名單，莊辰超已經(jīng)正式離開(kāi)去哪兒，卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職。而莊辰超的套現離場(chǎng)并非2015互聯(lián)網(wǎng)合并大潮中的首例。在最早的滴滴快的合并中，交易達成后，快的的管理層也是套現退出。
不過(guò)，這樣的事情并沒(méi)有發(fā)生在蘑菇街美麗說(shuō)的合并上面，因為如上所述，蘑菇街美麗說(shuō)的合并是兩位創(chuàng )始人自己做出的理性選擇，而非資本驅動(dòng)。因此，兩位創(chuàng )始人為了共同的創(chuàng )業(yè)理想，不僅不可能有一方套現退出，反而更有可能是兩位創(chuàng )始人優(yōu)勢互補，形成合力，共同推動(dòng)新公司的發(fā)展壯大。
而且，此次兩家公司的戰略合并，以雙方最近一輪的融資估值作為基礎達成合并協(xié)議，新公司的整體業(yè)務(wù)估值近30億美元。同時(shí)，此次合并不涉及股東退出，現有股東對此次交易均表示大力支持，騰訊作為重要股東之一，還對新公司進(jìn)行了追加投資。由此，也進(jìn)一步打開(kāi)了蘑菇街美麗說(shuō)的未來(lái)想象空間。
不同背后的原因和意義
蘑菇街美麗說(shuō)雖然同屬女性時(shí)尚與消費平臺，但是如前所述，雙方經(jīng)過(guò)近兩年的積極轉型，實(shí)現了差異化的發(fā)展，在用戶(hù)數據重合度低的情況下，二者的合并實(shí)際上不僅僅是擴大了市場(chǎng)份額，而且在女性時(shí)尚與消費這一垂直領(lǐng)域中，合并后的新公司將有能力在這同一垂直領(lǐng)域內針對不同細分用戶(hù)形成多個(gè)強力入口，能更有力的面向不同年齡層次和購買(mǎi)力的女性用戶(hù)提供更有針對性的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗。
而從行業(yè)發(fā)展的角度看，女性時(shí)尚與消費市場(chǎng)是一個(gè)潛力巨大的領(lǐng)域，盡管綜合型電商和垂直電商無(wú)不覬覦這塊蛋糕，但對于更懂女性消費者、更理解女性消費需求的蘑菇街美麗說(shuō)而言，其合并后仍然能對女性時(shí)尚與消費市場(chǎng)實(shí)現積極和有力的開(kāi)發(fā)與拓展。這種開(kāi)發(fā)與拓展，相比此前單一公司作戰，二者的合體也相當于加大了開(kāi)發(fā)與拓展的能力，能釋放更強的能量，攫取更大的市場(chǎng)利潤和新興商機。真正的實(shí)現了1+1>2的價(jià)值。
與此同時(shí)，二者的合并能帶來(lái)顯著(zhù)的機會(huì )成本的節約，這將使得新的公司能有更大的能力和能量去探索創(chuàng )新業(yè)務(wù)，并且能通過(guò)二者的合力提高探索和創(chuàng )新的成功概率。與此同時(shí)，新的公司也能由此形成一種針對女性時(shí)尚與消費市場(chǎng)的良性生態(tài)，并推動(dòng)這一生態(tài)建設加速，形成生態(tài)競爭壁壘，提高核心競爭力，鞏固雙方在女性時(shí)尚與消費市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，創(chuàng )新用戶(hù)價(jià)值，打開(kāi)想象空間，擁有更為廣闊和長(cháng)遠的發(fā)展前景。這也是股東為什么在這起合并交易中沒(méi)有套現退出的原因所在。
總體來(lái)看，“美蘑”合并作為2016年開(kāi)年首起合并交易，其以上述三大不同為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資源整合增添了新的內涵，提供了積極的示范。
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