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女性職場(chǎng)法則 性格決定發(fā)展
雖然近年來(lái)女性在職場(chǎng)中的表現有目共睹，但離“半邊天”的距離還有很遠，尤其是在領(lǐng)導層中，女性依然是毋庸置疑的“第二性”。除了“玻璃天花板”之外，女性自身是否也有一些特點(diǎn)，制約了她們的發(fā)展?
美國著(zhù)名咨詢(xún)機構“國際企業(yè)培訓”總裁洛伊絲P·弗蘭克爾博士曾為多家跨國企業(yè)提供咨詢(xún)，指導過(guò)從初入職場(chǎng)的新手到CEO等各種層次的專(zhuān)業(yè)人士。近年來(lái)，前來(lái)尋求咨詢(xún)的職業(yè)女性越來(lái)越多，這令同為女性的弗蘭克爾將精力集中到了職場(chǎng)女性的問(wèn)題上，并獲得“女性職場(chǎng)輔導第一人”的美譽(yù)。她在咨詢(xún)過(guò)程中發(fā)現，90%以上的女性身上，都有一套特有的行動(dòng)作派，正是這些女性習以為常甚至引以為優(yōu)點(diǎn)的處世方式，正在不知不覺(jué)中自毀前程。
無(wú)益職場(chǎng)發(fā)展的“女孩氣質(zhì)”
像“女孩”那樣行動(dòng)，只會(huì )讓你無(wú)法展示自己的能力。即便有些女性與其他女性相處時(shí)行動(dòng)果斷，但當她們在男女混合的群體中發(fā)言時(shí)，也會(huì )變得更加被動(dòng)、順從和含蓄。
在一家名列世界500強的石油公司擔任采購經(jīng)理的女士蘇珊，到弗蘭克爾的團隊尋求幫助，她在這個(gè)崗位上一干就是12年，相較于那些和她同時(shí)起步的男同事，她的晉升速度慢得多，職位也低得多。在對蘇珊開(kāi)始單獨指導前，弗蘭克爾找到機會(huì )，觀(guān)察她與同事開(kāi)會(huì )時(shí)的表現。弗蘭克爾這樣形容蘇珊留給自己的印象：她留著(zhù)長(cháng)長(cháng)的金發(fā)，身材小巧，有一雙深藍色的眼睛。聽(tīng)別人發(fā)言時(shí)，她昂頭微笑的姿態(tài)十分迷人;輪到她發(fā)言時(shí)，她使用了一些含糊其詞的語(yǔ)句，例如“也許我們應該考慮……”，“或許是因為……”以及“如果我們……會(huì )怎樣”，從不會(huì )有人責怪蘇珊咄咄逼人，但是也沒(méi)有人真把她的話(huà)當回事兒。
更令弗蘭克爾感到吃驚的是，她猜測蘇珊的年齡在30到35歲之間，而實(shí)際上，蘇珊已經(jīng)47歲了。弗蘭克爾分析：“蘇珊已經(jīng)全盤(pán)接受了那些有關(guān)乖乖女的陳詞濫調。在初涉職場(chǎng)的時(shí)候，她在會(huì )議上表現出來(lái)的行為，的確有利于事業(yè)成功。問(wèn)題在于，它們不利于蘇珊實(shí)現未來(lái)的目標和抱負。她的上級、同僚和直接下屬都承認，與她合作很愉快，但是他們都沒(méi)有認真考慮，是否應該讓她升到更高的職位上，或者承擔更受矚目的項目。蘇珊表現得像個(gè)女孩，因此別人就把她當做女孩來(lái)對待。”
蘇珊當然只是一個(gè)案例，但事實(shí)上，大多數女性身上都有蘇珊的影子，這與社會(huì )主流的“女性教育”密不可分。“我們努力讓自己的行為符合社會(huì )認可的角色，因此從未徹底從女孩轉化為女人。女性是養育者、支持者，是丈夫的賢內助，我們致力于滿(mǎn)足他人的需要，而不是確保自己的需要得到滿(mǎn)足。如果建議女性利用自己的權力，她們會(huì )因為害怕，而不愿被人視為過(guò)于男性化、好斗或者不合作。”
不被欣賞的“老太太”打球法
女性?xún)A向于安全而非巧妙的玩法。她謹遵規則，并且希望別人也是一樣;政策不允許的她絕不能做;打擾別人的事她也不會(huì )去做。如果放在網(wǎng)球場(chǎng)上，她一般也只敢打安全的老太太球。
弗蘭克爾的一位女性客戶(hù)，在晉升為主管之后，被上司評價(jià)為“不夠主動(dòng)”。這位客戶(hù)非�？鄲赖厍皝�(lái)求助：“不用人家要求，我就把該做的事情全做了。怎么能責怪我不夠主動(dòng)呢?”弗蘭克爾提醒她：把該做的事情全做了，這不算主動(dòng)，只能算完成分內的工作，而管理層希望她肩負起更多的職責，并且獨立決策。女客戶(hù)表示她不想越權，所以對于最重要的決定，她寧愿讓上級拿主意。
弗蘭克爾將這種謹小慎微的做法，比喻為“打老太太球”，并且跟客戶(hù)分享自己打網(wǎng)球的心得。“我是一個(gè)球技平平的網(wǎng)球迷，過(guò)去因為害怕出界丟分，常常筆直地把球打到界內。為了打球時(shí)更有把握，我人為地縮小了自己的打球場(chǎng)地。后來(lái)我突然意識到：靠這種打法，我永遠也贏(yíng)不了。要想獲勝，我就得把球朝邊上打，但是又必須落在界內。于是我開(kāi)始走出自己的安全地帶，結果發(fā)現我可以贏(yíng)得更多。”
這位客戶(hù)立刻明白求穩打法的局限，她聽(tīng)從了弗蘭克爾的建議，要求她的經(jīng)理幫助她確定自己的職權范圍，這樣在需要冒險時(shí)她會(huì )感覺(jué)更放心。幾個(gè)星期之后，經(jīng)理致電弗蘭克爾，表示這位客戶(hù)“表現出更大的主動(dòng)性”，達到了她的業(yè)績(jì)目標。
弗蘭克爾表示，很多女性出于“求穩”心理，不敢表達自己全部的想法，或不愿承擔更多的責任，從而也丟失了很多展示實(shí)力的機會(huì )。結果就是，她以為自己是為了上司和全局考慮，而上司則認為她過(guò)于保守，不堪大任。所以女性行走職場(chǎng)，就跟打網(wǎng)球一樣，“不能讓球出界，但也要敢于往邊上打”。
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