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為何大部分人成不了技術(shù)專(zhuān)家?

時(shí)間:2020-10-28 12:42:54 職業(yè)規劃 我要投稿

為何大部分人成不了技術(shù)專(zhuān)家?

或許很多人會(huì )非常不解的問(wèn),我是一個(gè)程序員,我一直鉆研我的技術(shù),我在某個(gè)領(lǐng)域成為一個(gè)專(zhuān)家,難道不夠嗎?而且,我們也看到,國外有很多資深的技術(shù)專(zhuān)家直到60歲還在寫(xiě)代碼,而且生活過(guò)得很愜意。這時(shí),我還需要商業(yè)意識嗎?

不可否認,這是一種非常良好的愿望。而且這種愿望藏在在很多程序員的內心深處。記得在一次采訪(fǎng)中,周鴻祎也曾談到,如果在衣食無(wú)憂(yōu)的情況下,讓他選擇一種生活,或許他希望到一個(gè)僻靜的地方去寫(xiě)共享軟件。由于程序員習慣于和計算機打交道,對計算機擁有全部的“Control”。自然,對于外部的商業(yè)有一種要逃離的心理。

但是,在中國的現實(shí)狀況看,希望能夠成為技術(shù)專(zhuān)家,而不直接介入商業(yè)活動(dòng)的想法有些難以實(shí)現。

首先,中國的軟件企業(yè)養不起大量水平非常高的技術(shù)專(zhuān)家。尤其是在過(guò)去,一個(gè)幾十個(gè)人的軟件團隊中,如果有兩個(gè)能力超高的技術(shù)領(lǐng)頭人,估計有一個(gè)就會(huì )自己另外扯山頭了,而且公司也養不起這樣高水平的人員。

同時(shí),中國企業(yè)也很難給出長(cháng)期鉆研技術(shù)的環(huán)境,在一個(gè)項目為導向的公司中更為突出,不同的項目完全要隨著(zhù)客戶(hù)的需求不斷變更,根本沒(méi)有技術(shù)積累的.過(guò)程。而在產(chǎn)品類(lèi)的公司中,這樣的公司在中國生存起來(lái)非常困難,往往都寄希望與不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要,快速推出產(chǎn)品,而深入的研究技術(shù)對很多技術(shù)人員來(lái)講,有這樣的機會(huì )實(shí)在算是奢侈品。

當然,現在很多企業(yè)在成立“研究院”,這是一個(gè)好的趨勢。研究眼對于某些深入技術(shù)研究的程序員來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的修煉地。不過(guò)如果認為“研究院”這樣的地方就可以只看技術(shù),不看市場(chǎng)就大錯特錯了。

不說(shuō)別的,眾多“研究院”的前面都有兩個(gè)字“工程”。所謂“工程研究院”,也就是要將自己的技術(shù)研究和產(chǎn)品捆綁在一起,這樣的研究院所研究的技術(shù)當然要為公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)做充分的研究,只是一般這些產(chǎn)品不是現在立刻要上市的產(chǎn)品,有可能是未來(lái)兩年內要上市的產(chǎn)品罷了。

即便是最接近技術(shù)研究的“微軟亞洲研究院”,他們所研究的技術(shù)方向同樣要充分考慮微軟未來(lái)的產(chǎn)品走向。從兩個(gè)案例可以看出來(lái),首先,亞洲研究院有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)產(chǎn)品轉化溝通團隊,他們負責向微軟所有產(chǎn)品部門(mén)介紹他們所研究的技術(shù),爭取讓對方使用他們的技術(shù)。其次,微軟亞洲研究院之后成立的很多方向,比如移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)搜索部門(mén)都是在微軟整體產(chǎn)品策略下才提出來(lái)的。

按照這樣的規模計算,中國給所謂“技術(shù)專(zhuān)家”的席位十分有限。大部分是不可能成為其中一員的。即便成為其中一員,同樣要在更長(cháng)的范疇內受商業(yè)和市場(chǎng)的影響。

對于剩下的大部分程序員來(lái)說(shuō),他們面臨的局面更加明了。要么在一個(gè)公司中從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目開(kāi)發(fā);要么自己創(chuàng )業(yè);或者轉化為技術(shù)之外的某些角色,如技術(shù)支持,當然也有一批人會(huì )走向技術(shù)管理的崗位。而這些人都與商業(yè)活動(dòng)息息相關(guān)。

 

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