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關(guān)于技術(shù)型人才的定位問(wèn)題
今年是我畢業(yè)10周年，那么我從事軟件行業(yè)也已經(jīng)10周年了。10年過(guò)去，回首一下，發(fā)現自己什么都不是，為什么這么說(shuō)，是因為我在最近幾年沒(méi)有找準自己的定位。當然這里面有很大一部分是自己的原因，但是也折射了很多中國的軟件企業(yè)中技術(shù)人員的共性。
先說(shuō)說(shuō)我現在的公司吧，湖南的一家IT公司，目前在湖南算是老大，具體公司名字我也不說(shuō)了，公司從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我認為不是一家技術(shù)型的公司，應該說(shuō)是一個(gè)項目型或者是市場(chǎng)型的公司，公司里面很多單都是老板的關(guān)系接的，一般都是先接企業(yè)的單，然后再立項進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)，基本上沒(méi)有什么技術(shù)積累和沉淀，即使有，也分散在各個(gè)項目中或各個(gè)技術(shù)人員的頭腦，更沒(méi)有什么人來(lái)做整理。公司成立到現在也有10多年了，以前規模較小的時(shí)候，老板接了單后是擔心項目能否完成，因此作為技術(shù)人員在這種模式下比較吃香，項目中會(huì )碰到很多問(wèn)題，所以當時(shí)的我也算得上公司一個(gè)小小的牛人。然而就因為這樣，作為技術(shù)人員的我，思想有所固化，被一些假象所蒙蔽，認為技術(shù)和工作經(jīng)驗是最重要的，而忽略了其他的一切，包括與人的溝通、交流、管理等等，也正因為這樣，老板也一直把你當做一個(gè)技術(shù)人員看待。隨后，在公司最近幾年的不斷壯大過(guò)程中，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大，以往的很多做法都不再符合老板胃口。公司人員不斷增加，以往項目中很多所謂的問(wèn)題都已經(jīng)不是問(wèn)題，老板接單后不再擔心項目無(wú)法完成，因為三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮嘛。公司的管理此時(shí)也在逐步上臺階，老板更看重的是管理和市場(chǎng)。在技術(shù)方面，老板所想的只是怎么復用技術(shù)，怎么通過(guò)管理手段來(lái)解決這些技術(shù)方面的問(wèn)題。此時(shí)，隨著(zhù)公司的成長(cháng)，我們的年齡也在不斷成長(cháng)，而因為公司價(jià)值取向不在技術(shù)方面，所以也希望通過(guò)自己的技術(shù)和自己對公司的理解來(lái)轉型成為市場(chǎng)或者管理人員，從而取得更大的發(fā)展，但是因為以前過(guò)于專(zhuān)注技術(shù)，而忽略了其他的東西的做法所體現出的弊端就特別明顯，此時(shí)如想要往管理或市場(chǎng)方向轉型就特別困難，那么如果不轉型，長(cháng)久搞技術(shù)的話(huà)，你就會(huì )和一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生差不多，轉吧，你又達不到老板的要求，總而言之，就是處在了一個(gè)難上難下的境地，人也極度郁悶。
思索之后，覺(jué)得里面最大的問(wèn)題就是定位問(wèn)題。首先，是以前對公司的定位了解不夠，沒(méi)有看到公司發(fā)展后將會(huì )是怎樣一番景象；其次，是對個(gè)人定位的思索不夠。
最后總結一把，就是凡屬是這種以企業(yè)項目為主的軟件公司，必定不會(huì )和那種純技術(shù)型的公司一樣，不可能存在專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，里面所謂技術(shù)人員，技術(shù)優(yōu)勢都無(wú)法得到持久的發(fā)展，我想這也是中國從事軟件行業(yè)的大部分技術(shù)人才的共性，也是重工軟件行業(yè)和國外軟件行業(yè)的差別，中國的老板看重的東西和西方老板看重的東西是不一樣的。
文章里我所說(shuō)的不一定都準確，但是我想應該是很多技術(shù)人員有的共性，定位問(wèn)題值得每個(gè)技術(shù)人員的思考，我的經(jīng)驗也告訴我們專(zhuān)注于技術(shù)的同時(shí)不要忘了和人的溝通，同時(shí)也要多學(xué)些管理知識，不然公司發(fā)展了后，吃虧的是自己。
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