警惕“馬太效應”毀職業(yè)生涯

　　發(fā)現沒(méi)?我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨：XXX怎么運氣那么好?工作好、體面、薪水高，周?chē)�貴人也多，做什么事情都有人幫。自己呢，總是碰上糟糕的老板，每天忙得要死薪水還是那么低，怎么就沒(méi)一個(gè)好去處。

　　當心!很可能你已陷入職業(yè)生涯的馬太效應中了。到底為什么，在職業(yè)發(fā)展上，也是好的人越來(lái)越好，而差的人卻總是霉運連連?向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規劃師為你揭曉其中的原因，并指點(diǎn)你如何走出怪圈。

　　案例

　　沒(méi)有好運氣，發(fā)展沒(méi)指望

　　Tony畢業(yè)于一個(gè)二本大學(xué)的工業(yè)設計專(zhuān)業(yè)， 之后去到一家廣告公司做設計，每天應付乙方的各種需求，不是在準備加班，就是在加班ing.一個(gè)好好的設計，總是在五花八門(mén)的要求下被改得面目全非。每每想到這里，Tony心里就憋得難受，這完全和他當初設想的不一樣，如果不能發(fā)揮自己的設計才能，又有什么意義呢?老板不理解時(shí)，自己還要被罵兩句。這樣的工作還有什么意思?Tony垂頭喪氣的辭職了。

　　之后他在一個(gè)攝影工作室工作，當攝影師助理，幫忙制作宣傳圖片和海報。本來(lái)以為在這里會(huì )有較大的發(fā)展空間，但工作室不比公司，凡事以節約為主，當現有資源難以滿(mǎn)足他的設計時(shí)，一陣陣的失落又襲上心頭。

　　再接著(zhù)，Tony好不容易應聘到一家小有名氣的'公司做網(wǎng)頁(yè)設計，可狀況依然沒(méi)有得到改善：錢(qián)賺得不多，也學(xué)不到什么經(jīng)驗，好一點(diǎn)的項目都是由三個(gè)資深設計師完成，自己根本沾不上邊，有什么意思呢?

　　工作一辭再辭，一挑再挑，不是這里有缺失就是那里不滿(mǎn)意，沒(méi)一份工作能有自己想象中那么好。"別人的工作都越換越好，工作五年了就有自己的項目或公司，我呢，偏偏運氣總是那么差，別說(shuō)薪水能漲，連個(gè)心水點(diǎn)的工作都找不到，我怎么就那么倒霉呢?這日子啥時(shí)候能時(shí)來(lái)運轉?"

　　專(zhuān)家分析

　　職業(yè)發(fā)展中的負面連鎖反應

　　職場(chǎng)上有很多像Tony一樣的人，你也可能是其中的一個(gè)。中國職業(yè)規劃第一品牌向陽(yáng)生涯對今年上半年的案例做了總結研究，從前期咨詢(xún)談話(huà)記錄及CCDM職業(yè)規劃師們的案例咨詢(xún)情況反饋來(lái)看，那些沒(méi)有發(fā)展目標、沒(méi)有發(fā)展規劃、也無(wú)積極心態(tài)的人，在發(fā)展中容易陷入負面循環(huán)，局面會(huì )越來(lái)越局促并難以突破;而那些從一開(kāi)始有目標、有計劃且心態(tài)積極、有闖勁的人，即使遇到一些困難，也能通過(guò)不斷努力排除障礙，破繭成蝶，往越來(lái)越好的方向發(fā)展。這樣的兩極分化，其實(shí)就是職業(yè)生涯中的馬太效應。

　　案例中Tony的根本問(wèn)題在于，職業(yè)定位不清，職業(yè)目標不具體，沒(méi)能夠將最終目標分解為階段目標，且沒(méi)有配套實(shí)施相應的行動(dòng)計劃和學(xué)習方案，雜亂無(wú)章的跳槽并沒(méi)有讓他在目標方向上做出正向累積。在薪水低、無(wú)資源、無(wú)認可、工作無(wú)成就感等各種不順的連環(huán)影響下，Tony工作的自信心、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性都逐漸下降，產(chǎn)生了抱怨、焦躁等負面情緒，心態(tài)和情緒上的消極、怠惰及浮躁，又讓他難以看清問(wèn)題本質(zhì)，陷入越來(lái)越亂的境地中。

　　向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規劃師洪向陽(yáng)指出，馬太效應對個(gè)人發(fā)展最嚴重的影響就是它所產(chǎn)生的連鎖反應，當個(gè)人職業(yè)發(fā)展不好，其所接觸到的資源、平臺和人脈也越來(lái)越貧乏，在外部環(huán)境、條件和資源都越來(lái)越欠缺的狀況下，個(gè)人發(fā)展是很難有所突破的。將此放入組織內部考察就會(huì )發(fā)現，在組織規模越大的企業(yè)里，馬太效應越發(fā)明顯。核心部門(mén)的員工、業(yè)務(wù)骨干等，與邊緣部門(mén)及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外，所擁有的資源、晉升機會(huì )、發(fā)展平臺、人脈等也相差甚遠。

　　案例啟示

　　明確定位和目標，是良性發(fā)展的第一步

　　如何擺脫馬太效應的負面影響呢?在Tony的咨詢(xún)中，向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規劃導師閆嶺與Tony一起，將他的工作經(jīng)歷進(jìn)行了重新梳理，并羅列出他有意向的發(fā)展方向，結合他的能力特長(cháng)、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等逐一進(jìn)行了篩選和分析。最后，Tony的職業(yè)目標明確為設計總監，在整個(gè)方案中，他不僅要腳踏實(shí)地的精進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)技能，并且要根據創(chuàng )業(yè)的要求積累各種可能涉及到的資源，這樣才能有條不紊、逐步實(shí)現自己的夢(mèng)想。此外，閆嶺還推薦他閱讀關(guān)于心靈成長(cháng)的書(shū)籍，培養積極、樂(lè )觀(guān)的心態(tài)也是重要任務(wù)，心理能量與專(zhuān)業(yè)技能一樣，是職業(yè)成功的關(guān)鍵要素。當完整的、可行高的職業(yè)規劃報告放在Tony前面時(shí)，他心中的浮躁少了許多，看清了腳下的路，剩下的就是腳踏實(shí)地地一步步往前走了。

　　結合Tony的案例及其他類(lèi)似的案例咨詢(xún)，要避免馬太效應對自身職業(yè)發(fā)展的負面影響，洪向陽(yáng)提醒職場(chǎng)人："職場(chǎng)競爭中，其實(shí)并沒(méi)有所謂的'中間狀態(tài) '.激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退，也就是這個(gè)道理。有的職場(chǎng)人錯誤的以為，不咸不淡的呆著(zhù)就能自保飯碗。其實(shí)他們不知，弱者是很難參與分配優(yōu)質(zhì)資源，沒(méi)有好資源就難發(fā)展，而終將難逃被淘汰的命運。因此，最后淘汰你的不是某個(gè)企業(yè)或組織，而是快速發(fā)展著(zhù)的職場(chǎng)，社會(huì )。"