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張朝陽(yáng)勵志語(yǔ)錄
張朝陽(yáng)是一個(gè)努力創(chuàng )業(yè)的人，因此他的勵志故事就告訴了我們搜狐是怎么來(lái)的。
1、決定一個(gè)公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來(lái)說(shuō)，可能它的股權結構有問(wèn)題，股權結構不適合創(chuàng )始人非常自如地做出正確的、長(cháng)線(xiàn)的策略決定。另外也跟創(chuàng )始人對于互聯(lián)網(wǎng)這項新技術(shù)產(chǎn)生的商業(yè)模式的把握和理解能力有關(guān)。
2、一個(gè)企業(yè)的成功和他的掌舵人關(guān)系很大，成功之道看起來(lái)是一個(gè)企業(yè)的成功，是一個(gè)制度的成功，但溯本求源企業(yè)里有很多企業(yè)決策人的性格和經(jīng)歷的印記，所以說(shuō)做企業(yè)就是先做人
3、我是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的老將，我必須保持時(shí)刻的警惕--時(shí)間過(guò)長(cháng)以后，我會(huì )不會(huì )因為搜狐的歷史悠久了，日子安逸了，還繼續維持曾經(jīng)一段時(shí)間的好奇心、這種好奇心導致你能前瞻性地看到一些東西。--張朝陽(yáng)
4、投資者的擔心是，搜狐還在不斷燒錢(qián)，現在又不被別人收購，萬(wàn)一你什么時(shí)候把9000萬(wàn)美元燒沒(méi)了，我們就血本無(wú)歸了。-- 張朝陽(yáng)
5、中國的電子商務(wù)系統、支付系統基礎比較薄弱，整體比美國落后很多。中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特征就是巨大的信息量和微小的現金流，我們的互聯(lián)網(wǎng)就是娛樂(lè )、就是好玩，這個(gè)特征搞得我們做互聯(lián)網(wǎng)的人也必須要玩、要鬧;我要是在美國做互聯(lián)網(wǎng)，絕對不會(huì )這么做。
6、從股東來(lái)講，從我個(gè)人角度來(lái)講，把搜狐進(jìn)行到底，把搜狐建成一個(gè)最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)傳媒，是我們共同的目標。
7、搜狐作為一個(gè)知名的企業(yè)，可以說(shuō)是網(wǎng)絡(luò )媒體，對社會(huì )有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動(dòng)，這些活動(dòng)能夠讓世界變得更美好，讓社會(huì )、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環(huán)境的保護，我本人、包括搜狐作為一個(gè)傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬于企業(yè)公民行為。
8、互聯(lián)網(wǎng)讓中國人的集體智商得到大大提高。一個(gè)人可以很笨蛋，換了一屋子人整天說(shuō)、吆喝，最后形成一些共同的共識，這個(gè)共識的水平怎么樣，就是這個(gè)屋子里的人的集體智商的體現。
9、搜索將會(huì )跟編輯內容共存，就好像飛機跟火車(chē)共存一樣，什么都需要。
10、如果一個(gè)歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個(gè)好的內部創(chuàng )業(yè)文化，各個(gè)部門(mén)都要有創(chuàng )新精神，要敢于否定自己的過(guò)去。搜狗的推出就是搜狐創(chuàng )新精神的一次體現。
11、搜狐微博不景氣的根本原因在于，在具有超一流戰斗力能擔當的團隊形成之前，我歇菜了六個(gè)月。
12、當時(shí)美國也存在兩個(gè)模式--美國東部美國在線(xiàn)的封閉平臺模式和西部硅谷的網(wǎng)景雅虎開(kāi)放模式之間的斗爭爭論--最后以開(kāi)放平臺取勝。
13、(成功之道)成功跟團隊有關(guān)，成功是偶然的失敗是必然的，專(zhuān)注于一件事，個(gè)人如此，團隊也依然如此，集中精力把一件事做好
14、決定一個(gè)公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來(lái)說(shuō)，可能它的股權結構有問(wèn)題，股權結構不適合創(chuàng )始人非常自如地做出正確的長(cháng)線(xiàn)的策略決定。另外也跟創(chuàng )始人對于互聯(lián)網(wǎng)這項新技術(shù)產(chǎn)生的商業(yè)模式的把握和理解能力有關(guān)。
15、有人問(wèn)年后SOHU可否走出去占領(lǐng)國外的市場(chǎng)?回答說(shuō)，任何企業(yè)第一考慮的是市場(chǎng)，如果中國市場(chǎng)足夠大就沒(méi)必要走出去，那時(shí)候中國市場(chǎng)可能也是一個(gè)全球市場(chǎng)了，只要在這個(gè)市場(chǎng)上占的份額足夠大，就是成功了
16、整個(gè)感覺(jué)好像《水滸傳》里面描述的各路英雄匯聚，當時(shí)蕓蕓眾生，大家都在互聯(lián)網(wǎng)門(mén)前徘徊，因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還是以信息為中心的但民營(yíng)的只有瀛海威等幾個(gè)公司。
17、如果搜狐網(wǎng)頁(yè)出了問(wèn)題，我當時(shí)可是連夜跑到西單的中國電信擺弄服務(wù)器，我會(huì )連夜睡不著(zhù)覺(jué)、干這件事，因為我是商業(yè)公司，不能出錯，但很多信息中心的網(wǎng)站就不會(huì )去管這些事。--張朝陽(yáng)
18、互聯(lián)網(wǎng)展示的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的成果，還給各個(gè)行業(yè)展示了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)如何從零發(fā)展到巨大規模的歷程--完全靠市場(chǎng)的力量，靠創(chuàng )業(yè)的力量，靠資本的力量，在沒(méi)有政府的直接支持下做大。
19、納斯達克從五千多點(diǎn)的最高點(diǎn)開(kāi)始下瀉，我記得無(wú)論是您、還是王志東、丁磊，聽(tīng)到別人問(wèn)股價(jià)，第一反應就是“你還在看股價(jià)，我早已不看了”�，F在再回過(guò)頭來(lái)看，中國網(wǎng)絡(luò )股的股價(jià)與運營(yíng)在納斯達克確實(shí)有極大背離--用戶(hù)數持續增加，收入持續增加，但是股價(jià)持續下跌。-- 張朝陽(yáng)
20、中國當時(shí)的媒體極度缺乏、中國的網(wǎng)絡(luò )結構極度不暢通，導致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務(wù)器不會(huì )蕩，一旦服務(wù)器出現問(wèn)題，我對服務(wù)器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話(huà)給蘇民陽(yáng)臭罵一頓，蘇民陽(yáng)整天挨我的罵。-- 張朝陽(yáng)
21、那個(gè)“世紀并購”實(shí)際上是時(shí)代華納最大的失敗。時(shí)代華納CEO李文從一個(gè)企業(yè)明星變成了歷史上最大合并案的策劃者，時(shí)代華納的股東損失了很多。
22、整個(gè)感覺(jué)好像《水滸傳》里面描述的各路英雄匯聚，當時(shí)蕓蕓眾生，大家都在互聯(lián)網(wǎng)門(mén)前徘徊，因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還是以信息為中心的、但民營(yíng)的只有瀛海威等幾個(gè)公司。
23、中國互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的鼻祖實(shí)際是當時(shí)的張樹(shù)新，張樹(shù)新特別善于掀起媒體的浪潮，我跟她學(xué)了不少。那個(gè)時(shí)候我注冊的是愛(ài)特信，融了一些資，尼葛羅龐帝給了我2萬(wàn)美金，他說(shuō)要自己到中國看一看，看完之后再根據情況，考慮是否追加點(diǎn)兒錢(qián)，就是說(shuō)當時(shí)的中國已經(jīng)很吸引尼葛羅龐帝了。
24、我特別難以被人了解。我認識的女人肯定比男人多，我更了解女人。
25、門(mén)戶(hù)本來(lái)是一個(gè)入口，后來(lái)變成居住地，這就是中國門(mén)戶(hù)的可憐。跟雅虎等等完全不一樣，這個(gè)就是中國特色。我打一個(gè)比方，人們去美洲新大陸登陸了舊金山，或者紐約，本來(lái)想探索這個(gè)大陸，后來(lái)發(fā)現往內地走太艱難，干脆在沿海的港口建立一個(gè)城市，成了門(mén)戶(hù)。
26、在信息源都不充足的時(shí)候，所有人都處于信息饑渴狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò )也同樣，在底層建設還沒(méi)有完成的時(shí)候，我只能先來(lái)做底層搭建。
27、當時(shí)有聯(lián)想、亞信、搜狐、中華網(wǎng)還有華淵網(wǎng)都去了，當時(shí)高盛眼里的中國高科技就是這幾個(gè)公司。
28、搜狐的推出實(shí)際是97年一年關(guān)于商業(yè)模式探索的成果，把握住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最本質(zhì)的脈搏，互聯(lián)網(wǎng)是共享的，從一個(gè)地方點(diǎn)擊可以到任何一個(gè)地方，全球共享一個(gè)平臺。搜狐的推出意味著(zhù)，你到搜狐不是為了看內容，而是從搜狐去各地，去享受網(wǎng)上所有各種各樣的東西。
29、我們也不能叫“虎”，這就太像雅虎了，后來(lái)就干脆叫搜狐。這樣，選擇良辰吉日，搜狐終于在98年2月推出來(lái)了。
30、年對于搜狐公司來(lái)講是非常關(guān)鍵的一年，完成了未來(lái)門(mén)戶(hù)商業(yè)模式的商業(yè)計劃，確立了我們要走開(kāi)放平臺，我們自己不做原創(chuàng )內容，我們做分類(lèi)搜索，商業(yè)模式是靠廣告。
31、瀛海威商業(yè)模式的錯誤和對技術(shù)的不理解使得他們沒(méi)有把握住互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是開(kāi)放的、共享的，每個(gè)機構只在產(chǎn)業(yè)鏈上做一段。
32、互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，成功的基礎是，你一定要理解它。
33、車(chē)差不多開(kāi)到天安門(mén)附近的時(shí)候，他轉過(guò)來(lái)說(shuō)，“我欠你一點(diǎn)兒錢(qián)。”我說(shuō)欠什么錢(qián)?我以為他要為這次訪(fǎng)華接受的服務(wù)給我付錢(qián)。但是，尼葛羅龐帝緊接著(zhù)就說(shuō)要追加投資。
34、《數字化生存》的銷(xiāo)量就非�；�，幾乎人手一冊，人們終于知道了未來(lái)世界是數字世界--論壇上講什么不重要，重要的是尼葛羅龐帝成為數字化教父。
35、愛(ài)特信成立兩個(gè)月了，只有三個(gè)人，根本沒(méi)有力量做這個(gè)事。我把尼格洛龐蒂請過(guò)來(lái)，把他的思想翻譯介紹給聽(tīng)眾，告訴大家是什么意思。但我們愛(ài)特信當時(shí)在會(huì )場(chǎng)就是小不點(diǎn)，沒(méi)人把我們當回事。
36、搜狗“美女與野獸登山隊”既是慈善活動(dòng)、公益活動(dòng)，又是一次非常有趣的搜狐市場(chǎng)活動(dòng)。
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