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6s管理宣傳口號

時(shí)間:2022-10-21 11:27:27 口號 我要投稿

6s管理宣傳口號

  無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中,大家總少不了接觸一些耳熟能詳的口號吧,口號是供口頭呼喊的有綱領(lǐng)性和鼓動(dòng)作用的簡(jiǎn)短句子。什么樣的口號才經(jīng)典呢?以下是小編整理的6s管理宣傳口號,歡迎閱讀與收藏。

6s管理宣傳口號

  1.整頓-把整理好的物品明確,規劃定位并加以標識

  2. 6S-思一思,研究改善措施,試一試,堅持不懈努力

  3.工作時(shí)時(shí)追求改善,方法始終不離6S.

  4.只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升

  5. 6s是節約的能手,是最佳的推銷(xiāo)員,是品質(zhì)零缺陷的護航者。

  6. PDCA循環(huán):計劃.執行.檢查.行動(dòng)

  7.識別管理:人員工種職務(wù)熟練設備產(chǎn)品等

  8. 6S-創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率

  9. 6S-積極投入齊參加,自然遠離臟亂差

  10. 6S創(chuàng )造出快樂(lè )的工作崗位

  11.標準化就是將最好的實(shí)施方法作為標準并遵照執行。

  12. 6S-整理整頓做得好,清潔打掃沒(méi)煩惱

  13.清潔-維持前3S成果,使其規范化.標準化

  14.標準化的步驟:制定標準.執行標準.完善標準

  15.看板作戰:標明必需品的管理方法,短時(shí)間取用

  16.素養-養成良好習慣,提高整體素質(zhì)

  17. 整理-把物品區分要和不要,不要的物品堅決丟棄

  18.創(chuàng )新突破,穩定品質(zhì),落實(shí)管理,提高效率

  19.日常記錄好習慣,追溯分析利改善

  20.目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法

  21.紅牌作戰:找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌.加以改善

  22. 6S-無(wú)論是看得見(jiàn),還是看不見(jiàn)的地方,都要徹底打掃干凈

  23.改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來(lái)實(shí)施

  24. 6S-實(shí)施效果看得見(jiàn),持之以恒是關(guān)鍵

  25. 6S-講究科學(xué).講求人性化就是整頓的方向

  26. 6S-整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行

  27. 6S是改善的前提,是標準的基礎,是效率的保障。

  28.清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈.明亮的'環(huán)境

  29.安全-消除一切安全隱患,保障生產(chǎn)工作安全

  30. 6S管理的過(guò)程就是公司一切管理活動(dòng)達到制度化.標準化.活力化.透明化的過(guò)程。

  31.定置管理是實(shí)現人與物的最佳結合的管理方法

  32.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境

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